- •1. Сущность и функции планирования.
- •2.Принципы планирования.
- •3. Предмет и методы планирования на предприятии.
- •4 Понятие о плановых нормах. Их классификация
- •5 Трудовые нормативы, их виды и назначение.
- •6 Материальные нормативы, их виды и применение.
- •7 Методы разработки плановых нормативов и норм.
- •8. Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей
- •9. Типы планирования, виды планов
- •10. Система органов планирования на пп.Их задачи, структура, функции
- •12. Сущность и содержание стратегического планирования
- •13. Этапы стратегического планирования на пп.
- •14. Структура и содержание стратегических планов пп
- •15. Сущность сетевого планирования, построение сетевой модели и расчет плановых параметров сетевых графиков.
- •16 Планирование развития потенциала предпр-я.
- •17. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции
- •18. Планирование потребности производственных ресурсов
- •19. Планирование и финансирование капитальных ресурсов
- •20. Социально-трудовое планирование
- •21 Содержание плана производства продукции
- •22. Основные показатели плана производства
- •23. Разработка производственной программы предприятия
- •24. Планирование производственной мощности предприятия.
- •25. Составление плана продаж товаров и услуг
- •26. Планирование материально - технического снабжения.
- •27. Планирование потребности в топливе и энергии.
- •28. Планирование потребности в персонале предприятия
- •29. Планирование производительности труда
- •30. Планирование снижения трудоемкости продкции
- •31. Планирование фонда оплаты труда персонала
- •32. Сводный план по труду и заработной плате.
- •33. Классификация внутрипроизводственных издержек.
- •34. Планирование и калькулирование себестоимости
- •35. Сводная смета затрат составляется на основе следующих расчетов и смет:
- •36. Планирование себестоимости вспомогательных производств
- •37. Планирование прибыли и рентабельности
- •38. Составление баланса доходов и расходов.
- •39. Разработка систем бюджетов предприятия.
- •40. Содержание бп
- •41. Разработка бп производства
- •42. Понятие и виды риска. Факторы, определяющие риск. Показатели и методы учета риска в планировании.
- •43. Расчет показателей эффективности планов-проектов.
- •44. Планирование лесохозяйственных мероприятий.
1. Сущность и функции планирования.
Сущность планирования в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятии или фирмах предстоящих экономических целей, их развития и форм хозяйственной деятельности, выборов наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установленных таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.
Цель: получение максимальной прибыли.
Существует два пути достижения цели:
- за счет экономического расхода применяемых ресурсов;
- на основе приращения используемого капитала.
Экономические цели:
экономический рост (означающий желание предприятия обеспечить производство большим количеством и лучшим качеством товаров и услуг);
полная занятость;
экономическая эффективность;
стабильный уровень цен;
экономическая свобода;
справедливое распределение доходов;
максимизация прибыли.
Планирование внутрифирменной деятельности – функция управления производством.
Ф. Тейлор и А. Файоль выделяют следующие функции управления:
1) обоснование цели;
2) формирование стратегии;
3) планирование;
4) проектирование операций;
5) организация процессов;
6) координация работ;
7) мотивирование деятельности;
8) контроль хода работ;
9) оценка результатов;
10) корректировка цели;
11) изменение планов.
Основные функции планирования:
Руководство;
Обеспечение;
Координация;
Контроль.
Для выполнения функций планирования определяют:
Объект планирования (что планируется);
Субъект планирования (кто планирует);
Период (горизонт) планирования (на какой срок);
Средства планирования;
Методика планирования (как планировать);
Согласование планов (каких, с кем, на каких условия).
Планирование на предприятии служит основой организации и управления производством, является нормативной базой для выработки и принятия рациональных, организованных и управленческих решений.
Планирование в условиях рыночной экономики – процесс непрерывной творческой деятельности, научно обоснованная система свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия, важнейших экономических и социальных целей его перспективного развития, наилучших технических средств и организованных способов решения выдвинутых перспективных целей и задач.
2.Принципы планирования.
Принципы, сформированные А. Файолем:
- необходимость;
- единство;
- непрерывность;
- гибкость;
- точность.
Общеэкономические принципы:
- системность;
- целенаправленность;
- комплексность;
- оптимальность;
- эффективность;
- научность;
- приоритетность;
- сбалансированность;
- занятость;
- директивность;
- самостоятельность;
- равнонапряженность;
- конкретность;
- объективность;
- динамичность;
- риск и др.
Р. А. Акофф выделил следующие принципы:
- принцип участия – оказывает активное воздействие персонала на процесс планирования;
- принцип холизма – координация и интеграция.