Kaderova_Korp_finansy
.pdf•разработку мероприятий по ликвидации непроизводственных затрат и потерь и иных удорожающих продукцию факторов, выявленных в процессе анализа;
•оформление и представление руководству предприя-
тия аналитических материалов по исполнению сводного и функциональных бюджетов для принятия управленческих решений и корректировки отдельных статей бюджета.
Основными исходными материалами для планирования текущих затрат являются:
• план выпуска продукции в разрезе отдельных видов в натуральном и стоимостном выражении (бюджет производства);
•плановый объем продаж (реализации) продукции в физическом и денежном выражении;
•план закупок материальных ресурсов;
•нормы расхода и запаса материальных ресурсов, разработанные производственными и экономическими
службами предприятия;
• нормы затрат труда на единицу продукции и иная нормативная база.
К числу важнейших факторов, которые учитываются в процессе планирования текущих расходов, относятся:
•изменение объема производства и продажи продукции;
•колебания ее номенклатуры и ассортимента;
•ценовые и иные факторы.
Таким образом, главной целью управления затратами на предприятии является оптимизация их суммы и уровня, которая обеспечивает высокие темпы развития текущей деятельности и получение достаточной прибыли, необходимой для выплаты дивидендов, финансирования капиталовложений, пополнения оборотных средств и выполнения обязательств перед бюджетом по налоговым платежам.