книги2 / 333-1

Чтобы сделать всю зону функциональной, в конце набережной в районе Кашарского моста появилась опора ЛЭП в виде герба Белгородской области. 26-метровая конструкция – стоящий на задних лапах золотой лев и парящий над ним серебряный орёл – красиво подсвечивается в темноте и видна издалека. Набережная территория стала центром фестиваля “Река в цвету”, полюбилась местным жителям и гостям города.

Местные власти стараются уделять большое внимание проектом городской среды как средству привлечения внимания туристов к городу. В городе разрабатываются различные проекты по преобразованию окружающей среды, способные в будущем поднять туристический потенциал города, охватывающие любые местными жителями территории. К примеру проекты затрагивают такие территории какЦентральный парк им. Ленина, Архиерейская роща, набережные рек Везелки и Северского Донца.

В Центральном парке им. Ленинапланируют разместить зону отдыха, спортивную, событийную зоны, предоставленные для проведения мероприятий, а также сад философов. Площадь у КЦ «Октябрь» украсят множество фонтанов и мест для проведения семейного отдыха, возле будет представлена кафе-оранжерея.Будет расположена зона тихого отдыха, предполагающая спокойные и умиротворяющие прогулки. В остальных зонах элементами преобразований будут катки, скейтпарки, танцевальные площадки, колесо обозрения и многое другое.

Рис.3. Проект Центрального парка имени Ленина

На улице Н. Островского планируется благоустройство улицы, в ходе которого разместят «Регулярную рощу». В проекте будет высажено огромное количество лип, которые создадут эффект навеса. На этом участке появятся площадь и много фудточек. На этой улице собираются

251

разместить инфоцентр с надземным киоском, амфитеатр и многие другие объекты.

На набережных рек собираются ставить культурные и спортивные парки, включающие в себя прилегающие территории с водными видами растений. Будет возможности для аренды лодок и тд. По проекту также будет создан мост-кольцо, многие площадки будут иметь навесы, зеленый бульвар, а также мастерские и арт классы.

Рис.4. Проект парка «Соседово»

Таким образом, Белгород обладает активным потенциалом, благодаря развитию города и его среды, которые реализуются благодаря проектам, представленным выше. В будущем Белгород может стать хорошим местом для привлечения туристов, городом, который увеличит весь поток туристов в целом по стране, сможет более развить внутренний туризм. А так же на своем примере продемонстрирует другим небольшим городам России, что благодаря развитию внутри города, можно добиться притоку туристов, что в перспективе принесет деньги в бюджет самого города. Такие перспективы помогут нашему региону развиться во всех сферах, а в особенности в туристической.

Список источников

1.Нежельченко Е.В., Ясенок С.Н. Основы коммуникативной компетентности. Москва: изд-во ООО «Директ-Медиа», 2022. – 84 с.

2.Нежельченко Елена Васильевна , Ясенок Светлана Николаевна , Золотарева Оксана Ивановна , Герасимова Наталья Анатольевна Диагностика влияния развития сферы услуг на качество жизни населения (на материалах регионов Центрального федерального округа)// Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. ISSN 1999-2645. — №2 (70). Номер статьи: 7012. Дата публикации: 16.06.2022. Режим доступа: https://eeeregion.ru/article/7012/

252

3.Оценка социально-экономического положения приграничных регионов РФ / Е.В. Нежельченко, Ю.И. Здоровец, С.Н. Ясенок, Д.А. Петросов // Менеджмент и бизнес-администрирование. – 2022. - № 2. – С. 169-177.

4.Проектный подход как инструмент развития сельских территорий / А. А. Гайдаенко, В. Л. Аничин, Ю. А. Китаев, О.С. Акупиян, Ю.И. Здоровец, А.А. Сидоренко

//Управление инновационным развитием агропродовольственных систем на национальном и региональном уровнях : Материалы III Международной научнопрактической конференции, Воронеж, 27–28 октября 2021 года. – Воронеж: Воронежский государственный аграрный университет им. Императора Петра I, 2021.

– С. 122-127.

5.Характеристика приграничных регионов РФ на основе рейтингового подхода / Е.В. Нежельченко, Ю.И. Здоровец, С.Н. Ясенок, Д.А. Петросов // Финансовая жизнь. – 2022. - № 2. – С. 30-39.

