- •Тема 4. Планирование проекта: методы и инструменты
- •2) Определить содержание проекта, определить иерархическую структуру работ проекта, распланировать сроки проекта, установить временные ограничения и зависимости задач проекта
- •1) «Действие в узлах»
- •3) Календарное планирование позволяет ответить на вопрос, реальны ли сроки проекта
- •3) Разработка и планирование
- •6) Ничего из перечисленного
6) Ничего из перечисленного
10. Текущая дата в MS Project –
1) дата, на которую записывают последние фактические данные и начинают расчет расписания для будущих работ проекта
2) дата, с которой начнется расчет расписание для будущих работ
3) дата, с которой начнется расчет расписание для текущих работ
4) системная дата, установленная в компьютере
5 кейсов
Кейс 1.
По представленной на рисунке диаграмме рассчитайте критический путь проекта.
Решение:
Критический путь: 0-1-10-11-15-19-20. К.п. = 56
Кейс 2.
1. Постройте сетевой график и рассчитайте критический путь проекта.
Работа |
Предшествующая работа |
Срок выполнения, нед. |
0 – разработка прогноза рыночных показателей |
|
4 |
1 – определение цены на продукцию |
0 |
3 |
2 – определение объема продаж |
1 |
3 |
3 – прогноз выручки |
2 |
1 |
4 – определение уровня прямых затрат |
1 |
2 |
5 – расчет объемов производства |
3 |
1 |
6 – определение уровня накладных расходов |
5 |
0 |
7 – прогноз прибыли и рентабельности |
4 |
0 |
8 – составление прогнозных отчетности |
6,7 |
|
Решение:
Критический путь: 0 – 1 – 2 – 3 – 5 – 6 – 8. К.п. = 12
Кейс 3.
По приведенным в таблице данным постройте сетевой график и укажите виды работ, входящие в критический путь.
Работа |
Предшествующая работа |
Срок выполнения, дн. |
0 |
|
5 |
1 |
0 |
4 |
2 |
0 |
6 |
3 |
0 |
2 |
4 |
0, 1 |
6 |
5 |
4 |
3 |
6 |
0,3 |
5 |
7 |
5 |
4 |
8 |
6 |
3 |
9 |
2 |
8 |
10 |
6 |
0 |
11 |
10 |
|
Решение:
Виды работ входящие в критический путь: 0 – 1 – 4 – 5 – 7 – 10 – 11.
Кейс 4.
Постройте диаграмму Гантта по имеющимся данным о проекте проведения маркетингового исследования путем опроса потенциальных потребителей:
1) доработка анкеты – 2 дня;
2) исследование – 2 дня;
3) тиражирование анкет – 1 день;
4) инструктаж персонала – 2 дня;
5) сбор информации (проведение опроса) – 10 дней;
6) контроль качества входной информации – 10 дней;
7) обработка информации – 9 дней;
8) логический контроль базы данных – 2 дня.
Между этапами реализации проекта имеются следующие зависимости:
– Доработка анкеты необходима в процессе проведения апробации
(предварительного опроса), поэтому этапы 1 и 2 могут проводиться одновременно на второй день проведения опроса.
– Тиражирование анкет и инструктаж персонала могут быть начаты на второй день исследований.
– Этапы 6 и 7 начинаются на следующий день после начала предыдущего этапа.
– Логический контроль базы данных может быть начат в последний день обработки информации.
Решение:
Мероприятия |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
1) доработка анкеты – 2 дня |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2) исследование – 2 дня; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3) тиражирование анкет – 1 день; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4) инструктаж персонала – 2 дня; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5) сбор информации (проведение опроса) – 10 дней; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6) контроль качества входной информации – 10 дней; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7) обработка информации – 9 дней; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8) логический контроль базы данных – 2 дня. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кейс 5.
