7079

Люшина Элла Юрьевна

Управление устойчивым развитием промышленного предприятия

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Нижний Новгород, 2006

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор Любушин Николай Петрович кандидат экономических наук, доцент Колесов Вячеслав Юрьевич

Ведущая организация ОАО Арзамасское научно - производственное предприятие «ТЕМП-АВИА»

Защита состоится 29 июня 2006 года в 12 часов на заседании диссертационного совета

К 212.162.01 при Нижегородском государственном архитектурно - строительном университете по адресу: 603950, г. Нижний Новгород, ул. Ильинская, д. 65, корп.4, ауд. 402.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета.

Автореферат разослан «26» мая 2006г.

Н.K. Моисеевой, И.Н. Омельченко, Н.Ф. Пермичева, P.M. Петухова, В.Н. Самочкина, Е.С. Стояновой, А.Д. Шеремета, и др.

В настоящее время явно недостаточно работ, которые могли бы использоваться в качестве теоретико-методологической базы по управлению устойчивым развитием предприятия, способных предоставлять менеджеру информацию о деятельности предприятия, позволяющую заблаговременно определять отрицательные тенденции в его развитии.

На основании вышеизложенного, целью диссертационного исследования является разработка методических основ управления устойчивым развитием предприятия. Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

анализ содержания понятия «устойчивость» и его связи с другими родственными категориями;

изучение условий устойчивости развития предприятия в переходный

период;

исследование и идентификация показателей, характеризующих устойчивость развития предприятия;

разработка алгоритма управления устойчивым развитием предприятия в условиях нестабильности внешней среды;

разработка методики оценки устойчивости развития предприятия; практическая реализация разработанных алгоритмов и методик для

управления устойчивостью развития промышленного холдинга ОАО «Арзамасский завод радиодеталей».

Объектом исследования выбраны предприятия промышленного холдинга ОАО «Арзамасский завод радиодеталей».

Предметом исследования является совокупность теоретико-методических и практических вопросов по управлению устойчивым развитием предприятия.

Теоретической, методологической и информационной базой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам устойчивого развития предприятий. При решении

4

поставленных задач исследования использовались методы системного подхода к объекту анализа, а также общие и специальные научные методы: системный и экономический анализ, индексный метод, факторный анализ, методы статистической обработки информации.

Информационная база исследования включает справочные и нормативные документы Правительства РФ, Министерства Финансов РФ, Федеральной службы РФ по финансовому оздоровлению и банкротству, статистические данные Госкомстата России, фактические данные финансового и управленческого учета промышленных предприятий, материалы научно-практических конференций, работы зарубежных и отечественных ученых по теме исследования.

Научная новизна работы. Основные результаты, определяющие научную новизну работы, состоят в следующем:

уточнены состав и структура функций управления устойчивым развитием предприятия;

-разработан алгоритм управления устойчивым развитием предприятия; определены условия и факторы, которые необходимо учитывать при

оценке устойчивости развития предприятия; - предложен метод оценки устойчивости развития предприятия, основанный

ресурсном подходе; разработана методика оценки устойчивости развития предприятия с

использованием функционально-структурного подхода; Практическая значимость диссертационного исследования состоит в

возможности применения его результатов при управлении устойчивым развитием предприятия. Результаты исследования позволяют оценивать устойчивость, прогнозировать и управлять ее уровнем за счет регулирования потребляемых ресурсов, проводить сравнительный анализ вариантов управленческих решений.

Ряд положений диссертации используется в учебном процессе в Арзамасском политехническом институте Нижегородского государственного технического университета при изучении дисциплин «Менеджмент», «Планирование на

5

предприятии», «Анализ финансово-хозяйственной деятельности», «Антикризисное управление».

Апробация работы. Основные теоретические положения и результаты исследования обсуждались на конференциях, проводившихся в Нижегородском государственном техническом университете, Пензенском государственном университете, Арзамасском политехническом институте Нижегородского государственного технического университета. Апробация положений и рекомендаций исследования выполнена на примере деятельности промышленного холдинга - ОАО «Арзамасский завод радиодеталей», что подтверждено соответствующими документами.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из трех глав, введения, заключения, списка литературы и приложений. Работа содержит 137 страниц, 23 рисунка, 24 таблицы.

2. Основное содержание работы Во введении обоснована актуальность выбранной темы, определены цель,

задачи, предмет и объект исследования, научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе «Состояние вопроса и задачи исследования» изложены концептуальные аспекты устойчивости, проанализированы условия устойчивого развития предприятий в период хозяйственных реформ, рассмотрены задачи обеспечения устойчивого развития.

Определение устойчивости, получившее широкую известность, было введено русским ученым А.М.Ляпуновым в конце 19 века. В соответствии с ним траектория будет называться устойчивой, если для сколь угодно малого предельного отклонения, определяющего коридор устойчивости, можно указать такие ограничения для возмущений, при которых система не выйдет из этого коридора. Говоря об устойчивости, следует определиться с тем, постоянство каких показателей системы для нас существенно и в какой мере.

