4860

Оглавление

3

1. Общие положения

1.1 Цели изучения дисциплины и результаты обучения

Целями освоения дисциплины являются формирование у студентов системного представления о процессе принятия управленческих решений как определенном виде деятельности, его роли в обеспечении эффективного функционирования организации посредством применения различных методов принятия управленческих решений.

Усвоение студентами теоретических знаний и выработка практических навыков по применению методов принятия эффективных управленческих решений в организации; развитие способности самостоятельного мышления и критического отношения к сформировавшимся стереотипам в области применения методов принятия управленческих решений

.

1.2 Содержание дисциплины

Материал дисциплины сгруппирован по следующим разделам:

4

5

6

деятельности», «качество управленческого решения». Значение стандартизации процессов управления качеством процесса разработки и принятия управленческого решения. Понятие «супероптимальное решение». Место супероптимальных решений среди качественных и эффективных. Приемы и методы принятия супероптимальных решений.

1.3 Вспомогательная литература для изучения дисциплины

1. Волкова Л. В.. Методы принятия управленческих решений (педагогический аспект) :

Учебно-методическое пособие. / Волкова Л. В. ; Л. В. Волкова. – Пермь : Пермский государственный гуманитарно-педагогический университет, 2018. – 69 с. – URL: URL:

http://www.iprbookshop.ru/86367.html. – ISBN ISBN 978-5-85218-987-5.

2.Глебова О.В.. Методы принятия управленческих решений : учебное пособие. / Глебова О.В. ; О.В. Глебова. – Саратов : Вузовское образование, 2017. – 274 c. – URL: URL: http://www.iprbookshop.ru/62071.html. – ISBN ISBN 978-5-906172-20-4.

3.Ефимова, Г. Н.. Методы принятия управленческих решений в инновационной сфере :

учебно-методическое пособие для студентов направления 27.03.05 «инноватика». / Ефимова, Г. Н. ; Г. Н. Ефимова. – Москва : Российский университет транспорта (МИИТ), 2018. – 113 с. – URL: URL: https://www.iprbookshop.ru/115948.html. – ISBN ISBN 2227-8397.

4. Кнышов А. В.. Методы принятия управленческих решений : Практикум. / Кнышов А. В. ;

А. В. Кнышов. – Москва : Российская таможенная академия, 2018. – 92 с. – URL: URL: http://www.iprbookshop.ru/93196.html. – ISBN ISBN 2227-8397.

5.Пантелеева, М. С.. Методы принятия управленческих решений : учебно-методическое пособие. / Пантелеева, М. С. ; М. С. Пантелеева. – Москва : МИСИ-МГСУ, ЭБС АСВ, 2020. – 35 с.

–URL: URL: http://www.iprbookshop.ru/95521.html. – ISBN ISBN 978-5-7264-2077-6.

6.Сайманова, О. Г.. Методы принятия управленческих решений : учебное пособие. /

Сайманова, О. Г., Серпухова, Е. П. ; О. Г. Сайманова, Е. П. Серпухова. – Самара : Самарский государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2019. – 111 с. – URL: URL: http://www.iprbookshop.ru/111626.html. – ISBN ISBN 2227-8397.

7. Самков, Т. Л.. Методы принятия управленческих решений : учебное пособие. / Самков, Т.

Л. ; Т. Л. Самков. – Новосибирск : Новосибирский государственный технический университет,

2019. – 123 с. – URL: URL: http://www.iprbookshop.ru/98794.html. – ISBN ISBN 978-5-7782-3812-1.

7

2. Методические указания по подготовке к лекциям

2.1 Общие рекомендации по работе на лекциях

Лекция является главным звеном дидактического цикла обучения. Ее цель — формирование основы для последующего усвоения учебного материала. В ходе лекции преподаватель в устной форме, а также с помощью презентаций передает обучаемым знания по основным,

фундаментальным вопросам изучаемой дисциплины.

Назначение лекции состоит в том, чтобы доходчиво изложить основные положения изучаемой дисциплины, ориентировать на наиболее важные вопросы учебной дисциплины и оказать помощь в овладении необходимых знаний и применения их на практике.

