9971

более четкой идентификации каждый этап разделяют на несколько уровней ре- ализации.

В соответствии с наиболее полной классификацией рисков инвестицион- но-строительной отрасли, приведенной Доронкиной Л. Н. [2], различают сле- дующие виды рисков.

1.Риски внутренней среды, к которым относятся: производственные, тех- нологические, экономические, социальные маркетинговые, инновационные, ор- ганизационные, специфические, инновационные.

2.Риски внешней среды: политические, общеэкономические, правовые, социальные, отраслевые, климатические и экологические.

Оценка и анализ управления рисками

Оценка рисков – это совокупность регулярных процедур анализа рисков для определения возможных масштабов последствий проявления факторов рисков.

На каждом из этапов управления рисками используются свои методы управления рисками. Результаты каждого этапа становятся исходными данны- ми для последующих этапов, образуя систему принятия решений с обратной связью.

Этапом, позволяющим сформировать дальнейшую стратегию управления рисками, является этап анализа риска.

Задачей качественного анализа риска является выявление источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск, то есть: определение потенциальных зон риска; выявление рисков, сопутствую- щих деятельности предприятия; прогнозирование практических выгод и воз- можных негативных последствий проявления выявленных рисков. Методы ка- чественного анализа можно разделить на четыре группы:

1.Методы, базирующиеся на анализе имеющейся информации;

2.Методы сбора новой информации;

3.Методы моделирования деятельности организации;

4.Эвристические методы качественного анализа;

Итоговые результаты качественного анализа риска, в свою очередь, слу- жат исходной информацией для проведения количественного анализа. На этапе количественного анализа риска вычисляются числовые значения вероятности наступления рисковых событий и объема вызванного ими ущерба или выгоды.

Планирование способов реагирования на риски

В практике различают четыре типа последствий, которые влияют на бюджет, сроки, качество продукта либо на его функционирование. Планирова- ние способов реагирования – это регламентированная процедура разработки плана минимизации угроз. В ходе этой работы выбираются наиболее подходя- щие меры, способные повысить вероятность успеха проекта. Данные меры предусматривают реагирование на риски в порядке приоритетов. В бюджет проекта включаются целевые ресурсы и операции. Ответственность за них рас- пределяется между участниками проекта.

90

Различают четыре основных метода реагирования на риски, первые два из которых относятся к активным методам.

1.Избежание. Полное устранение источников риска. Допускается он, ко- гда удается полностью исключить источник риска, например, если источник риска связан с отсутствием какой-либо информации. Проект-менеджер обязан необходимую информацию получить любым доступным способом: собрать, купить и т.д.

2.Минимизация. Уменьшение вероятности и снижение опасности риска. Это второй активный способ реагирования.

3.Передача-страхование. Предполагается нахождение третьей стороны, готовой принять риск и его негативные последствия на себя

4.Принятие. Предполагается осознанная готовность к риску. Все усилия направляются на устранение последствий.

Страхование как метод управления рисками

Страхование как метод управления рисками имеет следующие преимуще- ства: оперативность компенсации ущерба; строительная компания не формиру- ет значительный резервный фонд и не отвлекает средства из хозяйственного оборота; сокращение затрат на управление рисками; проведение мероприятий, снижающих риск; эффективно в случае катастрофических рисков, а также в случае, когда затраты на устранение последствий слишком велики.

Одновременно существуют факторы, отрицательно влияющие на выбор страхования: завышенные страховые тарифы; вероятность отказа в страховой выплате.

Далее можно выделить следующие способы страхования риска:

1) создание особых резервов (финансовых, информационных, материаль-

ных);

2)частичная или полная передача рисков специализированным кредит- ным институтам – страховым организациям;

3)система заключения срочных контрактов и сделок на рынке ценных бумаг, предоставление гарантий, включение защитных оговорок в заключаемые договоры.

Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов – являет- ся одним из наиболее надежных способов снижения риска инвестиционного проекта. Оно предусматривает установление соотношения между потенциаль- ными рисками, изменяющими стоимость проекта, и размером расходов, связан- ных с преодолением нарушений в ходе его реализации.