Рассчитайте ожидаемую длительность работ Тож используя данные:
Работы |
Длительность, дни |
Предшествующие работы |
||
Тпесс |
Тнв |
Топт |
Контрольная точка (Начало проекта) |
|
0 |
2 |
4 |
7 |
|
1 |
6 |
7 |
8 |
0 |
2 |
7 |
10 |
18 |
0 |
3 |
4 |
6 |
11 |
1 |
4 |
2 |
4 |
6 |
2 |
5 |
2 |
3 |
5 |
3,4 |
Контрольная точка (окончание проекта) |
|
|
|
5 |
Решение:
Тож0 = = 4,2
Тож1 = = 7
Тож2 = = 10,8
Тож3 = = 6,5
Тож4 = = 4
Тож5 = = 3,2
Тожобщ = 35,7
5 задач
Задача 1.
Рассмотрите технологический процесс сборки изделия Z. По приведенным в таблице данным постройте сетевой график и укажите виды работ, входящие в критический путь.
№ |
Наименование работы |
Длительность, дн. |
Зависимость и относит. Интервалы смещений между началами работ |
0 |
Начало проекта |
- |
- |
1 |
Закупка деталей для узла 1 |
5 |
0 |
2 |
Закупка деталей для узла 2 |
7 |
0 |
3 |
Сборка каркаса |
9 |
0 |
4 |
Сборка узла 1 |
8 |
1 |
5 |
Сборка узла 2 |
8 |
2 |
6 |
Сборка изделия |
0 |
4 ,5,3 |
7 |
Отгрузка на склад |
- |
- |
Решение:
Критический путь: 0 – 2 – 5 – 6 – 7
Задача 2.
Проанализируйте технологический процесс сборки кресел. Постройте сетевой график для данного проекта. Сформируйте критический путь проекта.
№ |
Наименование работы |
Длительность, дн. |
Зависимость и относит. Интервалы смещений между началами работ |
0 |
Начало проекта |
- |
- |
1 |
Сборка каркаса спинки |
140 |
- |
2 |
Набивка спинки |
25 |
1 |
3 |
Выпиливание подлокотников |
80 |
- |
4 |
Покраска подлокотников |
45 |
3 |
5 |
Лакировка подлокотников |
30 |
4 |
6 |
Сборка каркаса сидения |
160 |
- |
7 |
Набивка сидения |
35 |
6 |
8 |
Сборка кресла |
40 |
2,5,7 |
9 |
Контроль качества |
10 |
8 |
10 |
Упаковка и отправка на склад |
0 |
9 |
Решение:
Критический путь: 0-6-7-8-9-10 = 160+35+40+10+0 = 245
Задача 3.
Рассмотрите технологический процесс сборки изделия Q. По приведенным в таблице данным постойте сетевой график и укажите виды работ, входящие в критический путь.
№ |
Наименование работы |
Длительность, дн. |
Зависимость и относит. Интервалы смещений между началами работ |
0 |
Начало проекта |
- |
- |
1 |
Сборка двигателя |
3 |
0 |
2 |
Выплавка лопастей |
4 |
0 |
3 |
Сборка каркаса |
6 |
0 |
4 |
Сборка лопастей |
8 |
1 |
5 |
Монтаж лопастей |
9 |
2 |
6 |
Сборка изделия |
9 |
3,4,5 |
7 |
Покраска изделия |
9 |
6 |
8 |
Отгрузка на склад |
- |
- |
Решение:
Критический путь: 0-2-5-6-7-8 = 4+9+9+9+0 = 31
Задача 4.
Проанализируйте следующий сетевой график проекта:
Определите и рассчитайте критический путь проекта.
Решение:
1) 0-2-4-7-8 = 3+3+2+3 = 11
2) 0-1-4-7-8 = 1+5+2+3 = 11
3)0-1-4-6-8 = 1+5+4+2 = 12
4) 0-3-4-6-8 = 4+4+4+2 = 14
5) 0-3-5-6-8 = 4+6+3+2 = 15
Задача 5.
Проанализируйте следующий сетевой график проекта:
Определите и рассчитайте критический путь проекта.
Решение:
Критический путь:
0-2-4-7-8 = 6+4+5+6 = 21
0-1-4-7-8 = 2+6+5+6 =19
0-3-6-8 = 8+5+7 = 20
0-3-5-8 = 8+9+5 =22