книги2 / 2022_IV_Mezhd_studencheskoj_konferencii

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

Материалы

IV Международной студенческой научной конференции

«Инновационные механизмы управления цифровой и региональной экономикой»

23 июня 2022 г., Москва

Москва 2022

УДК: 338.2:001.895 ББК: 65.050.2

М43

Материалы IV Международной студенческой научной конференции «Инновационные механизмы управления цифровой и региональной экономикой», 23 июня 2022 г., Москва. М.: НИЯУ МИФИ, 2022. - 264 с.

В сборнике рассматриваются научные исследования и имеющиеся практики в области экономических реформ XXI века, включая проблемы развития институтов планирования и управления, а также технологий, методик и приемов обеспечения цифровых трансформаций.

На основе отечественного и международного опыта рассмотрены основные технологические тренды в сфере цифровой трансформации экономики и промышленности, затронуты актуальные вопросы инновационных механизмов управления цифровой и региональной экономикой.

Для специалистов в области технических и общественных наук, преподавателей, аспирантов, студентов вузов.

Подписано в печать 01.08.2022. Формат 60х84 1/16.

Печ. л. 16,5.

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

115409, Москва, Каширское ш., 31

Содержание

УДК 005.591.6:007.52

©А.Р. Азизова, А.Н. Норкина, 2022

Автоматизация бизнес-процессов предприятия, за счет внедрения роботизированных технологий

А.Р. Азизова студент 4 курса бакалавриата НИЯУ МИФИ, Москва

E-mail: a2izowa.a@yandex.ru

А.Н. Норкина к.э.н., доцент кафедры финансового мониторинга НИЯУ МИФИ, Москва

E-mail: ANNorkina@mephi.ru

Аннотация: Актуальность данной работы обусловлена возросшей популярностью использования ERP-систем на предприятиях. Данные системы позволяют интегрировать различные ресурсы предприятия (например, трудовые или финансовые) в единое программное обеспечение, тем самым обеспечивая их комплексное управление. ERP-системы появились в 1990 году. С того момента они показывают высокую результативность в повышении эффективности деятельности и конкурентоспособности предприятия. Целью исследования разработка проекта внедрения автоматизированной системы с элементами роботизированных технологий на предприятие. Для реализации вышеприведенной цели необходимо выполнить следующие задачи:

Провести анализ деятельности предприятия, выявив проблемную область, требующую автоматизации,

Проанализировать рынок информационных технологий и выбрать подходящее ПО для организации,

Разработать концептуальные модели «КАК ЕСТЬ» и «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» в нотации IDEF0 и сравнить их, спроектировать базу данных, смоделировать диаграмму деятельность программных роботов в нотации BPMN.

Ключевые слова: автоматизация бизнес-процессов, оптимизация бизнес-процессов, информационная логистика предприятия, ERPсистема, автоматизированное ведение учета и отчетности, роботизированные технологии, программные роботы

Automation of business processes of the enterprise, due to the introduction of robotic technologies

Abstract: Relevance of the research topic caused by increased popularity of implementing ERP-systems in many companies. The systems allow integrate

5

different resources (for example, financial or labor) in one software. Thus, it makes enterprise management process easier and gives benefits for the business and increase competitiveness. Goal of the thesis research is a development of an implement ERP-system project with robotic elements. Targets of the thesis research:

analyze the company’s activities, build conceptual models “As is” and “As to be” and compare them,

analyze the IT-market and choose an appropriate software for our company,

design a database, model activities of robots in BPMN notation and evaluate the effectiveness of software implementation.

Keywords: automatization, optimization, information logistics, ERP, robotic technology, software robots

Группа «Черкизово» - это крупнейший производитель мясной продукции в России, являющийся лидером на рынках мясной продукции: курицы, свинины, индейки, а также колбасных изделий. Портфель предприятия включает в себя 16 брендов, наиболее известные из них: «Черкизово», «Петеленка», «Моссельпром», «Куриное царство», «ПаваПава» и «Империя вкуса». Также «Черкизово» является поставщиком мясной продукции для таких крупных сетей быстрого питания, как KFC, «Вкусно и точка» и Burger King.

«Черкизово» было основано в 1974 году, на тот момент владея одним заводом по производству колбасы в Москве. А к 2022 году группа «Черкизово» является вертикально-интегрированным холдингом. В состав которого входят: птицеводческие предприятия, свинокомплексы, мясоперерабатывающие и комбикормовые заводы и помимо прочего 300 гектаров сельскохозяйственных земель, которые широко разбросаны по всей России, начиная от Калининградской области и до Алтая.

