ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ шпоры

Вопрос 25

Инновация – это успешно реализованное новшество. Инновационный процесс – представляет собой последовательность действий по инициации инноваций, по разработке новых продуктов и операций, по их дальнейшему распространению результатов. Инновационная деят-ть –это система мероприятий по исп-ю научно-технического потенциала предп-я с целью получения производства и распространения нового продукта. Инновационные стратегии - основополагающее правило опираясь на которое предприятие занимается инновациями. Выделяют 3 типа:

1) наступательная инновационная стратегия – предприятие само реализует новшество и выходит с ним на рынок раньше своих конкурентов . Эта стратегия связана с высоким затратами и высоким уровнем риска, но только эта стратегия на определенное время позволяет монополизировать рынок и получать монопольно высокую прибыль.

2) защитная (оборонительная) – фирма сама разрабатывает и создает новшества, но реализацию начинает только после того как получает инф-ю о положительной реакции на чей-то аналогичный новый товар.

3) имитационная – фирма сама не создает продукт, а покупает 1-ый образец новшества на рынке, разбирает его, заменяет дорогие детали дешевыми ,трудоемкие процессы простыми и создав аналогичный товар поставляет его на рынок по более дешевой цене.

Инновационная политика – новая область исследований, необходимая для эффективного решения задач интенсификации и ускоренного развития инновационной экономики, прежде всего – создания, освоения и распространения различных типов новшеств. Иначе говоря, инновационная политика возникла как реакция на современные требования экономики, необходимость усиления восприимчивости её элементов к появившемся изменениям.

Вопрос 26

рынок труда – это R, где осущ. купля-продажа рабочей силы; пи этом на стороне спроса выступат пр-ие, а на стороне предложения – работник. Спрос на RТ опр-ся предпр-ми и зависит от: *ПТ; *предложения др. факторов пр-ва (кот. способны заменить ручной труд). Определ. фактором влияющ. на величину спроса нп труд явл. з/п. При этом величина спроса на труд имеет обратную зависимость от з/п (если з/п увелич-ся, спрос будет сниж-ся и наоборот): W – з/п; L – кол-во наемных работников; Д – спрос. Предложение – его проблему на RT каждый работник решает сам, при этом на его поведение влияют 2 эффекта, под влиянием кот. кривая предложения делится на 2 отрезка: *1 эффект дохода – чем больше денег получает работник, тем более охотно он предлагает свой труд; под влиянием этого эффекта кривая имеет, положит. наклон; *2 эффект замещения или досуга – под влиянием кот., кривая предложения теряет прямую зависимость от з/п и приобретает вид изгибающейся назад кривой, несмотря на рост з/п на RT предложения труда сокращается. З/п – это цена труда. Виды з/п: *номинальная з/п – это Ʃ денег, полученная работниками наемного труда; характеризует уровень дохода; *реальная з/п – это кол-во Т и У, кот. м. купить на полученные деньги; на находится в прямой зависимости от номинальной з/п, и в обратной зависимости от уровня цен.

Рынок труда – система экономических отношений по поводу купли-продажи такого специфического товара, как рабочая сила, важная сфера экономической и социально-политической жизни общества. На рынке труда фиксируются ставки заработной платы и условия занятости.

Рынок труда, как и любой товарный рынок, основан на спросе и предложении. Спрос в данном случае выступает в форме потребности на занятие свободных рабочих мест и выполнения работ, а предложение – в наличии незанятой рабочей силы или желания изменить место работы. Спрос и предложение реализуются в конкурентной борьбе между работниками на занятие того или иного рабочего места или выполнение работы и между работодателями за привлечение нужной рабочей силы, как по своему количественному, так и качественному составу. Со стороны спроса главным фактором, влияющим на динамику занятости, является состояние экономической конъюнктуры, фаза экономического цикла. Помимо этого серьезное влияние на потребность в рабочей силе оказывает научно-технический прогресс. На спрос и предложение рабочей силы влияет ряд факторов: демографические, миграционные, характеризующие экономическую активность разных групп населения, – на предложение рабочей силы, а состояние экономики – на спрос.

В России синонимом понятия «рабочая сила» является понятие «экономически активное население».

