книги2 / 425

доступа: URL: https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnaya-kultura-kak-faktor- motivatsii-personala (дата обращения: 09.12.2023).

3.Миронова Наталия Алексеевна Формирование корпоративной культуры и

ееэлементы // Московский экономический журнал, 2019. - №8. [Электронный ресурс] – Режим доступа: URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie- korporativnoy-kultury-i-ee-elementy (дата обращения: 09.12.2023).

4.Окатов Александр Владимирович, Соловьев Дмитрий Анатольевич Понятие и виды корпоративной культуры // Вестник Тамбовского университета. Серия: Общественные науки, 2017. - №3 (11). [Электронный ресурс] – Режим доступа: URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ponyatie-i-vidy-korporativnoy-kultury

(дата обращения: 05.12.2023).

5.Персикова, Т. Н. Корпоративная культура : учебник / Т. Н. Персикова. - Москва : Логос, 2020. - 288 с. - (Новая университетская библиотека). - ISBN 978- 5-98704-467-4. [Электронный ресурс] – Режим доступа: - URL: https://znanium.com/catalog/product/1212400 (дата обращения: 07.12.2023).

6. Экопси Консалтинг [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.ecopsy.ru/insights/instrumenty-transformatsii-korporativnoy- kultury/?ysclid=lpyeh2ygfo452716043 (дата обращения: 06.12.2023).

Рудов А.П., к.э.н., доцент, Ильин С.В., магистрант Ильина И.С., магистрант

ФГБОУ ВО «Луганский государственный аграрный университет имени К.Е. Ворошилова» г. Луганск

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМ РИСКОМ И СПОСОБЫ ЕГО СНИЖЕНИЯ

Введение. Залогом выживаемости и основой стабильного положения любого предприятия служит его устойчивость. Различают следующие грани устойчивости: общая, ценовая, финансовая. Финансовая устойчивость является главным компонентом общей устойчивости предприятия.

Финансовая устойчивость предприятия - это такое состояние его финансовых ресурсов, их перераспределения и использования, когда обеспечиваются развитие предприятия на основе собственной прибыли и рост капитала при сохранении его платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня финансового риска [1]. Таким образом, задача финансового менеджера заключается в том, чтобы привести в соответствие различные параметры финансовой устойчивости предприятия и общий уровень риска.

Цель работы – является изучение методов управления финансовым риском для снижения потерь, связанных с данным риском до минимума. Потери могут быть оценены в денежном выражении, оцениваются также шаги по их предотвращению. Финансовый менеджер должен уравновесить эти две оценки и спланировать, как лучше заключить сделку с позиции минимизации риска.

211

Основная часть. В целом методы защиты от финансовых рисков могут быть классифицированы в зависимости от объекта воздействия на два вида: физическая защита, экономическая защита. Физическая защита заключается в использовании таких средств, как сигнализация, приобретение сейфов, системы контроля качества продукции, защита данных от несанкционированного доступа, наем охраны.

Экономическая защита заключается в прогнозировании уровня дополнительных затрат, оценке тяжести возможного ущерба, использовании всего финансового механизма для ликвидации угрозы риска или его последствий.

Кроме того, общеизвестны четыре метода управления риском: упразднение, предотвращение потерь и контроль, страхование, поглощение.

1.Упразднение заключается в отказе от совершения рискового мероприятия. Но для финансового предпринимательства упразднение риска обычно упраздняет и прибыль.

2.Предотвращение потерь и контроль как метод управления финансовым риском означает определенный набор превентивных и последующих действий, которые обусловлены необходимостью предотвратить негативные последствия, уберечься от случайностей, контролировать их размер, если потери уже имеют место или неизбежны.

3.Сущность страхования выражается в том, что инвестор готов отказаться от части доходов, лишь бы избежать риска, т.е. он готов заплатить за снижение риска до нуля.

Для страхования характерны целевое назначение создаваемого денежного фонда, расходование его ресурсов лишь на покрытие потерь в заранее оговоренных случаях; вероятностный характер отношений; возвратность средств. Страхование как метод управления риском означает два вида действий: 1) перераспределение потерь среди группы предпринимателей, подвергшихся однотипному риску (самострахование); 2) обращение за помощью к страховой фирме.