В настоящее время в России страхование строительно-монтажных рисков развито недостаточно.

В большинстве зарубежных стран страхование строительно-монтажных рисков носит обязательный характер. Не имея страхового полиса, подрядчик не может приступить к выполнению своих обязанностей. Именно иностранные инвесторы начали развивать в России страховую культуру в этой области. Все строительные работы, осуществляемые через иностранных подрядчиков,

91

страхуются, что является одним из основных требований западных инвесторов. По разным оценкам экспертов 10-20% строящихся в России объектов имеют страховую защиту.

Этот вид страхования появился в нашей стране сравнительно недавно – в начале 1990-х гг., когда возникло негосударственное строительство. Толчком для дальнейшего развития страхования строительно-монтажных рисков послу- жило закрепление в ГК РФ ответственности заказчика за строительную часть контракта. Так, в п. I ст. 741 ГК РФ записано: "Риск случайной гибели или слу- чайного повреждения объекта строительства, составляющего предмет договора строительного подряда, до приемки этого объекта заказчиком несет подряд- чик".

Страхование строительно-монтажных рисков в России осуществляется в добровольной форме. В п. 1 ст. 742 ГК РФ сказано: "договором строительного подряда может быть предусмотрена обязанность стороны, на которой лежит от- ветственность случайной гибели или случайного повреждения объекта строи- тельства, материала, оборудования и другого имущества, используемых при строительстве, либо ответственность за причинение при осуществлении строи- тельства вреда другим лицам, застраховать соответствующие риски".

Страхователями являются инвесторы, заказчики и подрядчики. Учитывая, что инвестиционно-строительный цикл состоит из более широкого крута участников, чем указанные страхователи, по нашему мнению, целесообразнее включать в процесс страхования все звенья этого цикла: инвестор – заказчик – проектировщик – генеральный подрядчик – субподрядчик – поставщик.

В России строительные компании неохотно страхуют свои риски. При этом аварии, связанные со строительными процессами и передачей объекта от подрядчика к заказчику, а также с дальнейшим его использованием эксплуати- рующей организацией, в последнее время участились. Нередко приходится слышать о трещинах в домах и разрушающихся зданиях и сооружениях.

К основным причинам крупных аварий на строительных объектах в Рос- сии относятся:

−низкое качество строительства и монтажа (42%);

−наличие совокупности причин (19%);

−неудовлетворительная эксплуатация (18%);

−низкое качество материалов и конструкций (17%);

−просчеты в проектировании (4%).

Согласно статистике Мюнхенского перестраховочного общества наиболь- ший ущерб при страховании строительно-монтажных рисков происходит:

−из-за пожаров (70%);

−стихийных бедствий (18%);

−применяемых методов в строительстве (10%);

−ошибок в проектировании (2%).

92

Современными проблемами развития страхования строительно- монтажных рисков в России являются:

1)небольшой срок существования этого вида страхования;

2)отсутствие статистических данных о произошедших авариях на строи- тельных объектах и понесенных ущербах;

3)несовершенство нормативно-правовой базы страхования строительных

рисков;

4)распространенное заблуждение среди строительных компаний относи- тельно высокой цены страхового полиса.

Литература

1.Замятин, М. В. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов строительства объектов нефтегазового комплекса : автореферат дис- сертации на соискание ученой степени доктора экономических наук / М. В. За-

мятин. – Москва, 2006. – URL: https://search.rsl.ru/ru/record/01003275960 (дата обращения: 15.11.19). – Текст : электронный.

2.Доронкина, Л. Н. Управление инвестиционными рисками в строитель- стве : автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономи- ческих наук / Л. Н. Доронкина. – Москва, 2007. – URL:

https://search.rsl.ru/ru/record/01003165866 (дата обращения: 15.11.19). – Текст :

электронный.

