523

На повестке совещания вопрос «Сокращение косвенных затрат».

Бухгалтерия предоставила отчетную калькуляцию (таблица 5).

Таблица 5 – Отчетная калькуляция

41

оплату труда агронома

Итого

Решение, принятое на совещании: сократить косвенные затраты на 10%.

Требуется:

а) произвести расчет затрат в таблице 5; б) в таблице 6 определить размер косвенных затрат,

подлежащих сокращению.

Таблица 6 – Расчет экономии затрат

42

Требуется: проклассифицировать затраты в таблице 7.

1.5Понятие и классификация центров ответственности

Впроцессе изучения понятия и классификации центров ответственности, выполнения заданий в соответствии с методическими положениями обучающийся должен:

знать:

- понятие центра ответственности, его назначение в системе управления предприятием;

43

-классификацию центров ответственности; уметь:

-апеллировать понятийным аппаратом центров ответственности;

-правильно классифицировать центры ответственности с целью управления предприятием;

владеть навыками: применения на практике знаний и умений по организации центров ответственности в системе управления предприятием.

Под центром ответственности понимают структурное подразделение предприятия, во главе которого стоит руководитель, контролирующий какой-нибудь показатель, например, затраты, доходы или средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса.

Сегменты бизнеса, деятельность которых является предметом бухгалтерского управленческого учета, могут обладать юридической самостоятельностью или входить в состав организации на правах структурных подразделений. В первом случае в качестве примера выступает холдинг, состоящий из материнской компании и дочерних организаций. Во втором – организация, имеющая в своем составе структурные подразделения.

Четыре типа центров ответственности:

1.центр затрат;

2.центр доходов;

3.центр прибыли;

4.центр инвестиций.

В основе классификации центров ответственности лежит критерий финансовой ответственности руководителей центров, определяемый широтой предоставленных им полномочий и полнотой возложенной на них ответственности.

44

Руководитель центра затрат обладает наименьшими управленческими полномочиями и поэтому несет минимальную ответственность за полученные результаты. Он отвечает лишь за произведенные затраты. Центры затрат могут работать в двух направлениях. Согласно принципу эффективности оптимальным будет решение, позволяющее реализовать одну из двух задач: получить максимальный результат при определенном заданном уровне вложений; довести до минимума вложения, необходимые для достижения заданного результата.

На выбор центров затрат большое влияние оказывает возможность закрепления ответственности руководителей структурных подразделений и исполнителей за затраты по каждому центру. В связи с этим центры затрат создаются в соответствии с детализированной структурой управления и перечнем должностных обязанностей каждого работника организации.

Определение центров затрат начинают с низшего уровня управления затратами – отдельных исполнителей. За каждым исполнителем закрепляют ответственность за те затраты, величина которых зависит от него. После установления центров затрат первого уровня определяют центры затрат второго, третьего и последующих уровней. При этом, центры затрат последующих уровней несут ответственность и за затраты центров предшествующих уровней.

Для организации контроля затрат на каждый центр затрат, как правило, открывают отдельный аналитический счет по учету затрат на производство, каждому центру затрат присваивают определенный номер (шифр затрат). Прямые затраты учитывают по центрам затрат на основании первичных документов, в которых проставляют шифры затрат. Косвенные затраты делятся на два вида: непосредственно относящиеся к данному центру затрат

45

(общецеховые), распределяемые из других центров затрат (управленческие).

Центр доходов – это центр ответственности, руководитель которого отвечает за получение доходов, но не несет ответственности за затраты. Деятельность руководителей центров доходов оценивается на основе полученных ими доходов.

Центр прибыли – это сегмент, руководитель которого, отвечает одновременно как за доходы, так и за затраты своего подразделения. Руководитель центра прибыли принимает решения по количеству потребляемых ресурсов и размеру ожидаемой выручки. Критерием оценки деятельности центра прибыли служит размер полученной прибыли. Прибыль данного центра ответственности в системе управленческого учета может рассчитываться по-разному. Иногда в расчетах участвуют лишь прямые затраты, в других случаях включаются полностью или частично также косвенные затраты. Целью центра прибыли является получение максимальной прибыли путем оптимального сочетания параметров вкладываемых ресурсов, объема выпускаемой продукции и цены.