УДК 338.48

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ТУРИЗМА В РЕСПУБЛИКЕ АДЫГЕЯ

Е.А. Пискунова

НИУ БелГУ, г. Белгород, Россия

На сегодняшний день Республика Адыгея является не самым популярнымтуристическим направлением, но является одним из перспективных и приоритетных направлений развития республики. Развитие туризма оказывает мультипликативное воздействие на экономику республики, так как она повышает привлекательность Адыгеи для делового сотрудничества и предпринимательства, а также создает стимулы для притока денежных средств в экономику. Адыгея обладает огромными историческими, культурными и природными ресурсами для развития туризма. Анализ имеющихся ресурсов республики Адыгея позволили сформировать следующие выводы.

В республике расположено много памятников природы и уникальных природных территорий, наибольшее количество которых располагается в предгорных и горных районах республики. В Адыгее находится значительная часть Кавказского государственного биосферного природного заповедника (98 тыс. га из 263,5 тыс. га) [1].

Республика стала пятой территорией России наряду с золотыми горами Алтая, вулканами и гейзерами Камчатки, лесами республики Коми и озером Байкал, которая включена в список Всемирного природного наследия.Адыгея стала единственным в мире государственным образованием, где особо охраняемые природные территории составляют более одной трети ее площади, а почти 14% стали объектами Всемирного природного наследия ЮНЕСКО.

253

Благоприятное сочетание уникальных ландшафтов, климата, минеральных источников, флоры и фауны, экзотических природных зон, заповедников создает уникальные условия для активного отдыха и лечения [2].

Климатические условия республики очень привлекательны для любителей как летнего, так и зимнего отдыха.

Адыгея предоставляет достойную санаторно-курортную базу и перспективные условия для развития туризма в регионе. Обновленные автомобильные трассы и удобная железнодорожная ветка, ведущая к подножью гор, различные туристические маршруты, проходящие через горную часть республики к побережью Черного моря, делает туризм в Адыгее особенно привлекательным.

Республика Адыгея имеет относительно развитую транспортную систему. На территории действуют все виды транспорта: автомобильный, воздушный, железнодорожный и речной (судоходство осуществляется по реке Кубань). Развитая транспортная сеть имеет влияниенаосуществление перевозок как внутри субъекта, так и за его пределами. Крупный железнодорожный узел включает в себя важнейшие железнодорожные магистрали: Новосибирск – Краснодар, Армавир – Туапсе, ветка Белореченская– Майкоп – Каменномостский. Плотность железных дорог в республике в 1999 г. составляла 224 км на 10000 км2. Железные дорогисоединяют субъект с Ростовской областью, Краснодарским и Ставропольским краями, а также другими районами Северного Кавказа. Примерно 70% всех перевозок приходится на сырье и топливо. Значительное место также занимают минеральностроительные грузы, продукция сельского хозяйства, металлы и древесина.

На сегодняшний день в республике насчитывается около 20 турагентств различных организационно-правовых форм с различной деятельностью: от экскурсионного обслуживания до выездного туризма.

Президент и Кабинет Министров Республики Адыгея уделяют большое внимание становлению и дальнейшему развитию туристической отрасли. В Адыгее существует Закон Республики Адыгея «О туризме», который представляет собой основной документ в этой сфере и регулирует отношения в сфере организации и развития туризма в Адыгее[3].В рамках подпрограммы «Развитие туристской инфраструктуры и обеспечивающей инфраструктуры туризма» республиканской госпрограммы «Развитие туризма» выделено основное мероприятие – «Региональный проект «Развитие туристской инфраструктуры (Республики Адыгея (Адыгея))»[4].Также республике были выделены дополнительные средства в размере 204 млн. руб. для развития туристской инфраструктуры.

В рамках данного проекта планируется поддержка общественных инициатив, направленных на создание модульных некапитальных

254

средств размещения, кемпинговых сооружений (на приобретение кемпинговых палаток и других видов снаряжения, используемого для организации пребывания, благоустройство жилой и рекреационной зон, оборудование мест общего пользования, обеспечение доступа для лиц с ограниченными возможностями здоровья, создание системы визуальной информации и навигации).

