- •Финансовая политика и ее основные элементы
- •Любые финансовые цели компании могут быть разделены на:
- •Помимо общей массы прибыли могут использоваться и другие показатели прибыли:
- •Финансовая политика предприятия включает ряд элементов: Финансовый анализ
- •Финансовое планирование
- •Кредитная политика
- •Возможность принятия более обоснованных инвестиционных решений.
- •Принцип учета доходов доходов/расходов по месту их получения/возникновения.
- •Бюджеты бывают:
- •Бюджет продаж
- •Далее по степени достоверности идут прогнозы:
- •Бюджет коммерческих расходов
- •В качестве переменных коммерческих расходов в данном бюджете могут быть выделены следующие статьи:
- •Постоянные расходы:
- •У этого бюджета два итоговых показателя:
- •Бюджет производства
- •Варианты балансировки
- •Бюджет затрат на производство
- •Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •Бюджет производственных и накладных расходов
- •В данном бюджете могут присутствовать следующие статьи затрат:
- •По данному бюджету рассчитываю два итоговых показателя:
- •Бюджет запасов
- •Запасы делятся на:
- •Бюджет управленческих расходов
- •Налоговый бюджет
- •1. Выручка
- •2. Остаточная стоимость имущества
- •3. Разница между доходами и расходами
- •В финансовом бюджете:
- •1. Инвестиционный бюджет
- •Бюджет ДиР
- •Бюджет ддс
- •По финансовой деятельности:
- •3 Вида притоков:
- •3 Вида оттоков:
- •Способы ликвидации кассового разрыва
- •Прогнозный баланс
- •Управленческий учет затрат
Финансовая политика предприятия
24 часа
Курсовая, экзамен
«Составление основного бюджета компании»
Методичка новая есть на сайте
Курсовая
- стр. 6 методички (исходные данные)
Поправочный коэффициент – две последние цифры зачетки
29.09.2007 г.
Финансовая политика и ее основные элементы
Финансовая политика организации представляет собой совокупность финансовых целей развития организации и методов достижения этих целей.
Иногда говорят, что финансовая политика представляет финансовую идеологию компании. На каких принципах принимается финансовое решение.
Любые финансовые цели компании могут быть разделены на:
долгосрочные,
краткосрочные.
И долгосрочные и краткосрочные цели должны способствовать достижению так называемой генеральной цели развития организации, в качестве которой может быть названа максимизация рыночной стоимости компании.
В 1997 году правительством РФ были приняты методические рекомендации по реформе предприятия. В данном документе целый раздел посвящен методике разработки финансовой политике организации (его можно найти).
Финансовые цели организации могут быть охарактеризованы различными показателями. У нас практически во всех уставах записано «Одна из целей получение прибыли»
Одна из целей – получить прибыль. Но при этом для финансового менеджера важно знать, о какой прибыли идет речь.
Пример:
Финансовый директор рассматривает инвестиционный проект, который принесет компании дополнительно 2 млн руб. чистой прибыли. Для финансирования проекта будет выпущено 200 тыс. обыкновенных акций, номиналом по 50 руб.
Если в качестве финансовой цели поставлена задача увеличить общую массу прибыли компании, то данный проект нужно принимать.
Если в качестве цели было сформулировано увеличение чистой прибыли в расчете на одну акцию, то нужно определить значение данного показателя после внедрения проекта и сравнить с фактическим значением, которое было до реализации проекта. Если расчетное значение будет ниже, чем фактическое, то проект нужно отвергать.
Помимо общей массы прибыли могут использоваться и другие показатели прибыли:
операционная прибыль,
общей массы чистой прибыли,
прибыли в расчете на одну акцию,
показатели рентабельности капитала (в частности рентабельность СК)
показатель экономической добавленной стоимости (EVA=NOPAT-ц*K)
NOPAT – чистая операционная прибыль
ц – цена функционирующего капитала
K – величина функционирующего капитала
и другие финансовые показатели.
В качестве краткосрочной цели может быть достижение коэффициента текущей ликвидности до какого-либо уровня.
Финансовая политика предприятия включает ряд элементов: Финансовый анализ
Финансовые менеджеры в своей работе могут использовать следующие методы анализа:
Вертикальный анализ. Его главная цель – определение структуры какого-то показателя. Например, структура с/с.
Горизонтальный анализ. Обычно он всегда дополняет вертикальный анализ и отражает динамику отдельного показателя. Менеджеру важно не только структуру, но и ее изменение во времени.
Трендовый анализ. Трендовый анализ используется при прогнозировании возможных значений какого-либо показателя на определенные будущие периоды. Для этого изучаются стат. данные за ряд предыдущих периодов, затем строится графическая и математическая модель данного тренда, и определяются характеристики данной модели.
Факторный анализ. Его главная задача состоит в том, чтобы выявить влияние отдельных составляющих показателя на его конечную величину. Например, анализ рентабельности СК с использованием модели корпорации Дюпон.
Функцонально-стоимостной анализ. Его главная задача: увязать затраты и результаты работы отдельных структурных подразделений компаний с теми функциями, которые эти подразделения выполняют.
Метод сравнений. Данный метод используется для решения нескольких классов задач: 1) Сравнение показателей бюджета и фактических показателей работы компании и ее структурных подразделений. Главное – это определить величину отклонений от установленных заданий. 2) Сравнение с нормативными показателями. Иногда такое сравнения называют методом коэффициентов. Например коэффициент общей ликвидности д.б. не <1. 3) Сравнение показателей работы компании с показателями конкурентов или компаний-аналогов. Важно знать, как соотносятся результаты нашей работы с компаниями в нашем сегменте.