7682

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

"Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»

Е.Н. Голованова

АНТИКРИЗИСНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Учебно-методическое пособие по подготовке к лекционным и практическим занятиям

по дисциплине «Антикризисное планирование на предприятии» для обучающихся по направлению подготовки 38.03.01 Экономика,

направленность (профиль) Экономика предприятий и организаций

Нижний Новгород

2018

1

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

"Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»

Е.Н. Голованова

АНТИКРИЗИСНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Учебно-методическое пособие по подготовке к лекционным и практическим занятиям

по дисциплине «Антикризисное планирование на предприятии» для обучающихся по направлению подготовки 38.03.01 Экономика,

направленность (профиль) Экономика предприятий и организаций

Нижний Новгород

2018

2

УДК 001.8(075)

Голованова Е.Н. Антикризисное планирование на предприятии

[Электронный ресурс]: учеб. -метод. пос. /Е.Н. Голованова; Нижегор. гос.

архитектур. - строит. ун-т.- Н. Новгород: ННГАСУ, 2018. – 127 с; ил. 1

электрон. опт. диск (CD-RW)

Содержит методические рекомендации по подготовке к лекциям и практическим занятиям по основным разделам дисциплины

«Антикризисное планирование на предприятии». Включает планы лекций и задания для практических занятий, вопросы для самостоятельного изучения. В пособии приведены контрольные вопросы и практические задания для повторения материала и самостоятельной проработки курса,

подготовки к зачету и выполнения контрольной работы. Пособие содержит методические рекомендации, темы контрольной работы, указывается необходимая литература для успешного освоения дисциплины.

Предназначено для обучающихся в ННГАСУ для подготовки к лекционным занятиям, включая рекомендации по самостоятельной работе студентов по направлению подготовки 38.03.01 Экономика,

направленность (профиль) Экономика предприятий и организаций.

© Е.Н. Голованова, 2018 © ННГАСУ, 2018

3

4

1. ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

Целями освоения учебной дисциплины Б.1.55.02 Антикризисное планирование на предприятии являются:

1.Формирование профессиональных компетенций бакалавра в области антикризисного управления.

2.Изучение общих законов и закономерностей кризисных явлений в экономике, методологических механизмов антикризисного управления:

принципов, функций, методов и целей в управлении.

3.Приобретение умения учитывать последствия управленческих решений и действий с позиций эффективного антикризисного менеджмента.

4.Закрепление и совершенствование навыков составления стратегических и оперативных планов, контроля за их выполнением и способности к модернизации, а также навыков анализа содержания процесса ликвидации кризисной ситуации на предприятии.

2. ПЕРЕЧЕНЬ ПЛАНИРУЕМЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ОБУЧЕНИЯ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Таблица 2.1 Перечень планируемых результатов обучения

5

3. МЕСТО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ОПОП

3.1.Учебная дисциплина Б.1.55.02. Антикризисное планирование относится к Блоку 1 дисциплины по выбору студента вариативной части учебного плана.

3.2.Перечень последующих дисциплин, практик для которых необходимы знания, умения и навыки, формируемые данной дисциплиной:

-Инновационный менеджмент

6

-Экономика инновационной деятельности предприятия (организации)

-Финансовый менеджмент

-Оценка стоимости бизнеса

4. ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ

Таблица 4.1 Объём дисциплины и виды учебной работы.

р - реферат, к - контрольная работа, гр - графическая работа, рр - расчетная

работа, ргр - расчетно-графическая работа, спр – самостоятельная

практическая работа, т – тестирование, кр – курсовая работа, кп – курсовой

проект, рпр - реферативно-практическая работа

5. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ, СТРУКТУРИРОВАННОЕ ПО ТЕМАМ

5.1. Содержание разделов дисциплины

Раздел 1. Кризисы в развитии организации. Основные черты антикризисного планирования и регулирования. Маркетинг в антикризисном планировании.