Крупные фирмы обычно прибегают к самострахованию, т.е. процессу, при котором организация, часто подвергающаяся однотипному риску, заранее откладывает средства, из которых в результате покрывает убытки. Тем самым можно избежать дорогостоящей сделки со страховой фирмой.

Когда же используют страхование как услугу кредитного рынка, то это обязывает финансового менеджера определить приемлемое для него соотношение между страховой премией и страховой суммой. Страховая премия - это плата за страховой риск страхователя страховщику. Страховая сумма - это денежная сумма, на которую застрахованы материальные ценности или ответственность страхователя.

4.Поглощение состоит в признании ущерба и отказе от его страхования. К поглощению прибегают, когда сумма предполагаемого ущерба незначительно мала и ей можно пренебречь.

При выборе конкретного средства разрешения финансового риска инвестор должен исходить из следующих принципов:

- нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал; - нельзя рисковать многим ради малого; - следует предугадывать последствия риска.

212

Применение на практике этих принципов означает, что всегда необходимо рассчитать максимально возможный убыток по данному виду риска, потом сопоставить его с объемом капитала предприятия, подвергаемого данному риску, и затем сопоставить весь возможный убыток с общим объемом собственных финансовых ресурсов. И только сделав последний шаг, возможно определить, не приведет ли данный риск к банкротству предприятия.

Высокая степень финансового риска проекта приводит к необходимости поиска путей ее искусственного снижения.

Снижение степени риска - это сокращение вероятности и объема потерь. Для снижения степени риска применяются различные приемы. Наиболее

распространенными являются:

-диверсификация;

-приобретение дополнительной информации о выборе и результатах;

-лимитирование;

-самострахование;

-страхование;

-страхование от валютных рисков;

-хеджирование;

-приобретение контроля над деятельностью в связанных областях;

-учет и оценка доли использования специфических фондов компании в ее общих фондах.

Диверсификация представляет собой процесс распределения капитала между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой.

Диверсификация позволяет избежать части риска при распределении капитала между разнообразными видами деятельности. Например, приобретение инвестором акций пяти разных акционерных обществ вместо акций одного общества увеличивает вероятность получения им среднего дохода в пять раз и соответственно в пять раз снижает степень риска.

Диверсификация является наиболее обоснованным и относительно менее издержкоёмким способом снижения степени финансового риска.

Диверсификация - это рассеивание инвестиционного риска. Однако она не может свести инвестиционный риск до нуля. Это связано с тем, что на предпринимательство и инвестиционную деятельность хозяйствующего субъекта оказывают влияние внешние факторы, которые не связаны с выбором конкретных объектов вложения капитала, и, следовательно, на них не влияет диверсификация.

Внешние факторы затрагивают весь финансовый рынок, т.е. они влияют на финансовую деятельность всех инвестиционных институтов, банков, финансовых компаний, а не на отдельные хозяйствующие субъекты.

К внешним факторам относятся процессы, происходящие в экономике страны в целом, военные действия, гражданские волнения, инфляция и дефляция, изменение учетной ставки Банка России, изменение процентных ставок по депозитам, кредитам в коммерческих банках, и т.д. Риск, обусловленный этими процессами, нельзя уменьшить с помощью диверсификации.

Таким образом, риск состоит из двух частей: диверсифицируемого и

213

недиверсифицируемого риска.

Диверсифицируемый риск, называемый еще несистематическим, может быть устранен путем его рассеивания, т.е. диверсификацией.

Недиверсифицируемый риск, называемый еще систематическим, не может быть уменьшен диверсификацией.

Причем исследования показывают, что расширение объектов вложения капитала, т.е. рассеивания риска, позволяет легко и значительно уменьшить объем риска. Поэтому основное внимание следует уделить уменьшению степени недиверсифицируемого риска.

С этой целью зарубежная экономика разработала так называемую «портфельную теорию». Частью этой теории является модель увязки систематического риска и доходности ценных бумаг (Capital Asset Pricing Model

– САРМ) [2].

Информация играет важную роль в риск-менеджменте. Финансовому менеджеру часто приходится принимать рисковые решения, когда результаты вложения капитала не определены и основаны на ограниченной информации. Если бы у него была более полная информация, то он мог бы сделать более точный прогноз и снизить риск. Это делает информацию товаром, причем очень ценным. Инвестор готов заплатить за полную информацию.

