Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

книги2 / 228

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

24.02.2024

Размер:

3.35 Mб

Скачать

☆

1 / 391 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 > Следующая >>>

И.Ф.Симонова

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В УЧРЕЖДЕНИИ КУЛЬТУРЫ:

ПОДХОДЫ, ЦЕННОСТИ, ТЕХНОЛОГИИ

Учебное пособие

2021

Рецензенты:

А. И. Федотов, вице-президент Российской инженерной академии, академик Международной инженерной академии, Международной академии наук экологии, безопасности человека и природы, Международной академии наук высшей школы, академик Европейской академии естественных наук, член Высшего инженерного совета Российской Федерации, член президиума Союза научных и инженерных обществ Российской Федерации и Санкт-Петербурга, доктор технических наук, профессор.

Л.Е.Востряков доктор политических наук, профессор кафедры социальнокультурной деятельности Санкт-Петербургского государственного института культуры.

С.Н.Кулаков кандидат экономических наук, доцент кафедры проектного управления в сфере культуры Санкт-Петербургского государственного института культуры.

С 37 Симонова И.Ф. Управление проектами в учреждении культуры: подходы, ценности, технологии. Учебное пособие. – Электрон, текстовые дан. (20,5 Мб). – СанктПетербург: Наукоемкие технологии, 2021. – 417 с. – 1 электрон., опт. диск (CD-ROM).

В учебном пособии представлены современные подходы и технологии управления проектам в учреждениях культуры.

Учебное пособие предназначено для студентов высших учебных заведений (бакалавриат, магистратура) в образовательных программах, нацеленных на подготовку управленческих кадров для сферы культуры, для действующих руководителей проектов в учреждениях культуры.

УДК 65.012 ББК 65.290-2

ISBN ISBN 978-5-6047314-7-5

Оглавление

Введение....................................................................................................................................................	8
Раздел 1. История и современное состояние управления проектами ..........................................	11
Генезис проектного мышления в истории культуры .................................................................	11
Историческая эволюция управления проектами ........................................................................	20
Развитие проектного управления в Российской Федерации .....................................................	27
Современное состояние управления проектами..........................................................................	32
Предпосылки использования методологии проектного управления ......................................	34
Управление проектами в учреждениях культуры ....................................................................	36
Общие тенденции управления проектами за рубежом ...........................................................	37
Тенденции развития проектного управления в Российской Федерации................................	38
Раздел 2. Базовые понятия управления социальными проектами ..............................................	44
Проект .................................................................................................................................................	44
Этимология слова «проект» ........................................................................................................	44
Основные подходы к определению понятия «проект».............................................................	45
Признаки проекта .........................................................................................................................	47
Проектирование ................................................................................................................................	52
Цель процесса проектирования ...................................................................................................	53
Основные стадии процесса проектирования.............................................................................	53
Основные элементы проектирования ........................................................................................	54
Проектная деятельность ..................................................................................................................	55
Основные различия между проектной и операционной деятельностью .................................	56
Факторы успеха проектной деятельности ..............................................................................	57
Общая классификация проектов ...................................................................................................	66
Инновационный проект................................................................................................................	67
Сложность проекта .....................................................................................................................	76
Типология социальных проектов...................................................................................................	80
Социально – культурный проект ................................................................................................	81
Социально – педагогический проект...........................................................................................	82
Социальное проектирование...........................................................................................................	90
Цели и задачи социального проектирования .............................................................................	91
Субъекты социального проектирования ....................................................................................	92
Объекты социального проектирования .....................................................................................	93
Предмет социального проектирования......................................................................................	94
Предметная область социального проекта ..............................................................................	95
Приоритетные области социального проектирования ..........................................................	96
3

