5619

Работа выполнена в Нижегородском филиале федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».

Защита состоится «29» октября 2012 г. в 14 часов 30 минут на заседании диссертационного совета Д 212.168.08 при ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет» по адресу: 603950, г. Нижний Новгород, ул. Ильинская, д. 65, корпус X, аудитория 330.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет».

Автореферат разослан «28» сентября 2012 г.

2

Общая характеристика работы

Актуальность работы. В современных условиях ускорения научно-технического прогресса, глобализации рынков, масштабного перемещения мирового капитала конкурентоспособность страны всё в большей степени определяется способностью национальной экономики разрабатывать и внедрять новые технологии. При этом ведущая роль в процессе перехода к инновационной экономике принадлежит крупному бизнесу, обладающему интеллектуальным, финансовым и инновационным потенциалом для успешного участия в глобальной конкуренции.

В то же время ситуация снижения присутствия отечественных производителей на внутреннем рынке, снижение уровня производства конкурентоспособных товаров, а также нарастающие темпы успешного проникновения глобальных мировых компаний на российский рынок, приводит к необходимости поиска адекватных и конкурентоспособных инструментов адаптации хозяйствующих субъектов к требованиям мировой экономической экспансии.

Проблема построения эффективной системы корпоративного управления инновационной деятельностью обусловлена сложностью управления процессом генерации, отбора инновационных идей, а также процессом внедрения инноваций через традиционную управленческую структуру со всеми трудностями, присущими управлению изменениями. Кроме того, при разработке соответствующих моделей инновационных систем, необходимо руководствоваться рядом особенностей, присущих высокотехнологичным предприятиям. К таким особенностям можно отнести, во-первых, инновационный характер деятельности и выпускаемой продукции; во-вторых, высокую степень риска всех стадий инновационного процесса, обусловленного вероятностным характером деятельности; в-третьих, ведущую роль человеческого и интеллектуального капитала в общей экономической эффективности деятельности; в-четвёртых, необходимость обновления технической базы для производства инновационной продукции. Таким образом, создание системы корпоративного управления инновационной деятельностью на предприятиях, обладающих соответствующими ресурсами для разработки и внедрения современных технологий, имеет важное научное и практическое значение для современной российской экономики. Все это свидетельствует об актуальности научной проблемы разработки инструментария для построения системы корпоративного управления инновационной деятельностью в отечественных компаниях.

Актуальность решения этих проблем и их значимость отмечены в п. 2.11 «Определение направлений, форм и способов перспективного развития инновационной инфраструктуры. Принципы проектирования и организации функционирования инновационных инфраструктур на микро-, мезо-, и макроуровнях» и п. 2.13 «Разработка и совершенствование институциональных форм, структур и систем управления инновационной деятельностью. Оценка эффективности инновационной деятельности» Паспортов специальностей ВАК.

Степень разработанности исследуемой темы. Анализ научных работ отечественных и зарубежных учёных по исследуемой проблеме показал, что разработка системы корпоративного управления инновационной деятельностью тема достаточно актуальная и важная.

Начиная с XX столетия, были проведены ряд макроэкономических исследований, связанных с инновационной активностью стран, регионов, кластеров, отдельных компаний Учёные рассматривали, прежде всего, вопрос значимости инноваций в развитии экономической системы. Изучением роли инноваций занимались Й. Шумпетер, Б.-А. Лундвалл, Ф. Кук, Р. Нельсон, М. Портер, К. Фримен.

Значительный вклад в разработку методологии внедрения нововведений в компаниях внесли следующие исследователи: З. Айвазян, М. Ванденбош, С. Дедиков, В. Катков, Г. Лунев, Г. Фидельман, Т. Фоллман и др.

3

Обобщение практики управления инновационным процессом в компании было представлено такими учёными как Р. Бутейе, О. Гассман, М. Зедтвиц, Дж. Йенкен, Р. Кумбс, Д. Нобелиус, А. Ричардс, Р. Росвелл, П. Роуссел, К. Саад, К.Хиндл, Б. Чессбро, Т. Эриксон.Проблема глобализации инновационной деятельности транснациональных компаний была рассмотренаТ. Барнсом, Дэ. Мейером, К.Б. Кларком, В. Кумерле, Л. Розенкопфом, Г.М. Сталкером, М.Л. Тушманом, Я.Х.Фишем, Р. Хэндэрсоном, Д.Ховеллем.

