- •Условные сокращения
- •Введение
- •1. Менеджмент риска информационной безопасности
- •1.1. Основные термины и определения
- •1.2. Система менеджмента информационной безопасности
- •1.3. Менеджмент риска информационной безопасности
- •Конец первой и последующих итераций
- •1.3.1. Установление контекста
- •1.3.2. Оценка риска нарушения информационной безопасности
- •1.3.2.1. Анализ риска
- •1.3.2.1.1. Идентификация риска
- •1. Определение (идентификация) активов
- •Реестр информационных ресурсов Компании
- •2. Определение угроз
- •Определение существующих мер и средств контроля и управления
- •Выявление уязвимостей
- •5. Определение последствий
- •1.3.2.1.2. Установление значения риска (количественная оценка риска)
- •1.3.2.2. Оценивание риска
- •1.3.3. Обработка риска
- •1) Снижение риска
- •2) Сохранение риска
- •Предотвращение риска
- •Перенос риска
- •1.3.4. Принятие риска
- •1.3.5. Коммуникация риска
- •1.3.6. Мониторинг и переоценка риска
- •1.4. Стандарты в области управления информационными рисками
- •1.5. Инструментальные средства для управления рисками
- •1.5.9. Гриф 2006
- •1.5.10. АванГард
- •1.6. Контрольные вопросы
- •2. Математические основы принятия решений при управлении рисками
- •2.1. Основные понятия и обобщенная классификация задач принятия решений
- •2.2. Формальное описание моделей принятия решений
- •2.3. Методы экспертных оценок
- •2.3.1. Методологические основы и предпосылки применения методов экспертных оценок
- •2.3.2. Основные типы шкал
- •2.3.3. Методы проведение экспертизы
- •2.3.4. Качественные экспертные оценки
- •2.3.5. Этапы работ по организации экспертной оценки
- •2.3.6. Отбор экспертов и их характеристика
- •2.3.7. Методы опроса экспертов
- •2.3.8. Методы обработки экспертной информации, оценка компетентности и согласованности мнений экспертов
- •2.4. Детерминированные модели и методы принятия решений
- •2.4.1. Постановка многокритериальных задач принятия решений
- •2.4.2. Характеристики приоритета критериев. Нормализация критериев
- •2.4.3. Принципы оптимальности в задачах принятия решений
- •2.4.4. Постановка задач оптимизации на основе комбинирования принципов оптимальности
- •2.4.5. Теория полезности. Аксиоматические методы многокритериальной оценки
- •2.4.6. Метод аналитической иерархии
- •2.4.7. Методы порогов несравнимости электра
- •2.5. Статистические модели и методы принятия решений в условиях неопределенности
- •2.5.1. Статистическая модель однокритериального принятия решений в условиях неопределенности
- •2.5.2. Построение критериев оценки и выбора решений для первой ситуации априорной информированности лпр
- •2.5.2.1. Критерий Байеса-Лапласа
- •2.5.2.2. Критерий минимума среднего квадратического отклонения функции полезности или функции потерь
- •2.5.2.3. Критерий максимизации вероятности распределения функции полезности
- •2.5.2.4. Модальный критерий
- •2.5.2.5. Критерий минимума энтропии математического ожидания функции полезности
- •2.5.2.6. Критерий Гермейера
- •2.5.2.7. Комбинированный критерий. Объединение критериев Байеса-Лапласа и среднего квадратического отклонения функции полезности (потерь)
- •2.5.3. Построение критериев оценки и выбора решений для второй ситуации априорной информированности лпр
- •2.5.3.1. Максиминный критерий Вальда
- •2.5.3.2. Критерии минимаксного риска Сэвиджа
- •2.5.4. Построение критериев оценки и выбора решений для третьей ситуации априорной информированности лпр
- •2.5.4.1. Критерий Гурвица
- •2.5.4.2. Критерий Ходжеса-Лемана
- •2.5.5. Пример оценки отдельных характеристик качества информационной системы в условиях неопределенности
- •2.5.6. Статистическая модель многокритериального принятия решений на основе принципов оптимальности в условиях неопределенности
- •2.5. Методы оптимизации
- •2.7. Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Приложение Справочные данные
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
1.3.2.2. Оценивание риска
Для оценивания рисков организация должна сравнивать установленные значения рисков с критериями оценки риска, выбранными на этапе установления контекста.
Критерии оценки риска, используемые для принятия решений, должны согласовываться с определенным внешним и внутренним контекстом менеджмента риска ИБ и учитывать цели организации, мнения причастных сторон и т.д.
На выходе получают перечень рисков с назначенными приоритетами в соответствии с критериями оценки рисков, касающимися сценариев инцидентов, которые приводят к этим рискам.
1.3.3. Обработка риска
Целью обработки рисков является их уменьшение до приемлемого уровня путем уменьшения вероятности инцидента, либо минимизации возможного ущерба.
Должны быть выбраны меры и средства контроля и управления для снижения, сохранения, предотвращения или переноса рисков, а также определен план обработки рисков.
Для обработки риска имеется четыре варианта: 1) снижение риска, 2) сохранение риска, 3) предотвращение риска и 4) перенос риска [18].
На рис. 3 иллюстрируется деятельность по обработке риска в рамках процесса менеджмента риска ИБ.
Рис. 1.3. Деятельность по обработке риска
Варианты обработки риска должны выбираться исходя из результатов оценки риска, предполагаемой стоимости реализации этих вариантов и их ожидаемой эффективности.
Должны реализовываться такие варианты, при которых значительное снижение риска может быть достигнуто при относительно небольших затратах.
Четыре варианта обработки риска не являются взаимоисключающими. В отдельных случаях организация может получить значительную выгоду от объединения вариантов, таких, как снижение вероятности риска, уменьшение последствий и перенос или сохранение любого остаточного риска.
Некоторые варианты обработки риска могут быть эффективными для более чем одного риска (например, обучение и осведомленность в части ИБ). План обработки риска должен четко определять порядок приоритетов, при соблюдении которого должна реализовываться обработка отдельного риска. Порядок приоритетов может устанавливаться с использованием различных методов, включая ранжирование рисков и анализ «затраты-выгоды». Для разных вариантов обработки риска должно учитываться:
как риск осознается затрагиваемыми сторонами;
наиболее подходящие способы обмена информацией с этими сторонами.
Установление контекста предоставляет информацию о законодательных и нормативных требованиях, которым необходимо следовать организации. Отказ от следования указанным требованиям является риском для организаций, поэтому должны быть рассмотрены варианты решений, ограничивающие эту возможность. Все ограничения – организационные, технические, структурные и др., которые определяются в течение деятельности, связанной с установлением контекста, следует учитывать в течение обработки риска.
После уточнения плана обработки риска необходимо определить остаточные риски. Это включает обновление или повторную операцию оценки риска с учетом ожидаемого эффекта от предполагаемой обработки риска. Если остаточные риски по-прежнему не будут удовлетворять критериям принятия риска организации, может возникнуть необходимость в дополнительной итерации обработки риска, прежде чем перейти к принятию риска.