Внешний и внутренний рынок труда.
Внешний рынок труда - рынок, ориентирующийся на географическое или профессиональное перемещение рабочей силы.
Субъекты РТ:
- работодатели и их представители (союзы);
- работники и их представители (профсоюзы);
- государство и его органы
Внутренний рынок труда — это система трудовых отношений, ограниченных рамками одной организации
Философия управления персоналом
Философия организации - это совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, система ценностей и убеждений, воспринимаемая всем персоналом и подчиненная глобальной цели организации.
философия управления персоналом или соответствующее видение являются основой для разработки и реализации решений: какие люди должны наниматься, какое обучение следует им обеспечить и как их мотивировать
Основная цель философии УП – найти способ решения конфликтов между работником и организацией
Именно философию предприятия в области работы с персоналом можно рассматривать как основу общей философии компании.
3.Основные кадровые концепции: элементы и особенности.
Концепция использования трудового ресурса (экономическая).
Цель – максимальное использование трудового потенциала работников. Теоретическая основа – теория научного управления Ф. Тейлора. Парадигма управления – экономическая. Роль человека – фактор производства. Место человека – элемент процесса труда. Требования к "качеству" сотрудника – техническая подготовленность, исполнительность, дисциплинированность, подчинение личных интересов общему делу.
Концепция управления персоналом (организационно-административная).
Цель – использование трудового и личностного потенциала человека. Теоретическая основа – теория бюрократической организации А. Файоля. Парадигма управления – организационно-административная. Роль человека в системе управления – ресурс организации. Место человека в системе управления – элемент формальной организационной структуры. Требования к "качеству" сотрудника – профессионально-квалификационные и личностные качества, соответствующие должности.
Концепция управления человеческими ресурсами (организационно-социальная).
Цель – максимальное использование потенциала человека путем создания оптимальной окружающей среды. Теоретическая основа – теория "человеческих отношений" Элтона Мэйо Парадигма управления – организационно-социальная ("человек – невозобновляемый организационный ресурс», элемент социальной организации). Роль человека в системе управления – ресурс организации.
Требования к "качеству сотрудника" – профессионально-квалификационные и личностные качества, соответствующие должности, и соответствие психологическому климату, корпоративной культуре организации.
Концепция управления человеком (гуманистическая).
Управление человеком – концепция кадрового менеджмента, развивающаяся в рамках гуманистического подхода к управлению, ориентирована на рассмотрение кадровых функций в их целостности.
Цель – создание условий для самореализации человека. Теоретическая основа – философия японского менеджмента. Парадигма управления – гуманистическая "не человек для организации, а организация для человека". Роль человека в системе управления – главный субъект организации. Место человека в системе управления – член организационной системы. Требования к "качеству" сотрудника не предъявляются, внутриорганизационные отношения зависят от желаний и способностей сотрудников.