Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

управление чел ресурсами мму итоговый тест

.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
11.03.2024
Размер:
22.35 Кб
Скачать
  1. Национально культурные отличия США по критерию отношения к творчеству и инициативе заключается в том, что:

  • Поощряется инициатива, творчество, внесение предложений 

  1. Наилучшей формой принято считать смешанную форму, сочетающую структурированное и неструктурированное интервью в пропорции:

  • 70:30 

  1. Привлечение дополнительных работников со стороны, использование внутренних источников заполнения вакансий обычно происходит на стадии:

  • Роста 

  1. Определение соответствия работника занимаемой должности, отзыв о его достоинствах, достижениях, способностях, служебном поведении – это… :

  • Аттестация работника 

  1. В соответствии с российским законодательством, высвобождаемым с производства работникам предоставляют следующие права и трудовые гарантии:

  • Сохраняется средняя заработная плата с учетом месячного выходного пособия при ликвидации и реструктуризации предприятия на период трудоустройства, но не более чем на три месяца

  • Сохраняется непрерывный трудовой стаж, если перерыв в работе после увольнения не превысил трех месяцев

  • Выплачивается выходное пособие в размере среднего месячного заработка

  1. Затраты, связанные с разработкой и реализацией кадровых решений, рассчитываются как:

  • Сумма затрат, непосредственно связанных с реализацией кадровых решений, и затрат на содержание кадровой службы предприятия 

  1. К наименее достоверным тестам отбора кандидатов относятся:

  • Проверки общих знаний 

  1. Умение мотивировать других, проводить переговоры, разрешать конфликты относится к:

  • Личным управленческим компетенциям 

  1. Социальное партнерство – это отношения:

  • Конструктивного взаимодействия основных субъектов современных экономических процессов путем согласования их интересов 

  1. С точки зрения выбора стратегии управления человеческими ресурсами особый интерес представляет классификация стратегий организаций на:

  • Стратегию минимизации затрат, сокращения издержек

  • Инновационную стратегию

  • Стратегию улучшения качества

  1. Установление основных требований к работе необходимо при использовании для оценки персонала:

  • Балльной системы (шкалы оценок) 

  1. … - концентрированное выражение смысла создания организации, она определяет целесообразность самого ее возникновения и/или существования на рынке, то, что делает ее уникальной:

  • Миссия 

  1. Замечания, выговор, увольнение воспринимаются как:

  • Дисциплинарная ответственность 

  1. К косвенным компенсациям относятся:

  • Страхование и различные формы обслуживания 

  1. К преимуществам внутренних источников найма относят:

  • Низкие затраты на адаптацию персонала

  • Повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом

  1. Современная классификация персонала включает категории (частично верно):

  • Рабочие основные

  • Служащие

  • Младший обслуживающий персонал

  1. Развитие персонала – это:

  • Обеспечение эффективной управленческой структуры для достижения организационных целей 

  1. Мероприятия по планированию карьеры должны разрабатываться одновременно для:

  • Работника

  • Организации

  • Подразделения

  1. К полномочиям линейных менеджеров относятся:

  • Повседневная деятельность

  • Оценка

  1. Специфическими критериями оценки предоставляемых частными агентствами услуг являются:

  • Профессиональный уровень сотрудников

  • Специализация агентства

  • Стоимость услуг агентства

  1. При наборе большого количества кандидатов и при их дефиците на рынке труда наиболее рациональным внешним источником набора персонала является:

  • Государственная служба занятости

  1. Расходы на питание в минимальных размерах потребления, на коммунальные услуги, налоги и другие обязательные платежи – это…:

  • Прожиточный минимум 

  1. … организации – система правил, с которыми в целом ведет себя система «в целом» и действуют входящие в нее люди:

  • Политика 

  1. Под процессом набора персонала понимается:

  • Создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность 

  1. Движение персонала включает:

  • Понижение в должности

  • Повышение в должности, квалификации

  • Перемещение на равноценное рабочее место

  • Увольнение по различным причинам

  1. Основное внимание уделяется описанию основных качеств, характеризующих эффективную или неэффективную деятельность, при использовании для оценки персонала:

  • Метода оценки по критическим ситуациям 

  1. Процесс принятия решений, связанных с сокращением персонала, включает следующие этапы:

  • Разработку программ сокращения персонала

  • Помощь тем, кто остался работать на предприятии

  • Обоснование необходимости и размеров сокращения персонала

  • Поиск решений, позволяющих избежать высвобождения работников

  • Поддержку высвобождаемых работников

  1. Перечислите возможные программы поддержки развития сотрудника, если он стремится установить и закрепить основу для будущего продвижения:

  • Горизонтальное перемещение

  • Обучение

  • Аттестация сотрудника

  1. Метод обучения, основанный на описании конкретных событий – реальных или гипотетических, имевших место в организация, называется:

  • Кейс-стади 

  1. … цели кадровой политики – цели, которые заключаются в улучшении материального и нематериального положения работников предприятия:

  • Социальные 