Центр инвестиций – это сегмент бизнеса, руководитель которого не только контролируют затраты и доходы от своих подразделений, но и следит за эффективностью использования инвестированных в него средств. Руководитель центра инвестиций, в сравнении со всеми вышеперечисленными центрами ответственности, обладает наибольшими полномочиями в руководстве и, следовательно, несет наивысшую ответственность за принимаемые решения. В частности, ему делегировано право принимать собственные инвестиционные решения, то есть распределять выделенные администрацией предприятия средства по отдельным проектам.

46

Вопросы и задания для самоконтроля

1. Вопросы для проверки и закрепления знаний.

Задание: подготовить письменные ответы на вопросы для проверки и закрепления знаний:

1.Что такое центр ответственности?

2.Назовите четыре типа центров ответственности.

3.За какой показатель несет ответственность руководитель центра затрат?

4.Как организуется учет затрат в центре затрат для организации их контроля?

5.Что такое центр доходов?

6.За какой показатель несет ответственность руководитель центра доходов?

7.Что такое центр прибыли?

8.Охарактеризуйте центр инвестиций.

2.Тестовые задания по теме «Понятие и классификация центров ответственности».

Задание: ответить на тестовые задания:

1.Обладают наибольшими полномочиями в руководстве:

(один вариант ответа) а) центры прибыли; б) центры инвестиций.

2.Под центром ответственности понимают: (один вариант ответа)

а) структурное подразделение, во главе которого стоит руководитель, контролирующий какой-нибудь показатель; б) комплекс учетных работ, при помощи которых

устанавливается общая величина затрат на производство по отдельным статьям в разрезе соответствующих синтетических и аналитических счетов, объем продукции и обеспечивается возможность исчисления себестоимости.

3.Центры ответственности: (один вариант ответа)

47

а) центр затрат, центр доходов, центр прибыли, центр инвестиций; б) центр затрат, центр доходов, центр инвестиций.

4.Несет минимальную ответственность за полученные результаты руководитель центра: (один вариант ответа)

а) затрат; б) доходов.

5.Определение центров затрат начинается с: (один вариант ответа)

а) низшего уровня управления затратами (отдельных исполнителей); б) высшего уровня управления затратами (руководителей).

48

2 Организация учета затрат

2.1 Методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции

В процессе изучения методов учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, выполнения заданий в соответствии с методическими положениями обучающийся должен:

знать:

-понятие метода учета затрат, способы калькулирования себестоимости продукции;

-простой (попроцессный), попередельный, позаказный методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, метод «директ-костинг»;

уметь:

-апеллировать понятийным аппаратом при применении способов калькулирования и методов учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции;

-производить выбор способов калькулирован я и методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции при организации учета затрат;

владеть навыками: применения на практике знаний и умений по использованию способов калькулирования и методов учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции.

Под методом учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции понимают совокупность способов регистрации, сводки и обобщения в учетных регистрах данных о затратах на производство продукции и исчисления ее себестоимости.

Виды калькуляций: 1. плановая;

49

2.сметная;

3.нормативная;

4.отчетная (фактическая).

Плановой калькуляцией определяют среднюю себестоимость продукции (выполненных работ, оказанных услуг) на плановый период (год, квартал, месяц и так далее).

Разновидностью плановой калькуляции является сметная калькуляция, которая составляется на разовое изделие или работу, в основном, с целью определения цены изделия или работы.

Нормативные калькуляции составляют на основе действующих на начало месяца норм расхода сырья, материалов и других затрат.

Отчетные или фактические калькуляции составляются по данным бухгалтерского учета о фактических затратах и отражают фактическую себестоимость произведенной продукции (выполненных работ, оказанных услуг).

Объекты калькулирования – это отдельные изделия, группы изделий, полуфабрикаты, незавершенное производство, работы и услуги, себестоимость которых определяется.

Способы калькулирования себестоимости продукции:

1.прямого расчета;

2.суммирования затрат;

3.нормативный;

4.пропорционального распределения;

5.исключения стоимости попутной продукции из общей суммы затрат;

6.комбинированный способ.

Способ прямого расчета является самым простым и точным. Его сущность заключается в делении учтенных по статьям калькуляции затрат на количество единиц выпущенной продукции. Практическое применение: в

50