Развитие туризма в Республике Адыгея является одним из основных направлений дальнейшего социально-экономического развития. Имеющиеся предпосылки для дальнейшего развития определяют роль туризма как бюджетообразующей отрасли.

Наиболее важные проекты и предложения по дальнейшему развитию туризма в Республике Адыгея представлены в федеральной программе социально-экономического развития Юга России, недавно принятой Правительством России. Реализация данных проектов даст импульс к улучшению качества туристических и экскурсионных услуг, строительству новых объектов и развитию сопутствующей инфраструктуры.

Очевидно, что туристический бизнес должен быть прибыльным, иначе он не может стать экономической выгодой для ООПТ и местного населения. Необходимо направить развитие туризма в республике в цивилизованное и продуманное русло. В качестве безусловных приоритетов следует выделить направления развития рекреационного туризма, имеющие особое значение.

Список источников

1.Шарафан, Т.А. Перспективы развития экологического туризма в Республике Адыгея / Т.А. Шарафан // Вестник магистратуры. 2014. № 32. С. 102-104.

2.Карпова Ю.И. Музеи как основа этнографического туризма в Республике Адыгея / Ю.И. Карпова, В.В. Анисимова, Т.А. Волкова // Курортно-рекреационный комплекс в системе регионального развития: инновационные подходы. 2014. №1.

3.Закон Республики Адыгея о туризме: Принят сессией Законодат. Собр. (ХАСЭ) Парламента Респ. Адыгея 20 июля 1995 г. Сов. Адыгея. 1995. 15 августа.

4.Постановление Кабинета Министров Республики Адыгея: «О государственной программе Республики Адыгея «Развитие туризма» от 28 ноября 2019 года N 281(с изменениями на 15 августа 2022 года).

5.Нежельченко Е.В., Ясенок С.Н. Основы коммуникативной компетентности. Москва: изд-во ООО «Директ-Медиа», 2022. – 84 с.

255

УДК 338.2

ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ АПК РЕГИОНА В УСЛОВИЯХ РИСКА

Л.В. Сенченкова

Кубанский государственный аграрный университет имени И.Т. Трубилина г. Краснодар, Россия

Современные методы народного хозяйства характеризуется масштабными преобразованиями, происходящими в реальном секторе экономики, включая взаимосвязанные сферы АПК. Очевидно, что регионам АПК необходимо профессиональное управление. Это обосновано так же тем, что в настоящее время нет настоящих механизмов их финансовой поддержки в кризисных ситуациях. Концептуальную основу управления развитием АПК в рисковой среде представляют положения теории аграрных отношений и управления экономическими системами. [2]. В экономической науке недостаточное внимание уделяется исследованию методических основ формирования системы риск-менеджмента в АПК, а также моделированию и прогнозированию рисков в сельскохозяйственном секторе экономики. В современном бизнесе риск выполняет такие основные функции, как инновационная, регулятивная, защитная и аналитическая [1].Методологические и практические аспекты качественной и количественной оценки рисков нашли отражение в трудах В. П. Буянова, С. М. Васина, В. Н. Вяткина, В. В. Глущенко, Р. М. Качалова, Н. В. Хохлова, Г. В. Черновой и других ученых, занимающихся исследованием проблемы управления рисками в реальном секторе экономики. Вместе с тем концептуальные и методические основы управления развитием АПК в условиях риска остаются мало изученными и недостаточно освещенными в экономической литературе. Наиболее существенными рисками в сельском хозяйстве являются погодные риски, финансовые, производственные, информационные, ценовые, экологические, миграционные. Кроме внутренних производителей, на отечественном рынке сельскохозяйственной продукции на данный момент значительную долю занимают иностранные фирмы, продукция которых отличается низкими ценами, за счет чего является наиболее привлекательной для отечественных предприятий пищевой промышленности. Так, удельный вес импорта в общем объеме ресурсов продовольственных товаров по Российской Федерации составляет порядка 35%, развитие отечественных районов АПК является актуальным и лидирующим. Самые существенные риски (до 40%) оказывают погодно - климатические условия, особенно в получение продукции растениеводства [3]. Природные условия в РФ многообразны, в последнее время активно

256

развиваются риски, связанные с глобальным потеплением климата. Возникает необходимость принятия мер, которые посодействуют получить преимущества, что вполне реализуемо в нашей стране. [3]. В настоящее время экологический вопрос в аграрной сфере является самым обсуждаемым. Угрожающие потери плодородных почв, гумусного слоя, эрозионные процессы, дефляция почвенного покрова, загрязнение окружающей среды могут стать необратимыми.