Понятие «социальная проблема»................................................................................................	97
Понятие «социальный заказ» ......................................................................................................	99
Понятие «социальное предпринимательство» ......................................................................	100
Жизненный цикл проекта .............................................................................................................	105
Модели жизненного цикла проекта..........................................................................................	106
Бинарная модель жизненного цикла проекта .........................................................................	110
Модель жизненного цикла для некоммерческих проектов....................................................	115
Окружение проекта.........................................................................................................................	121
Основные элементы окружения проекта ................................................................................	122
Внешнее окружение проекта.....................................................................................................	122
Внутреннее окружение проекта ...............................................................................................	125
Стейкхолдеры проекта...................................................................................................................	131
Модель управления взаимодействием со стейкхолдерами....................................................	134
Раздел 3 Методологические подходы к управлению проектами ................................................	138
Традиционные подходы к управлению проектами...................................................................	138
Деятельностный подход ............................................................................................................	139
Субъектно - ориентированный подход.....................................................................................	140
Культурологический подход.......................................................................................................	142
Системный подход ..........................................................................................................................	144
Ситуационный подход....................................................................................................................	148
Прогнозный (проблемный) подход...............................................................................................	150
Процессный подход.........................................................................................................................	151
Основные понятия процессного подхода..................................................................................	152
Основные принципы процессного подхода ...............................................................................	155
Проектный подход ..........................................................................................................................	158
Сценарный подход ..........................................................................................................................	160
Ценностный подход (методология управления ценностью) ....................................................	169
Классификация ценностей.........................................................................................................	171
Компетентностный подход ............................................................................................................	176
Междисциплинарный подход........................................................................................................	181
Логико - структурный подход .......................................................................................................	186
Фазы и этапы применения логико - структурного подхода .................................................	190
Алгоритм составления логико - структурной схемы............................................................	192
Раздел 4 Методология управления проектами ..............................................................................	195
Международные и национальные стандарты управления проектами..................................	195
Понятие «Стандарты управления проектами» ....................................................................	196
Международные стандарты управления проектами ............................................................	197
4

Национальные стандарты управления проектами ...............................................................	200
Российская национальная Ассоциация Управления проектами...........................................	201
Практическая ценность российских стандартов управления проектами ........................	202
Корпоративные стандарты управления проектами .................................................................	206
Понятие «корпоративный стандарт управления проектами»...........................................	207
Модели зрелости управления проектами ................................................................................	208
Модели зрелости управления проектами в учреждениях культуры ...................................	210
Модели оценки уровня зрелости управления проектами ......................................................	217
Технология разработки внутреннего стандарта управления проектами..............................	220
Общие подходы к созданию внутреннего стандарта управления проектами ...................	221
Цели разработки и внедрения внутреннего стандарта по управлению проектами.........	221
Этапы создания внутреннего стандарта по управлению проектами ................................	222
Нормативно - регламентные документы внутреннего стандарта ....................................	223
Типовая структура внутреннего стандарта управления проектами ................................	224
Основные ошибки при разработке внутреннего стандарта управления проектами .......	226
Раздел 5 Системное управление проектами ...................................................................................	229
Управление проектами ..................................................................................................................	229
Функции управления проектами ...............................................................................................	229
Принципы управления проектами ............................................................................................	231
Особенности управления социальными проектами...............................................................	233
Этапы управления проектом.....................................................................................................	236
Системное управление проектами ...........................................................................................	237
Основные принципы системного управления ..........................................................................	238
Методология системного анализа в управлении проектами....................................................	239
Методы системного анализа .....................................................................................................	240
Основные этапы системного анализа ......................................................................................	241
Алгоритм системного анализа в управлении социальными проектами .............................	243
Структуризация проекта в рамках системного анализа......................................................	247
Методы управления проектами....................................................................................................	252
Традиционные (классические) методы управления проектами. ..........................................	253
Методы управления проектами на основе стандартов. .......................................................	254
Гибкие методы управления проектами ...................................................................................	255
Система управления проектами...................................................................................................	258
Основные элементы системы управления проектами ..........................................................	259
Структура системы управления проектом ............................................................................	260
Требования к системе управления проектами........................................................................	262
Компьютерные системы управления проектами ..................................................................	264
5

