- •Введение
- •Основные задачи управления освоением производства
- •Моделирование в процессе инновационно-инвестиционной деятельности
- •Сущность анализа мероприятий по повышению эффективности организации производственных систем
- •Система планирования управления ликвидностью многофилиального коммерческого банка
- •Управление качеством инноваций
- •Особенности производственных процессов по выпуску сложной наукоемкой продукции
- •Основы формирования и базовые элементы механизма развития кадрового потенциала предприятия
- •Особенности организации инновационной деятельности в антикризисном управлении
- •Государственная поддержка предприятий реального сектора как основа формирования финансовых резервов инвестиционных проектов
- •Планирование инновационной деятельности предприятия в системе индикативных планов различных иерархических уровней
- •Мотивация персонала в период антикризисного преобразования предприятия
- •Рекомендации по улучшению состояния инновационного потенциала промышленного предприятия
- •Использование японских методов для управления затратами новых товаров
- •Методический подход к оценке конкурентоспособности предприятия
- •Факторы организации обеспечения качества и эффективности трудового процесса
- •Вопросы реализации новых идей и инноваций через «долину смерти» в промышленных организациях
- •Бюджетирование инвестиционной деятельности предприятий
- •Использование реинжиниринга бизнес-процессов как управленческой инновации
- •Методические подходы к оценкЕ конкурентоспособности предприятий
- •Применение самоорганизующихся карт кохонена в экономическом анализе
- •Методический подход анализа и оценки эффективности деятельности предприятия
- •Инновации как фактор повышения конкурентоспособности предприятия
- •Заключение
- •Содержание
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Методический подход к оценке конкурентоспособности предприятия
В современных условиях функционирования рынка, где все большую роль играет способность предприятия адаптироваться к постоянно и резко меняющимся условиям в жесткой конкурентной борьбе, все большее значение приобретает возможность предприятия использовать свой инновационный потенциал.
Использование инновационного потенциала невозможно без оценки возможностей предприятия, его конкурентоспособности. На данный момент не существует какой-либо общепринятой методики оценки конкурентоспособности предприятия, однако множество существующих, и порой абсолютно различных методов оценки ставит предприятия перед сложным выбором.
Из всего многообразия методик, на наш взгляд, целесообразнее использовать лишь несколько для получения вполне достоверной и отражающей основное положение вещей картины.
Одной из таких методик является широко распространенный интегральный показатель конкурентоспособности, на практике представленный суммой вида:
К кп = 0,15Эп + 0,29Фп + 0,23Эс + 0,33 Кт,
где К кп — коэффициент конкурентоспособности предприятия; Эп — значение критерия эффективности производственной деятельности предприятия; Фп — значение критерия финансового положения предприятия; Эс — значение критерия эффективности организации сбыта и продвижения товара на рынке; К т — значение критерия конкурентоспособности товара.
Коэффициенты 0,15; 0,29; 0,23; 0,33 определены экспертно способом последовательных сравнений. Отдельные показатели Эп, Фп, Эс, Кт в этом выражении в свою очередь также определяются по взвешенным аддитивным выражениям.
Однако не стоит зацикливаться только на расчете интегрального показателя конкурентоспособности. Для полноты всей картины и дальнейшего учета всех возможных факторов, так или иначе влияющих на конкурентоспособность промышленного предприятия, следует совмещать различные по своей природе способы оценки, к которым можно отнести так же широко распространенные PEST и SWOT анализы.
И наконец, в дополнение к выше представленным методам можно использовать оценку конкурентоспособности на основе концепции ценностной цепи Портера, заключающейся в разделении деятельности фирмы на две категории: основную деятельность (постоянное производство, сбыт, доставка и обслуживание товара) и поддерживающую деятельность. На основе оценки всех составляющих данных категорий можно получить средний показатель конкурентоспособности предприятия.
Применение всех перечисленных методик в совокупности позволит разносторонне взглянуть на процесс функционирования фирмы, и проведя последовательный анализ, специалистами предприятия могут быть выявлены как сильные, так и слабые стороны деятельности компании и впоследствии намечены некие резервы для повышения текущего уровня конкурентоспособности организации в целом.
В том, что бы выявить данные резервы, эффективно задействовать их и состоит основная задача предприятия, выполнение которой позволит занять наилучшую конкурентную позицию в условиях современной инновационной экономики.
Литература
1. Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 3-е изд./ Пер. С англ. Под науч. ред. С.Г.Жильцова.- СПб.: Питер, 2007. - 480 с.
2. Портер Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Портер; Пер. с анлг.- 3-е изд.-М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 453 с.
3. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг.- СПб.: Питер, 2007. - 400 с.
Воронежский государственный технический университет
УДК 338.24
О.Ю. Мальцева