8377
.pdf140
Чтобы получить максимально возможную отметку за задание, Вы должны выполнить все его части. Ваш преподаватель, проверяя Ваши ответы, будет оценивать в них следующее:
∙Усвоение теорий курса, имеющих отношение к заданию. Вам следует взять из курса соответствующие идеи, которые помогут Вам дать ответ.
∙Понимание материала курса. Вы должны продемонстрировать понимание используемой теории (определения, схемы, таблицы, формы).
∙Применение материала курса. Вы должны показать, что можете применить материалы курса к реальной действительности — в маркетинговой деятельности на Вашем предприятии.
∙Общий стиль написания работы. Ответ должен иметь хорошую структуру, заголовки и подзаголовки, где это необходимо. Помните, что Вы должны подчеркнуть или доказать те или иные положения.
В качестве базовых учебников Вы можете использовать:
1.Маркетинг: Учебник / Под ред. А.Н. Романова. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. — 560 с.
2.Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учеб. для студентов вузов по экон. спец. — М.: Финпресс, 1999. — 651 с.
3.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПб.: Питер Ком, 1999. – 896
с.
4.Котлер Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга. – М.: СПб., К.: Из-
дат. Дом «Вильямс»,1999. – 1056 с.
5.Панкрухин А.П. Маркетинг: Учеб. – М.: Институт международного права и экономики (ИМПЭ) им. А.С. Грибоедова, 1999. – 398 с.
6.Панкрухин А.П. Маркетинг-практикум: ситуационные задачи, кейсы, тесты. – М.: Институт международного права и экономики (ИМПЭ) им. А.С. Грибоедова, 1998. – 160 с.
7.Хруцкий В.Е. Современный маркетинг: Настольная книга по исследованию рынка: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1999. –
543 с.
141
Задание на РР 01
«Ваша работа. Потребители и поставщики»
Поставщики – компании и частные лица, которые обеспечивают предприятие и его конкурентов материальными ресурсами, необходимы- ми для производства товаров и услуг.
Это задание состоит из трех частей, на вопросы которых Вы должны ответить.
Подготовьте отдельный краткий документ, в котором Вы знако- мите преподавателя с Вашей работой и должностью. Ваш преподава- тель будет пользоваться этой информацией при ознакомлении с ответа- ми на вопросы всех ПЗ, которые связаны с Вашим личным опытом и Ва- шим участием в ситуации в роли маркетолога. Этот документ не оцени- вается, но поможет преподавателю понять Ваши ответы на вопросы КР по этому курсу.
1. В первой части Вам потребуется определить своих потребителей и поставщиков. Для этого необходимо ответить на следующие вопросы:
∙В чем система Ваших ценностей?
∙Кто является Вашими внутренними и внешними потребителями/поставщиками?
∙Какие факторы влияют на принятие решений по отношению и выбору Ваших потребителей/поставщиков и почему?
∙Какая взаимосвязь между Вами и Вашими потребителями/поставщиками.
При необходимости составьте диаграммы, иллюстрирующие Ваши рассуждения. В заключение оцените, какие меры Вам необходимо допол- нительно использовать в этой деятельности и их эффективность.
Данные о сегментации рынка Вашего товара (услуги) представьте в форме таблицы.
Факторы, |
|
Сегменты потребителей |
Модели то- |
|||||
значимые |
|
|
|
|
|
|
вара |
|
для по- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
треби- |
|
|
|
|
|
|
|
|
телей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
142
Обозначения: *** — очень важный фактор; ** — важный фактор; *
—маловажный фактор; 0 — незначительный фактор.
2.Во второй части Вам потребуется подумать о том, как Ваши услуги (товар) влияют на Ваши отношения с потребителями/поставщиками. Для этого необходимо ответить на следующие вопросы:
∙Что является Вашим товаром (услугой) для Ваших потребителей/поставщиков?
∙Как построить Ваши отношения с Вашими потребителями/поставщиками?
∙Какие дополнительные ценности Вы можете предложить к Вашим услугам (товару) для Ваших потребителей/поставщиков?
∙Какие дополнительные связи Вы (или предприятие) можете реализовать с Вашими потребителями и поставщиками?
∙Какие факторы влияют на Ваших потребителей/поставщиков в принятии решений о работе с Вами или Вашим предприятием?
