- •Современные взгляды на понятие проекта
- •3.Классификация строительных проектов по сложности
- •5. Способы осуществления строительства
- •9. Методы совмещенного выполнения работ
- •10.Участники капитального строительства
- •11. Основные задачи и обязанности заказчика
- •12. Подрядный и хозяйственный способы строительства
- •13. Структура органов управления строительством
- •14. Порядок создания единого заказчика
- •15. Порядок создания дирекции строящего предприятия
- •16. Технадзор заказчика-застройщика
- •17. Разновидности капитального строительства
- •18. Хозяйственный способ капитального строительства
- •19. Подрядный способ капитального строительства
- •20.Этапы проведения торгов
- •21. Классификация проектных организаций
- •22.Календарный план строительства
- •23.Принципы проектирования календарного плана
- •24. Нормирование продолжительности строительства
- •25. Организация и календарное планирование строительства жилых комплеков
- •26. Состав работ по застройке жилого массива
- •27. Технико-экономическая оценка календарных планов
- •28. Управление производством. Цель управления
- •29.Методы управления
- •30 Принципы управления
- •31 Организационные методы
- •32 Распорядительные методы
- •33 Экономические методы
- •34 Социально-психологические методы
- •35 Функции процесса управления
- •36 Технология управления
- •37 Качество строительной продукции
- •38 Система управления качеством в строительстве
- •39 Этапы формирования качества строительной продукции
- •40 Строительный контроль подрядчиком
- •42 Операционный контроль качества
- •43 Приемочный контроль качества
- •44 Геодезический контроль качества
- •45 Исполнительная документация
9. Методы совмещенного выполнения работ
В общем случае как очередность возведения объектов, так и технологическая последовательность выполнения работ допускают либо последовательное, либо параллельное, либо поточное (совмещенное) строительство, которое также может включать их рациональные комбинации. Рассмотренные группы способов осуществления строительства являются между собой относительно независимыми, из чего следует возможность их совместного использования. Так например, достаточно масштабное строительство может быть разделено на узлы и блоки и к нему может быть применен узловой и комплектно-блочный методы. а, ввиду его удаленности от места нахождения строительной организации работы могут вестись экспедиционно-вахтовым способом. С позиции же совмещенности работ строительного производства во времени все строительные и монтажные процессы могут быть организованы одним из поточных методов. Таким образом, при данном подходе реализуется принцип рационального сочетания различных способов и методов организации строительства
10.Участники капитального строительства
заказчик; инвестор; подрядчик; застройщик; проектировщик и другие.
Заказчик – это юридическое или физическое лицо, принимающее на себя функции организатора или управляющего по подготовке, обоснованию строительства объекта, распределению инвестиций, распоряжению финансами, осуществлению строительства объекта до сдачи его в эксплуатацию или выхода его на проектную мощность.
Застройщиком (землевладельцем) называют юридическое или физическое лицо, обладающее правами на земельный участок под застройку.
11. Основные задачи и обязанности заказчика
Заказчик в строительстве – это лицо, которое порученным ему строительством управляет. Заказчиком может быть юридическое и физическое лицо, которое уполномочено инвестором реализовывать проект, или само являющееся инвестором. От имени инвестора или застройщика заказчик организовывает отношения и деятельность подрядчиков, направленную на выполнение инженерных изысканий, проектной документации и хода строительства. Предпроектная проработка, подготовка
Подготовка строительной площадки
Контроль за ходом строительства Финансирование и учёт Функциональный набор обязанностей заказчика на каждом конкретном проекте уточняется отдельно, а особенности отражаются в соглашениях. При этом важно не допускать совмещение функций исполнителя и контролёра в одном подразделении компании-заказчика.
12. Подрядный и хозяйственный способы строительства
При хозяйственном способе (ХОЗСПОСОБЕ) предприятие или учреждение силами своего ремонтно-строительного цеха или наёмных бригад осуществляет строительно-монтажные работы.
Минусы: отсутствие постоянных квалифицированных кадров, отсутствие должной механизации работ
Плюсы: при одинаковом качестве, строительство хозспособом несколько дешевле, чем подрядным; при производсве работ по реконсрукции предприятия, достигается большая оперативность в работе за счёт единого руководства рабочими основного производства и ремстройцеха.
Заказчик для составления проекта договора представляет генподрядчику титульный список вновь начинающегося строительства, график передачи оборудования, материалов и изделий поставки заказчика и график выполнения пусконаладочных работ в случае ввода объекта в планируемом году. Подрядчиком могут быть строительно-монтажные, проектно-строительные и др. организации или предприятия, являющиеся членом саморегулируемой организации в области строительства, либо организации-посредники, выполняющие функции по организации работ. По решению заказчика комплекс работ может заключаться либо с одной организацией, либо с несколькими на отдельные виды работ. Договор подряда на строительство за счет бюджетных ассигнований осуществляется, как правило, на конкурсной основе через подрядные торги.
Подрядные торги – форма размещения заказа, предусматривающая выбор подрядчиков для выполнения работ и оказания услуг на основе конкурса