Организация управления проектами ..........................................................................................	267
Организационная схема проекта...............................................................................................	267
Организационная структура управления проектами ............................................................	271
Проектная структура ................................................................................................................	273
Матричная структура ...............................................................................................................	274
Выбор организационной структуры управления проектом..................................................	275
Алгоритм разработки организационной структуры управления проектом......................	277
Офис управления проектами .....................................................................................................	278
Состав организационной структуры проекта ............................................................................	281
Руководитель проекта ................................................................................................................	281
Основные задачи и функции руководителя проекта ..............................................................	282
Компетенции руководителя проекта ......................................................................................	283
Модель требований к компетенциям руководителя проекта..............................................	285
Команда проекта .........................................................................................................................	286
Команда управления проектом..................................................................................................	287
Раздел 6 Процессы и функциональные области управления проектами ..................................	290
Процессы управления проектом ..................................................................................................	290
Основные группы процессов управления проектом ................................................................	292
Концепция ограничений проекта ..............................................................................................	305
Функциональные области управления проектом. ....................................................................	308
Управление предметной областью проекта ...............................................................................	310
Предметная область проекта...................................................................................................	310
Определение предметной области (содержания) проекта...................................................	311
Процедуры управления предметной областью .......................................................................	312
Управление временем ....................................................................................................................	316
Концепция управления по временным параметрам ...............................................................	317
Управление стоимостью проекта .................................................................................................	322
Концепции управления стоимостью и финансами проекта ................................................	323
Управление изменениями..............................................................................................................	325
Концепция управления изменениями ........................................................................................	327
Управление качеством ...................................................................................................................	329
Понятие «качество» ...................................................................................................................	329
Концепция управления качеством в проекте ..........................................................................	330
Особенности управления качеством услуг ..............................................................................	332
Управление рисками ......................................................................................................................	336
Понятия «неопределенность» и «риск»...................................................................................	336
Классификация проектных рисков ...........................................................................................	337
6

Основные элементы управления рисками ................................................................................	338
Концепция управления рисками.................................................................................................	339
Управление человеческими ресурсами .......................................................................................	342
Концепция управления человеческими ресурсами в проекте ................................................	344
Управление коммуникациями......................................................................................................	347
Концепция управления коммуникациями в проекте ..............................................................	348
Управление поставками и контрактами.....................................................................................	352
Концепция управления контрактами ......................................................................................	352
Управление конфликтами.............................................................................................................	355
Управление знаниями ....................................................................................................................	358
Цели и задачи управления знаниями.........................................................................................	358
Значение управления знаниями проекта..................................................................................	359
Классификация знаний ...............................................................................................................	360
Основные подходы к управлению знаниями .............................................................................	361
Система управления знаниями..................................................................................................	362
Инструменты управления знаниями........................................................................................	363
Концепция управления знаниями проекта ..............................................................................	364
Управление ценностью проекта ...................................................................................................	368
Концепция управления ценностью проекта............................................................................	370
Создание ценности ......................................................................................................................	371
Управление интеграцией ...............................................................................................................	375
Концепция управления интеграцией ........................................................................................	376

Введение

Проекты, с которыми и, в которых работают специалисты учреждений культуры, чрезвычайно многообразны. Они могут отличаться по сфере приложения, составу предметной области, масштабам, длительности, степени сложности, влиянию результатов и т. п. Проект, реализуемый в сфере культуры – это всегда сложный, уникальный концептуальный продукт, который характеризуется специфическим научно - стратегическим видением, связанностью с ценностями культуры, четкой ориентацией на решение социально и культурно значимых проблем. Успех проекта во многом зависит от управления.

Управление проектом - это особый вид деятельности - технология, которая позволяет оптимизировать процессы, сделать их предсказуемым и контролируемым. По сути, это стратегия, которая указывает, как проект достигнет цели и каким путем придет к успеху.

