- •Введение
- •Предприятие как объект и субъект предпринимательской деятельности
- •1.1. Структура национальной экономики
- •1.2. Сущность и виды предпринимательской деятельности
- •1.3. Сущность предприятия и цели его функционирования
- •1.4. Внутренняя и внешняя среда предприятия
- •1.5. Нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия
- •1.6. Продукция предприятия
- •1.7. Качество и конкурентоспособность продукции
- •1.8. Ресурсы предприятия
- •1.9. Экстенсивные и интенсивные факторы развития предприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •2. Организация и управление производством на предприятии
- •2.1. Производственный процесс и основные принципы его организации
- •2.2. Производственная структура и инфраструктура предприятия
- •2.3. Типы, формы и методы организации производства
- •2.4. Сущность управленческой деятельности. Организационная структура управления
- •2.5. Эволюция управленческой мысли. Методы управления
- •Вопросы для самоконтроля
- •3. Основные фонды и производственная мощность предприятия
- •3.1. Сущность и виды основных фондов
- •3.2. Износ, ремонт и воспроизводство основных фондов
- •3.3. Виды денежной оценки основных фондов
- •3.4. Амортизация основных фондов
- •3.5. Производственная мощность предприятия
- •3.6. Расчет потребности в оборудовании при заданной производственной программе
- •3.7. Показатели движения основных фондов
- •3.8. Показатели использования основных фондов
- •3.9. Улучшение использования основных производственных фондов
- •Вопросы для самоконтроля
- •4. Оборотные средства предприятия
- •4.1. Сущность и состав оборотных средств
- •4.2. Оборотные производственные фонды и фонды обращения
- •4.3. Материальные ресурсы и пути их экономии
- •4.4. Определение потребности в оборотных средствах
- •4.5. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •4.6. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •Вопросы для самоконтроля
- •5. Персонал предприятия, производительность и оплата труда
- •5.1. Состав и структура трудовых ресурсов
- •Предприятия
- •5.2. Нормирование труда. Классификация затрат рабочего времени
- •5.3. Определение численности персонала по категориям
- •5.4. Производительность труда и методы ее измерения
- •Методы измерения производительности труда
- •5.5. Факторы и пути повышения производительности труда
- •5.6. Принципы организации оплаты труда
- •5.7. Современные формы и системы оплаты труда
- •5.8. Планирование фонда оплаты труда
- •Вопросы для самоконтроля
- •6. Издержки производства и себестоимость продукции
- •6.1. Сущность и виды издержек производства
- •6.2. Экономические элементы затрат на производство и реализацию продукции
- •6.3. Классификация затрат на постоянные и переменные, прямые и косвенные
- •6.4. Сущность и виды себестоимости продукции
- •6.5. Калькулирование себестоимости единицы продукции
- •6.6. Методы планирования затрат на производство
- •6.7. Факторы снижения себестоимости продукции
- •Вопросы для самоконтроля
- •7. Капитал, доходы, расходы и финансовые результаты деятельности предприятия
- •7.1. Капитал предприятия
- •К апитал
- •7.2. Доходы организации
- •7.3. Расходы организации
- •7.4. Виды финансовых результатов. Сущность прибыли
- •1. Объем реализации.
- •2. Себестоимости единицы продукции.
- •3. Цена на продукции.
- •7.5. Формирование, распределение и использование прибыли предприятия
- •7.6. Система показателей рентабельности
- •7.7. Определение критического объема выпуска продукции
- •7.8. Налогообложение предприятий
- •Вопросы для самоконтроля
- •8. Ценообразование на предприятии
- •8.1. Теоретические основы цены
- •8.2. Система цен и их классификация
- •8.3. Методы определения цен
- •Основные методы установления цен на товары и услуги
- •8.4. Ценовая политика предприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •9. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия
- •9.1. Инновационная деятельность предприятия
- •9.2. Понятие инвестиций. Виды инвестиций. Источники финансирования инвестиционной деятельности
- •9.3. Регулирование инвестиционной деятельности
- •9.4. Основные инвестиционные программы предприятия
- •9.5 Оценка эффективности инвестиций
- •Результат (р) Затраты (з)
- •9.6 Технико-экономическое обоснование проекта мероприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •10. Планирование на предприятии
- •10.1. Сущность и виды внутрифирменного планирования
- •10.2.Виды плановых документов, разрабатываемых на предприятии
- •10.3. Классификация стратегий предприятия
- •10.4. Бизнес-план инвестиционного проекта
- •Вопросы для самоконтроля
- •11. Учет, отчетность и аналитическая деятельность на предприятии
- •11.1. Учет в информационной системе предприятия
- •11.2. Внешняя отчетность предприятия
- •11.3. Аналитическая деятельность предприятия
- •Коэффициент финансовой зависимости
- •Коэффициент автономии
- •3. Наличие собственных оборотных средств (сос):
- •11.4. Аудит предприятия
- •11.5. Банкротство предприятий
- •Совокупность мер, применяемых к
- •Вопросы для самоконтроля
- •10. Классифицируйте меры, применяемые к предприятиям банкротам, в соответствии с законодательством.
