Самочтійна 8-9 ТО
.docxБегерського В.І.
Самостійна
Тема 5. Зовнішнє й внутрішнє середовище організації
Завдання 1. Обґрунтувати на конкретному прикладі взаємозв'язок факторів зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Організація (підприємство, установа) на вибір студента
До внутрішнього середовища ВАТ «Славутський залізобетонний завод», як і до всіх організацій, входить: Завдання, увлі, люди, технології. Діяльність будь-якої організації цілком залежить від зовнішнього і внутрішнього середовища. Всі організації повинні чітко взаємодіяти з навколишнім середовищем, аби:
1) одержати матеріальні, трудові і фінансові ресурси;
2) знайти споживачів своєї продукції й реалізувати її; 3) одержувати від цього доход і прибуток;
4) розвивати й удосконалювати свою організацію.
До зовнішнього середовища належать:
1) економічні умови, у яких перебуває організація;
2) джерела одержання сировини, матеріалів, напівфабрикатів та комплектуючих виробів;
3) споживачі продукції (послуг, робіт);
4) законодавство, урядові декрети (закони про власність, підприємство, оренду, працю й ін.);
5) конкурентні організації;
6) профспілки;
7) суспільна думка тощо.
Усі ці фактори взаємозалежні. ВАТ «Славутський залізобетонний завод» враховує дію і вплив зовнішніх факторів, оскільки вона є відкритою системою. Завдання на моєму підприємстві так, як і в інших отримання найкращого прибутку, другорядним завданням організації є вихід на всеукраїнський ринок та утворення конкурентоспроможної продукції.Взаємо зв'язок факторів зовнішнього та внутрішнього середовища досить потужно було відчутно на початку 2009 та початку 2014 років. Так, саме на ці роки припадають кризи в Україні. Досить відчутно було на цьому підприємстві ці кризи. Наприклад, в наслідок кризи на підприємстві відбулось скорочення персоналу, перехід до дешевшої сировини, перехіт до менш затратних технологій з більшою втратою якості продукції.
Тісний зв’язок внутрішнього і зовнішнього середовищ дає змогу організації зменшити негативний вплив їх елементів на себе, а також збільшити свої можливості.
Можна зробити висновок, що взаємозв’язок внутрішнього та зовнішнього середовища досить важливий, тому що ці дві категорії факторів впливають на розаиток та діяльність організації.
Завдання 2. Здійснити порівняльну характеристику методів аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища. Визначити переваги та обмеження щодо їх застосування:
Зовнішнє середовище
Методи аналізу |
Переваги |
Обмеження у застосуванні |
PEST-аналіз |
- систематизація знань про внутрішні й зовнішні фактори, що впливають на процес стратегічного планування; - визначення конкурентних переваг і формування стратегічних пріоритетів; - періодична діагностика ринку й ресурсів.
|
суб’єктивність вибору та ранжування факторів зовнішнього і внутрішнього середовища; - слабка підтримка прийняття конкретних управлінських рішень; - погана адаптація до середовища, що постійно змінюється; - ймовірність і ризик віднесення факторів до тієї чи іншої групи (минулі переваги можуть у майбутньому стати недоліками, і навпаки); - суб’єктивність специфіки сприйняття менеджерами впливу факторів зовнішнього середовища. |
Метод SWOT-аналіз |
|
|
Методи внутрішнього середовища SNW- аналіз |
-сильна позиція у специфічних ринкових сегментах, добре знаний лідер; -жорсткий конкурент на ринку; -стратегія наступу чи інша важлива стратегія; -сприяння зростанню чисельності цільових груп споживачів чи їхній лояльності; -вища за середню обізнаність про стан ринку; - можливості захисту від конкурентів; -диференціація виробів, обгрунтована диверсифікація; -достатні фінансові ресурси; -вищі за середні технологічні та інноваційні навички; творчий менеджмент; -добре вивчений ринок, потреби покупців; -вища за середню рентабельність і прибутковість та маркетингові навички. |
-відсутність реальних конкурентних переваг; -постійні атаки з боку ключових конкурентів; -нижчі за середні темпи зростання; -брак фінансових ресурсів, недостатній прибуток; -втрата репутації у споживачів; -«пасти задніх» у розвитку продукції, вузька спеціалізація; -недоліки в стратегічній діяльності; -брак дій для пом’якшення конкурентного тиску; -виробництво з високими витратами, старіння потужностей; -відсутність реальних особливих навичок у галузі менеджменту, брак талантів; -«новачок» у бізнесі, чию репутацію ще не доведено; -відсутність міцної позиції, щоб боротися із загрозами; |
Метод SPACE |
|
|
Матриця BCG |
|
|
Портфельний аналіз |
Широта застосування. Тому що даний метод не виходить з якоїсь приватної гіпотези. |
|
Інтегральний метод за моделлю Дюпон |
|
|