управление чел ресурсами мму итоговый тест
.docxНационально культурные отличия США по критерию отношения к творчеству и инициативе заключается в том, что:
Поощряется инициатива, творчество, внесение предложений
Наилучшей формой принято считать смешанную форму, сочетающую структурированное и неструктурированное интервью в пропорции:
70:30
Привлечение дополнительных работников со стороны, использование внутренних источников заполнения вакансий обычно происходит на стадии:
Роста
Определение соответствия работника занимаемой должности, отзыв о его достоинствах, достижениях, способностях, служебном поведении – это… :
Аттестация работника
В соответствии с российским законодательством, высвобождаемым с производства работникам предоставляют следующие права и трудовые гарантии:
Сохраняется средняя заработная плата с учетом месячного выходного пособия при ликвидации и реструктуризации предприятия на период трудоустройства, но не более чем на три месяца
Сохраняется непрерывный трудовой стаж, если перерыв в работе после увольнения не превысил трех месяцев
Выплачивается выходное пособие в размере среднего месячного заработка
Затраты, связанные с разработкой и реализацией кадровых решений, рассчитываются как:
Сумма затрат, непосредственно связанных с реализацией кадровых решений, и затрат на содержание кадровой службы предприятия
К наименее достоверным тестам отбора кандидатов относятся:
Проверки общих знаний
Умение мотивировать других, проводить переговоры, разрешать конфликты относится к:
Личным управленческим компетенциям
Социальное партнерство – это отношения:
Конструктивного взаимодействия основных субъектов современных экономических процессов путем согласования их интересов
С точки зрения выбора стратегии управления человеческими ресурсами особый интерес представляет классификация стратегий организаций на:
Стратегию минимизации затрат, сокращения издержек
Инновационную стратегию
Стратегию улучшения качества
Установление основных требований к работе необходимо при использовании для оценки персонала:
Балльной системы (шкалы оценок)
… - концентрированное выражение смысла создания организации, она определяет целесообразность самого ее возникновения и/или существования на рынке, то, что делает ее уникальной:
Миссия
Замечания, выговор, увольнение воспринимаются как:
Дисциплинарная ответственность
К косвенным компенсациям относятся:
Страхование и различные формы обслуживания
К преимуществам внутренних источников найма относят:
Низкие затраты на адаптацию персонала
Повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом
Современная классификация персонала включает категории (частично верно):
Рабочие основные
Служащие
Младший обслуживающий персонал
Развитие персонала – это:
Обеспечение эффективной управленческой структуры для достижения организационных целей
Мероприятия по планированию карьеры должны разрабатываться одновременно для:
Работника
Организации
Подразделения
К полномочиям линейных менеджеров относятся:
Повседневная деятельность
Оценка
Специфическими критериями оценки предоставляемых частными агентствами услуг являются:
Профессиональный уровень сотрудников
Специализация агентства
Стоимость услуг агентства
При наборе большого количества кандидатов и при их дефиците на рынке труда наиболее рациональным внешним источником набора персонала является:
Государственная служба занятости
Расходы на питание в минимальных размерах потребления, на коммунальные услуги, налоги и другие обязательные платежи – это…:
Прожиточный минимум
… организации – система правил, с которыми в целом ведет себя система «в целом» и действуют входящие в нее люди:
Политика
Под процессом набора персонала понимается:
Создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность
Движение персонала включает:
Понижение в должности
Повышение в должности, квалификации
Перемещение на равноценное рабочее место
Увольнение по различным причинам
Основное внимание уделяется описанию основных качеств, характеризующих эффективную или неэффективную деятельность, при использовании для оценки персонала:
Метода оценки по критическим ситуациям
Процесс принятия решений, связанных с сокращением персонала, включает следующие этапы:
Разработку программ сокращения персонала
Помощь тем, кто остался работать на предприятии
Обоснование необходимости и размеров сокращения персонала
Поиск решений, позволяющих избежать высвобождения работников
Поддержку высвобождаемых работников
Перечислите возможные программы поддержки развития сотрудника, если он стремится установить и закрепить основу для будущего продвижения:
Горизонтальное перемещение
Обучение
Аттестация сотрудника
Метод обучения, основанный на описании конкретных событий – реальных или гипотетических, имевших место в организация, называется:
Кейс-стади
… цели кадровой политики – цели, которые заключаются в улучшении материального и нематериального положения работников предприятия:
Социальные