Среди отечественных авторов, исследовавших проблему внедрения инноваций и организации инновационных процессов в российских корпорациях, можно отметить работы Г.Я. Гольдштейна, А.Г. Городнова, Л.М. Гохберга, И.Б. Гуркова, В.Я.Захарова, Е.М. Роговой, Д.С. Медовникова, С.Д. Розмировича, В.В. Сараева, Т.К. Оганесяна, Э.А. Фиякселя, Д.А. Фоменкова, Д.В. Хавина.

Вместе с тем, большинство работ по управлению инновационной деятельностью не учитывают особенностей корпоративной структуры хозяйствующих субъектов, не рассматривают современных тенденций на рынке высоких технологий. Можно говорить о недостаточной разработанности научного подхода к организации и управлению инновационной системой компании, основанной на использовании как внутренних, так и внешних источников новых технологий, а также многоуровневых исследовательских коллабораций. Таким образом, методологическая основа исследования определяется наличием недостаточной теоретической проработки вопросов, связанных с особенностями корпоративного управления инновациями.

Целью диссертационной работы является разработка методологических и методических положений по формированию и развитию инновационной системы компании.

Цель исследования предопределила постановку и решение следующих взаимосвязанных задач:

1.Уточнить содержание понятия «корпоративная инновационная система». Обосновать основные принципы управления корпоративной инновационной системой.

2.Разработать концепцию формирования корпоративных инновационных систем.

3.Разработать модель инновационной системы крупных компаний, ведущих инновационную деятельность.

4.Обосновать применимость принципов бережливого производства к процессам, лежащим в основе этапа исследований и разработки новых продуктов.

5.Разработать систему сбалансированных показателей для компаний, ведущих инновационную деятельность. Предложить методику оценки эффективности организации корпоративной инновационной системы.

Объектом исследования являются крупные российские компании, ведущие инновационную деятельность.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и практических вопросов, связанных с организацией инновационной системы компаний.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды российских и зарубежных авторов в области теории систем, инновационного менеджмента, управления глобальными инновациями, научные работы в области управления научноисследовательской деятельностью и деятельностью по коммерциализации инновационных идей в крупнейших корпорациях.

В процессе исследования использовались общенаучные методы анализа и синтеза, ретроспективного и сравнительного анализа, экспертных оценок, статистические методы анализа.

Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные документы Российской Федерации по вопросам регулирования инновационной деятельности компаний, данные Федеральной службы государственной статистики, результаты исследований российских и зарубежных аналитических агентств. Также информационной базой послужила вторичная информация, касающаяся вопросов организации и управления корпоративной инновационной системой компаний. Изучались периодические издания,

4

зарубежная и отечественная литература, материалы научных конференций и семинаров по вопросам формирования системы поиска, отбора, внедрения, а также системы финансирования инноваций в компании.

Эмпирическую основу исследования составили данные, полученные автором в ходе проведения исследования по выявлению факторов, влияющих на количество и качество разрабатываемых рационализаторских предложений со стороны сотрудников ОАО «Выксунский металлургический завод», данные государственной статистики, материалы, опубликованные в сети Интернет.

Научная новизна диссертационной работы заключается в том, что разработана модель корпоративной инновационной системы на основе выявленных и проанализированных подходов и механизмов реализации инновационного процесса в успешных корпорациях. Разработанная модель направлена на совершенствование инновационного процесса за счёт оптимальных принципов и механизмов его организации, а также создания соответствующих объектов инновационной инфраструктуры компании.

Основные положения и выводы, сделанные автором работы и выносимые на защиту:

1.Уточнено понятие корпоративной инновационной системы, в части определения её ключевых функций и ресурсов, необходимых для осуществления инновационной деятельности. В отличие от существующих определений, в составе корпоративной инновационной системы выделен специализированный консалтинг как особая подсистема, необходимая для развития инновационных проектов. Обоснованы принципы управления корпоративной инновационной системой, учитывающие особенности инновационных процессов: неопределённость, постоянная изменчивость, вовлечение ресурсов интеллектуального капитала, ориентация на долгосрочные цели, и направленные на повышение эффективности инновационной деятельности в заданных условиях.

2.Предложена концепция формирования корпоративной инновационной системы, в основе которой ускорение инновационного процесса компании за счёт создания благоприятных условий и механизмов для развития инновационных проектов, в том числе внедрения объектов R&D центра, финансово-инвестиционных структур, системы мотивации, системы управления знаниями и эффективной системы отбора инновационных проектов.