3. Недвижимость и строительство : сайт. – Москва, 2017. – URL:

https://home.kpmg.com/ru/ru/home/industries/real-estate.html (дата обращения: 20.11.19). – Текст : электронный.

4. Асаул, А. Н. Интегративное управление в инвестиционно-строительной сфере / А. Н. Асаул, В. П. Грахов ; под редакцией А. Н. Асаула. – Санкт-

Петербург : Гуманистика, 2007. – 248 с. – ISBN5-86050-286-9. – Текст : непо-

средственный.

Жирнова Мария Валерьевна

к.э.н., доцент Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета (ННГАСУ)

Ямалова Регина Дамировна

магистрант Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета (ННГАСУ)

СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЯ «ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ»

Ключевые слова: экономический механизм, предприятие, эффектив- ность, функционирование.

93

Аннотация: В статье рассмотрена сущность понятия «экономический механизм функционирования предприятия», представлены различные подходы ученых-экономистов к данному определению.

Вопросы повышения эффективности функционирования предприятий всегда занимали одно из самых главных мест в экономической науке и повсе- дневной хозяйственной деятельности. Со временем актуальность данных во- просов ничуть не уменьшилась, а, напротив, увеличилась. В настоящее время многие предприятия часто сталкиваются с низким уровнем эффективности сво- ей деятельности, в связи с чем начинают искать возможные пути наилучшего выхода из сложившейся ситуации. Поэтому актуальной проблемой является управление развитием предприятия, решение которой обеспечит повышение эффективности его деятельности и функционирования, а также конкурентоспо- собности в рыночном окружении. Все это достигается с помощью формирова- ния хорошо отлаженного экономического механизма функционирования пред- приятия, который определяет совокупность действий, направленных на повы- шение прибыли, улучшение положения самого предприятия на рынке, уровня модернизации, жизни персонала и т.д.

При формировании экономического механизма необходимо определить, что он из себя представляет и из каких элементов состоит. Различные подходы ученых-экономистов к определению понятия «экономический механизм» пред- ставлены в Таблице 1.

Таблица 1 – Различные подходы ученых-экономистов к определению по- нятия «экономический механизм»

Рассмотрев различные трактовки ученых-экономистов к определению понятия «экономический механизм», можно сделать вывод, что это совокуп- ность способов, методов, инструментов, форм и рычагов воздействия на эконо- мические отношения и процессы, которые происходят на предприятии. Струк- тура экономического механизма строится в виде функционально-целевой схе- мы взаимодействия функциональных подсистем, подсистем обеспечения и эко- номических рычагов, комплекс которых направлен на обеспечение достижения поставленных целей предприятия, финансовой устойчивости, усиления конку- рентных позиций на рынке, обеспечения устойчивого эффективного развития.

Исходя из этого определения, экономический механизм функционирова- ния предприятия должен способствовать решению следующих задач:

− формирование условий для наиболее полного удовлетворения спроса покупателей на свою продукцию (услуги) в рамках выбранного сегмента рынка.

95

Для того чтобы решить данную задачу, необходимо изучить рынок в целом, разработать эффективную ценовую и товарную политику;

−обеспечение экономичности хозяйственно-финансовой деятельности. Эта задача решается за счет минимизации затрат материальных, финансовых, трудовых ресурсов на организацию производственных процессов, на осуществ- ление коммерческих операций, а также на выполнение функций управления предприятием;

−максимизация суммы прибыли предприятия и обеспечение эффектив- ного ее использования. Данная задача решается на основе наращивания объе- мов деятельности предприятия через проведение эффективной ценовой и амор- тизационной политики, налогового планирования, оптимизации соотношения капитализируемой и потребляемой частей прибыли;

−минимизация уровня рисков предприятия. Для того чтобы решить эту задачу, необходимо эффективное управление финансовыми, коммерческими, инвестиционными и другими рисками. Минимизация рисков обеспечивает ста- бильность развития предприятия и предсказуемость результатов его деятельно- сти;

−обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприя- тия. Данная задача реализуется на основе способности предприятия эффектив- но аккумулировать свои финансовые ресурсы для обеспечения прироста акти- вов во всех их формах, высокой инвестиционной активности, повышения фи- нансовой устойчивости предприятия. На возрастание рыночной стоимости предприятия влияют такие факторы, как спрос на товар, полезность предприя- тия, технологии ведения хозяйственной деятельности и управления, хорошая репутация организации, позиции на рынке, квалификация рабочего персонала и т.д.