Ключевые слова: Понятие антикризисного планирования.

Проблематика и концепции. Требования к системе, механизму и процессу управления и планирования. Виды кризисов. Факторы рискованного развития. Возникновение кризисов и его элементы. Переходные периоды:

структура и критерии. Тенденции циклического развития организации:

7

этапы и их характеристики. Управляемые и неуправляемые процессы.

Логическая кривая развития. Возможность, необходимость и проблематика,

признаки и особенности АКУ. Эффективность АКУ. Цели и функции.

Особенности формирования маркетинговых стратегий: факторы,

направления, виды.

По мнению отечественных и зарубежных исследователей,

антикризисное регулирование – это макроэкономическая категория. Оно содержит меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидацию в случаях нецелесообразности их дальнейшего функционирования. Что касается понятия “антикризисное управление”, то до настоящего времени среди ученых экономистов единого мнения не сложилось.

Таким образом, есть несколько вариантов определения антикризисного планирования и управления:

–управление в условиях уже наступившего кризиса с целью ликвидации организации, либо управление, направленное на вывод ее из этого состояния;

–совокупность этапов проведения оздоровления состояния предприятия на основе финансовых показателей;

–управление по предотвращению банкротства на основе анализа сложившейся ситуации.

Главное в антикризисном планировании и управлении – ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее разработанной совокупности альтернативных вариантов,

предусматривающих различные трансформации в этой сфере в зависимости от ситуации; антикризисное управление нацелено на то, что даже в сложной ситуации, в которой оказалось предприятие, можно было ввести в действие такие организационные и экономические механизмы, которые позволили бы выбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями.

Исходя из этого, антикризисное планирование может осуществляться

8

по трем направлениям:

обновление, предполагающее радикальное изменение существующего положения с максимизацией инновационной деятельности

иминимизацией получения прибыли;

развитие, которое означает оптимальное изменение существующего положения с оптимизацией инновационной деятельности и оптимизацией получения прибыли;

поддержание, которое предполагает отсутствие или незначительное изменение существующего положения с минимизацией инновационной деятельности и максимизацией получения прибыли.

Социально-экономическая система в любом виде и любой форме, будь то фирма или предприятие, имеет две тенденции своего существования:

функционирование и развитие.

Функционирование – это поддержание жизнедеятельности системы,

сохранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность, сущностные характеристики.

Развитие – это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды.

Функционирование и развитие – взаимосвязанные категории, они отражают единство основных тенденций социально-экономической системы.

Например, функционирование социально-экономической системы характеризует обязательное наличие предмета труда, средств труда и человека, осуществляющего трудовую деятельность. Развитие характеризует изменения в предмете, средствах труда и человеке.

Критерием этих изменений является появление нового качества,

укрепляющего стабильность и гармоничность функционирования социально-экономической системы или создающего принципиально новые условия для этого. Фактом развития является повышение производительности труда, изменение его характера, возникновение новой технологии, усиление мотивации деятельности. Функционирование

9

сдерживает развитие и в то же время является его питательной средой,

развитие разрушает многие процессы функционирования, но создает условия для его более устойчивого осуществления. Таким образом,

возникает циклическая тенденция развития, которая отражает периодическое наступление кризисов. Кризисы не обязательно являются разрушительными, они могут протекать с определенной степенью остроты,

но их наступление вызывается не только субъективными, но и объективными причинами, самой природой социально-экономической системы.

Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Причины кризиса различны. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и

субъективные, отражающие ошибки в управлении, а также природные,

характеризующие явления климата, землетрясения и др. Причины подразделяются на внешние и внутренние: внешние – связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития, внутренние – с

рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами,

недостатками в организации производства, инновационной и инвестиционной политикой.

В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины,

но и разнообразные последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Последствия кризиса тесным образом связаны с двумя факторами: его причинами и возможностью управления процессами кризисного развития.

Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу. Послекризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.

10