Для получения результатов управления развитием АПК в условиях риска необходимо:

–изучения эволюции концепций управления развитием АПК в рискообразующей среде и уточнения категориального аппарата исследования;

–построения классификации факторов риска, влияющих на результаты производственной и коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов АПК;

–выделения этапов и принципов формирования системы риск - менеджмента в отраслевой структуре АПК;

–определения особенностей функционирования субъектов сельскохозяйственного сектора АПК в условиях риска;

–разработки предложений по формированию системы риск - менеджмента в АПК региона;

–совершенствования процесса управления развитием сельскохозяйственных организаций в среде неопределенности и риска.

Основным методом оценки эффективности управления развитием АПК в условиях риска выступает системный анализ видов, факторов и условий рисковой деятельности хозяйств и предприятий перерабатывающей промышленности. Его дополняют характеристики, свидетельствующие об изменениях рентабельности активов и продукции аграрной сферы, дебиторской и кредиторской задолженности экономических субъектов, производительности труда и технической оснащенности сырьевых и перерабатывающих отраслей. Следует отметить, что в последнее время наблюдается увеличение инвестиционной активности в исследуемой отрасли экономики, тем самым увеличивая процесс внедрение достижений научно-технического прогресса в деятельность предприятий АПК. Алгоритм оценки рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий АПК на этапе принятия управленческих решений должен включать не только качественный и количественный анализ рисков, но и оценку качества информации, используемой для уменьшения неопределенностей.

Список источников

1.Фомичев А.Н., Стратегический менеджмент, 2021 – С. 6 – 8.

2.Особенности управления предприятиями АПК. /Электронный ресурс/ https://www.sgau.ru/kisuuz/uploads/img/18-09- 16/1537069248/KKL_38.04.02_B1.V.05_APK_2017.pdf (Дата обращения: 9.10.2022 г.)

257

3. Журнал Управление рисками в АПК / Электронный ресурс/ https://www.agrorisk.ru/ (Дата обращения: 4.10.2022 г)

УДК 005.95/.96

ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ В АПК

А.В.Семыкина, Н.Н. Кононова

Воронежский ГАУ, г. Воронеж, Россия

Управление персоналом - элемент управления человеческими ресурсами и в первую очередь фокусируется на наборе и развитии сотрудников [1].

Сотрудники являются одним из самых ценных ресурсов организаций, поскольку они вносят свой вклад в рост компании. Навыки и способности сотрудников помогают организациям развиваться и занимать конкурентоспособные позиции в отрасли. По этой причине привлечение, наем, и удержание лучших сотрудников являются важной частью кадрового ресурса[2].

Система управления персоналом построена вокруг целей организации, включая подсистемы общего управления и многофункциональные подсистемы. Система управления человеческими ресурсами - это набор принципов и методов управления человеческими ресурсами для сотрудников и подчиненных внутри организации.

Система управления персоналом обеспечивает постоянное улучшение работы сотрудников. Ядро управления человеческими ресурсами включает сотрудников, работодателей и других владельцев организаций и состоит в установлении организационных, экономических, социальных, психологических и правовых отношений между темой и целями управления [4].

Система управления персоналом включает в себя широкий спектр задач от найма до увольнения:

-оценка приема персонала, отбор;

-ориентация и регулирование работы;

-продвижение работы;

-организация и деловая этика;

-разрешение конфликтов;

-безопасность сотрудников;

-обучение и развитие персонала;

-обучение новых сотрудников;

-управление бизнес-процессами и профессиональное продвижение. Сравнение систем управления персоналом:

258

Контур. Персонал – это корпоративная программа для управления персоналом и управления человеческими ресурсами в компаниях всех размеров.