- •15. В каком разделе бухгалтерского баланса отражается величина уставного капитала? заключение
- •Библиографический список
- •Приложение б Отчет о прибылях и убытках
- •Приложение в
- •Приложение г Отчет о движении денежных средств
- •Приложение д Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках
- •1. Нематериальные активы и расходы на научно-исследовательские,опытно-конструкторские и технологические работы (ниокр)
- •1.1. Наличие и движение нематериальных активов
- •1.2. Первоначальная стоимость нематериальных активов, созданных самой организацией
- •1.3. Нематериальные активы с полностью погашенной стоимостью
- •1.4. Наличие и движение результатов ниокр
- •1.5. Незаконченные и неоформленные ниокр и незаконченные операции по приобретению нематериальных активов
- •2. Основные средства
- •2.1. Наличие и движение основных средств
- •2.2. Незавершенные капитальные вложения
- •2.3. Изменение стоимости основных средств в результате достройки, дооборудования, реконструкции и частичной ликвидации
- •2.4. Иное использование основных средств
- •3. Финансовые вложения
- •3.1. Наличие и движение финансовых вложений
- •3.2. Иное использование финансовых вложений
- •4. Запасы
- •4.1. Наличие и движение запасов
- •4.2. Запасы в залоге
- •5. Дебиторская и кредиторская задолженность
- •5.1. Наличие и движение дебиторской задолженности
- •5.2. Просроченная дебиторская задолженность
- •5.3. Наличие и движение кредиторской задолженности
- •6. Затраты на производство
- •7. Резервы под условные обязательства
- •8. Обеспечения обязательств
- •9. Государственная помощь
- •Оглавление
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
10.2.Виды плановых документов, разрабатываемых на предприятии
План можно считать универсальным плановым документом, отражающим желаемые параметры будущего состояния планируемого объекта и пути достижения данного состояния, а бюджеты, программы, проекты, карты сбалансированных показателей, планы-прогнозы – видами планов, имеющими специфические черты (табл. 10.1).
Планы следует отличать от прогнозов. Прогнозы отражают не желаемое будущее состояние объекта, а вероятное состояние внешней и внутренней среды предприятия при наступлении определенных событий.
Таблица 10.1
Характеристика видов плановых документов, разрабатываемых на предприятии
Вид планового документа |
Отличительные характеристики |
1 |
2 |
Карта сбаланси-рованных показате-лей (BSC) |
Документ, содержащий формулировки стратегических и промежуточных целей предприятия и (или) его подразделений, перечень показателей для оценки степени достижения целей, плановые значения данных показателей, а также перечень необходимых действий. Как правило, цели и показатели группируются по следующим направлениям: клиенты, бизнес-процессы, финансы и развитие. Карты составляются с определенной периодичностью для предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений, при этом в них отсутствует информация о необходимых для достижения целей ресурсах. Являются инструментом согласования стратегических и тактических планов предприятия |
Программа |
Разновидность планового документа, отражающего состав взаимоувязанных во времени конкретных мероприя-тий для достижения определенной цели или решения определенной проблемы. В программе отражены конкретные исполнители и необходимые ресурсы. |
Продолжение табл. 10.1 |
|
1 |
2 |
Бюджет |
Разновидность планового документа со следующим характерными чертами: обеспечивает стоимостное выражение целей предприятия, стратегий и намеченных мероприятий; содержит количественные, привязанные ко времени, обоснованные расчетами и согласованные с вышестоящим уровнем управления данные о потребности в ресурсах и (или) источниках их формирования; всегда имеет абсолютное количественное выражение; предусматривает конкретное лицо, ответственное за исполнение; является инструментом контроля за использованием ресурсов. |
Проект |
Разновидность планового документа со следующим характерными чертами: имеет непериодический характер; описывает систему мероприятий, направленных на достижение конечного результата; имеет установленную стоимость, график выполнения, включает технические и финансовые параметры, отличается высоким уровнем конкретной проработки. |
ТЭО |