Ряд характеристик товаров (услуг) имеет несколько вариантов реализации (например, для наручных часов: наличие календаря с информацией различных степеней подробности; размер и форма корпуса; цвет и яркость циферблата; цифры или заменяющие их знаки; наличие и масса драгоценных металлов и камней и др.).
Важность каждой характеристики для потребителя оценивается следующими категориями и величинами: необходимо – 2; желательно – 1; безразлично – 0.
Выберите шесть-восемь основных характеристик товара (услуги) и при необходимости отдельно задайте различные варианты их осуществления. Разработайте схему вопросов по оценке значимости выделенных характеристик и инструкцию к процедуре ответов на них. Проведите анкетирование своих коллег или ровесников, обработайте материалы и представьте их результаты отдельно для потребителей женского и мужского пола, указав, какой процент опрошенных отметил данную характеристику как необходимую и какой — как желательную.
143
Используя данные анкетного опроса (см. предыдущую позицию), можно определить, какое из двух-трех выбранных изделий лучше соответствует предпочтениям потребителей, принадлежащих к данной целевой группе (сегменту рынка).
Расчет проводится по следующей формуле:
n
Jp.c = ∑ аi ji (i = 1…n), i =1
где n — число анализируемых параметров; аi — вес i-го параметра;
ji — параметрический индекс i-го параметра, равный ji = Рi / Рi0, где
Рi — параметр данного товара, Рi0— параметр образца, эталона. Следует учитывать, что дробь Рi / Рi0выглядит таким образом, если
рассматриваемый параметр улучшается с ростом его значения; если – наоборот, то дробь обращается и выглядит как Рi0 / Рi.
3. В третьей части обратите внимание на поиски информации о Ваших потребителях и поставщиках.
Для этого необходимо ответить на следующие вопросы:
∙Какую информацию Вы имеете о Ваших потребителях и постав-
щиках?
∙Какая информация необходима Вам, чтобы лучше их обслужи-
вать?
∙Как практически Вы получаете или можете дополнительно получить данную информацию?
∙Какая обратная связь существует между Вами и Вашими потребителями или поставщиками?
∙Что можно сделать дополнительно, чтобы улучшить обратную
связь?
Пояснения
Ваш ответ должен состоять не более, чем из 4 страниц формата А4. От Вас ожидают:
∙ оценки выбранных Вами понятий и теорий, возможность их использования;
144
∙ доказательства Ваших рассуждений конкретными примерами, основанными на реальном опыте.
Задание на РР 02
«Товар. Управление продажами. Продвижение товара»
Известно основополагающее правило маркетинга: «Если у вас нет хорошего товара, значит у вас нет ничего». Лишь немногим известно и другое правило, восходящее к маркетингу устройств для бурения скважин: «Потребителю в конечном счете нужна не буровая колонка, а скважина». Как совместить их и, главное, как эффективно реализовать оба эти правила?
Только детальное знание конкретных проблем конкретных потребителей и проектирование товаров на основе этого знания — гарантия рыночного успеха, конкурентоспособности продукции.
Позиции данного задания развивают проблематику исследования потребителей и их предпочтений, начатую в предыдущем задании. Проведенная на основе такого исследования оценка конкурентоспособности товара дает возможность правильно определить его положение на рынке и конкретизировать стратегию.
Это задание состоит из трех частей. При ответе на каждую часть задания постарайтесь увязать их между собой в единый информа- ционный документ.
1. В первой части Вам потребуется определить, что именно Вы предлагаете своим клиентам и правильно ли назначаете цену за Ваш товар (услугу).
Для этого Вам необходимо ответить на следующие вопросы:
∙Какой комплект «продукт − услуга» Вы предлагаете своим потребителям?
∙Какое позиционирование Вашего товара (услуги) на рынке (товар
−цена, товар − рынок и др.)?
∙Какие дополнительные факторы, влияющие на увеличение спроса Ваших товаров (услуг), Вы считаете необходимым предложить Вашим потребителям?
Позиционирование товара рекомендуем представить в форме матрицы (рис. 36) по предлагаемой модели, обозначив в соответствии с осями координат каждый отраслевой сегмент как круг с диаметром, соответству-
145
ющим величине доли в объеме продаж фирмы и с соответствующим буквенным обозначением.
