Практическое задание по модулю 1
Темы модуля:
1.Сущность и основные виды планирования на предприятии
2.Система планирования и требования к ней
3.Основные методы планирования
4.Понятие бизнес-плана и его виды
5.Финансирование бизнес-планов
6.Экономические основы планирования
1. Сущность и основные виды планирования на предприятии
Планирование представляет собой выбор из множества возможных альтернатив развития предприятия.
При реализации данных альтернатив, всегда есть вероятность ошибки.
Планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и постоянно уточняются по времени цели и задачи развития предприятия;
Целью и предпосылкой планирования должен быть принцип, по которому в будущем предприятие должно быть рентабельным и обеспечивать прибыль.
Ппланирование подразделяется на долго- и краткосрочное в силу различий в сущности и характере проявления факторов производства и направлений деятельности предприятия.
1. Сущность и основные виды планирования на предприятии
|
|
Виды |
||||
|
|
планирова |
||||
|
|
ния |
|
|
||
|
|
|
||||
Стратегическое |
|
|
|
|
|
|
|
|
Краткосрочное |
||||
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
Долгосрочное |
||||
Стратегическое планирование – Производится на основе различных прогнозов. Период планирования – 10-15 лет. Является прерогативой высшего руководства предприятия.
Долгосрочное планирование - на 3-5 лет осуществляется на базе стратегического планирования – уточнения, экономическое обоснование. Результат – планы развития
предприятия по видам деятельности.
Краткосрочное планирование - на 1-3 года производится на базе долгосрочного. Особенность планов в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а показатели второго и третьего – каждые
полгода или ежегодно.
2. Система планирования и требования к ней
Процесс планирования базируется на ряде принципов или правил, которые необходимо учитывать при его осуществлении.
Принципы и правила планирования
Максимум
сотрудников участвующих в Непрерывность Координации Интеграция Гибкость Экономичность
работе над планом
2. Система планирования и требования к ней
Участие максимального числа сотрудников в работе над планом уже на самых ранних ее этапах.
Непрерывность, обусловленная соответствующим характером хозяйственной деятельности предприятия.
Координация плановой деятельности происходит «по горизонтали», то есть между подразделениями одного уровня. Интеграция – «по вертикали», между вышестоящими и
нижестоящими подразделениями. В результате процесс планирования приобретает необходимые целостность и единство.
Экономичность – минимум затрат, максимум положительного эффекта.
Гибкость – способность плана отклонятся в определенных пределах приделах.
Так же в практике часто используют принципы: пропорциональности, методологического единства планов, оптимальности и другие.
3. Основные методы планирования
Основными методами планирования являются: нормативное, опытно-статистическое, балансовое и экономико-математические
методы.
Балансовый метод связан с установлением стоимостных и материально-вещественных пропорций в определенных показателях.
Опытно-статистический метод ориентирован на фактически достигнутых в прошлом результатах.
Нормативный метод. Он основан на применение нормативных расходов и нормах овеществленного и живого труда для нахождения переменных величин.
Экономико-математический метод состоит в том, что он позволяет с меньшими временными затратами и средствами определить численное выражение взаимосвязей между сложными экономико-социальными, технологическими и другими процессами, которые опосредованы в показателях.
3. Основные методы планирования
Сейчас все большей популярностью стали пользоваться такие методы планирования как:
-проверка устойчивости
-метод чувствительности
-метод придельного анализа
-и так далее.
4. Понятие бизнес-плана и его виды
Бизнес-план - это комплексный документ, содержащий все основные аспекты планирования деятельности предприятия и разрабатываемый как для обоснования конкретных инвестиционных проектов, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью.
Бизнес-план - это концепция создания нового предприятия или освоения нового вида деятельности с целью успешного выхода на рынок.
Бизнес-план - это категория рыночного хозяйствования, он является проверенным инструментом повышения доходности предприятия в условиях конкуренции и свободного предпринимательства.
4. Понятие бизнес-плана и его виды
Виды бизнес-планирования:
Бизнес-план для себя.
Бизнес-план для получения кредита.
Бизнес-план для привлечения средств инвесторов. Бизнес-план для совместного предприятия. Бизнес-план для привлечения новых сотрудников. Бизнес-план для реорганизации дела и оптимизации операций.
Бизнес-план для объединения с другой компанией. Бизнес-план структурного подразделения. Бизнес-план инвестиционного проекта.
5. Финансирование бизнес-планов
Финансирова
ние
Внутреннее Внешнее