Экономически активное население – это часть населения страны, обеспечивающая предложение рабочей силы для производства товаров и услуг. Численность экономически активного населения включает занятых и безработных.

К занятым относятся лица, работающие по трудовому договору (контракту) на предприятии любой формы собственности, а также имеющие иную оплачиваемую работу (службу), занимающиеся предпринимательской деятельностью; самостоятельно обеспечивающие себя работой; выполняющие работы по гражданско-правовым договорам. Занятыми считаются и лица, проходящие военную службу и службу в органах внутренних дел, а также учащиеся очной формы профессионального обучения и лица, которые отсутствуют на рабочем месте по уважительной причине (отпуск, нетрудоспособность, переподготовка и др.).

К безработным относятся трудоспособные граждане, которые не имеют работы и заработка, зарегистрированы в органах по вопросам занятости, ищут работу и готовы приступить к ней.

Безработица – это социально-экономическое явление. Она характеризуется следующими показателями.

Уровень безработицы определяется как удельный вес численности безработных в численности экономически активного населения. Продолжительность безработицы (продолжительность поиска работы) – это промежуток времени, в течение которого лицо ищет работу, с момента начала поиска работы и до рассматриваемого периода, используя при этом любые способы.

Различается безработица естественная и вынужденная. К естественной безработице относятся те формы, которые неустранимы и соответствуют долговременному равновесию рынка рабочей силы, а к вынужденной – формы безработицы, существующие помимо естественной и повышающие общий уровень безработицы.

Естественная безработица характеризует наилучший для экономики резерв рабочей силы, способный достаточно быстро совершать межотраслевые и межрегиональные перемещения в зависимости от колебаний спроса и обусловленных им потребностей производства. Естественная безработица включает такие виды, как фрикционная, институциональная и добровольная.

Фрикционная, или текущая, безработица вызвана текучестью кадров, увольнениями с предприятий (учреждений) в большинстве случаев по собственному желанию и носит естественный характер.

Работники меняют место работы в поисках лучших условий труда, возможностей продвижения по службе, более высокой зарплаты и т.п. Нежелательный характер фрикционная безработица приобретает тогда, когда ее уровень превышает средний либо по отношению к показателям других стран, либо за достаточно продолжительный период в данной стране.

Институциональная безработица порождена правовыми нормами, особенностями устройства рынка рабочей силы, факторами, влияющими на спрос и предложение на нее.

Рынок рабочей силы инерционен и, как правило, не способен перестраиваться с той же скоростью, что и производство. Структура профессий, уровни квалификации и иные характеристики рынка труда меняются сравнительно медленно, отстают от потребностей производства, в результате чего появляется особая разновидность институциональной безработицы. Институциональной следует считать и безработицу, возникшую из-за несовершенства информации о свободных рабочих местах.

Добровольная безработица обусловлена тем, что среди трудоспособного населения всегда есть люди, которые по каким-то причинам не желают работать. Очевидно, что такая безработица тоже имеет признаки естественной.

Вынужденная безработица включает технологическую, структурную, региональную и скрытую формы безработицы.

Технологическая безработица особенно заметна в странах, где научно-технический прогресс сочетается с высоким уровнем доходов. Такая комбинация делает сокращение рабочих мест экономически эффективным, превращает его в постоянное явление.

Структурная безработица – нормальное явление с точки зрения логики научно-технического развития. Старые производства сокращаются, новые получают развитие. Набор кадров и их профессиональная подготовка требуют определенного времени. Высвобожденные работники не сразу трудоустраиваются, им требуется помощь, как государственных органов, так и предприятий для организации профессиональной подготовки и переподготовки с учетом требований, предъявляемых на новых рабочих местах, а также оказание соответствующей материальной поддержки. Структурная безработица характеризуется тем, что предложение рабочей силы и спрос на нее постоянно оказываются в несоответствии друг с другом из-за происходящих в хозяйстве структурных изменений.

Региональная безработица возникает в условиях избытка рабочей силы в районах, которые в силу географических или природных факторов оказываются относительно неблагоприятными для экономической деятельности.

