- •Воронежский государственный архитектурно-строительный университет
- •Рецензенты:
- •С переходом на рыночные отношения и отказом от централизованного государственного планирования в нашей стране была принята ориентация на низовое планирование (на уровне предприятий).
- •1.1. Понятие и целесообразность планирования в рыночных условиях
- •1.3. Основы регионального планирования
- •Контрольные вопросы
- •Плановые показатели деятельности предприятия:
- •2.5. Содержание внутрифирменного планирования
- •Глава 3. Информационное обеспечение процесса планирования
- •Глава 4. Планирование производственной программы
- •4.3. Планирование ввода в эксплуатацию производственных мощностей
- •4.4. Планирование объемов подрядных работ
- •Глава 5. Планирование мощности строительного предприятия
- •5.1. Понятие производственной мощности
- •5.2. Методы расчета мощности предприятия
- •6.2. Планирование потребности в материальных ресурсах
- •6.3. Планирование запасов
- •6.4. Планирование поставок и транспорта
- •6.5. Планирование затрат на приобретение материалов
- •7.1. Понятие и содержание плана механизации
- •7.2. Планирование объемов механизированных работ
- •7.3. Расчет потребности в машинах
- •Определение коэффициента сменности парка:
- •7.5. Планирование затрат на эксплуатацию строительных
- •8.1. Нормативная основа разработки показателей плана по труду
- •8.2. Планирование трудоемкости
- •8.3. Баланс рабочего времени
- •8.4. Расчет численности на программу работ
- •8.5. Планирование выработки
- •8.6. Планирование заработной платы
- •Глава 9. Планирование себестоимости
- •9.2. Методы планирования себестоимости
- •9.3. Порядок планирования себестоимости в годовом плане
- •9.4. Смета накладных расходов
- •Глава 10. Планирование прибыли
- •12.3. Планирование производственной себестоимости и отпускных цен в подсобном производстве
- •12.4. План собственных капитальных вложений
- •14.2. Этапы разработки плана маркетинга строительного предприятия
- •Заключение
- •Библиографический список
- •9.3. Порядок планирования себестоимости в годовом плане……………………
- •Отпечатано: отдел оперативной полиграфии издательства учебной литературы и учебно-методических пособий Воронежского государственного архитектурно-строительного университета
делие. Калькуляция себестоимости разрабатывается на каждую товарную единицу или на единицу измерения и включает в себя основные статьи:
1.Основное сырье и материалы.
2.Вспомогательные материалы.
3.Основная заработная плата рабочих.
4.Переменные доплаты в процентном отношении к заработной плате.
5.Страховые взносы.
6.Амортизация оборудования.
7.Электроэнергия.
8.Вода и другие природные ресурсы (в зависимости от производства).
9.Прочие производственные расходы.
10.Цеховые расходы.
Суммирование перечисленных затрат в калькуляции дает производственную себестоимость, на основе которой рассчитывается отпускная цена на изделие, если оно реализуется на рынке.
В основное производство продукция подсобного производства списывается по себестоимости.
12.4. План собственных капитальных вложений
Данный план разрабатывается в том случае, если из собственных и заемных средств предприятие планирует финансировать строительство, реконструкцию, модернизацию собственной базы, строительство жилых домов, в том числе для обеспечения жильем работников, или приобретение ОФ, требующих и не требующих монтажа, по которым необходим расчет по срокам платежа, доставки, комплектации или монтажа.
План капитальных вложений в данном случае разрабатывается в такой последовательности:
1)определение общих объемов финансирования (по рыночным ценам, по смете);
2)определение источников финансирования (собственные средства, заемные средства, средства дольщиков, пайщиков или акционеров);
3)определение сроков реализации проекта (в том числе сроков строительства, реконструкции, модернизации в соответствии с нормативными сроками);
4)определение необходимых ресурсов для выполнения проекта;
5)определение сроков и условий возврата заемных средств и оценка эффективности проекта.
80
Реализация инвестиционных проектов по плану собственных капитальных вложений осуществляется в части собственных средств за счет:
1)чистой прибыли;
2)амортизационных отчислений;
3)средств ремонтного фонда (если он создается);
4)средств от реализации выбывшего и ненужного имущества (их нельзя использовать ни на что более, чем на развитие производства);
5)средств заказчика, выделяемых на развитие производственной базы;
6)средств заказчика, предусмотренных в сводном сметном расчете в главе 8 “Временные здания и сооружения”, не полностью использованные по целевому назначению;
7)прочей прибыли, спонсорских и прочих поступлений (штрафы, пени, неустойки).
План собственных капитальных вложений может разрабатываться на цели, совпадающие с направлениями расходования чистой прибыли предприятия (см. направления использования средств из прибыли на накопления).
План КВ по проектам, связанным со строительством, реконструкцией и монтажом оборудования, разрабатывается аналогично плану по основной производственной программе предприятия или в рамках этого плана, куда включается этот объект.
