Презентация по Менеджменту_Зябликов
.pdf«PEST – атом» как объект управления
E |
T |
Оболочка
Внешняя 7.Власть среда
3.Предпринима- |
|
|
0.Техноло- |
||
тельство e |
|
|
|||
|
|
|
гии T |
||
(entrepreneural) |
|
|
|
||
|
|
|
Ядро |
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
2.Администри- |
|
|
|
|
|
|
2.Страте- |
1.Культура |
|||
рование a |
|
||||
|
гия P |
|
S |
||
(administrative) |
|
|
Внешняя |
Видение |
|
среда |
|
|
Миссия |
|
|
P |
3.Цели |
|
03.11.2014 |
4.Стратегии менеджмент |
4.Бизнес- Внешняя процессы среда
0.Интеграция i (integrative)
1.Целеполагание
p (purposeful)
5.Штат Внешняя среда
S
191
«Ряд специалистов (А. Фурсов, Ю. Пивоваров) выделяет еще один системообразующий фактор подавления в русской ментальности черт индивидуализма – всеохватывающее подчинение Власти: «Власть не политическая, государственная или экономическая, а Власть как метафизическое явление. Власть вообще» (Мясоедов С.П. Управление бизнесом в различных деловых
культурах. М.: Вершина, 2009. С.188-189).
Лиферов А.П. «Родимые пятна российской
ментальности и культура ведения международного
бизнеса». Вестник МГИМО Университета. 2013. N
5. C.127.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
192 |
Элементы внутренней среды организации
N |
Тип фактора |
Положе- |
|
Модель |
Модель |
Модель |
|
|
|
|
ние |
|
«PEST- |
«Маккинси-7S» |
Мескона, |
|
|
|
фактора |
|
атом» |
|
Альберта, |
|
|
|
|
|
Хедоури |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
Технологи- |
T |
Ядро |
|
Технологии |
Совокупность |
Технологии |
|
ческие |
|
|
|
навыков |
|
|
|
|
|
Оболочка |
|
Бизнес- |
Системы и |
Задачи |
|
|
|
|
|
процессы |
процедуры |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Социо- |
|
Ядро |
|
Культура |
Совместные |
|
1 |
культурные S |
|
|
|
ценности, стиль |
|
|
|
|
|
|
|
|
управления |
|
|
|
|
Оболочка |
|
Штат |
Штат |
Люди |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Полити- |
P |
Ядро |
|
Стратегия |
Стратегия |
Цели |
|
ческие |
Оболочка |
|
Структуры |
Структуры |
Структуры |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Экономи- |
|
Ядро |
|
Капитал |
|
|
|
ческие |
E |
Оболочка |
|
Власть |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
03.11.2014 |
|
|
|
Общий менеджмент |
|
193 |
N |
С.Гибсон |
Г.Ливитт |
«Маккинси |
М.Мескон |
Кузнецов |
Д.Боди, |
Зябриков |
|
|
|
(1965) |
7S»(1980) |
М.Альберт |
Ю.В. |
Р.Пэйтон |
В.В. |
|
|
|
Алмаз |
Счастли- |
Ф.Хедоури |
(1994) |
(1998) |
(2013) |
|
|
|
|
вый атом |
(1988) |
|
|
PEST-атом |
|
|
Субордина- |
Координа- |
Координация/ |
Координация |
|
Координа- |
Координация/ |
|
|
ция |
ция |
Субординац. |
|
|
ция |
Субординац. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
1.Страте- |
Миссия и |
1.Стратегия |
Цели |
Цели |
Цели |
Стратегия P |
|
|
гия |
задачи |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
2.Структу- |
Структу- |
5.Структура |
Структура |
Структура |
Структура |
Структуры e |
|
|
ра |
ра |
|
|
|
|
|
|
3 |
3.Системы |
|
6.Системы, |
Задачи |
|
Бизнес- |
Бизнес- |
|
|
|
|
процедуры |
|
|
процессы |
процессы t |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
Техноло- |
2.Совокуп- |
Технологии |
Техноло- |
Техноло- |
Технология |
|
|
|
гии |
ность |
|
гия |
гия |
|
T |
|
|
|
навыков |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
3.Совмест- |
|
Культура |
Культура |
Культура S |
|
|
|
|
ные ценн., |
|
|
|
|
|
|
|
|
7. стиль |
|
|
|
|
|
|
|
|
управления |
|
|
|
|
|
6 |
|
Индиви- |
4.Штат |
Люди |
Трудовые |
Люди |
Штат |
s |
|
|
ды |
|
|
ресурсы |
|
|
|
7 |
|
|
|
|
|
Власть |
Власть |
p |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
03.11.2014 |
|
Общий менеджмент |
Оборудo- |
|
194 |
E |
|
|
|
|
|
|
Капитал |
Внутренняя среда фирмы
Внутренняя среда фирмы включает факторы, которые она может полностью
контролировать, среди которых:
0.Технологии
1.Культура
2.Стратегии(видение, миссия, цели, стратегии)
3.Капитал
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
195 |
0.Технологии
«Технологии – это любое средство, с помощью которого вводимые факторы
преобразуются в выход; это понятие
включает оборудование, инструменты, навыки и знания».
Мескон М.Х., Алберт М., Хедоури Ф.
Основы менеджмента. 3-е изд. Пер.с англ. – М:
ООО «И.Д. Вильямс», 2006. С.94.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
196 |
«Нельзя управлять стратегиями третьего поколения через организации
второго поколения с руководителями
первого… Реальная проблема - в самих руководителях. Они опираются на
старую модель».
Самантра Гхошал (Лондонская школа бизнеса).
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
197 |
Ключевые компетенции
(К.К.Прахалад, Г.Хамел)
-невоспроизводимые конкурентами способности, навыки, умения, имеющие определяющее значение при выборе
стратегии и решающим образом
обеспечивающие рыночный успех фирмы.
Г.Хамел – преподаватель стратегии в
Лондонской школе бизнеса в течении 10
лет.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
198 |
Ключевые компетенции:
вносят наибольший вклад в ценность
•
продукции для конечного потребителя,
•позволяют фирме выходить на соседние
сегменты рынка.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
199 |
Компетенции
как «корни» конкурентных преимуществ
Плоды –
конечные продукты
Ветви –
бизнес-подразделения Ствол -
ключевые
продукты
К. Прахалад,
Корни - Г. Хэмел, 2003
03.11.2014 |
Общийкомпетенцииджмент |
200 |