Это специфический плановый документ, обосновывающий создание и развитие промышленных объектов. Включает проектно-конструкторскую документацию, описание исходных условий, рынка и производственной мощности предприятия, материальных факторов производства, трудовых ресурсов, характеристику организации предприятия и накладных расходов, место и сроки осуществления проекта и финансово-экономическую оценку проекта. Особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта. |
Скользя-щий план-прогноз |
Плановый документ, содержаний информацию в количественной форме о желаемом состоянии объекта в нескольких будущих периодах, при этом, плановые решения, относящиеся к первому периоду, имеют обязательный характер, а к остальным – индикативный характер. По результатам оценки выполнения плана в первом периоде проводят обязательную корректировку плановых значений в остальных периодах и составляют новый план-прогноз с тем же горизонтом планирования, что и предыдущий. Например, годовой скользящий план-прогноз с поквартальной разбивкой разрабатывается ежеквартально, при этом плановые значения на ближайший квартал носят директивный характер, а на остальные три квартала – индикативный. |
По горизонту планирования планы делятся на долгосрочные (горизонт планирования – свыше 3 лет), среднесрочные (свыше года до трех лет) и краткосрочные (горизонт планирования не превышает одного года).
Важнейшим среднесрочным планом предприятия является план развития, а годовым – годовой финансово-хозяйственный план. Годовой финансово-хозяйственный план является руководством при осуществлении текущей деятельности общества, а его исполнение – главным критерием оценки эффективности деятельности исполнительных органов, ответственных за руководство текущей деятельностью общества (табл. 10.2).
Таблица 10.2
Рекомендуемое содержание годового финансово-хозяйственного плана предприятия
Раздел |
Содержание |
1 |
2 |
1Ключевые показатели деятельности |
Плановые значения ключевых показателей деятельности в сравнении с отчетным годом |
2. План разработки новых видов продукции |
Количество и виды разрабатываемой новой продукции. Сроки освоения новой продукции |
3.План маркетинговой деятельности |
Плановая доля рынка. Мероприятия по поддержанию и увеличению доли рынка Плановые цены, объемы реализации и выручка от реализации продукции, работ, услуг. Затраты на инновации в области маркетинга. Возможные риски невыполнения плана |
4. План производства |
Производственная мощность. Объем товарной продукции. Средняя продолжительность периода с момента размещения заказа до момента его выполнения Планы организации нового производства, расширения и сокращения производства, модернизации и реконструкции основных средств, технического |
Продолжение табл. 10.2 |
|
1 |
2 |
|
перевооружения. Затраты на инновации в области совершенствования техники, технологии и организации производства. Возможные риски невыполнения плана и срыва сроков выполнения заказов. |
5. План по труду и повышению квалификации
|
Планируемая среднесписочная численность работников по категориям персонала. Расходы на оплату труда с выделением постоянной части заработка и переменной. План повышения квалификации. Затраты на обучение и повышение квалификации работников. |
6. План по качеству |
План мероприятий, направленных на повышение качества продукции и повышения уровня соответствия стандартам менеджмента качества. Плановая величина уровня качества продукции Повышение уровень послепродажного обслуживания. Затраты на повышения качества. Анализ рисков невыполнения плана |
7. Социальный план |
План мероприятий социальной направленности. Затраты на социальные выплаты работникам. План участия в благотворительных мероприятиях. Затраты на благотворительность. Ожидаемый социальный эффект (выражаемый в повышении уровня соответствия стандартам социальной ответственности, стандартам безопасности труда). Анализ рисков невыполнения плана |
8. План по экологии |
План мероприятий экологической направленности. Затраты на экологические мероприятия. Ожидаемый экологический эффект. Анализ рисков невыполнения плана |
9. Финансовый план |
План инвестиций План денежных потоков Плановый баланс активов и пассивов План доходов и расходов План распределения чистой прибыли Возможные риски невыполнения плана |