Маркетинг Лекция №1

Работа в группах

Задание №2

1)Оцените уровень капиталовложений, конкуренции и рентабельности представленных направлений деятельности по шкале: низкий/средний/высокий;

2)На основании сделанных оценок, проанализируйте рыночный потенциал каждого направления;

3)Распределите направления деятельности по конечному потребителю.

Критерии оценки задания:

Командный зачет: Время. / Содержание; Личный зачет: Активность / Личный вклад.

Оцените направления деятельности

Сфера услуг

. .

Маркетинговое мышление

1.Фундамент прочного положение каждого предприятия основан на потребностях клиента: “Без клиента нет рынка,

а без рынка нет предпринимательства”;

2.Ценность рынка выше ценности фирмы: ”Владеющий

фирмой несет расходы, владеющий рынком получает доходы”;

3.Клиент заинтересован в решении проблем: ”Нет пользы

– нет ценности; нет ценности – нет денег”;

4.Масштаб качества – оценка клиента: ”Червяк должен

нравиться рыбе, а не рыболову”;

5.Можно пробуждать потребности, но из нельзя создать:

”Будильник может разбудить того, кто лежит в постели”;

6.Необходимо действовать, а не ждать: ”Активное и

интенсивное ожидание ничего не дает”.

Обратная связь (рефлексия):

1)Что произвело на вас наибольшее впечатление во время занятия?

2)Что вам помогало в процессе занятия для выполнения задания, а что мешало?

3)Есть ли что-либо, что удивило вас в процессе занятия?

4)Чем вы руководствовались в процессе принятия решения?

5)Учитывалось ли при совершении собственных действий мнение участников группы?

6)Как вы оцениваете свои действия и действия группы?

7)Если бы вы решали эти задачи еще раз, чтобы вы изменили в модели своего поведения?

8)Что не понравилось? Какие моменты пожелали бы улучшить? На что обратить внимание?

Домашнее задание №1:

1)Посмотреть фильм Атлант расправил плечи по одноименной книге Айн Рэнд.

2)Ответить на вопрос Приложения №1 : Каким Вы видите будущее России в ближайшие 15 лет!?

3)Самостоятельно изучить Приложение №2

4)Подготовить вопросы по предмету.

Приложение №1

ВОПРОС: Каким Вы видите будущее России в ближайшие 15 лет!?

1)Сырьевой придаток развитых стран, колониальный режим (марионеточное правительство, оккупированная территория, Югославо/Ирако/Ливийский сценарий);

2)Монархический авторитарный социализм (монополия государственной власти, произвол правящей элиты, чиновничий беспредел, коррупция, возврат к плановой экономике, застой);

3)Суверенное государство с развитой рыночной экономикой (переход от популизма прикрывающего РосПил государственного бюджета к реальным действиям по возрождению науки, образования, реального сектора экономики, здравоохранения и т.д.);

4)Анархический радикализм (война, революция, террор и т.д.);

5)У России, как единого государства нет будущего (дробление территории, пример: Соединенные Штаты России);

6)Прилетят инопланетяне и ...

7)Что воля, что неволя все равно (будущее России для меня безразлично, будь, что будет, все равно от меня ничего не зависит).

Приложение №2

Дерево целей – это графическая схема, которая демонстрирует разбивку конечной цели бизнеса на подцели, задачи и задания.

Дерево целей является основным элементом антикризисного управления.

Продолжение Положения №2

Вершина схемы интерпретируются как цели, ребра или дуги – как связи между целями.

Дерево целей увязывает цели высшего

уровня с конкретными средствами их

достижения на низшем

производственном уровне через ряд промежуточных звеньев.