4974

Выбор направления инновационных преобразований

Выбор направления инновационной стратегии

Рисунок 4 - Алгоритм определения стратегии управления инновационно-инвестиционной деятельностью промышленного предприятия

21

Возникновение положительной экономической эффективности от реализации стратегии инновационно-инвестиционной деятельности будет обусловлено более полным использованием собственных ресурсов и капитала за счет системного внедрения продуктовых, технологических и управленческих инноваций на основе привлечения внешних и внутренних инвестиционных ресурсов.

использования внешних и внутренних инвестиционных ресурсов.

В исследовании под эффективностью продуктовых инноваций предложено понимать приращение доли инновационных продуктов, под эффективностью технологических инноваций – приращение рентабельности инновационных продуктов, и, соответственно, под эффективностью управленческих инноваций - приращение общей рентабельности производства.

где Пиннов - отношение денежного эквивалента выпускаемой

П

инновационной продукции после реализации стратегии развития к денежному эквиваленту всей выпускаемой продукции до реализации стратегии развития;

Рпрод

иннов - отношение рентабельности продукции, производимой по

Рпрод

инновационной технологии после реализации стратегии развития к рентабельности продукции, выпускаемой до реализации стратегии развития;

Рпризвод

2 - отношение рентабельности всего производства после

Р1призвод

реализации стратегии развития к рентабельности всего производства до реализации стратегии развития;

после реализации стратегии развития к аналогичной величине до реализации стратегии развития;

22

Ивнеш2 - отношение размера привлеченных внешних инвестиций после

И1внеш

реализации стратегии развития к аналогичной величине до реализации стратегии развития;

a,b,c,d,e – весовые коэффициенты определяемые экспертным путем в диапазоне (0,1].

На основе предложенного подхода в исследовании выполнена оценка эффективности стратегии инновационно-инвестиционной деятельности предприятия ЗАО «НПО Алькор», результаты которой представлены в таблице 4.

Таблица 4 - Оценка эффективности стратегии инновационно-инвестиционной деятельности предприятия ЗАО «НПО Алькор»

Основные выводы

1 Жизненный цикл предприятия дополнен стадией «инновационное возрождение», характеризующейся диверсификацией и расширением производимой продукции, модернизацией систем контроля и планирования на основе развития механизмов инвестиционного обеспечения инновационных преобразований. Предложенная модель базируется на уточненном и расширенном понятии «жизненный цикл предприятия» и позволяет учесть различия способов инвестиционного обеспечения инновационных преобразований в зависимости от текущей стадии развития хозяйствующего субъекта.

2 Разработанная модель инвестиционно-инновационной деятельности предприятия позволит увеличить долю инновационных продуктов, усилить инновационную составляющую производства, активизировать НИОКР при положительном росте экономического и социального эффектов. При этом под экономическим эффектом инновационно-инвестиционных преобразований автор предлагает понимать суммарную величину изменений бюджетной эффективности, доходов субъектов инновационно-

23

инвестиционной деятельности, научно-технического прогресса и экологической обстановки.

3 Анализ и исследование процессов хозяйственно-экономической деятельности предприятия позволили разделить факторы инновационной деятельности хозяйствующего субъекта по институциональному признаку и степени активности. На основе предложенной классификационной модели сформирован методический подход вероятностной оценки инновационного развития хозяйствующего субъекта. При этом выявлена зависимость относительной величины необходимых инвестиционных ресурсов, позволяющих обеспечить устойчивое развитие хозяйствующего субъекта от величины вероятностной оценки.

4 В исследовании выявлены и охарактеризованы основные типы стратегий хозяйствующих субъектов с точки зрения их инновационноинвестиционного развития, что позволило рассматривать процесс выбора стратегии развития предприятия в виде функции от параметров его прогнозируемой устойчивости и совокупной относительной величины суммы рисков его деятельности в условиях необходимости внедрения как продуктовых и технологических, так и управленческих инноваций на основе привлечения внешних инвестиций с учетом экзогенных факторов внешнего инновационного рынка. На основе выявленной зависимости автором разработан алгоритм определения стратегии управления инновационноинвестиционной деятельностью предприятия, ключевой особенностью которого является выбор стратегии на основе комплексного анализа параметров прогнозируемой устойчивости предприятия.

5 Разработан подход к оценке эффективности реализации стратегии управления инновационно-инвестиционной деятельностью хозяйствующего субъекта, позволяющий учитывать не только экономический результат от внедрения продуктовых, технологических и управленческих инноваций, но и эффект от привлечения внешних и внутренних инвестиционных ресурсов.

Основные положения диссертационного исследования опубликованы в работах:

1.Демин, Д. И. Разработка алгоритма определения инновационноинвестиционной стратегии развития предприятия / Д. И. Демин // Предпринимательство. – 2011. - № 7. (0,4 п.л.).

2.Демин, Д. И. Механизм обеспечения инновационноинвестиционной деятельности предприятия / Д. И. Демин // Интеграл. – 2011.

-№ 3. (0,3 п.л.).

3.Демин, Д. И. Теоретические основы государственного стимулирования инновационно-инвестиционного развития предприятий / Д. И. Демин // Актуальные вопросы экономических наук: сб. материалов ХХI Междунар. науч.-практ. конф. – Новосибирск, Изд-во НГТУ. – 2011, Ч. 1. (0,3 п.л.).

24

4.Демин, Д. И. Современный инструментарий управления инновационными процессами на предприятии и его инновационной деятельностью / Д. И. Демин // Инновационная экономика. – 2011. - № 2. (0,3 п.л.).

5.Демин, Д. И. Концептуальные основы управления современными инновационными процессами на отечественных предприятиях / Д. И. Демин

//Экономическое развитие России: институты, инфраструктура, инновации, инвестиции: сб. ст. II Всерос. науч.–практ. конф. – Иваново, ЦИР «Научная мысль». – 2011. (0,2 п.л.).

6.Демин, Д. И. Анализ инновационной среды развития отечественных предприятий / Д. И. Демин // Экономика сегодня: проблемы и пути решения: материалы I Междунар. науч. Конф. – Ставрополь, Центр научного знания «Логос». – 2011. (0,2 п.л.).

7.Демин, Д. И. Управление инновационным развитием предприятия с учетом рисков / Д. И. Демин, Д. В. Хавин // Инновационная экономика. – 2011. - № 4. (0,3 п.л./ 0,15 п.л.).

Подписано в печать 13.01.2012. Формат бумаги 60х90/16. Бумага писчая. Печать трафаретная. Объем 1 п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 157.

Отпечатано в Полиграфическом центре ФГБОУ ВПО «ННГАСУ», 603950, Н.Новгород, ул. Ильинская, д 65.

25