Компания стремится развиваться не только на внутреннем рынке России, но также выходить за его пределы, на зарубежные рынки. Это является приоритетным направлением развития для ПАО «Черкизово». Основными зарубежными рынками, которым уделяется особый интерес являются рынки стран СНГ, Юго-Восточной Азии, а также Ближнего Востока.

«Черкизово» определила следующую миссию – производство продуктов питания для нас не просто бизнес: делать лучшие в стране продукты из мяса – наша страсть и призвание.

Данную компанию можно смело назвать клиентоориентированной, так как основное внимание она уделяет желаниям потребителей. Работники организации постоянно отслеживают изменения потребительских

6

предпочтений и стремятся соответствовать им, совершенствуя товарный ассортимент, в том числе включая товары здорового питания.

Детальное рассмотрение бизнес-процессов департамента финансового контроля и аналитики представлено в нотации idef0, так как данная модель обладает простотой изучения бизнес-процессов, а также высокой информативностью [1].

Рисунок 1 – А0. Деятельность департамента финансового контроля и аналитики

Входящими данными являются опыт предыдущим годов, информация с финансового рынка и данные об оперативной финансовой деятельности предприятия.

Выходные данные представлены в виде финансовой и управленческой отчетностях.

Деятельность данного департамента регулируется уставом организации

изаконодательными актами РФ.

Входе деятельности также задействованы сотрудники организации и ее руководство, система с прайсом продукции, MS Exel, где хранится вся отчетность, а также сайт организации, куда в дальнейшем публикуется вся отчетность.

7

Рисунок 2 – А0. Деятельность департамента финансового контроля и аналитики

На рисунке 2 представлены основные бизнес-процессы департамента и их логические отношения. Далее было проведено детальное рассмотрение каждого бизнес-процесса отдельно, составив их полную декомпозицию.

Из анализа бизнес-процессов департамента финансового контроля и аналитики были выявлены следующие недостатки. Бизнес-процесс «Выгрузка цен на продукцию» занимает много времени у экономистов, в среднем это около 2 часов или даже больше. Также данный процесс является рутинным и не требует умственной деятельности, соответственно он может быть легко автоматизирован.

Другой бизнес-процесс «Введение отчетности» также является неавтоматизированным. Потому что экономистам приходится вручную собирать данные из различных файлов Excel о текущей экономической деятельности предприятия, интегрировать их и заносить нужные данные в нужные формы. На выполнение этого рутинного процесса также уходит знакочительное количество времени.

8

Для устранения данных проблем необходимо проанализировать рынок информационных технологий и выявить наиболее подходящую для нашего предприятия систему, позволяющую автоматизировать процесс введения финансовой отчетности. А также внедрить программных роботов, выполняющих рутинные процессы вместо сотрудников организации, и интегрировать их с автоматизированной системой.

Необходимо разработать критерии для выбора автоматизируемой системы ведения учета.

Для этого были определены цели автоматизации данного бизнеспроцесса:

Повышение производительности труда за счет сокращения трудозатрат;

Повышение прозрачности информации;

Уменьшение ошибок.

Сформируем способы достижения поставленных целей:

Объединение отраслевого учета 6 птицефабрик, входящих в состав ГРУППА «Черкизово»;

Унификация и автоматизация отраслевых бизнес-процессов компании;

Уход от ведения отчетности в Exel.

Всоответствии с вышеприведенными целями сформируем следующие критерии выбора ПО:

Функциональность. Данный критерий заключается в способности системы удовлетворить все функциональные потребности и цели организации.

Масштабируемость. Поскольку наше предприятие является крупным и имеет большое количество дочерних предприятия, нам необходимо, чтобы система соответствовала следующим требованиям:

Способность увеличения количества операций;

Способность интеграции с другими программами;

Качество, бесперебойная работа и отсутствие сбоев;

Постоянное развитие и обновление ПО

Были рассмотрены и проанализированы наиболее популярные ERP-системы на рынке от компаний SAP, 1C и Microsoft.

Согласно статистике, за 2021 год среди российских производителей ERP-систем лидирует - 1C, а среди зарубежных - SAP и Microsoft [2].

9

29 45

15

11

Рисунок 3 – Тройка лидеров производителей ERP-систем за 2021 год, %

Проведем сравнение ERP-систем 1С: Управление Предприятием, SAP ERP и Microsoft Dynamics AX (Axapta) [3, 4, 5].

Таблица 1 – Сравнительный анализ продуктов 1С: Управление Предприятием, SAP ERP и Microsoft Dynamics AX (Axapta) по разработанным критериям