+
Привлекательность товара
─Позиция фирмы
+ в сегменте рынка
─
Рис. 36. Позиционирование товара Варианты выводов: укрепление позиции, форсирование рынка,
участие без особых усилий, радикальное улучшение, уход с рынка и др.
2. Во второй части Вам необходимо определить, как доставить Ваш продукт потребителю.
Для этого Вам необходимо ответить на следующие вопросы:
∙Какие каналы сбыта Вы сегодня используете и что необходимо предпринять дополнительно для повышения их эффективности?
∙Какие факторы Вам необходимо проанализировать для выбора каналов сбыта в дополнение к тем, что Вы используете?
∙Какие формы стимулирования сбыта Вы уже используете и что Вы можете еще предложить?
3. В третьей части от Вас требуется описать пути продвижения Вашего товара (услуги) — как заявить о себе рынку.
Для этого Вам необходимо ответить на следующие вопросы:
∙С кем Вам необходимо общаться, чтобы продвигать Ваш товар (услугу)? На какие отдельные лица или группы лиц Вам следует ориентироваться и как следует их сегментировать? Если их не следует сегментировать, то почему (т.е. кто является Вашей целевой аудиторией)?
∙Каково Ваше основное сообщение? Что Вам необходимо сказать Вашей аудитории и почему? Вам следует иметь четкие рекомендации, спо-
собные помочь разработать эффективную программу общения.
146
∙Каков наилучший путь достижения отклика Вашей аудитории? Каким образом Вы добиваетесь отклика Вашей аудитории в настоящее время и как это может быть улучшено?
∙Какие у Вас есть предложения, которые могли бы быть полезны для информационных документов? Важным фактором может быть время, в которое Вам придется общаться с Вашей аудиторией. Возможно, у Вас есть идеи о творческих методах продвижения Вашего товара (услуги) к бо-
лее |
широкому |
кругу |
потребителей |
или |
клиентов или соображения по оценке результатов Вашего общения. |
|
Пояснения
Ваш ответ должен состоять не более, чем из 4 страниц формата А4 (без учета схем, диаграмм и матриц).
Предполагается, что Вы воспользуетесь понятиями и теориями, изложенными в базовых учебниках.
Если Вы сочтете нужным, можете взять за основу понятия и теории, изложенные в книгах, которые Вы изучили ранее или которые были Вам рекомендованы. Однако не следует использовать все известные Вам понятия и теории. Поэтому Вам придется сделать выбор, объяснив в своем ответе, почему Вы выбираете именно эти методы и концепции.
Задание на РР 03
«Стратегия и тактика маркетинга»
Маркетинговая (или рыночная) стратегия фирмы — это тот стержень, прочность и эффективность которого определяется исповедуемыми фирмой принципами, избранной ею философией рыночного поведения.
Вместе с тем в зависимости от того, какой общий стратегический рисунок поведения выбрал для себя тот или иной участник рыночных отношений, определяются решения в отношении конкретных, в том числе локальных, рыночных действий — их непротиворечивость и целенаправленность. Поэтому данное задание обобщает все остальные, посвященные более частным маркетинговым проблемам.
Исходные данные для формирования стратегии: характеристики состояния и перспектив окружающей маркетинговой среды, четкие финансовые и маркетинговые цели фирмы (выраженные не только качественно, но
147
и количественно) и параметры ее возможностей, включая финансовые, организационные, технико-технологические, а также имеющееся в распоряжении фирмы время для реализации стратегии. Не забудьте и мотивацию сотрудников!
При ответе на данное задание необходимо связать воедино все эле- менты маркетинговой деятельности, показать, как управлять и планиро- вать отношения с Вашими потребителями/поставщиками, составить маркетинговый план Вашего личного участия в улучшении связей с потре- бителями/поставщиками.
Для ответа на данное задание Вам необходимо рассмотреть следу- ющие вопросы:
∙Как Вы используете программу «Маркетинг-микс» (4Р) в сфере Вашей деятельности?
∙Какие изменения планируются Вами в результате SWOT- и STЕРанализов?
∙Какие критерии для оценки Вашей деятельности Вы используете?
