Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Бизнес – планирование медицинского предприятия.ppt
Скачиваний:
0
Добавлен:
13.03.2024
Размер:
454.14 Кб
Скачать

Бизнес – планирование медицинского предприятия

КрасГМА кафедра ЭЗиМП

1

Функции бизнес-планирования

Планирование — это функция управления, включающая следующий комплекс работ: анализ ситуаций и факторов внешней среды; прогнозирование, оценка и оптимизация альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных на стадии стратегического маркетинга; разработка плана; реализация плана.

Бизнес-план — документ, определяющий тактические действия медицинского предприятия, как правило, на ближайший год в развитие его стратегии.

Он выполняет четыре основные функции:

• является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности предприятия за определенный период;

• может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса и перспективе;

• выступает инструментом привлечения новых инвестиций;

• является инструментом реализации стратегии медицинского предприятия.

КрасГМА кафедра ЭЗиМП

2

«Четыре Д" предпринимателя:

Деловая репутация,

Денежный поток по обслуживанию долга,

Дополнительное обеспечение гарантий,

Доля собственного капитала.

КрасГМА кафедра ЭЗиМП

3

РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС-ПЛАНА

Анализ Разработка БИЗНЕС-

возможносте стратегии ПЛАН

й

и

препятствий

 

• Анализ отрасли

• Маркетинг

Резюме

Профиль

• Анализ пациентов • Продажи

компании

Планирование

• Анализ рынка

•Производстве

на будущее

Предлагаемые

медицинских услуг

нный план

 

услуги

 

 

 

• Финансовый

 

план

КрасГМА кафедра ЭЗиМП

4

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПЛАНА ВНЕ КОМПАНИИ

1. ПОЛУЧЕНИЕ БАНКОВСКОГО КРЕДИТА

Всесторонний бизнес-план дает вам преимущество при подаче заявки на получение кредита.

2. ПОЛУЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ

Бизнес план является необходимым документом для инвестора, чтобы тот начал оценку

возможности инвестиции в вашу компанию.

3. СОЗДАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СОЮЗОВ

Маленькие и большие компании все чаще занимаются совместными исследованиями, маркетингом,

предпринимают иные совместные усилия. Эти совместные усилия .получившие название стратегических союзов, являются результатом того, что малые и большие компании нуждаются друг в друге.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПЛАНА ВНУТРИ КОМПАНИИ

1.САМОУТВЕРЖДЕНИЕ

2.ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ

КрасГМА кафедра ЭЗиМП

5

ЧИСТЫЕ ФОРМЫ ДЛЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

ФОРМА 1

ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ

ПЕРИОД БИЗНЕС – ПЛАНА

СОСТАВИТЕЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА И ЕГО ДОЛЖНОСТЬ

АДРЕС КОМПАНИИ ДАТА

КрасГМА кафедра ЭЗиМП

6

ФОРМА 2

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

 

 

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ

 

 

1 РЕЗЮМЕ

Страница

 

2

ДОСЬЕ КОМПАНИИ

.........................................

 

Высшее руководство .......................

 

 

Организационная схема ...................

 

 

3

ОКАЗЫВАЕМЫЕ УСЛУГИ .....................................

 

4

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ...............ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

 

Здания ..........................................

 

 

Оборудование .................................

 

 

Сырье и вспомогательные материалы.

 

5

АНАЛИЗ ОТРАСЛИ............................................

 

 

Рынок ............................................

 

 

Тенденции ......................................

 

 

Политические и правовые проблемы, ....................................конкуренты

 

6

ПРОДАЖИ

 

 

Текущий оборот услуг.....................

 

 

Планируемый оборот услуг ..............

 

 

Цены .............................................

 

 

Организация сбыта .........................

 

 

Будущий оборот услуг....................

 

 

7

МАРКЕТИНГ.....................................................

 

 

Анализ клиентов .............................

 

 

Продвижение услуг и их реклама

 

8

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН........................................

 

Отчет о прибылях и убытках .............

 

Прогноз потока наличности ..............

 

 

Балансовый отчет ...........................

 

 

9

ПЛАНИРОВАНИЕ НА .........................БУДУЩЕЕ

 

 

 

КрасГМА кафедра ЭЗиМП

7

ФОРМА 3 РЕЗЮМЕ

Дайте характеристику своей компании и укажите цель этого плана Кратко укажите ваши финансовые требования и планируемые источники получения денег Укажите в таблице, как будут использованы полученные средства

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

СУММА

 

 

 

 

 

 

Если вы хотите получить средства от внешних инвесторов, объясните целесообразность инвестиций в ваш бизнес. Укажите ожидаемый возврат по инвестициям в вашу компанию, сроки и условия выплаты полученных средств ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

КрасГМА кафедра ЭЗиМП

8

ФОРМА 4

ДОСЬЕ КОМПАНИИ

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ И ЕЕ АДРЕС ТЕЛЕФОН: ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ:

РЕГИСТРАЦИОННЫЕ ДОКУМЕНТЫ И ЛИЦЕНЗИИ

ВИД

ДАТА ВЫДАЧИ

НОМЕР

1.

 

 

2.

 

 

3.

 

 

РУКОВОДСТВО КОМПАНИИ

ИМЯ

ДОЛЖНОСТЬ

% СОБСТВЕННОСТИ В

1.

 

КОМПАНИИ

 

 

2.

 

 

3.

 

 

АКЦИОНЕРЫ КОМПАНИИ

 

ИМЯ И АДРЕС

ПОЛОЖЕНИЕ

% СОБСТВЕННОСТИ В

 

1.

 

КОМПАНИИ

 

 

 

 

2.

 

 

 

3.

 

 

 

4.

 

 

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ КОМПАНИИ

 

 

КРАТКАЯ ИСТОРИЯ

 

 

ПОЛОЖЕНИЕ НА ДАННЫЙ МОМЕНТ:

КрасГМА кафедра ЭЗиМП

9

 

 

ФОРМА 5

ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ

ВАШ ПРОДУКТ/УСЛУГА:

КАКОВЫ ИХ ОСОБЕННОСТИ:

ИХ ХАРАКТЕРИСТИКИ:

НОВАТОРСКИЙ ХАРАКТЕРЕ:

ОСОБЕННОСТИ И ПРЕИМУЩЕСТВА В СРАВНЕНИИ С АНАЛОГИЧНЫМ ПРДУКТОМ/УСЛУГОЙ НА РЫНКЕ:

ОТНОШЕНИЕ КЛИЕНТА К ПРОДУКТУ/УСЛУГЕ:

ПРЕИМУЩЕСТВА ПЕРЕД КОНКУРЕНТАМИ:

ПОЛЬЗА ДЛЯ КЛИЕНТА:

УКАЖИТЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОВЕРКИ ПРОДУКТА/УСЛУГИ ДЛЯ ПРИДАНИЯ ИМ БОЛЬШЕЙ ВЕСОМОСТИ:

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

10

КрасГМА кафедра ЭЗиМП