EiOV_Sakalosh_ZF

За рівнем кваліфікації робітників поділяють на чотири групи, враховуючи при цьому різні за складністю роботи і неоднакову професійну підготовку:

висококваліфіковані, що виконують особливо

складні та відповідальні роботи (ремонт і наладка складного обладнання, виготовлення штампів, пресформ тощо);

кваліфіковані, що виконують складні роботи

(металота деревообробні, ремонтні, слюсарні, будівельні тощо);

малокваліфіковані, які зайняті на нескладних

роботах (апаратурних, деяких складальних, а також здійснюють технічний нагляд тощо);

некваліфіковані, тобто допоміжні та обслуговуючі

робітники.

Оцінювання наявного персоналу підприємства

Розроблення плану задоволення майбутніх

потреб

Відбір та набір

підприємства

Професійна орієнтація та адаптація

Розроблення програм навчання та їх матеріальне

забезпечення

Формування системи оцінки трудової діяльності

Розроблення процедур переміщення та

звільнення працівників підприємства

Рис. 4.1. Основні елементи системи управління персоналом підприємства

Управління персоналом, забезпечення його ефективного використання потребує обов‘язкового формування системи оцінки їх діяльності.

Слід розрізняти явочну, облікову та середньооблікову чисельність працівників на підприємствах.

Плинність персоналу (Пл):

Середній стаж роботи на даному підприємстві (Трс):

Трс ТрсзЧсо

Співвідношення чисельності висококваліфікованих і кваліфікованих робітників до загальної кількості працівників(Кч):

Кч ЧробЧвк

4.2. Набір та підготовка персоналу підприємства

Сучасна кадрова політика підприємства має спрямовувати свою діяльність на ринкові умови господарювання.

Зовнішні джерела набору:

-регіональні біржі праці та державні бюро з працевлаштування;

-комерційні агентства з працевлаштування;

-систему контрактів підприємств з навчальними закладами різних рівнів;

-оголошення в засобах масової інформації

тощо.

Внутрішні джерела набору:

-підготовку робітників через різні форми навчання;

-просування по службі своїх працівників;

-пряме звертання до своїх працівників з проханням рекомендувати на роботу відповідних осіб;

-інформування колективу працівників про наявні вакансії тощо.

Процес відбору персоналу складається з певних етапів (рис. 4.2).