Рассматривая промышленное предприятие с позиции теории систем, установлено, что его устойчивость определяется уровнем гармоничности

6

Рассматривая промышленное предприятие с позиции теории систем, установлено, что его устойчивость определяется уровнем гармоничности взаимодействия его элементов и связей внутри системы, в условиях постоянных внешних и внутренних возмущающих воздействий. Проанализирована связь устойчивости с другими родственными категориями: надежность, организованность, гибкость, адаптивность (рис. 1).

Рис. 1. Влияние свойств управления на устойчивое развитие предприятия

Для достижения устойчивости экономического развития предприятия необходимо обеспечение надежности и организованности системы управления. При этом надежность будет обеспечивать качественное состояние объекта управления, а организованность качественный состав его элементов. Обеспечение надежности и организованности, а значит и устойчивости предприятия возможно за счет

7

Главным отличием этих двух видов инструментов, обеспечивающих устойчивость предприятия, является то, что они по-разному реагируют на воздействия внешней среды. Степень их проявления выражается в ответной реакции внутренней среды на внешние возмущения. Так если предприятие хочет добиться устойчивости за счет гибкости, оно может удовлетворять запросы потребителей без коренных структурных изменений и (или) путем переориентации производства без коренного изменения основных производственных фондов. Если же устойчивость достигается за счет адаптивности, то предприятию придется изменять свою структуру, параметры и функции. Добиваясь гибкости, предприятие выбирает более экономичный путь развития за счет эффективного использования внутренних резервов.

Анализ условий экономического развития предприятий показал, что наиболее распространенной причиной снижения устойчивости является наличие ошибок в управлении экономическим развитием, вызванных изменениями, как во внешней, так и во внутренней среде предприятия. В качестве макроэкономических изменений можно выделить изменения в законодательной базе (налоговой, антикризисной, таможенной и т, п.), политике Банка России по регламентированию банковской деятельности, изменения во внешнеполитической обстановке и т. п.

Микроэкономическими изменениями, способными вызвать кризисную ситуацию, могут быть появление у конкурентов товара повышенной конкурентоспособности, заключение конкурентами союза с поставщиком предприятия или его потребителем и т. п.

Часто на проблемы, вызванные этими причинами, накладываются осложнения, связанные с ошибками в управленческих решениях и их исполнением на тактическом и оперативном уровнях, а именно:

-стратегические ошибки (неверно поставленная цель, т. е несоответствие стратегических целей предприятия реальным рыночным условиям);

-подмена официально объявленных целей экономического развития предприятия (целей собственников /акционеров) собственными целями высшего менеджмента;

8

-несоответствие стратегических целей предприятия доступным ему ресурсам;

-ошибки планирования и управления в тактическом звене, их недостаточная связь со стратегическими целями предприятия;

-ошибки персонала при реализации поставленных задач в тактическом и оперативном звене;

-кризис доверия рынка и партнеров;

-кризис рентабельности;

-кризис платежеспособности.

Представленные выше ошибки ведут к снижению экономической устойчивости предприятия (рис. 2).

Выраженный рынок покупателя требует от общего управления предприятием точной производственной политики, гибкой организационной структуры и других условий эффективной работы. Вследствие этого предприятие может достигать в своей деятельности экономических показателей не ниже средних по отрасли и способно удерживать эти показатели продолжительное время, что создает кумулятивный эффект, еще более укрепляющий положение предприятия на рынке. Достижение показателей, обеспечивающих дальнейшее развитие предприятия, свидетельствует о его высокой экономической устойчивости.

Под экономической устойчивостью предприятия понимается такое равновесное состояние показателей его деятельности, которое обеспечивает стабильную прибыльность и нормальные условия для расширенного воспроизводства, устойчивого экономического роста в длительной перспективе с учетом важнейших внешних и внутренних факторов.

Для достижения устойчивого развития предприятия необходимо иметь активные управленческие процедуры, способные гасить нежелательные процессы.

Исследования показали, что при нарушении экономической устойчивости предприятия методом ее восстановления, как с точки зрения принимаемых мер, так и получаемых результатов является внедрение функции управления устойчивостью предприятия (рис. 3).

9

Рис. 2. Последствия снижения экономической устойчивости предприятия

Причем, для эффективного подавления развития нежелательных процессов на предприятии недостаточно иметь адекватную противодействующую процедуру, большую роль играет своевременная реализация этой функции.

В условиях рыночной экономики число факторов, ослабляющих устойчивость работы предприятий, возрастает, поэтому функция управления устойчивостью приобретает все большую роль и становится одной из важнейших в достижении не только стабильной работы, но и в развитии предприятия.

10