Стоимость полной информации рассчитывается как разница между ожидаемой стоимостью какого-либо приобретения или вложения капитала, когда имеется полная информация, и ожидаемой стоимостью, когда информация неполная.

Лимитирование - это установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п. Лимитирование является важным приемом снижения степени риска и применяется банками при выдаче ссуд, при заключении договора на овердрафт и т.п. Хозяйствующими субъектами он применяется при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капитала и т.п.

Самострахование означает, что предприниматель предпочитает подстраховаться сам, чем покупать страховку в страховой компании. Тем самым он экономит на затратах капитала по страхованию. Самострахование представляет собой децентрализованную форму создания натуральных и страховых (резервных) фондов непосредственно в хозяйствующем субъекте, особенно в тех, чья деятельность подвержена риску.

Создание предпринимателем обособленного фонда возмещения возможных убытков в производственно-торговом процессе выражает сущность самострахования. Основная задача самострахования заключается в оперативном преодолении временных затруднений финансово-коммерческой деятельности. В процессе самострахования создаются различные резервные и страховые фонды. Эти фонды в зависимости от цели назначения могут создаваться в натуральной или денежной форме.

Так, фермеры и другие субъекты сельского хозяйства создают прежде всего натуральные страховые фонды: семенной, фуражный и др. Их создание вызвано вероятностью наступления неблагоприятных климатических и природных условий.

214

Резервные денежные фонды создаются прежде всего на случай покрытия непредвиденных расходов, кредиторской задолженности, расходов по ликвидации хозяйствующего субъекта. Создание их является обязательным для акционерных обществ.

Акционерные общества и предприятия с участием иностранного капитала обязаны в законодательном порядке создавать резервный фонд в размере не менее 15% и не более 25% от уставного капитала.

Акционерное общество зачисляет в резервный фонд также эмиссионный доход, т.е. сумму разницы между продажной и номинальной стоимостью акций, вырученной при их реализации по цене, превышающей номинальную стоимость. Эта сумма не подлежит какому-либо использованию или распределению, кроме случаев реализации акций по цене ниже номинальной стоимости.

Резервный фонд акционерного общества используется для финансирования непредвиденных расходов, в том числе также на выплату процентов по облигациям и дивидендов по привилегированным акциям в случае недостаточности прибыли для этих целей.

Хозяйствующие субъекты и граждане для страховой защиты своих имущественных интересов могут создавать общества взаимного страхования.

Наиболее важным и самым распространенным приемом снижения степени риска является страхование риска.

Сущность страхования выражается в том, что инвестор готов отказаться от части своих доходов, чтобы избежать риска, т.е. он готов заплатить за снижение степени риска до нуля.

Хеджирование (англ. heaging - ограждать) используется в банковской, биржевой и коммерческой практике для обозначения различных методов страхования валютных рисков. Так, в книге Долан Э. Дж. и др. «Деньги, банковское дело и денежно-кредитная политика» этому термину дается следующее определение: «Хеджирование - система заключения срочных контрактов и сделок, учитывающая вероятностные в будущем изменения обменных валютных курсов и преследующая цель избежать неблагоприятных последствий этих изменений». В отечественной литературе термин «хеджирование» стал применяться в более широком смысле как страхование рисков от неблагоприятных изменений цен на любые товарноматериальные ценности по контрактам и коммерческим операциям, предусматривающим поставки (продажи) товаров в будущих периодах [3].

Контракт, который служит для страховки от рисков изменения курсов (цен), носит название «хедж» (англ. hedge - изгородь, ограда). Хозяйствующий субъект, осуществляющий хеджирование, называется «хеджер». Существуют две операции хеджирования: хеджирование на повышение; хеджирование на понижение.

Хеджирование на повышение, или хеджирование покупкой, представляет собой биржевую операцию по покупке срочных контрактов или опционов. Хедж на повышение применяется в тех случаях, когда необходимо застраховаться от возможного повышения цен (курсов) в будущем. Он позволяет установить покупную цену намного раньше, чем был приобретен реальный товар. Предположим, что цена товара (курс валюты или ценных бумаг) через три месяца возрастет, а товар нужен будет именно через три месяца. Для компенсации потерь от предполагаемого роста цен необходимо купить сейчас по

215

сегодняшней цене срочный контракт, связанный с этим товаром, и продать его через три месяца в тот момент, когда будет приобретаться товар. Поскольку цена на товар и на связанный с ним срочный контракт изменяется пропорционально в одном направлении, то купленный ранее контракт можно продать дороже почти на столько же, на сколько возрастет к этому времени цена товара. Таким образом, хеджер, осуществляющий хеджирование на повышение, страхует себя от возможного повышения цен в будущем [4].