Скрытая безработица характерна в основном для стран с глубокими деформациями рыночных механизмов. Например, отсутствие стимулов к труду ведет к низкой производительности, когда работу одного человека выполняют двое, Это свидетельствует о том, что одно рабочее место лишнее, а уровень скрытой безработицы достигает 50%. В состав скрыто безработных входят люди, которые трудятся неполный рабочий день или неделю, а также те, кто отчаялся найти рабочие места и, утратив права на получение пособий, отказался регистрироваться на биржах труда. Скрытая безработица влечет за собой негативные последствия для эффективности производства, будучи верным спутником депрофессионализации, низкой дисциплины, уравниловки. Она снижает реальную заработную плату и, в конечном счете, противоречит интересам самих работающих.

Вопрос 27

Производственная программа – документ, который определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде соответствующей по ассортименту и качеству требования плана продаж. В структуре производственной программы выделяют 2-а раздела: 1 раздел – план производства продукции в натуральном выражении; 2 раздел – план производства продукции в стоимостном выражении. План производства продукции: 1. Анализ выполнения плана производства продукции за предыдущий период; 2. Формирование портфеля заказов; 3. Расчет производственной мощности; 4. Планирование выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении; 5. Оценка производственной программы; 6. Разработка мер или мероприятий по реализации производственной программы.

Производственная мощность – максимально возможный выпуск продукции по номенклатуре и ассортименту предусмотренными планом продаж при полном использовании производственного оборудования и площадей с учетом современных технологий, организации труда и производства:

*Входная мощность определяется по наличному оборудованию на начало планового или анализируемого периода (М_в);

*Выходная мощность – мощность, на конец периода рассчитанная на основе входной мощности выбытия и ввода мощности в течение планового или анализируемого периода. М_к = М_н + М_в – М_л, М_н – начальная мощность, М_л – ликвидационная мощность;

*Среднегодовая мощность: М_с = М_н + (∑М_в*К₁/12) – (∑М_л*(1-К₂)/12)

Планирование производственной мощности:

*Мощность отдельных групп оборудования: М_об = n_i*F_д*Пi, n_i – количество ед. i-ой группы оборудования; F_д – действительный фонд работы оборудования; Пi – производительность оборудования в ед. времени.

*Коэффициент использования мощности – отношение планового или фактического выпуска продукции к рассчитанной мощности: к_и = в/м_в

По мощности ведущей группы оборудования устанавливается мощность участка. По мощности ведущего участка устанавливается мощность цеха. По мощности ведущего цеха определяется мощность предприятия. Под ведущим участком производства понимается такое звено где выполняются основные технологические операции, сосредоточенна главная часть технологического оборудования, осуществляется наиболее значительная часть затрат живого труда. В машиностроении ведущими участками являются механические и сборочные цеха. В сборочном цехе ведущим участком является конвейерные линии сборки или монтажные стенды.

*Расчет производственной мощности обрабатывающих цехов. Механического цеха: M_мех = F_д/t_пл, F_д – действительный фонд времени; t_пл – плановая трудоемкость изделия. М_мех = n_i*F_д*П_i;

*Расчет мощности для сборочных и литейных цехов. М_сб = F_д/S_i*Tц_i, S_i – площадь под сборку 1-го изделия i-го наименования; Tц_i – длительность цикла сборки 1-го изделия i-го наименования. F_д = S_ц*F^,_д, S_ц – полезная площадь цеха; F^,_д – действительный фонд работы 1-го м² площади. S_ц = ∑N_i*S_i*Tц_i/Fд.

Мощность литейного цеха при механической формовки определяется также как мощность механического цеха, при ручной формовки – мощность сборочного цеха.

Вопрос 28

Деятельность каждого предприятия базируется на процессе производства, т.е. на процессе превращения ресурсов в готовую продукцию. Основными элементами производственного процесса являются труд (деятельность людей), предметы и средства труда. Во многих производствах используются природные процессы (биологические, химические). Наиболее крупными частями производственного процесса являются основное, вспомогательное и побочное производства. К основным относятся те процессы, прямым результатом которых является изготовление продукции, составляющей товарную продукцию данного предприятия, а к вспомогательным - те, в ходе которых создаются полупродукты для основного производства, а также выполняются работы, обеспечивающие нормальное течение основных процессов. Побочное производство охватывает процессы переработки отходов основного производства или их утилизации.