Логика управления проектами универсальна и имеет чрезвычайно жесткую ориентацию как на ценность, так и на цель, с четко сформулированными критериями стоимости, времени и качества.

Учебное пособие «Управление проектами в учреждении культуры: подходы, ценности, технологии» является частью учебно-консультационного комплекса, который используется в процессе подготовки бакалавров и магистров в рамках освоения дисциплин «Основы проектной деятельности», «Социально-культурное проектирование», «Управление международными программами и проектами в сфере культуры», «Управление социальными проектами».

Учебное пособие «Управление проектами в учреждении культуры: подходы, ценности, технологии» используется в процессе освоения дополнительных профессиональных программ повышения квалификации «Актуальные подходы и технологии проектной деятельности в учреждении культуры», «Сетевое взаимодействие в учреждениях культуры: организация и деятельность», реализуемых автором в рамках Федерального проекта «Творческие люди».

Цель учебного пособия «Управление проектами в учреждении культуры: подходы, ценности, технологии» состоит в том, чтобы представить в обобщенном и систематизированном виде теоретические и практические сведения, необходимые для управления проектами в учреждениях с разным уровнем зрелости управления проектами, реализующим, как проектный, так и процессный подходы в деятельности.

Содержание учебного пособия обусловлено его целями и состоит из четырех разделов.

В первом разделе «История и современное состояние управления проектами» представлены обзор эволюции управления проектами, анализ современного состояния и основных тенденций управления проектами в мире, в Российской Федерации и в частности, в учреждениях культуры.

Во втором разделе «Базовые понятия управления социальными проектами» представлены типология социальных проектов, понятия «жизненный цикл проекта», «окружение проекта» и др.

Втретьем разделе «Методологические подходы к управлению проектами» представлены основные подходы к управлению проектами, в том числе, культурологический, системный, ситуационный, прогнозный, процессный, сценарный, ценностный, компетентностный и логико - структурный подход. Информация, содержащаяся в данном разделе, позволяет освоить алгоритм составления логико - структурной схемы проекта.

Вчетвертом разделе «Методология управления проектами» представлены основные сведения о международных, национальных и корпоративных стандартах управления проектами, технология разработки внутреннего стандарта управления проектами, раскрывается понятие «модель зрелости управления проектами» применительно к учреждениям культуры. Информация, содержащаяся в данном разделе, позволяет освоить технологию разработки внутреннего (корпоративного) стандарта управления проектами в учреждении культуры.

Впятом разделе «Системное управление проектами» раскрывается понятие «управление проектами», представлены особенности управления социальными проектами в учреждении культуры, принципы и этапы управления, методы, организация управления проектами. Информация, содержащаяся в данном разделе, позволяет разработать и внедрить адекватную модель управления проектами в учреждении культуры, сформировать эффективную проектную команду, выбрать методы управления. Информация, содержащаяся в данном разделе, позволяет делать адекватный выбор элементов информационной системы управления проектами, в том числе, программного обеспечения.

Вшестом разделе представлена технология реализации процессного подхода в управлении проектами, в том числе, практические инструменты управления проектами, сгруппированные и описанные в терминах составляющих их процессов.

Тексты подразделов учебного пособия содержат ссылки на источники, списки литературы, что обеспечивает возможность слушателям самостоятельно получить достаточно большой объем дополнительной информации.

1 / 391 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 > Следующая >>>

Соседние файлы в папке книги2

#
25.02.20246.54 Mб2224-1.pdf
#
24.02.20241.83 Mб0224.pdf
#
24.02.20241.49 Mб2225.pdf
#
24.02.20241.34 Mб0226.pdf
#
24.02.20244.08 Mб3227.pdf
#
24.02.20243.35 Mб1228.pdf
#
24.02.2024566.52 Кб1229.pdf
#
24.02.20243.89 Mб023.pdf
#
24.02.20242.81 Mб3230.pdf
#
24.02.20242.22 Mб023052019-2.pdf
#
24.02.20242.8 Mб0231.pdf