3.Разработана модель инновационной системы крупных компаний, ведущих инновационную деятельность, представляющая собой совокупность объектов инфраструктуры, внедрение которых позволяет обеспечить устойчивость к изменяющимся условиям и гибкость, проявляющуюся на всех стадиях инновационного процесса, сократить сроки реализации инновационного проекта и повысить его эффективность.

4.Разработаны механизмы и инструменты, выявленные в системе бережливого производства, адаптированные к научно-исследовательским процессам и процессам опытно-конструкторских разработок и позволяющие оптимизировать R&D деятельность по затрачиваемым ресурсам

5.Предложена расширенная система сбалансированных показателей, учитывающая инновационный характер деятельности компании. Разработан алгоритм оценки эффективности организации внутренней инновационной системы через призму показателей, отражающих рыночную, организационно-управленческую и

производственную результативность инновационной системы компании.

Практическая значимость исследования в том, что его выводы и предложения могут быть использованы в практической деятельности по формированию инновационной системы компаний, в частности, основные положения могут быть доведены до уровня конкретных рекомендаций и будут применимы в практике отдельных хозяйствующих субъектов с целью совершенствования организации инновационного процесса, а, следовательно, повышения уровня конкурентоспособности компаний на локальных, а также международных рынках.

5

Разработанные положения могут быть также использованы как методический и учебный материал при изучении дисциплин «Инновационный менеджмент», «Венчурный бизнес и прямые частные инвестиции».

Результаты диссертационной работы используются в учебном процессе на факультете менеджмента Нижегородского филиала Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».

Реализация и апробация результатов исследования. Основные результаты диссертации докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях и семинарах: 3 международных (Москва, Нижний Новгород, Пермь) и 5 всероссийских и региональных (Москва, Нижний Новгород).

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 8 научных работ (в том числе, 5 в рецензируемых научных журналах, рекомендованных ВАК), общим объёмом 4,7 п.л. (вклад автора 3, 1 п.л.).

Структура работы. Структура диссертационной работы соответствует содержанию поставленных задач. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения и библиографии.

Введение Глава 1 Теоретические основы организации корпоративной инновационной системы

1.1Инновационный процесс и основные модели построения инновационного процесса компании

1.2Корпоративная инновационная система: понятие, цели, функции

1.3Проблемы организации инновационной системы компании

1.4Современные подходы и принципы организации корпоративной инновационной системы

1.5Анализ основных форм организации инновационных систем крупнейших

мировых и российских компаний Глава 2 Разработка модели инновационной системы компании

2.1Анализ факторов, влияющих на развитие инновационной среды в компании

2.2Алгоритм формирования инновационной системы компании

2.3Модель инновационной системы крупных компаний, ведущих инновационную

деятельность.

Глава 3 Оценка эффективности организации корпоративной инновационной системы

3.1Показатели инновационной деятельности компании

3.2Методика оценки эффективности организации корпоративной инновационной системы

3.3Методика оценки инновационных компаний на ранних стадиях развития при сделках слияния и поглощения

Заключение Список литературы Приложения

Основные положения, выносимые на защиту

1.Уточнено понятие корпоративной инновационной системы, определяющее её ключевые функции, а также ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности. Обоснованы принципы управления корпоративной инновационной системой, учитывающие особенности инновационных процессов

компании.

Автор предлагает выделить элементы системы, выполняющие ключевые функции, необходимые для осуществления инновационной деятельности.

Под корпоративной инновационной системой (КИС) будем понимать совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, оказывающих влияние на разработку, распространение и использование инноваций, а также механизмы их взаимодействия,

6

обеспечивающие повышение экономической эффективности и конкурентоспособности компании.

Инновационная система включает:

1.поддерживающую инфраструктуру (R&D центр: бизнес-инкубатор, центр прототипирования, центр коллективного пользования, площадки экспериментального производства);

2.финансово-инвестиционную инфраструктуру (грантовые фонды, фонды посевного инвестирования, венчурные фонды);

3.инфраструктуру специализированного консалтинга;

4.подсистему управления персоналом;

5.специализированные поставки;

6.информационную инфраструктуру (эффективные механизмы коммуникаций, информационные технологии управления знаниями);

7.механизмы взаимодействия с внешней средой;

8.механизм взаимодействия элементов внутренних подсистем.

Взаимосвязь элементов инновационной системы показана на рисунке 1.

