управление чел ресурсами мму 2 тест

Попытка 1 78б

1. Не допускается увольнение (частично правильно):

• Одиноких матерей при наличии у них ребенка в возрасте до 14 лет или ребенка-инвалида до 16 лет

• Беременных женщин

2. Применение планомерного подхода к сокращению персонала обеспечивает возможность:

• Заранее выявлять и использовать альтернативы увольнению

• Адаптации работников к потере работы

• Балансировать потребность в персонале в различные периоды времени

3. Дополнительные льготы, предоставляемые высвобождаемым работникам:

• Сохранение непрерывного трудового стажа, если перерыв в работе не превысил3-х месяцев

4. Критерии экономической эффективности отбора претендентов на увольнение:

• Квалификация

• Способности

• Возраст

5. Среди основных направлений поддержки высвобождаемых работников в первую очередь можно назвать:

• Выплату выходного пособия в размере двух средних месячных заработков

• Психологическую адаптацию к условиям потери работы

6. Целью выплаты выходного пособия является (частично правильно):

• Вознаграждение работника за потерю работы или его прошлые заслуги

7. При обосновании заработной платы основном объектом оценки должны являться:

• Конкретные результаты работы сотрудника 

8. Установление основных требований к работе необходимо при использовании для оценки персонала:

• Балльной системы (шкалы оценок) 

9. Наиболее объективная оценка достигается при использовании:

• Нескольких методов 

10. Оценка персонала служит основой для проведения (частично правильно):

• Анализа соответствия качеств персонала стратегическим целям и задачам организации

• Анализа качественного состава

• Анализа численности

11. Закон Парето состоит в том, что:

• 80% основных результатов – следствие выполнения 20% задач 

12. Оценка работников, являясь частью общей системы оценки управления человеческими ресурсами, должна осуществляться в тесной увязке с:

• Кадровой политикой организации

• Стратегией организации

13. К показателям заработной платы, характеризующим распределение значений вариационного ряда, относятся:

• Медиана

• Квартильные показатели

• Децильные показатели

14. К внутренним компенсациям относятся:

• Расширение самостоятельности

• Привлечение к принятию решений, большая ответственность

• Удовлетворенность выполняемой работой и ее содержанием

• Разнообразие в работе

• Возможность духовного роста

15. К показателям, характеризующим организацию оплаты труда в компании, относятся:

• Способы выплаты зарплаты

• Частота корректировок заработной платы

• Факторы, учитываемые при корректировке заработной платы

• Величина изменения заработной платы

16. Описание должностных обязанностей включает:

• Место в структуре организации

• Требования к знаниям и опыту кандидатов на замещение вакансии

• Основные направления деятельности

17. К косвенным компенсациям относятся:

• Страхование и различные формы обслуживания 

18. Компенсационная политика организации «платить работникам ниже, чем платят конкуренты» имеет следующие последствия:

• Сокращение издержек производства 

19. Мероприятия по планированию карьеры должны разрабатываться одновременно для (частично правильно):

• Работника

• Организации

20. Метод обучения, основанный на описании конкретных событий – реальных или гипотетических , имевших место в организации, называется:

• Кейс-стади 

21. Роль руководителя подразделения в планировании карьерного роста своих сотрудников включает:

• Анализ возможностей для их реализации

• Окончательное согласование его с руководством

• Реалистичную самооценку

• Разработку коллективного плана карьерного роста

22. К числу внешних факторов, влияющих на планирование карьеры, можно отнести:

• Технические факторы и нововведения

• Конкуренцию

• Экономические условия

23. Различают следующие стадии карьерного роста:

• Стабильности

• Установок на карьеру

• Бурного карьерного роста

24. Метод обучения, основанный на возможности решения комплексных экономических и социальных задач в инсценированной ситуации, называется:

• Деловая игра 

25. Достижение целей организации путем использования сотрудников по принципу рационального расходования ограниченных средств называется:

• Экономической эффективностью управления персоналом 

26. Затраты, связанные с разработкой и реализацией кадровых решений, рассчитываются как:

• Разность дохода, полученного после реализации кадровых решений, и затрат, непосредственно связанных с реализацией кадровых решений 

27. Исполнение ожиданий, потребностей и интересов сотрудников определяется:

• Социальной эффективностью управления персоналом 

28. Доход, полученный от реализации кадровых решений, представляет собой:

• Разность дохода, полученного после реализации кадровых решений, и дохода, который был бы получен, если бы кадровые решения не были реализованы 

29. Бенчмаркинг представляет собой:

• Данные, характеризующие положительные результаты кадровой работы отдельных предприятий 

30. Исполнение ожиданий, потребностей и интересов сотрудников определяется:

• Социальной эффективностью управления персоналом ,

Попытка 2 78б

1. Процесс принятия решений, связанных с сокращением персонала, включает следующие этапы:

