- •Содержание
- •Введение
- •1 Роль маркетинга в антикризисном менеджменте
- •Антикризисное управление и регулирование
- •Понятие антикризисной маркетинговой стратегии
- •Типы антикризисных маркетинговых стратегий
- •1.4 Использование средств маркетинга в антикризисном управлении
- •1.5 Теоретические аспекты финансового анализа организации
- •2 Анализ состояния финансового состояния ооо «Стил»
- •2.1 Общая характеристика и организационная структура ооо «Стил»
- •2.2 Анализ рынка развлечений в России
- •2.3 Анализ наполняемости зала и удовлетворенности посетителей
- •2.4 Анализ финансово-хозяйственной деятельности
- •2.4 Анализ конкурентоспособности
- •3 Построение антикризисных маркетинговых программ в ооо «Стил»
- •3.1 Возможные варианты антикризисных маркетинговых стратегий
- •3.2 Выбор эффективной маркетинговой стратегии в ооо «Стил»
- •3.3 Расчет экономического эффекта
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложения
Содержание
Введение 6
1 Роль маркетинга в антикризисном менеджменте 9
1.1Антикризисное управление и регулирование 9
1.2Понятие антикризисной маркетинговой стратегии 14
1.3Типы антикризисных маркетинговых стратегий 18
1.4 Использование средств маркетинга в антикризисном управлении 28
1.5 Теоретические аспекты финансового анализа организации 35
2 Анализ состояния финансового состояния ООО «Стил» 41
2.1 Общая характеристика и организационная структура ООО «Стил» 41
2.2 Анализ рынка развлечений в России 42
2.3 Анализ наполняемости зала и удовлетворенности посетителей 43
2.4 Анализ финансово-хозяйственной деятельности 44
2.4 Анализ конкурентоспособности 56
3 Построение антикризисных маркетинговых программ в ООО «Стил» 62
3.1 Возможные варианты антикризисных маркетинговых стратегий 62
3.2 Выбор эффективной маркетинговой стратегии в ООО «Стил» 64
3.3 Расчет экономического эффекта 69
Заключение 74
Список литературы 76
Приложения 78
Введение
Цель маркетинга в антикризисном управлении – обеспечить в первую очередь производство и продажу таких товаров, которые пользуются наибольшим и устойчивым спросом на рынке и приносят предприятию основную массу прибыли. Наиболее полно и лучше, чем конкуренты, удовлетворять запросы потребителей возможно, если в выбранных направлениях деятельности предприятие имеет или может иметь сильные и устойчивые конкурентные преимущества, основанные на стержневых компетенциях предприятия.
Задачами маркетинга являются комплексное изучение рынка, оценка спроса и неудовлетворенных потребностей, разработка маркетинговой стратегии и комплекса маркетинговых средств (товар, цена, каналы распределения, коммуникации) для ее реализации.
Актуальность проблемы маркетинга в антикризисном управлении связана с существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий в России и необходимостью осуществления не столько реформирования промышленных предприятий, сколько восстановления бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий и проблем и возможностей предприятий.
Объектом исследования выступает ООО «Стил», в составе которого находится ночной клуб «Private pub censored».
Предметом исследования является маркетинг в антикризисном управлении и его основные стратегии, обусловливающие характер и особенности формирования и использования маркетинговых программ в антикризисной политике развития организации.
Целью дипломной работы является изучение инструментов и механизмов маркетинга, а также анализ опыта осуществления антикризисного управления в современных экономических условиях хозяйствования в ООО «Стил».
Задачами исследования являются выявление роли маркетинга в антикризисном управлении, анализ финансового состояния ООО «Стил» за три последних периода деятельности, построение антикризисных маркетинговых программ в ООО «Стил».
Структура работы определена целями и задачами работы. В первой главе «Роль маркетинга в антикризисном управлении» рассматриваются понятие антикризисного управления и регулирования, понятие антикризисной маркетинговой стратегии, а так же типы антикризисных маркетинговых стратегий.
Во второй главе «Анализ финансового состояния» дается общая характеристика ООО «Стил», его организационная структура, проводится краткий анализ финансово-хозяйственной деятельности, а так же рассматривается использование средств маркетинга в антикризисном управлении.
Третья глава «Построение антикризисных маркетинговых программ на предприятии» рассматривает возможные варианты антикризисных маркетинговых стратегий и делается выбор эффективной маркетинговой стратегии в ООО «Стил».
Информационной базой для написания работы являются научные исследования ведущих специалистов в области антикризисного управления и маркетинга, в т.ч. труды (учебники) Короткова Е.М., Жарковской Е.П., Кожевникова Н.Н. и других авторов, а также ресурсы сети Интернет.
Коротков Е.М в своем учебнике «Антикризисное управление» излагает современную концепцию антикризисного управления предприятием, функционирующего в условиях рыночной экономики, с общей позиции любой организации.
Жарковская Е.П. в соавторстве с Бродским Б.Е. в учебнике «Антикризисное управление» рассматривают причины возникновения, виды и последствия кризиса организации; платежеспособность организации и причины ее потери; излагают основы и структуру антикризисного управления; определяют диагностика финансового состояния организации и намечают пути финансового оздоровления несостоятельных организаций; характеризуют роль маркетинга и бизнес-плана в обеспечении жизнедеятельности организации.
В учебном пособии «Основы антикризисного управления предприятиями» под ред. Кожевникова Н.Н. рассмотрены сущность кризисных явлений и факторы, приводящие к их возникновению, приведены варианты стратегии по выводу предприятий из кризиса.
В дипломной работе используются такие методы исследования как: анализ, сопоставление, сравнение, построение, выбор.