Личное общение на лекции преподавателя со студентами предоставляет большие возможности для реализации образовательных и воспитательных целей.

При подготовке к лекционным занятиям студенты должны ознакомиться с презентаций,

предлагаемой преподавателем, отметить непонятные термины и положения, подготовить вопросы с целью уточнения правильности понимания. Рекомендуется приходить на лекцию подготовленным, так как в этом случае лекция может быть проведена в интерактивном режиме,

что способствует повышению эффективности лекционных занятий.

Структура лекций по дисциплине:

1.Сущность и природа управленческих решений. Требования, предъявляемые к управленческим решениям – 1 час;

2.Роль и значение лица, принимающего решения (ЛПР). Информационное обеспечение процесса принятия управленческого решения. – 1 час.

3.Методы принятия управленческих решений, используемые при определении альтернатив.

-1 час.

4.Методы экспертных оценок и прогнозирование в процессе принятия управленческих решений. – 1 час.

5.Методы контроля за реализацией управленческих решений. – 1 час.

6.Методы оценки результатов принятых управленческих решений – 1 час.

8

2.2 Общие рекомендации при работе с конспектом лекций

В ходе лекционных занятий необходимо вести конспектирование учебного материала.

Конспект помогает внимательно слушать, лучше запоминать в процессе осмысленного записывания, обеспечивает наличие опорных материалов при подготовке к семинару, зачету,

экзамену.

Полезно оставить в рабочих конспектах поля, на которых делать пометки из рекомендованной литературы, дополняющие материал прослушанной лекции, а также подчеркивающие особую важность тех или иных теоретических положений.

В случае неясности по тем или иным вопросам необходимо задавать преподавателю уточняющие вопросы. Следует ясно понимать, что отсутствие вопросов без обсуждения означает в большинстве случаев неусвоенность материала дисциплины.

2.3Контрольные вопросы

1.Процесс принятия управленческого решения: сущность, необходимость, общественная обусловленность

2.Общие сведения о процессе принятия решений, его элементы

3.Понятие «управленческая проблема», «управленческое решение»

4.Основные свойства управленческих решений

5.Характеристика различных групп лиц, участвующих в разработке и принятии управленческих решений

6.Экономическая основа принятия управленческого решения

7.Структура управленческого решения

8.Социальная основа управленческого решения

9.Правовая сущность управленческого решения

10.Организационная сущность управленческих решений

11.Технологическая основа принятия управленческого решения

12.Требования, предъявляемые к управленческим решениям

13.Классификация управленческих решений

14.Краткая характеристика методов принятия управленческих решений: состав, область использования, основные характеристики

9

15.Требования, предъявляемые к качеству и содержанию управленческого решения

16.Характеристики личности ЛПР, влияющие на принятие управленческого решения

17.Характеристики индивидуального и группового принятия управленческих решений

18.Особенности принятия коллективного решения

19.Роль и ответственность руководителя при принятии решения

20.Характеристика внутренней системы информации в организации

21.Информационная структура управленческого решения

22.Характеристика основных этапов процесса принятия управленческого решения

23.Этап идентификации (диагностики) проблемы

24.Характеристика методов диагностики проблем в принятии решений

25.Содержание методов декомпозиции проблем

26.Сущность методов сравнительного анализа

27.Содержание методов факторного анализа в процессе принятия решений

28.Сущность методов ситуационного анализа

29.Характеристика этапов ситуационного анализа

30.Проблемы выбора критерия принятия управленческого решения

31.Методы генерирования альтернатив управленческих решений

32.Развитие, анализ и выбор альтернатив управленческого решения

33.Обоснование и проверка реализуемости альтернатив

34.Процесс согласования, принятия и утверждения управленческого решения

35.Преимущества и недостатки привлечения консультантов при принятии управленческого

решения

36.Характеристика подходов к разработке и выбору управленческого решения в условиях риска и неопределенности

37.Выбор критерия оценки эффективности управленческого решения в условиях риска и неопределенности

38.Понятие «метод», «модель», «моделирование»

39.Классификация методов принятия управленческих решений

10