В отличие от существующих определений в составе корпоративной инновационной системы мы выделяем специализированный консалтинг как особую подсистему, необходимую для развития инновационных проектов. Подсистема специализированного консалтинга включает внутренние подразделения, предоставляющие услуги по соответствующим направлениям (маркетинг и продвижение, защита интеллектуальной собственности, экспертиза проектов и т.д), а также взаимодействие с внешними организациями для проведения необходимых исследований и экспертиз (например, взаимодействие с инжиниринговыми компаниями).

Среди внешних факторов, содействующих формированию и развитию корпоративных инновационных систем, выделим законодательные нормы, поощряющие инновационную деятельность, государственные программы финансирования, а также усиление конкуренции на внутренних и мировом рынках. Внутренними факторами станут формирование инновационной корпоративной культуры, стимулирование сотрудников, эффективная кадровая политика в повышении квалификации, эффективные формы инвестирования, гибкость внедряемых объектов инновационной инфраструктуры, а также, в целом, системы управления.

Анализ организации инновационной системы приводит к выводу, что существенным ограничением их развития является разрозненность элементов по причине многофункционального характера системы, а также неэффективные механизмы взаимодействия составляющих элементов. Кроме того, отсутствие четкой стратегии бизнеса, неэффективная система мотивации, сопротивление изменениям со стороны персонала, ограниченность ресурсов, - всё это затрудняет инновационное развитие. Факторы внешней среды, препятствующие развитию инновационных систем – неразвитость института защиты интеллектуальной собственности, недостатки налогового законодательства, неразвитость инвестиционных механизмов.

7

В основе формирования корпоративной инновационной системы лежат особенности инновационного процесса, которые обусловливают принципы её создания (таблица 1).

Автором предложена схема инновационного процесса, учитывающая такие особенности, как высокая степень неопределённости результатов каждого из этапов, неприменимость жёсткого целеполагания; вовлечение высококвалифицированных специалистов, использование ресурсов интеллектуального капитала; высокий уровень финансовых затрат; высокая зависимость от качества ресурсов/ процессов / персонала, внешних и внутренних факторов инновационной деятельности; ориентация на долгосрочные цели; особые требования к информационному обеспечению, постоянная изменяемость. Все указанные особенности отражаются на системе принятия решений, в том числе, на системе корпоративного управления (рисунок 2).

Рисунок 2 – Стадии инновационного процесса

Автор использует итерационный подход к построению инновационного процесса. При проектировании необходимо знать результаты предшествующих этапов, которые становятся известными лишь после полного завершения каждого из этапов. Это обстоятельство обусловливает итерационный характер инновационного процесса с возвратами от последующих этапов к предыдущим, что приводит к необходимости использования дополнительных методов контроля, а также разработки эффективных методик принятия управленческих решений, и, естественно, существенно увеличивает затраты.

Таблица 1 – Зависимость принципов организации корпоративной инновационной системы от особенностей инновационного процесса

9

Окончание таблицы 1

Ориентация на стратегические цели

Венчурное

финансирование

Чёткая система оценки и мониторинга рисков

Снятие

внутриорганизацион

ных

коммуникационных барьеров, формирование культуры интеллектуального взаимодействия

Ориентация на внутренние стимулы при разработке системы мотивации

Проектный подход в управлении

Гибкость, системы организации

Формирование партнёрской сети

Обозначения:

- прямая зависимость

- отстутсвие прямой зависимости

Стратегическое планирование. Направления инновационного развития и программа НИОКР должны быть согласованы с общей стратегией компании. При этом инновационная стратегия должна учитывать технические и технологические потребности компании, тенденции технического развития, потребности рынка, научные ресурсы компании, технические и технологические возможности.

Система корпоративного венчурного инвестирования. Инвестирование инновационной деятельности требует применения особых форм и механизмов. Компании формируют корпоративные венчурные фонды, фонды посевного инвестирования, грантовые фонды, используя средства данных фондов в зависимости от стадий инвестируемых проектов. Автор выделяет основные типы корпоративных инвестиций в зависимости от их назначения: посевные инвестиции – инвестирование инновационных проектов на самой ранней стадии, при этом внешние проекты инвестируются с целью получения доступа к «внешним» инновационным разработкам и технологиям, чтобы повысить собственный уровень технологических компетенций; стратегические инвестиции, связанные с развитием собственного производства, а ориентированные на проекты, дополняющие внутренние разработки; «финансовые» инвестиции – основная

10