Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

СисПодПринРеш+ЭкспСист

.pdf
Скачиваний:
4
Добавлен:
22.02.2016
Размер:
331.55 Кб
Скачать

Выделяют 3 класса задач принятия решения:

Хорошо формализованные задачи, структурированные задачи.

Плохо структурированные задачи, слабо формализованные

Не формализованные задачи, не структурированные.

Основные пути совершенствования

систем управления:

Оптимизация численности управленческого

персонала;

Использование новых способов организации

работы систем управления;

Применение новых методов решения управленческих задач;

Изменения структуры СУ;

Перераспределение функций и задач в СУ;

Механизация управленческого труда;

Автоматизация (использование ЭВМ для

интеллектуальных возможностей ЛПР);

Реинжиниринг бизнес-процесса управления.

Типы производств:

Первый тип - предприятия, выпускающие сложные изделия на заказ. Это тип единичного позаказного производства. Его отличает потенциально большое разнообразие выпускаемой продукции и штучный выпуск. Он характеризуется универсальным оборудованием (станки с ЧПУ, обрабатывающие центры, роботы и гибкие автоматизированные производства) и высококвалифицированным персоналом (наладчики и станочники широкого профиля).

Второй, третий и четвертый типы: разные варианты серийного производства - мелкосерийное, серийное и крупносерийное. Чем выше серийность, тем ниже универсальность оборудования и уже специализация рабочих. Число видов готовой продукции ниже, выпуск - выше.

Пятый тип - массовое производство. Специализированное оборудование, конвейеры, поточные линии, технологические комплексы. Минимальное число видов выпускаемой продукции, максимальные объемы выпуска.

Системы искусственного интеллекта

экспертные системы (ЭС)

системы поддержки принятия решений (СППР)

Они предназначены в основном для решения

слабоструктурированных и неструктурирован-

ных задач (задачи выбора, классификации, стратификации, ранжирования, поиска «узких

мест», синтеза, а также комплексные

многоэтапные задачи, такие как реинжиниринг

бизнеса, комплексная экспертиза проектов и

многие другие).

Архитектура экспертной системы

Знания 1

Знания 2

 

эксперты

инженер по знаниям

 

пользователь

 

 

 

подсистема общения

решающий блок

МЛВ планировщик

информационная база

система

база

 

база

управления

знаний

 

данных

базой знаний

 

 

подсистема объяснений

Архитектура системы поддержки

принятия решений

Пользовател

ь

диалоговый процессор

планировщик

 

подсистема

 

 

объяснения

программные

 

 

информационная база

реализации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

база

 

база

 

база

 

моделей

 

 

 

 

 

 

 

знаний

 

данных

 

моделей

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Отличия ЭС и СППР

Признак для

ЭС

СППР

сравнения

 

 

1. Класс

Неструктурирован-

Слабоструктурирован-

ные

ные (частично

решаемых

(неформализован-

формализованные)

задач

ные) задачи

задачи

 

2. Принцип

 

помогает пользова-

организаци

замещает эксперта

телю в процессе

и работы

 

решения задач

3. Механизм

 

методика принятия

принятия

логический вывод

решений

решения

 

 

 

 

 

Продолжение таблицы

Признак для

ЭС

СППР

сравнения

 

 

4. Стратегия

 

Многокритериаль-

логический вывод

ный анализ

поиска решения

 

альтернатив

 

 

5. Состав

база данных + база

база моделей +

информационной

база данных + база

знаний

базы

знаний

 

6. Качество

зависит от базы

зависит от базы

принимаемых

знаний

моделей

решений