- •Введение
- •1. Организационно-экономическое проектирование
- •1.1. Задание на разработку бизнес-предложения
- •1.2. Основные этапы разработки нового изделия
- •1.3. Расчет трудоемкости проекта
- •1.4. Определение численности исполнителей
- •1.5. Сетевая модель проекта
- •1.6. Календарный график выполнения проекта
- •1.7. Анализ структуры затрат проекта
- •1.8. Исследование рынка для разрабатываемого изделия
- •1.9. Резюме проекта
- •2. Организация работы над проектом
- •2.1. Основные подходы к реализации проекта
- •2.2. Среда внедрения
- •2.3. Модель внедрения проекта
- •2.4. Проектная группа
- •2.5. Организация рабочих групп
- •2.6. Последовательный бизнес-инжиниринг
- •2.7. Инструмент бизнес-инжиниринга
- •2.8. Система поддержки внедрения ис
- •2.8. Информационный консалтинг проекта
- •Библиографический список
- •Оглавление
2.5. Организация рабочих групп
В каждой группе исполнителей проекта выделяют руководителя группы, аналитиков по процессам, аналитиков по обработке данных, системных администраторов и разработчика интерфейсов.
Руководитель проекта выполняет следующие основные функции:
планирует и определяет рамки проекта, ресурсов, календарного плана и организационно-экономической основы проекта;
определяет требования, предъявляемые к хозяйственным процессам, в целях поддержки представления организации в ракурсе «Как должно быть» в новых условиях;
интегрирует хозяйственные процессы в новых условиях;
определяет требования и взаимодействие проектных групп.
Аналитики по процессам решают следующие задачи:
определяют решения для организации, основывающиеся на организационно-экономических требованиях к проекту и возможностях приложений ИС;
определяют воздействие новых технологий на организационную структуру предприятия;
конфигурируют необходимый инструментарий в целях поддержки представления организации в ракурсе «Как должно быть»;
определяют требования для организации информационного анализа и отчетности;
определяют требования для обучения пользователей ИС.
Аналитики по обработке данных отвечают за решение следующих проблем:
конфигурирование системы в целях поддержки представления организации в ракурсе «Как должно быть»;
определение требований для организации информационного анализа и отчетности;
определение требования для организации обучения пользователей ИС;
проектирование разнообразных подходов, связанных с разработкой данных.
Системные администраторы выполняют следующие функции:
создают и поддерживают техническую архитектуру системы;
инсталлируют прикладное программное обеспечение ИС;
выполняют администрирование и введение баз данных ИС;
определяют требования к технологии, платформе и сетевой организации.
Разработчики интерфейсов имеют следующие функции:
определяют взаимодействие приложений ИС и реализуют концепцию программных интерфейсов;
разрабатывают и тестируют отчеты, интерфейсы и приложения.
2.6. Последовательный бизнес-инжиниринг
Для реализации новых ИС управления следует использовать соответствующие методы организационно-экономического обеспечения, что гарантирует бесперебойность и эффективность хозяйственных процессов и служит основой для успешной реализации проекта, ориентированного на процесс, а не на отдельные функции.
Последовательный бизнес-инжиниринг информационного обеспечения системы управления предприятием предполагает поэтапное внедрение информационной системы, которое связано с реализацией пятифазовой модели процесса внедрения ИС: подготовка проекта, разработка конструкторского бизнес-плана, реализация, подготовка производства и фаза внедрения и поддержки (рис. 6.1). Реализация фаз внедрения осуществляется при использовании соответствующего инструментария и реализации определенного перечня услуг (система поддержки внедрения ИС).
В процессе реализации всех фаз внедрения достигаются следующие цели:
определить организационную структуру предприятия и указать взаимосвязь различных процессов, сформировать организационно-экономические требования. В этом случае ПО будет удовлетворять потребностям предприятия, а не наоборот;
внедрить экспертную конфигурацию системы. При это»м экспертная система должна указать на возникшие проблемы, что обеспечивает согласованность действий;
предложить необходимое число (несколько десятков) организационно-экономических сценариев и моделей для различных отраслей с возможным сокращение до нескольких простых в работе ракурсов, что позволит ускорить внедрение системы;
предусмотреть организационно-экономические сценарии, которые могут модифицироваться или расширяться по мере появления новых хозяйственных целей и возникновения новых требований к предприятию;
распределить работы путем разбиения моделей предприятия на отдельные проекты, которые могут быть сконфигурированы и без инсталляции ПО;
дать предложение по использованию услуг консалтинговой программы фирмы поставщика ПО.