- •Организация как объект управления
- •Организация
- •Организация
- •Организация обладает следующими общими признаками
- ••Формальные организации - это организации, которые официально зарегистрированы и действуют на основании существующего
- •Общие характеристики организации:
- •Организационная структура регулирует:
- •Основные законы рациональной организации:
- •Типы организационных структур управления
- •Организационная структура аппарата управления
- •Различают связи:
- •Основные типы организационных структур управления:
- •Функциональная структура управления
- •Линейно-функциональная структура управления
- •Дивизиональная структура управления
- •Матричная структура управления, ориентированная на продукт
- •Матричная структура управления по проектам
Организация как объект управления
Организация
- группа людей, деятельность которых координируется для достижения поставленных общих целей.
Группа должна соответствовать требованиям:
•наличие не менее двух человек, считающих себя частью группы;
•наличие цели, которая принимается как общая для всех членов организации;
•наличие членов группы, которые работают вместе для достижения общих целей.
Организация
- пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.
Организация обладает следующими общими признаками
•определение ее характера кадрами и менеджером;
•объединение процессов, которые без этого взаимодействуют нецеленаправленно или неэффективно;
•сохранение как предварительно запланированного порядка процесса, так и оперативного, зависящего от ситуации реагирования работника и менеджера. Незапланированные действия предполагают установление ответственности в менеджменте;
•определенная, зависящая от процесса гибкость, что обеспечивает функционирование системы в изменяющихся условиях;
•единство рабочих процессов и процессов управления, как результата разумного разделения труда.
•Формальные организации - это организации, которые официально зарегистрированы и действуют на основании существующего законодательства и установленных регламентов.
•Неформальные организации - организации, которые действуют вне рамок законодательства, при этом группы возникают спонтанно, но люди взаимодействуют друг с другом достаточно регулярно. Неформальные организации существуют в каждой формальной организации.
Общие характеристики организации:
•Ресурсы организации (внутренняя среда организации):
–кадры организации,
–капитал,
–материалы,
–технология,
–информация.
•Зависимость организации от внешней среды.
–экономические условия в данной стране,
–правительственные акты,
–профсоюзы,
–конкурирующие организации,
–потребителей,
–общественные взгляды,
–технику и технологию в целом.
•Разделение труда в организации.
–Горизонтальное разделение труда - это разделение на параллельно функционирующие подразделения внутри организации.
–Вертикальное разделение труда - это координация работы составных частей организации: отделов, служб, различных подразделений.
Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления.
•Необходимость управления в организации.
Организационная структура регулирует:
•разделение задач по отделениям и подразделениям;
•их компетентность в решении определенных проблем;
•общее взаимодействие этих элементов.
Основные законы рациональной организации:
•упорядочение задач в соответствии с важнейшими точками процесса;
•приведение управленческих задач в соответствии с принципами компетентности и ответственности (согласование компетентности и ответственности, согласование "поля решения" и доступной информации, способность компетентных функциональных единиц принять к решению новые задачи);
•обязательное распределение ответственности (не за сферу, а за "процесс");
•короткие пути управления;
•баланс стабильности и гибкости;
•способность к целеориентированной самоорганизации и активности;
•желательность стабильности циклически повторяемых действий.
Типы организационных структур управления
Организационная структура аппарата управления
•- форма разделения труда по управлению производством.
Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.