- •Введение
- •Глава 1. Основные теоретические положения управления производством.
- •1.1. Краткая история исследований производства
- •1.2. Механизм управления производством.
- •1.2.2.Закономерности и законы, принципы и методы управления.
- •1.2.3. Цели управления производством, их классификация.
- •1.2.4. Дерево целей управления. Управление по результатам
- •1.2.5. Функции управления. Основные и конкретные функции. Взаимосвязь основных и конкретных функций.
- •1.3. Организационные основы управления производством.
- •1.3.1. Понятие об организационной структуре управления
- •1.3.2. Схемы построения структур управления
- •1.3.3. Организационная структура управления предприятием, цехом
- •1.3.4. Распределение полномочий власти, ответственности в аппарате управления. Положения о структурных подразделениях аппарата управления
- •1.4. Основные задачи управления производством и производственной системой.
- •1.5.Особенности литейного производства как объекта управления.
- •Глава 2. Управление производственным процессом
- •2.1. Понятие производственного процесса.
- •2.2. Основные принципы организации производственного процесса
- •2.3. Формы, методы и типы организации производства
- •2.4. Организация производственного процесса во времени
- •2.5. Организация производственных процессов в пространстве
- •2.6. Влияние типа производства на организационную структуру управления предприятия.
- •Глава 3. Основы организации поточного и автоматизированного производства
- •3.1. Формы и особенности организации поточного и автоматизированного производства.
- •3.2. Классификация и организационно-техническая характеристика поточных и автоматизированных линий.
- •3.3. Основные параметры поточной и автоматизированной линии. Методика их расчета.
- •3.4. Особенности организации производства потомчно автоматизированного процесса изготовления отливок
- •Глава 4. Организация и планирование технической подготовки производства
- •4.1. Роль, задачи и содержание технической подготовки производства.
- •4.2. Конструкторская и технологическая подготовка производства.
- •4.3. Организация управления технологической подготовкой производства на предприятии
- •4.4. Особенности технологической подготовки в литейном производстве. Выбор и технико-экономическое обоснование технологического процесса
- •Глава 5. Управление техническим и организационным обслуживанием литейного производства
- •5.1. Организация и планирование ремонтного обслуживания
- •5.2. Управление модельно-инструментальным обслу-живанием литейного производства
- •5.3. Управление энергетическим и транспортным об-служиванием производственного процесса
- •5.4. Организация и планирование материально-технического обслуживания
- •Глава 6. Формирование производственной программы предприятия и обеспечение ее выполнения
- •6.1. Производственная мощность предприятия.
- •6.1.1. Виды производственной мощности
- •6.1.2. Расчет производственной мощности.
- •6.2. Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы
- •Глава 7 управление работой отделений, участков литейного цеха
- •7.1. Управление работы формовочного отделения (участка цеха)
- •7.2. Управление работы стержневого отделения (участка)
- •7.3. Управление работой смесеприготовительного отделения (участка)
- •Производственное задание смесеприготовительному отделению
- •Материальный состав и потребность в формовочной и стержневой смеси
- •7.4 Управление работой плавильного отделения (участка литейного цеха)
- •Список литературы
- •Оглавление
- •Глава 1. Основные теоретические положения управления производством. 7
- •Глава 2. Управление производственным процессом 48
- •Глава 3. Основы организации поточного и автоматизированного производства 104
4.1. Роль, задачи и содержание технической подготовки производства.
Освоение новых видов продукции, разработка и внедрение прогрессивных технологических процессов, сокращение времени от момента зарождения научно-технических идей до их реализации в производство составляют основу развития предприятия и отражают содержание и задачи технической подготовки производства.
Техническая подготовка производства ----- это комплекс организационных и технических мероприятий по созданию и внедрению новых и совершенствованию выпускаемых видов продукции (изделий, услуг), разработке, оснащению и освоению ресурсосберегающих технологических процессов, средств механизации и автоматизации; форм и методов организации производства и труда на основе компьютерной техники.
Техническая подготовка производства машиностроительного предприятия предусматривает:
систематическое освоение и внедрение во все отрасли народного хозяйства новых высокопроизводительных машин и оборудования с более высокими показателями качественных характеристик, эффективностью в производстве, а также в процессе эксплуатации и потребления;
разработку и внедрение прогрессивных технологических процессов, обеспечивающих повышение уровня механизации и автоматизации производства, применение новых материалов (повышение эффективности их использования), прогрессивных энергоносителей и топлива, передовых форм организации производства, труда и управления;
выполнение календарных сроков создания, проектирования и освоения производством новых видов продукции и технологических процессов;
создание условий для высокорентабельной работы предприятия.
В составе технической подготовки производства можно выделить три этапа: научно-исследовательский; конструкторский; технологический.
Работы по технической подготовке производства могут осуществляться как предприятием, так и научно-исследовательскими, проектно-технологическими и специальными конструкторскими организациями, в которых проводятся теоретические и экспериментально-лабораторные исследования по определению возможностей использования изделия в производственных условиях, по учету соответствия данной машины требованиям рынка.
Внутризаводская техническая подготовка представляет собой завершающую стадию создания новых изделий, а также комплекс работ по модернизации изделий, совершенствованию технологических процессов.
В процессе научно-исследовательского этапа технической подготовки производства проводятся работы по изучению и экспериментированию проектируемых изделий, разрабатываются принципиально новые; изучается и исследуется отечественный и зарубежный опыт машиностроения. На этом этапе исследуются основные параметры и конструктивные особенности изделий, обосновываются технико-экономические возможности их создания и производственного использования.
Весь комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ по внутризаводской технической подготовке новых и совершенствовании выпускаемых изделий, применяемых технологических процессов осуществляется техническими службами и отделами под руководством главного инженера. Состав и структура органов технической подготовки производства приведены на рис. 11.
Рис. 11. Схема организационной структуры технической подготовки производства на машиностроительном заводе