Хеджирование на понижение, или хеджирование продажей - это биржевая операция с продажей срочного контракта. Хеджер, осуществляющий хеджирование на понижение, предполагает совершить в будущем продажу товара, и поэтому, продавая на бирже срочный контракт или опцион, он страхует себя от возможного снижения цен в будущем. Предположим, что цена товара (курс валюты, ценных бумаг) через три месяца снижается, а товар нужно будет продавать через три месяца. Для компенсации предполагаемых потерь от снижения цены хеджер продает срочный контракт сегодня по высокой цене, а при продаже своего товара через три месяца, когда цена на него упала, покупает такой же срочный контракт по снизившейся (почти настолько же) цене. Таким образом, хедж на понижение применяется в тех случаях, когда товар необходимо продать позднее.

Хеджер стремится снизить риск, вызванный неопределенностью цен на рынке, с помощью покупки или продажи срочных контрактов. Это дает возможность зафиксировать цену и сделать доходы или расходы более предсказуемыми. При этом риск, связанный с хеджированием, не исчезает. Его берут на себя спекулянты, т.е. предприниматели, идущие на определенный, заранее рассчитанный риск.

Выводы. Таким образом, исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что спекулянты на рынке срочных контрактов играют большую роль. Принимая на себя риск в надежде на получение прибыли при игре на разнице цен, они выполняют роль стабилизатора цен. При покупке срочных контрактов на бирже спекулянт вносит гарантийный взнос, которым и определяется величина риска спекулянта. Если цена товара (курс валюты, ценных бумаг) снизилась, то спекулянт, купивший ранее контракт, теряет сумму, равную гарантийному взносу. Если цена товара возросла, то спекулянт возвращает себе сумму, равную гарантийному взносу, и получает дополнительный доход от разницы в ценах товара и купленного контракта.

Литература:

1.Кризис-менеджмент / А. М. Букреев, В. Н. Гончаров, С. В. Захаров [и др.].

–Новочеркасск : Южно-Российский государственный политехнический университет (НПИ) имени М.И. Платова, 2012. – 400 с. – ISBN 978-5-9997-0271- 5. – EDN YSLFCN.

2.Дубров А.М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе.

–М.: Дело, 1999. – 344 c.

3.Долан Э. Дж. и др. Деньги, банковское дело и денежно-кредитная политика / Пер. с англ. В. Лукашевича и др.; Под общ. ред. В. Лукашевича. – М., 1996. – 448 c.

216

4. Ильин, В. Ю. Управление рисками коммерческого банка во время пандемии / В. Ю. Ильин, И. В. Жданова, А. С. Карапетян // Актуальные проблемы экономической теории и практики : Сборник научных трудов / Под редакцией В.А. Сидорова. Том Выпуск 29. – Краснодар : Кубанский государственный университет, 2020. – С. 219-224. – EDN VKNNIH.

Ходенков А.Л., старший преподаватель Клименок Д.Ю.

Минский филиал ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова» г. Минск, Республика Беларусь

ВНЕДРЕНИЕ ПРАКТИК ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ЗАРУБЕЖНЫХ УСПЕШНЫХ ФИРМ В СТРАНАХ ВОСТОЧНОЙ ЕВРОПЫ

Введение. В современном мире, где экологические вызовы становятся всё более значимыми, стратегии устойчивого развития приобретают ключевое значение в бизнесе. Согласно исследованию McKinsey, компании, которые активно интегрируют принципы устойчивости в свою деятельность, часто превосходят других игроков на рынке. Это особенно заметно среди предприятий, которые рассматривают устойчивость как часть своих стратегических целей и миссии, а также как инструмент укрепления своих конкурентных позиций [1].

Кроме того, по данным Santander, практики устойчивого бизнеса могут значительно улучшить финансовые показатели компаний. Исследования показывают, что компании, внедряющие устойчивые практики, обычно превосходят тех, кто этого не делает, поскольку такие компании привлекают лучших сотрудников, устанавливают более надежные цепочки поставок, избегают конфликтов с местными сообществами и больше инноваций, что в итоге приводит к улучшению финансовых результатов [2].