По течению во времени производственные процессы подразделяют на дискретные (прерывные) и беспрерывные, вызванные непрерывностью технологического процесса или потребностями общества. По степени автоматизации выделяют процессы: ручные, механизированные (выполняются рабочими с помощью машин), автоматизированные (выполняются машинами под наблюдением рабочего) и автоматические (выполняются машинами без участия рабочего по заранее разработанной программе). Процесс основного, вспомогательного и побочного производства состоит из ряда производственных стадий. Стадия - это технологически законченная часть производства, характеризующая изменение предмета труда, переходящего из одного качественного состояния в другое.

Производственная стадия делится, в свою очередь, на ряд производственных операций, представляющих собой первичное звено, элементарную, простейшую составную часть процесса труда. Производственная операция выполняется на отдельном рабочем месте, одним или группой рабочих, над одним и тем же предметом труда, с помощью одних и тех же средств труда.

По назначению производственные операции делят на: - технологические (основные), в результате которых вносятся качественные изменения в предметы труда, его состояние, внешний вид, форму и свойства; - транспортные, изменяющие положение предмета труда в пространстве и создающие условия для поточного производства; - обслуживающие, обеспечивающие нормальные условия для работы машин (их чистка, смазка, уборка рабочего места); - контрольные, способствующие правильному выполнению технологических операций, соблюдению заданных режимов (контроль и регулирование процесса).

Для нормальной организации производственного процесса необходимо соблюдать следующие принципы: 1) пр. специализации - это закрепление за каждым цехом, производственным участком, рабочим местом, технологически однородной группы работ или строго определенной номенклатуры изделий; 2) пр. непрерывности процесса означает обеспечение движения предмета труда с одного рабочего места на другое без задержек и остановок; 3) пр. пропорциональности подразумевает согласованность в продолжительности и производительности всех взаимосвязанных подразделений производства; 4) пр. параллельности предусматривает одновременное выполнение отдельных операций и процессов; 5) пр. прямоточности означает, что предметы труда в процессе обработки должны иметь наикратчайшие маршруты по всем стадиям и операциям производственного процесса; 6) пр. ритмичности состоит в регулярности и устойчивости хода всего процесса, что обеспечивает производство одинакового или равномерно увеличивающегося количества продукции за равные промежутки времени; 7) пр. гибкости требует быстрой адаптации производственного процесса к изменению организационно-технических условий, связанных с переходом на изготовление новой продукции и др.

В зависимости от уровня концентрации и специализации различают три типа производств: - Единичное производство характеризуется широкой номенклатурой изготовляемых изделий, малым объемом их выпуска, выполнением на каждом рабочем месте весьма разнообразных операций; - В серийном производстве изготовляется относительно ограниченная номенклатура изделий (партиями). За одним рабочим местом, как правило, закреплены несколько операций; - Массовое производство характеризуется узкой номенклатурой и большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготовляемых в течение продолжительного времени на узкоспециализированных рабочих местах.

Характеристики типов производств

Вопрос 29

Произв. цикл – это период t, в проц-е кот. предметы труда превращ-ся в гот. изд. Показ-ми рациоальн. орг-ии ПЦ служат его длит-ть и стр-ра. Длительн. ПЦ – это период t от запуска мат-в в пр-во до выпуска готов. пр-ии, опр-ся в часах, сутках, неделях. Выдел-т 2 стадии ПЦ: раб. период (проц. пр-ва) и вр. перерывов. Вр. протекания проц-а пр-ва, кот. наз-ся технолог. циклом, или раб. периодом склад-ся из вр. проведения основ., вспомог. и обслуж. проц-в и вкл-т.: * вр. протекания технол. опер-й (преобр-я сырья и мат-в в гот. прод-ю); * вр. естеств. проц-в-остывания посуды после отжига, естеств. сушки дерева и т.д.); *вр. транспорт. опер-й по перемещ-ю сырья, мат-в, полуфабр-в м/д опер-ми технол. проц-са;* вр. контрл. опер-й –промеж. и окончат. контроля. Вр. перерывов – делится на 2 эл-та: *регламентир. – обусловлены режимами труда и отдыха; *по орган..-техническ. причинам – нерацион. орг-я труда, технич. причины (поломка станка, несвоевремен. подача материалов). Кажд. пр-ие стремится к сокращ. длительн. ПЦ и оптимизац. его стр-ры. Соверш-е оборуд-я, технологии и орг-ии произв. проц. положит-но влияет на сокращ-е продолж-ти ПЦ. В ходе орг-ии произв. проц. обесп-ся выбор вида движения сырья, мат-в, полуфабр-в по опер-м разраб. тежхнологии.

