- •Дисципліна
- •Мета та завдання дисципліни “стратегічний менеджмент”
- •Зміст дисципліни Розділ 1. Стратегічне управління: сутність та передумови виникнення
- •Тема 1. Стратегічний менеджмент: сутність та еволюція концепцій
- •Тема 2. Стратегічне управління в системі загального менеджменту
- •Розділ 2. Стратегічний аналіз
- •Тема 3. Аналіз стратегічних факторів зовнішнього середовища організації
- •Тема 4. Діагностика стратегічного потенціалу підприємства
- •Розділ 3. Стратегічне планування в системі стратегічного менеджменту підприємством
- •Тема 5. Вибір і формування цілей та „стратегічного набору” підприємства
- •Тема 6. Вибір і формування корпоративної стратегії
- •Тема 7. Продуктово-товарні стратегії підприємства: сутність та порядок формування
- •Тема 8. Основи формування забезпечуючих стартегій діяльності підприємства
- •Тема 9. Формування функціональНих стратегІй підприємства
- •Розіл 4. Підсистеми забезпечення стратегічного менеджменту
- •Тема 10. Стратегічні плани, проекти, програми
- •Тема 11. Процес забезпечення реалізації стратегій підприємства
- •Структура та зміст тем дисципліни
- •3.1 Структура та тематичний план дисципліни (за часами стаціонару)
- •3.2 Зміст програми по темах (лекційний курс) Розділ 1. Стратегічне управління: сутність та передумови виникнення
- •Тема 1. Стратегічний менеджмент: сутність та еволюція концепцій
- •Тема 2. Стратегічне управління в системі загального менеджменту
- •Розділ 2. Стратегічний аналіз
- •Тема 3. Аналіз стратегічних факторів зовнішнього середовища організації
- •Розділ 3. Стратегічне планування в системі стратегічного менеджменту підприємством
- •4. Тематика та зміст практичних занять
- •5. Варіанти самостійної роботи студентів
- •Тема 1. Стратегічний менеджмент: сутність та еволюція концепцій
- •Тема 2. Стратегічне управління в системі загального менеджменту
- •Розділ 2. Стратегічний аналіз
- •Розділ 3. Стратегічне планування в системі стратегічного менеджменту підприємством
- •6. Контроль та критерії оцінювання знань студентів
- •7. Список рекомендованої літератури
- •Контрольне завдання по курсу "стратегічний менеджмент"
- •Ставки розподілу непрямих витрат для варіантів 1-5
- •Завдання:
- •Завдання:
- •Завдання:
- •Методичні вказівки до розв’язання ситуацій
- •Алгоритм розв’язку ситуації 1
- •Алгоритм розв’язку ситуації 2
- •Загальний вигляд матриці попарних порівнянь
- •Алгоритм розв’язку ситуації 3
- •4. Етап. Обирається фінансова стратегія за показником фінансового важеля:
- •Алгоритм розв’язку ситуації 4
- •Алгоритм розв’язку ситуації 5
- •Алгоритм розв’язку ситуації 6
- •Перелік запитань, що виноситься на екзамен
Дисципліна
„СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ”
ВСТУП
Програму та робочу програму дисципліни “Стратегічний менеджмент” складено у відповідності до її місця та значення за структурно-логічною схемою, передбаченою освітньо-професійною програмою підготовки магістра з напрямами підготовки 0502 «Менеджмент». Програму дисципліни “Стратегічний менеджмент” складено у відповідності до нормативної програми, затвердженої Науково-методичною комісією з менеджменту Міністерства освіти і науки України. Програма охоплює всі змістові модулі, визначені анотацією для мінімальної кількості годин, згідно зі стандартом.
Предмет курсу: система та процес стратегічного управління підприємством.
Програма дисципліни “Стратегічний менеджмент” складається з таких розділів:
Мета курсу: оволодіння теоретичними знаннями з питань стратегічного управління підприємством, інструментарієм, методикою розроблення стратегій розвитку підприємства та набуття практичних вмінь і навичок щодо використання концепції стратегічного менеджменту в діяльності підприємств.
Мета та завдання дисципліни
Зміст дисципліни
Структура та зміст тем дисципліни
Тематика та зміст практичних занять
Завдання та форми самостійної роботи студентів
Форми контролювання та критерії оцінювання роботи студентів
Список рекомендованої літератури
Мета та завдання дисципліни “стратегічний менеджмент”
Мета курсу: оволодіння теоретичними знаннями з питань стратегічного менеджменту, інструментарієм, методикою розроблення стратегій розвитку підприємства та набуття практичних вмінь і навичок щодо використання концепції стратегічного менеджменту в діяльності підприємств.
Завдання вивчення курсу “Стратегічний менеджмент” визначення методичних принципів формулювання цілей організації, охарактеризувати найпоширеніші моделі та методи розробки стратегій у вигляді “стратегічного набору” з урахуванням вибраної політики ведення бізнесу. Студенти повинні володіти знаннями з таких питань:
сутність основних понять, категорій і принципів стратегічного менеджменту;
сутність та методи, що використовуються в стратегічному менеджменті;
типи стратегій, їх ознаки, випадки, коли використовуються ті чи інші стратегії;
зміст та структуру стратегічного плану;
сутність організаційної структури управління, та її залежність від вибраної стратегії діяльності.
УМІТИ:
вибирати найбільш ефективний напрямок діяльності;
виконувати аналіз зовнішнього середовища та потенціалу підприємства;
формувати стратегічний набір підприємства;
розробляти стратегічний план діяльності підприємства;
проектувати та редагувати діючу ОСУ у відповідності до стратегії діяльності підприємства.
Зміст дисципліни Розділ 1. Стратегічне управління: сутність та передумови виникнення
Тема 1. Стратегічний менеджмент: сутність та еволюція концепцій
Визначення стратегічного менеджменту, задачі та предмет курсу, визначення місії та стратегії. Передумови виникнення стратегічного менеджменту. Еволюція форм та змісту стратегічного менеджменту. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів. Фактори, що формують стратегічний рівень підприємства. використання стратегічного менеджменту на підприємствах України: досвід проблеми та необхідність.