Таким образом, внедрение устойчивых практик в бизнесе не только способствует защите окружающей среды, но и приносит значительные финансовые выгоды. В контексте Восточной Европы, где экономика и промышленность активно развиваются, принятие успешных мировых практик устойчивого развития может стать ключевым фактором долгосрочного успеха и конкурентоспособности на международном уровне.

Целью данной статьи является анализ и обсуждение возможностей адаптации и внедрения устойчивых экологических практик успешных зарубежных фирм в контексте стран Восточной Европы. Основное внимание уделяется тому, как эти практики могут быть применены для повышения экологической ответственности и улучшения бизнес-процессов на местных предприятиях. Статья стремится выявить ключевые факторы, которые способствуют успешному внедрению и реализации экологически устойчивых стратегий, а также рассмотреть потенциальные препятствия и вызовы, с

217

которыми могут столкнуться предприятия в процессе адаптации этих практик. Таким образом, целью работы является предоставление ценных рекомендаций и стратегических подходов для предприятий Восточной Европы, заинтересованных в улучшении своей экологической устойчивости и конкурентоспособности на глобальном рынке.

Основная часть. Стратегии сокращения выбросов CO2:

Технологические инновации. Компании внедряют передовые технологии для сокращения выбросов парниковых газов. Например, Tesla активно работает над развитием электромобилей, которые способствуют уменьшению выбросов CO2 в транспортной отрасли.

Энергоэффективность. Крупные производители, такие как Siemens, фокусируются на повышении энергоэффективности своих производственных процессов, что приводит к снижению углеродного следа.

1. Утилизация отходов и переработка:

Циркулярная экономика. IKEA, например, стремится к созданию продуктов, которые можно перерабатывать или повторно использовать. Это включает в себя проектирование мебели таким образом, чтобы она могла быть легко разобрана и переработана.

Сокращение использования пластика. Компании, такие как Unilever, объявили о своих планах сократить использование пластика в упаковке, заменяя его более устойчивыми материалами.

2. Возобновляемые источники энергии:

Инвестиции в зеленую энергетику. Google и Apple инвестируют миллиарды долларов в солнечные и ветровые электростанции. Это не только обеспечивает их собственные операции возобновляемой энергией, но и способствует развитию зеленой энергетики в целом.

Энергетическая самодостаточность. Некоторые компании, такие как IKEA, стремятся стать полностью энергетически самодостаточными, используя солнечные панели и ветровые турбины для обеспечения своих магазинов и складов.

Эти примеры демонстрируют, как компании разных отраслей успешно интегрируют устойчивые практики в свою бизнес-модель, добиваясь как экологических, так и экономических выгод. Они могут служить ориентиром для предприятий Восточной Европы, стремящихся к адаптации этих успешных стратегий.

Экономические и экологические особенности:

1.Зависимость от ископаемого топлива: Многие страны Восточной Европы, такие как Польша и Венгрия, традиционно зависят от угольной энергетики, что представляет собой значительную проблему в контексте перехода к чистой энергетике и достижения целей по сокращению выбросов парниковых газов.

2.Финансовая поддержка ЕС: Страны Восточной Европы получают значительную финансовую поддержку от Европейского Союза, в том числе через Фонд восстановления и устойчивости, нацеленный на смягчение экономических и социальных последствий пандемии, а также на продвижение зеленых и цифровых переходов.

218

Успешные проекты и инициативы:

1.Отказ от угля в Болгарии и Румынии: Эти страны, будучи одними из самых зависимых от угля стран в Европейском Союзе, начали процесс постепенного отказа от угольной энергии. Европейский Союз выделяет средства через Фонд справедливого перехода для поддержки этих стран в переходе к более чистым источникам энергии и созданию более разнообразной экономики.

2.Инновации в области возобновляемой энергии: В Польше, например, наблюдается значительный интерес инвесторов к развитию отрасли ветроэнергетики, особенно на Балтийском побережье, благодаря идеальным условиям для размещения ветровых ферм.

3.Энергоэффективность и зеленое строительство: Во многих странах Восточной Европы, включая Чехию и Латвию, значительная часть средств из фонда восстановления ЕС направлена на повышение энергоэффективности зданий, что помогает сократить потребление энергии и улучшить экологические показатели.