∙Как преодолеть или уменьшить ожидаемое сопротивление Вашим планам?
∙Какова Ваша конкурентная среда и какие пять сил влияют на Вашу прибыльность (по Майклу Портеру)?
∙Как Вы формулируете и ранжируете цели согласно установленным критериям?
∙Как Вы проведете презентацию Вашей маркетинговой стратегии?
Для выполнения этого задания рекомендуем рассмотреть следующие ситуации:
1. Припомните все торговые точки в Вашем районе. Предположим, что Вы решили открыть здесь свое дело и занимаетесь поисками благоприятных возможностей для открытия ресторана, магазина одежды или музыкального магазина.
•Существует ли возможность открыть в этом районе перспективный для Вас бизнес? Опишите Ваш целевой рынок и то, как Вы намереваетесь его обслуживать, чтобы получить конкурентные преимущества.
•Какой маркетинговый комплекс Вы будете использовать для своего бизнеса?
148
Изложите результаты Вашего исследования в порядке их убывающей важности, присвоив каждому из них определенный ранг значимости от «5» (наименее важный) до «1» (самый важный). Исходя из результатов анализа и их ранжирования, решите, возьметесь ли Вы за это дело. Назовите все факторы «за» и «против» для обоснования Вашего ответа. Что Вы предпримете в первую очередь, если возьметесь за это дело?
2. Выберите какое-либо хорошо знакомое Вам учебное заведение (например, то, в котором Вы сейчас учитесь). Используйте элементы комплекса маркетинга в качестве основных пунктов анализа, проводя оценку Вашей организации. Начните с анализа предложения товара (т.е. услуги). Покажите, как должное внимание ко всем четырем «Р» может повлиять на эффективность работы выбранного Вами заведения.
•Перечислите ключевые возможности внешней среды или угрозы, с которыми приходится сталкиваться организации.
•Что Вы думаете про сильные и слабые стороны организации?
•Предложите методы, с помощью которых организация может реагировать на дав-ление со стороны внешней среды.
•Порекомендуйте возможную маркетинговую стратегию, которая обеспечит соответ-ствие внутренних ресурсов компании с внешними возможностями.
Пояснения
Ваш ответ должен состоять не более, чем из 4 страниц формата А4 (без учета схем, таблиц, диаграмм, матриц).
Маркетинговый план должен быть составлен в соответствии с избранной стратегией с учетом непредвиденных обстоятельств и представлен в виде таблицы «Карта планирования»:
Необходимые |
Сроки выполнения |
Метод |
Требуемые |
Предполагае- |
|
действия |
|
|
реализа- |
ресурсы |
мый результат |
|
|
|
ции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
дата |
дата |
|
|
|
|
начала |
заверше- |
|
|
|
|
|
ния |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
149
Предполагается, что при подготовке ответа Вы отберете для ис- пользования целый ряд понятий, диаграмм, матриц и таблиц из предыду- щих двух РР, а также воспользуетесь материалом, изложенным в базо- вых учебниках.
Для более глубокого ответа Вам необходимо изучить разделы «Стратегия, планирование, контроль» из ранее изученных или рекомендо- ванных Вам учебников.
12. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ
Самостоятельная работа студента предполагает изучение студентов основной и дополнительной литературы по выбранной теме. Студент может использовать источники информации из представленного в данном пособии списка литературы. Предлагаемые темы представлены ниже.
Темы, выносимые на самостоятельное изучение обучающихся
1.Формулирование целей и гипотез маркетингового исследования
2.Разработка плана исследования
3.Определение источников вторичной информации для конкретного исследования
4.Панельное исследование: составление и ведение панели
5.Сравнительное шкалирование
6.Несравнительное шкалирование
7.Практика проведения исследований в сети Интернет
8.Практика организации и проведения маркетинговых исследований
9.Практика организации и проведения опроса
10.Практика организации и проведения наблюдения
11.Практика проведения фокус-групп
12.Практика проведения проекционных методов
13.Особенности поисковых исследований
14.Практика проведения пилотных исследований
15.Современные информационные технологии и маркетинговые исследования
16.Анализ данных исследования
17.Современные компьютерные программы, используемые для обработки данных на компьютере
18.Система маркетинговых коммуникаций в маркетинговой деятельности фирмы.