Экономический механизм функционирования предприятия должен обес- печивать сочетание интересов всех участников предприятия – собственников, руководителей предприятий, работников. Для собственников, предпринимате- лей, руководителей предприятий выгода состоит в увеличении рыночной стои- мости предприятия, получении прибыли, для работника – в своевременной и обоснованной оплате труда. Также он должен постоянно совершенствоваться, изменяться под влиянием меняющихся условий внешней среды и изменений в деятельности самого предприятия.

Литература

1.Павлова, Л. Н. Финансы предприятий : учебник для вузов / Л. Н. Пав-

лова. – Москва : Финансы : ЮНИТИ, 1998. – 639 с. – ISBN 5-85173-047-1. –

Текст : непосредственный.

2.Козлова, О. В. Теория управления социалистическим производством : учебник для инженерно-экономических специальностей вузов / О. В. Козлова. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – Москва : Экономика, 1983. – 432 с. – Текст : непо- средственный.

96

3.Москаленко, В. П. Экономический механизм повышения эффективно- сти производства на предприятии / В. П. Москаленко. – Москва : Машиностро- ение, 1982. – 144 с. – Текст: непосредственный.

4.Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. – 6-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2019. – 512 с. — (Библиотека словарей «ИНФРА-М»). – ISBN 978-

5-16-009966-8 (print) ; ISBN 978-5-16-105386-7 (online). – URL: http://znanium.com/catalog/product/1003268. – Текст : электронный.

5.Воеводин, С. А. Экономический механизм управления промышленным производством. Методика и практика организации / С. А. Воеводин. – Киев :

Выща школа, 1991. – 159 с. – ISBN 5-11-002481-2. – Текст : непосредственный.

6.Лысенко, Ю. Организационно-экономический механизм управления предприятием / Ю. Лысенко, П. Егоров. – Текст: непосредственный // Эконо-

мика Украины. – 1997. – № 1. – С. 86-87.

7.Павлова, Л. Н. Финансовый менеджмент: учебник для студентов выс- ших учебных заведений, обучающихся по экономическим специальностям / Л. Н. Павлова. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – Москва : ЮНИТИ, 2012. – 269 с. – ISBN: 5-238-00321-8. – Текст : непосредственный.

Жирнова Мария Валерьевна

к.э.н., доцент Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета (ННГАСУ)

Ямалова Регина Дамировна

магистрант Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета (ННГАСУ)

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Ключевые слова: эффективность, повышение, предприятие, деятель- ность.

Аннотация: В статье рассмотрены понятия «экономический эффект» и «экономическая эффективность», факторы, влияющие на эффективность функ- ционирования предприятия, а также представлены различные способы повы- шения эффективности деятельности предприятия.

К вопросу повышения эффективности деятельности предприятия рано или поздно приходят все руководители. Здесь есть много аспектов, на которые стоит обратить свое внимание.

Создавая свое предприятие, каждый хочет получить как можно больше выгоды при минимальных затратах. Стремясь повысить качественный рост производства, руководство делает упор на финансовую сторону дела. Это не

97

всегда приносит желаемый результат, поскольку такой подход может навредить обороту поставляемых товаров или услуг.

Повышение эффективности деятельности предприятия считается дей- ствительно продуктивным при прочной конкурентоспособности, то есть когда результаты предприятия значительно выше, чем у конкурентов на рынке; когда рост показателей финансовой стороны повышается значительно быстрее, неже- ли у аналогичных организаций; когда образовывается достаточное количество незадействованных ресурсов, которые можно вложить в обновления и измене- ния внутри организации.