Эти примеры и инициативы показывают, что хотя страны Восточной Европы сталкиваются с определенными трудностями в пути к устойчивому развитию, они также демонстрируют значительные успехи и инновации в этом направлении. Важной поддержкой в этом процессе является финансирование и руководство со стороны Европейского Союза.

Стратегии адаптации для восточноевропейских предприятий, стремящихся внедрить экологически устойчивые практики, включают несколько ключевых аспектов:

Как адаптировать практики:

1.Анализ и планирование. Предприятия должны начать с тщательного анализа своих текущих операций и определить области, в которых возможно сокращение углеродных выбросов, улучшение утилизации отходов и повышение энергоэффективности.

2.Инвестиции в чистые технологии. Важно, инвестировать в возобновляемые источники энергии, такие как солнечная и ветровая энергия, а также в технологии энергоэффективности.

3.Обучение и развитие кадров. Предприятиям потребуется обучать своих сотрудников новым технологиям и методам работы, чтобы обеспечить успешное внедрение устойчивых практик.

4.Сотрудничество с правительствами и местными организациями: Строительство партнерских отношений с местными властями и некоммерческими организациями может помочь в получении поддержки, финансирования и ресурсов для устойчивых инициатив.

5.Адаптация бизнес-модели. Включение устойчивости в бизнес-стратегию

имодель, чтобы устойчивые практики стали неотъемлемой частью корпоративной культуры и операций.

Возможные препятствия и вызовы:

1.Финансовые ограничения. Одним из основных препятствий может быть нехватка финансовых ресурсов для начальных инвестиций в экологически чистые технологии и инфраструктуру.

219

2.Отсутствие технического опыта. Недостаток знаний и опыта в области устойчивых технологий и практик может затруднить переход.

3.Сопротивление изменениям. Как на уровне управления, так и среди сотрудников может возникать сопротивление новым методам работы и изменениям в корпоративной культуре.

4.Регуляторные барьеры. Необходимость соблюдения различных законодательных и нормативных требований может создавать дополнительные трудности.

5.Рыночные факторы. Возможные изменения в спросе и предложении, а также конкуренция могут оказывать давление на предприятия, стремящиеся к устойчивому развитию.

Для успешной адаптации восточноевропейские предприятия должны разработать комплексный подход, который учитывает как внутренние, так и внешние факторы. Важно также искать возможности для сотрудничества и получения поддержки от государственных и международных организаций.

Практические рекомендации для внедрения экологически устойчивых практик состоят в следующем:

Конкретные шаги и стратегии:

Предприятиям необходимо начать с оценки своего текущего воздействия на окружающую среду и определения ключевых областей для улучшения. Создание четкой политики устойчивого развития, включающей цели по снижению выбросов, улучшению управления ресурсами и повышению энергоэффективности, является важным шагом. Важно инвестировать в возобновляемые источники энергии, такие как солнечная и ветровая энергия, а также в технологии повышения энергоэффективности. Проведение программ обучения для сотрудников, направленных на повышение осведомленности и вовлеченности в устойчивые практики, также играет ключевую роль. Пересмотр политики закупок для выбора экологически ответственных поставщиков и материалов, а также внедрение систем мониторинга для отслеживания прогресса

вдостижении устойчивых целей и регулярная отчетность об устойчивости являются важными аспектами стратегии.

Роль правительства и регуляторных органов:

Правительство должно создавать и обновлять законодательство, направленное на улучшение экологических стандартов и устойчивых практик в бизнесе. Предоставление финансовой поддержки и льгот для предприятий, внедряющих устойчивые технологии и практики, также играет важную роль. Организация образовательных программ и кампаний для повышения осведомленности об устойчивости среди предпринимателей и населения, а также поддержка создания необходимой инфраструктуры для возобновляемой энергии и устойчивого развития являются ключевыми аспектами роли правительства и регуляторных органов. Участие в международных инициативах и программах для обмена опытом и лучшими практиками устойчивого развития также важно для государственной поддержки в этой области.

В заключение данного исследования следует подчеркнуть, что процесс внедрения экологически устойчивых практик в бизнесе стран Восточной Европы представляет собой не только вызов, но и огромную возможность для развития и

220