Контрольные вопросы
1.Что такое подсобное производство? Каково его назначение?
2.По каким разделам и показателям разрабатывается план подсобного производства?
3.Из чего складывается цена на продукцию подсобного производства?
4.В чем состоит особенность реализации продукции подсобного производства?
5.С какой целью и в какой последовательности разрабатывается план собственных капитальных вложений?
Глава 13. Регулирование градостроительной деятельности и планирование взаимоотношений с участниками строительства
Регулирование взаимоотношений субъектов градостроительной деятельности на территории Воронежской области осуществляется в соответствии с постановлениями областной и городской думы №98/1 от 2002г. Оформление разрешения, проектирования и строительства жилья осуществляется в следующем порядке:
1. Выбирается площадки под строительство (выделение на городской территории осуществляется на возмездной, конкурсной основе). Выделение
81
участков осуществляется по заявлению инициатора проекта в администрацию города или района. Площадка выбирается совместно с архитектурнопроектным управлением и делается посадка на местности (внешний вид, этажность и т.д.).
2.Далее оформляется акт выбора участка, который утверждается в комитете главного архитектора и согласовывается в течение месяца межведомственной комиссией в составе членов. В случае положительного решения выпускается постановление главы города или районной администрации о предварительном или окончательном (по частному дому) участка под проектирование и строительство. Этот документ очень важен.
3.Оформляется постановления главы городской администрации о разрешении строительства. Для оформления данного постановления собираются следующие документы:
А.Выкопировка из плана города с нанесением границ, координат и площади участка.
Б.Краткая характеристика предполагаемого к строительству объекта, краткие условия землепользования с указанием предлагаемых сервитутов. В.Заключение комитета главного архитектора о соответствии земельного участка генеральному плану города, красным линиям застройки, особым условиям проектирования, данным о наличии объектов под снос, наличии подъездных путей, тротуаров, зеленых насаждений и т.д.
4.Формирование технических условий для строительства через комиссию, где должны расписаться представители муниципальных предприятий. С участием комиссии определяются технические условия и устанавливаются размеры обременений налагаемых на объект для развития инфраструктуры города. Срок выдачи технического заключения – 15 дней.
5.Оформление паспорта объекта. Осуществляется комитетом главного архитектора в течение двух месяцев. Оформление архитектурнопланировочного задания. Постановление действует в течение двух лет.
Инициатор проекта заказывает проект на основе паспорта, затем производится предварительная экспертиза, определяются основных здания и готовится акт или разрешение на строительство объекта: получается разрешение на строительство только нулевого цикла и через месяц получается разрешение на строительство. Разрешение получается в санитарно-эпидемиологическом надзоре, у пожарников, в ГО МЧС и в экологии. Проводится экспертиза, и в и н- спекцию архитектурно-строительного надзора направляются документы. Если получается сразу разрешение на все строительство, то предельный срок оформления 3 месяца. В архитектурно-строительный надзор подаются следующие документы: 1) заявление, 2) копии постановления главы администрации о разрешении строительства, 3) акт отвода земельного участка, 4) проектная докумен-
82
тация, генеральный план, 5) ПОС и ППР, 6) копии лицензий участников строительства (лицензии строительной организации, проектной организации и т.д.), 7) приказы заказчика, подрядчика и проектировщика о назначении лиц, отвечающих за технический надзор, авторский надзор, 8) заполненный и пронумерованный журнал производства работ, 9) копию строительного паспорта на объект с техническими условиями, 10) договор между администрацией и заказчиком, где определяются условия строительства, сроки строительства.
Контрольные вопросы
1.В каком порядке происходит оформление разрешения, проектирования и строительства жилья?
2.На каком основании осуществляется регулирование взаимоотношений субъектов градостроительной деятельности?
Глава 14. Маркетинговое планирование на предприятии
14.1. Понятие и целесообразность маркетингового планирования
План маркетинга — документ, являющийся важнейшей составной частью годового плана развития предприятия, в котором устанавливаются рыночные цели предприятия и предлагаются методы их достижения.
План маркетинга доминирует над другими планами и разрабатывается в первую очередь.
Решения в области маркетинга являются приоритетными, так как определяют, что именно предприятие будет производить, по какой цене и где продавать, как рекламировать. Содержание маркетингового плана оказывает непосредственное влияние на показатели других планов (вопросы ценообразования, определяемые в маркетинговом плане, влияют на показатели, рассчитанные в финансовом плане; решение о разработке и выпуске новой продукции оказывает влияние на производственный план).
План маркетинга выполняет следующие функции:
систематизирует и доносит до всех сотрудников предприятия те идеи, которые до его составления находились исключительно в голове руководителя; позволяет четко установить цели и проконтролировать их достижение;
является документом, организующим работу всего предприятия;
позволяет избежать лишних действий, не приводящих к намеченным целям;
позволяет четко распределять время и другие ресурсы;
83