482

**) - длина пути («манхэттенское расстояние») рассчитывается по абсолютной величине по координатам Пi ,

Для доставки продукции РЦ будет иметь собственный автомобиль грузоподъемностью qа= 60 ед.; с коэффициентом грузоподъемности γа =0,9;

скоростью движения груженого и пустого авто Vг =Vх =50 км/час;

продолжительность рабочего дня шофера Тн = 8 час. Производительность средств погрузки на РЦ Wп =40 ед./час., производительность средств разгрузки у клиентов Wр = 24 ед./час.

Директор фирмы «Урал-лес» поставил задачи отделу Логистики:

1.определить место расположения РЦ, который будет обеспечивать снабжение клиентов Ка, Кв, Кс продукцией, пополняемой с от поставщиков П1, П2 (см. данные в таблице 1.3), в Excel построить географическую схему расположения участников логистического процесса и заполнить ячейки табл.1.3, представить резюме;

2.определить период t Пi и объѐмы q i поставок продукции с РЦ до

клиентов, с учетом объема их склада JiСК и дневного потребления di [2],

3.определить параметры развозного маршрута автомобильной доставки продукции от РЦ до клиентов, с учетом qiк, полученных в п.п. с),

представить резюме;

4.сделать выводы и представить предложения для директора фирмы по результатам расчетов, полученных во всех пунктах задания.

Практическое задание 6. Расчет параметров логистики снабжения

Фирма «Цемент» планирует реализовать продукцию, производимую в различных регионах поставщиками П1, П2, П3, П4, П5, из которых необходимо выбрать двух наиболее выгодных, основных (ОП), если известна

21

формула интегрального показателя у = 2х1+1,5х2 +х3, где: х1- цена, х2– объем запасов, х3 – тариф на доставку, а также 3-х бальная оценочная таблица 14.

Таблица 14. Оценочная таблица показателей поставщиков

Увеличение объема продаж и появление на рынке фирмы-конкурента

«Бетон» заставляет фирму поднять вопрос о строительстве нового распределительного центра (РЦ), расширяющего границу рынка и обеспечивающего бесперебойное снабжение своих торговых клиентов Ка,

Кв, Кс. Координаты, объемы реализуемой продукции и тарифы доставки для фирм, поставщиков и клиентов представлены в таблице 15.

Директор фирмы «Цемент» поставил задачи отделу Логистики:

1.позиционировать потенциальных поставщиков по интегральному показателю у [11]: на основных (у >10max), возможных (10max ≤ у ≤ 5 max) и неприемлемых (у< 5max). Выбрать из основных поставщиков главного поставщика (ГП). Результаты позиционирования и выбора поставщиков представить на числовой оси у интегрального показателя на рисунке, представить резюме;

2.определить место расположения РЦ, который будет обеспечивать снабжение клиентов Ка, Кв, Кс продукцией, пополняемой со склада ГП, в Excel построить географическую схему расположения участников логистического процесса [3], представить резюме;

3.определить потребности и параметры СУЗ с фиксированным объемом поставки для РЦ с учетом пополнения запасов со склада ГП, если

22

число рабочих дней в году N=250, время поставки 2 дня, время задержки – 1день [1- 3], представить резюме;

Таблица 15. Данные для расчета

*)- полученные значения координат округлить до целых значений;

**) - длина пути рассчитывается вдоль координатной сетки по Х и У от К, П до РЦ по формуле:

4.определить параметры маятникового маршрута доставки товара от ГП до РЦ [2]:

o Тм – время нахождения авто на маршруте (в наряде); o tоб – время одного оборота авто по маршруту;

o nоб – число оборотов авто за Тм ;

o W1 – производительность одного авто за один оборот по

маршруту;

23

o Wn - производительность одного авто за nоб оборотов по маршруту;

o Ам – число авто, необходимых для обслуживания маршрута за Т

м,,

если в распоряжении ГП имеется 4 авто грузоподъемностью gА=10 ед.,

коэффициентом γА=1, скоростью движения на маршруте Vг =Vх =50 км/час,

время погрузки - разгрузки 1-го авто tП = tР = 30мин.[2], время авто в наряде Тн = 8ч., представить резюме.

Практическое задание 7. Расчет параметров складской логистики

Начальнику РЦ требуется составить оперативный план выполнения работ для дежурной смены склада на следующий день. Известны: перечень работ V1…Vn, стоимость Сvi, время ti и приоритет gi их выполнения, а также обязанности по участию в них сотрудников смены, информация о которых представлена в таблице 16. Заметим, что каждая работа должна выполняться всеми сотрудниками, одновременно, согласно их обязанностям.

Таблица 16. Информация о выполнении работ

Ожидаемый к поступлению в разгрузочную зону склада объем товара А, равный 300 коробкам, а также планируемый к отправке из зоны отгрузки объем товара В, равный 240 коробкам, может быть разгружен автопогрузчиком, в присутствии соответствующих должностных лиц,

ответственных за эти операции.

Характеристики производительности погрузочно-разгрузочных операций в зонах разгрузки и погрузки представлены в таблице 17.

Таблица 17. Характеристики погрузочно-разгрузочных операций

По распоряжению начальника РЦ специалист по складской логистике

должен:

1.определить последовательность и построить сетевой график выполнения работ, методом раскраски графа [11,c.86-88], представить резюме;

2.определить время выполнения погрузочно-разгрузочных операций,

представить резюме;

3.определить минимальное время выполнения работ, время занятости и размер сдельной оплаты сотрудников смены, представить резюме;

4.сделать выводы и представить предложения для начальника РЦ по результатам расчетов, полученных во всех пунктах задания.