Вопрос 30

Производственная структура предприятия — это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия.

Производственная структура предприятия отражает характер разделения труда между отдельными подразделениями, а также их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции. Она оказывает существенное влияние на эффективность и конкурентоспособность предприятия. Состав, размеры производственных подразделений, степень их пропорциональности, рациональность размещения на территории предприятия, устойчивость производственных связей влияют на ритмичность производства и равномерность выпуска продукции, определяют издержки производства и, следовательно, уровень чистого дохода предприятия. Поэтому эффективная производственная структура предприятия должна отвечать следующим требованиям:

простота производственной структуры (достаточный и ограниченный состав производственных подразделений);

отсутствие дублирующих производственных звеньев;

обеспечение прямоточности производственного процесса на основе рационального размещения подразделений на заводской территории;

пропорциональность мощности цехов, участков, пропускной способности оборудования;

стабильные формы специализации и кооперирования цехов и участков;

адаптивность, гибкость производственной структуры, то есть ее способность к оперативной перестройке всей организации производственных процессов в соответствии с изменяющейся конъюнктурой рынка.

Различают два типа производственных структур:

1. Комплексная производственная структура (многостадийная). При ней на предприятии существуют все стадии производственного процесса: заготовительная, обрабатывающая и выпускающая.

2. Специализированная (1–2-стадийная) производственная структура, при которой отсутствуют одна или две стадии. Производственный процесс по недостающим стадиям обеспечивается в форме кооперированных поставок с других предприятий.

Эл-ты производственной структуры

• Раб. Место

• участки

Организационная структура

Линейная структура образуется так, чтобы во главе каждого производственного и управленческого подразделения находился руководитель, наделенный всеми полномочиями непосредственного воздействия на объект управления. Его решения, передаваемые сверху вниз, обязательны для всех нижестоящих уровней и реализуются через руководителей этих уровней. Недостатки такой структуры: высокие требования к информированности руководителя, его знаниями по всем аспектам деятельности организационной системы, перегруженность информацией, документами, контактами с подчиненными.

Функциональные системы управления отличаются от линейной системы управления многоуровневой структурой, в которой существует разделение функций управления между подразделениями различного уровня или ранга. Управляющий орган некоторого уровня иерархии управляет несколькими органами более низкого уровня, находящимся в его подчинении, а сам управляет органом более низкого уровня. Одним из свойств функциональной системы управления является делегирования полномочий по уровням системы. Это позволяет сосредоточить решение стратегических задач на более высоких уровнях с большей эффективностью. Тактические задачи в зависимости от сложности и требуемых ресурсов могут решаться на более низких уровнях, что повышает оперативность, во многих случаях - и точности решений. Недостатком такой структуры является несовпадение и противоречивость целей(например, решение о реконструкции одного цеха ограничивает возможности других цехов, так как организация не обладает нелимитированными финансами, средствами).

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Достоинство такого типа управления проявляются в управлении организациями с большим объемом выполняемых работ, что обеспечивает стабильную деятельность, по отлаженному принципу. При такой организации управления производством предприятие может успешно функционировать лишь тогда, когда изменения по всем структурным подразделениям происходит равномерно.

Матричная структура системы управления - современный тип структуры, позволяющий совместить линейно-функциональную структуру управления хозяйственными объектом с управлением работами по реализации специальных проектов на время их выполнения.

Руководители проекта обладают проектными полномочиями и отвечают за интеграцию всех видов деятельности, связанных с реализацией данного проекта. Руководители проектов определяют, что и когда должно быть сделано, проверяют ход выполнения проекта. Руководители подразделений ответственны за людей и за то, каким образом они будут выполнять работу.