Для начала рассмотрим понятия «экономический эффект» и «экономиче- ская эффективность». Данные понятия относятся к важным категориям рыноч- ной экономики. Между собой они осуществляют тесную взаимосвязь.

Экономический эффект предполагает какой-либо полезный результат, выраженный в стоимостной оценке. В качестве полезного результата выступа- ют прибыль или экономия затрат и ресурсов.

Экономическая эффективность – это соотношение между результатами хозяйственной деятельности и затратами труда, ресурсами. Экономическая эф- фективность зависит от экономического эффекта, а также от затрат и ресурсов, которые вызвали данный эффект. То есть, чем меньше объем затрат и чем больше величина результата хозяйственной деятельности, тем выше эффектив- ность.

Для качественного повышения эффективности любой организации необ- ходимо разработать действенный план, который принесет желаемый результат. Он должен учитывать внутренние задачи и работу фирмы, а также все измене- ния внешней обстановки. Рассмотрим факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия. Они делятся на внутренние и внешние. На внутрен- ние факторы предприятие влиять может, а внешние факторы не зависят от дея- тельности организации, но влияют на нее.

Внутренние факторы:

−Материально-технические – проявляются в использовании конкретных предметов труда, определенного оборудования, существующей системы мате- риально-технического обеспечения.

−Организационно-управленческие – способ организации производства, управления, информационного обеспечения, разработка стратегий и тактик.

−Экономические – финансовое планирование, анализ деятельности и эффективности, способы экономического стимулирования производства, нало- говое планирование на предприятии.

−Социальные – кадровая политика, система мотивации персонала.

Внешние факторы:

− Рыночно-конъюнктурные – экономическая обстановка в целом, то есть инфляция, конкуренция, спрос и предложение, инфраструктура, валютные кур- сы, динамика цен и т.д.

98

−Административно-правовые – различные законы, регламентирующие деятельность предприятий, система налогообложения, аккредитация, лицензи- рование и т.д.

−Научно-технические факторы – появление новых видов технологий и оборудования.

−Социальные факторы – уровень образования в стране, квалификация, само отношение людей к работе. Все это непосредственно влияет на персонал организации.

−Международные факторы – деятельность иностранных предприятий, инвестирование, доступ к сырьевым ресурсам зарубежных стран, создание сов- местных организаций.

Любое предприятие заинтересовано в повышении экономической эффек- тивности производства. Для этого каждое предприятие использует различные методы, подходящие в каждых конкретных случаях. Рассмотрим с помощью каких механизмов можно добиться повышения эффективности деятельности предприятия.

Первый способ является самым распространенным – это снижение затрат на предприятии (снижение затрат на материалы, сырье, энергию, внедрение технологических инноваций, повышение производительности труда).

1)Снижение затрат на материалы, сырье, энергию. Для этого нужно решить проблемы ресурсосохранения, снижения материалоемкости и энерго- емкости продукции (услуг), рационализации управления запасами и поставки ресурсов.

2)Внедрение технологических инноваций. Новые виды технологий и обо-

рудования положительно влияют на повышение эффективности деятельности предприятия, так как у него появляются новые способы для оптимизации своей работы и экономии затрат.

3)Повышение производительности труда – благоприятный социальный микроклимат, совершенствование нормирования труда, рационализация орга- низации трудовых процессов, компетентно-организованная система мотивации персонала.

Второй способ – это совершенствование организации и управления на предприятии.

Стиль и нормы управления, рациональное делегирование ответственно- сти между работниками всех звеньев и уровней предприятия, совершенствова- ние информационных потоков, внедрение системы контроллинга обеспечивают должное управление предприятием в целом.

В настоящее время развивается такой процесс как аутсорсинг, то есть пе- редача организацией, на основании договора, определенных видов или функ- ций производственной предпринимательской деятельности другой компании, действующей в нужной области. Аутсорсинг позволяет повысить эффектив- ность предприятия в целом и использовать освободившиеся организационные,

99