• Разработку программ сокращения персонала

• Помощь тем, кто остался работать на предприятии

• Обоснование необходимости и размеров сокращения персонала

• Поиск решений, позволяющих избежать высвобождения работников

• Поддержку высвобождаемых работников

2. Информацию о массовом высвобождении работников администрация предприятий представляет в органы государственной службы занятости не менее, чем:

• За два месяца до увольнения 

3. Среди основных направлений поддержки высвобождаемых работников в первую очередь можно назвать (частично правильно):

• Психологическую адаптацию к условиям потери работы

4. В соответствии с российским законодательством высвобождаемым с производства работникам предоставляют следующие права и трудовые гарантии (частично правильно):

• Сохраняется средняя заработная плата с учетом месячного выходного пособия при ликвидации и реструктуризации предприятия на период трудоустройства, но не более чем на три месяца

• Сохраняется непрерывный трудовой стаж, если перерыв в работе после увольнения не превысил трех месяцев

5. Информацию о массовом высвобождении работников администрация предприятий представляет соответствующему профсоюзному органу не менее, чем:

• За два месяца до увольнения 

6. Согласно российскому трудовому законодательству работники, подлежащие высвобождению, предупреждаются персонально под расписку не менее, чем:

• За два месяца до увольнения 

7. Ранжирование работников от лучшего к худшему происходит при использовании для оценки персонала:

• Метода сравнения работников друг с другом 

8. Установление «временных» границ выполнения поставленных целей необходимо при использовании

• Измеримой

• Достижимой

• Конкретной

9. По принципу SMART цель должна быть:

• Измеримой

• Достижимой

• Конкретной

10. При планировании карьеры основным объектом оценки должны являться:

• Способности и потенциальные возможности работников 

11. Основными задачами оценки персонала являются:

• Стимулирование

• Обучение

• Повышение эффективности

12. Существуют наиболее распространенные ситуации, сигнализирующие менеджеру о существовании проблемы, к которым можно отнести:

• Сообщения сотрудников

• Отклонение фактических результатов от плана

• Информация о деятельности конкурентов

• Отклонение фактических результатов от прошлого опыта

13. Компенсационные льготы могут предоставляться в:

• Гибкой форме

• Жесткой форме

• Смешанной форме

14. К косвенным компенсациям относятся:

• Страхование и различные формы обслуживания 

15. Компенсационная политика организации «платить работникам ниже, чем платят конкуренты» имеет следующие последствия:

• Сокращение издержек производства 

16. К показателям заработной платы, характеризующим распределение значений вариационного ряда, относятся:

• Медиана

• Квартильные показатели

• Децильные показатели

17. К показателям, характеризующим организацию оплаты труда в компании, относятся:

• Способы выплаты зарплаты

• Частота корректировок заработной платы

• Факторы, учитываемые при корректировке заработной платы

• Величина изменения заработной платы

18. К внутренним компенсациям относятся:

• Расширение самостоятельности

• Привлечение к принятию решений, большая ответственность

• Удовлетворенность выполняемой работой и ее содержанием

• Разнообразие в работе

• Возможность духовного роста

19. К организационным факторам, которые надо учитывать при планировании карьеры, относятся:

• Технические факторы и нововведения

• Конкуренцию

• Экономические условия

20. Индивидуальное планирование карьеры включает (частично правильно):

• Реалистичную самооценку

• Определение потребностей развития

• Анализ возможностей для их реализации

21. Проблема «шока от реальности» характерна для стадии:

• Установок на карьеру 

22. Анализ объема производства, качества продукции, брака осуществляется для определения потребности в обучении:

• Организации в целом 

23. Метод обучения, основанный на возможности обсуждения и решения проблемы путем свободных ассоциаций идей, называется:

• Брейнсторминг 

24. Метод обучения, основанный на устной презентации информации аудитории, называется:

• Лекция 

25. Среди используемых в западной практике оценочных показателей эффективности набора и отбора персонала можно рекомендовать использовать такие показатели, как:

• Доля работников, уволенных в первый год работы, по отношению к общему числу принятых работников

• Среднее время подбора одного кандидата

• Затраты на подбор в среднем на всех принятых кандидатов в год

26. Повышение значения аудита персонала определяется тем, что:

• Растет роль кадровой службы в реализации стратегических целей и задач организации

• Появляется потребность в создании положительного имиджа организации

27. Затраты, связанные с разработкой и реализацией кадровых решений, рассчитываются как:

• Сумма затрат, непосредственно связанных с реализацией кадровых решений, и затрат на содержание кадровой службы предприятия 

28. Бенчмаркинг представляет собой:

• Данные, характеризующие положительные результаты кадровой работы отдельных предприятий 

29. Доход, полученный от реализации кадровых решений, представляет собой:

• Разность дохода, полученного после реализации кадровых решений, и дохода, который был бы получен, если бы кадровые решения не были реализованы 

30. Исполнение ожиданий, потребностей и интересов сотрудников определяется:

• Социальной эффективностью управления персоналом 

Попытка 3 98б

1. Согласно российскому трудовому законодательству работники, подлежащие высвобождению, предупреждаются персонально под расписку не менее, чем:

• За два месяца до увольнения 

2. В США и Канаде в коллективных договорах отдается предпочтение таким критериям, как:

• Стаж работы

• Способности

3. Гарантии сохранения заработка на определенный срок при переводе работника по независящим от него причинам на работу, которая хуже оплачивается, установлены статьей:

• 182 ТК РФ 

4. На российских предприятиях применяются следующие альтернативы сокращения персонала:

• «раздел работы на всех»

• Вынужденные отпуска

• Добровольные отпуска без оплаты по инициативе самого работника

• Замораживание найма новых сотрудников

• Переводы внутри предприятия

5. К социально уязвимым группам работников относятся (частично правильно):

• Работники, получившие на данном предприятии трудовые увечья или профессиональное заболевание

• Работники, имеющие стаж непрерывной работы на данном предприятии

6. Утверждение о том, что сокращение персонала сопровождается увеличением прибыли, подтвердили более:

• 50% компаний 

7. К числу возможных трудностей и проблем, возникающих в процессе оценки, относятся такие, как:

• Ошибочная снисходительность и ошибочная строгость

• Перенасыщенность информацией

• Ошибочное уравнивание

• Суждения на основе собственных характеристик

8. Закон Парето включает:

• 3-6 ключевых задач 

9. К основным принципам оценки персонала относятся:

• Комплексность

• Количественная определенность

• Справедливость и демократичность

10. Подходы к оценке персонала основаны на сравнении:

• Работников друг с другом

• Результатов работы с определенным нормативом или стандартом

11. Основное внимание уделяется описанию основных качеств, характеризующих эффективную или неэффективную деятельность, при использовании для оценки персонала:

• Метода оценки по критическим ситуациям 

12. Мнение о степени развитости, практической выраженности какого-либо качества работника, результатов его трудовой деятельности, называется:

• Оценкой 

13. Описание должностных обязанностей включает:

• Место в структуре организации

• Основные направления деятельности

• Требования к знаниям и опыту кандидатов на замещение вакансии

14. Компенсационные льготы могут предоставляться в:

• Гибкой форме

• Жесткой форме

• Смешанной форме

15. К показателям заработной платы, характеризующим распределение значений вариационного ряда, относятся:

• Медиана

• Квартильные показатели

• Децильные показатели

16. К показателям, характеризующим организацию оплаты труда в компании, относятся:

• Способы выплаты зарплаты

• Частота корректировок заработной платы

• Факторы, учитываемые при корректировке заработной платы

• Величина изменения заработной платы

17. Компенсационная политика организации «платить работникам ниже, чем платят конкуренты» имеет следующие последствия:

• Сокращение издержек производства 

18. К косвенным компенсациям относятся:

• Страхование и различные формы обслуживания 

19. Экзамены и зачеты представляют собой постоянную обратную связь:

• От преподавателей к обучающимся 

20. Метод обучения, основанный на возможности обсуждения и решения проблемы путем свободных ассоциаций идей, называется:

• Брейнсторминг 

21. К числу внешних факторов, влияющих на планирование карьеры, можно отнести:

• Технические факторы и нововведения

• Конкуренцию

• Экономические условия

22. Метод обучения, основанный на описании конкретных событий – реальных или гипотетических, имевших место в организация, называется:

• Кейс-стади 

23. К организационным факторам, которые надо учитывать при планировании карьеры, относятся:

• Размер предприятия

• Стиль руководства

• Характер и условия работы

24. Метод обучения, основанный на устной презентации информации аудитории, называется:

• Лекция 

25. Среди используемых в западной практике оценочных показателей эффективности набора и отбора персонала можно рекомендовать использовать такие показатели, как:

• Доля работников, уволенных в первый год работы, по отношению к общему числу принятых работников

• Среднее время подбора одного кандидата

• Затраты на подбор в среднем на одного принятого кандидата в год

26. Достижение целей организации путем использования сотрудников по принципу рационального расходования ограниченных средств называется:

• Экономической эффективностью управления персоналом 

27. Повышение значения аудита персонала определяется тем, что:

• Растет роль кадровой службы в реализации стратегических целей и задач организации

• Появляется потребность в создании положительного имиджа организации

28. Исполнение ожиданий, потребностей и интересов сотрудников определяется:

• Социальной эффективностью управления персоналом 

29. Доход, полученный от реализации кадровых решений, представляет собой:

• Разность дохода, полученного после реализации кадровых решений, и дохода, который был бы получен, если бы кадровые решения не были реализованы 

30. Затраты, связанные с разработкой и реализацией кадровых решений, рассчитываются как:

• Сумма затрат, непосредственно связанных с реализацией кадровых решений, и затрат на содержание кадровой службы предприятия 