Программный продукт Контур. Персонал от компании СКБ Контур предназначен для решения задач учёта кадровых операций, формирования заказов и других документов по управлению персоналом. Контур. Персонал реализован в виде системы, где установка осуществляется на персональный компьютер пользователя и сервер. Основная база пользователей программы - это эксперты и менеджеры в области бухгалтерского учета и управления данными.

Основные возможности программного комплекса Контур. Персонал:

-Электронные трудовые книжки. Обеспечивается хранение персональных данных персонала и информации, касающейся кадровых событий, регистрация заказанных кадровых событий.

-Учет персонала. Основная информация о сотрудниках: личные данные

иистория работы хранятся в одном удостоверении личности, даже если сотрудник совмещает обязанности.

-Ведение отпусков и больничных. Широкие возможности для оформления отпусков и больничных листов, обработки счетов и документов, составления графиков отпусков и заявлений, расчета продолжительности службы, расчета неиспользованных отпусков, мониторинга превышения отпусков по болезни и отпуска по уходу за ребенком.

- Аттестация и обучение персонала. Доступ к уведомлениям о завершении периодов обучения и оценок, подготовка планов обучения и профессионального роста работников, формирование приказов о направлении на обучение.

-Кадровая отчётность и документы. Возможность формирования основных приказов о перемещении персонала, а также помогает готовить кадровые отчеты для контролирующих органов: военкоматы, Пенсионный фонд, Росстат и пр.

-Учёт рабочего времени. Генерируется автоматически на основе запросов о неявке и обработки, сделанных в течение месяца, а также данных, загруженных из внешних файлов и баз данных.

СБИС Управление персоналом – это онлайн-сервис управления персоналом, который автоматизирует расчет рабочего времени, управление мотивацией и КПЭ, расчет заработной платы и многие другие задачи [3].

Программный продукт СБИС Управление персоналом от компании Тензор предназначена для организации процесса управления человеческими ресурсами в компании любого размера. Система реализована как сетевой сервис, поддерживает одновременную работу нескольких специалистов на устройствах разных видов.

259

Онлайн-сервис СБИС Управление персоналом обладает обширным функционалом. Среди основных возможностей следует упомянуть:

-электронное обслуживание личных документов;

-мониторинг рабочего времени сотрудников;

-организация работы удалённых сотрудников;

-управление мотивацией сотрудников;

-управление заработной платой и расчёт сумм платежей;

-планирование и учёт отпусков и командировок;

-масштабная организация личного состава и воинского учёта работников.

Experium – это профессиональная программа подбора персонала,

которая позволяет автоматизировать операции, как в кадровых агентствах, так и в службах по управлению персонала.

Программный продукт Experium (рус. Экспериум) от компании Гелиософт он предназначен для подбора персонала, начиная с планирования и управления списком проектов, а заканчивая оценкой списка кандидатов и мониторингом отчетов о процессах подбора персонала. Программное обеспечение Experium позволяет искать сотрудников, создавать отчеты, а также записывать и планировать мероприятия.

Программная система включает основные возможности:

-Работа с резюме и сопутствующими документами, такими как импорт и идентификация резюме, создание локальных баз данных

ипоиск по базам.

-Широкий спектр продуктов и услуг для удовлетворения потребностей наших клиентов.

-Организация групповой работы по подбору персонала для агентств и крупных рекрутинговых подразделений.

-Автоматизированный массовый подбор.

-Подбор выпускников.

Четко сформулированная система управления персоналом служит эффективной работе компании, поскольку управление персоналом в организации является важной частью, работа любой организации основана на эффективной и трудоемкой работе сотрудников. Таким образом, ядром управления человеческими ресурсами является системное, организованное влияние через взаимосвязанные организационные, экономические и социальные функции на процесс формирования и распределения персонала [1]. Распределение рабочей силы на уровне предприятия способствует качественной работе сотрудников и обеспечивает эффективную работу предприятия.

Список источников

1.Десслер Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; перевод с английского Д. П. Коньковой. — 4-е изд. — Москва : Лаборатория знаний, 2020. — 802 с.

2.Евдокимов В. В. Управление персоналом [Текст] : учебник. / В. В. Евдокимов. –

260