25

Практическое задание 8. Расчет параметров производственной

логистики

Предприятие ОАО «Росмебель» выпускает тумбы-мойки с раковинами.

Известен план (вторичная потребность) по объему производства тумб-моек,

составляющий 92 ед. за 6 месяцев (считать месяц равным 30 дням).

Вероятность поломки раковины при сборке тумб-моек РП = 0,3 (третичная потребность). Часть раковин, используемых для тумб-моек, планируется реализовывать через магазин (первичная потребность). Складской запас раковин составляет 12 ед., а цеховой запас – 8 ед. Часть раковин в количестве

5 ед. отложены для опытного производства нового вида тумбы-мойки.

Таблица 18. Данные по производству тумб-моек, продажам и поступлениям раковин на предприятии по месяцам

*)- полученные значения округлить до целых значений в большую сторону.

26

Поставки раковин на предприятие планируется производить 1 раз в квартал в размере 40 ед. по цене р1 = 2000 руб./ед. Стоимость выполнения заказа на поставку партии раковин составляет 1000 руб., стоимость хранения на складе - 100 руб./ед., время доставки заказа от поставщика до предприятия tД =2 дня, время возможной задержки доставки tЗ = 1 день.

Данные по плану производства тумб-моек, продажам и поступлениям раковин на предприятии по месяцам представлены в таблице 18.

Директор фирмы «Росмебель» поставил задачи отделу Логистики проанализировать представленный ему план и, в случае необходимости,

внести предложения по его совершенствованию. Начальник отдела логистики составил перечень работ по выполнению задания директора:

1.определить третичную, брутто-, неттопотребности в раковинах на 6

месяцев плановой работы фирмы [4,11], результаты расчетов занести в таблицу;

2.определить фактические затраты – СФ и оценить эффективность предлагаемой системы закупок раковин на склад предприятия на плановый период [3, 8], представить резюме;

3.определить параметры для СУЗ с фиксированным размером заказа для склада раковин:

o q ОПТ – оптимальная партия закупки по формуле Вильсона; o d – дневное потребление раковин;

o JГЗ – уровень гарантированного запаса;

o JМЖЗ – уровень максимально желаемого запаса;

o JПЗ – уровень порогового запаса

Построить в Excel график расходования запасов [1- 4], а также план их поступления на склад от поставщика, представить резюме;

4.рассчитать затраты СОПТ для предлагаемой СУЗ с оптимальным размером партии qОПТ и экономический эффект С = СФ – СОПТ от еѐ внедрения, представить резюме;

27

5.сделать выводы по результатам анализа и представить предложения для директора фирмы по результатам расчетов, полученных во всех пунктах задания.

Практическое задание 9. Расчет параметров снабжения клиентов

Транспортно-экспедиционная фирма «Консервант» планирует снабжение консервами торговых клиентов КБ и КГ, расположенных в пунктах Б и Г, от поставщиков ПА и ПВ, расположенных в пунктах А и В соответственно. Фирма имеет в своем распоряжении парк автомобилей,

характеристики которых представлены в таблице 19.

Таблица 19. Характеристики автотранспортных средств РЦ фирмы «Консервант»

Характеристика погрузочно-разгрузочных операций в пунктах поставщиков и клиентов представлена в таблице 20.

Таблица 20. Характеристика погрузочно-разгрузочных операций

На рисунке 2 изображена схема расположения пунктов отправки,

доставки и значения объемов поставок, а также маршрутов движения между

ними.

200к

ПА, Q=300к

23 км

20 км

20 км

КБ , Q=300к

Рисунок 2 – Схема дорожных коммуникаций района снабжения

Директор фирмы «Консервант»» поставил задачи отделу Логистики:

1.определить временные возможности поставщиков и клиентов по проведению погрузочно-разгрузочных операций tпогр и tразгр. [2],

представить резюме;

2.определить виды, параметры кольцевого маршрута [2]:

o Тм – время нахождения авто на маршруте (в наряде); o tоб – время одного оборота авто по маршруту;

o nоб – число оборотов авто за Тм ;

o W1 – производительность одного авто за один оборот по маршруту;

o Wn - производительность одного авто за nоб оборотов по маршруту;

29

o Ам – число авто, необходимых для обслуживания маршрута за Т

м,,

представить резюме;

3.оценить экономическую эффективность варианта использования маршрута См и представить резюме;

4.сделать выводы по результатам анализа и представить предложения для директора фирмы по результатам расчетов, полученных во всех пунктах задания.

Практическое задание 10. Расчет эффективности реализации продукции

и предпродажной подготовки

Объем продаж фирмы «Вавилон» в текущем году в стоимостном выражении составил TR=20 млн.руб.; при этом было продано Q=20000 ед. товара М; постоянные издержки составили TСпост=10,5млн.руб.; себестоимость единицы продукции С'пер=300 руб./ед. Кроме того, фирма предоставляет часть из ряда услуг, представленного в таблице 21, по предпродажной подготовке товара М на сумму 100 руб., т.е. на сумму не превышающую 10% от стоимости товара (услуги № 1,2,3,4,9).

Таблица 21. Стоимость услуг предпродажной подготовки товара М

Директор фирмы «Вавилон» в условиях обострившегося экономического кризиса решил оценить возможные варианты изменения конъюнктуры спроса на товар и поставил задачи отделу Логистики:

30