4765

1

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

А к т у а л ь н о с т ь т е м ы . Положительные тенденции экономического роста России, изменившиеся макроэкономические условия требуют от хозяйствующих субъектов страны повышения эффективности их производственной и экономической деятельности. Создание объективных условий для экономического развития хозяйствующих субъектов возможно на основе адаптации внутренней среды предприятия к качественно изменившимся условиям внешней среды. Сложность экономических проблем определяет необходимость комплексных изменений производственно-экономической деятельности предприятий - применяемой технологии, способа организации производства и форм взаимодействий с внешней средой, т.е. структурных изменений.

В то же время анализ научных публикаций свидетельствует, что до настоящего времени отсутствует целостная методологическая база, позволяющая принимать экономически обоснованные решения по реализации структурных изменений на предприятиях. Новизна решаемых отечественными экономическими субъектами задач требует обобщения и использования практического опыта осуществления структурных изменений с целью определения наиболее рациональных подходов. Комплексное изменение производственной системы определяет потребность разработки методов управления структурными изменениями на основе анализа предприятия как совокупности стратегических биз- нес-единиц. Исследования показывают, что уровень доходности и стадия жизненного цикла стратегической бизнес-единицы взаимосвязаны с эффективностью ее функционирования. Структурные изменения на основе анализа возможности формирования портфеля стратегических бизнес-единиц, определения стадии их жизненного цикла, доходности и уровня инвестиционного обеспечения позволят повысить эффективность функционирования предприятия.

Актуальность решения этих проблем и их значимость отмечены в п. 15.15 «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей, комплексов народного хозяйства» и п. 15.29 «Пробле-

2

мы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности» Паспортов специальностей ВАК.

Необходимость теоретического и практического решения проблемы эффективного управления процессом структурных изменений предприятия, установления взаимосвязей между доходностью и стадией жизненного цикла стратегических бизнес-единиц предприятия, оценки экономической целесообразности реализации структурных изменений и определили выбор темы диссертации.

Ц е л ь ю д и с с е р т а ц и о н н о й р а б о т ы является развитие методологии управления процессами структурных изменений предприятий на основе формирования портфеля стратегических бизнес-единиц.

В соответствии с поставленной целью сформулированы следующие

за д а ч и :

-обосновать концепцию необходимости структурных изменений предприятия на основе формирования портфеля стратегических бизнес-единиц;

-сформировать методику определения стадии жизненного цикла стратегической бизнес-единицы для выбора стратегии структурных изменений на предприятии;

-предложить алгоритм управления процессами структурных изменений предприятия посредством формирования рациональной структуры портфеля стратегических бизнес-единиц на основе определения зависимости между уровнем доходности портфеля и стадией жизненного цикла стратегической бизнес-единицы;

-разработать методику оптимизации структурных изменений предприятия на основе оценки экономических показателей стратегических бизнесединиц и синергетического эффекта от формирования рациональной структуры портфеля предприятия;

-обосновать направления практического использования разработок и их экономическую эффективность.

3

П р е д м е т о м и с с л е д о в а н и я являются процессы управления

предприятиями при реализации структурных изменений на основе формирования портфеля стратегических бизнес-единиц.

О б ъ е к т о м и с с л е д о в а н и я являются промышленные предприятия Нижнего Новгорода и Нижегородской области.

М е т о д о л о г и ч е с к о й о с н о в о й и с с л е д о в а н и я служат законы, постановления Правительства и нормативные акты Российской Федерации, регламентирующие деятельность предприятий и процесс их реформирования; разработки российских и зарубежных исследователей по вопросам стратегического планирования, экономического анализа, проблемам обеспечения экономической устойчивости предприятий.

В работе исследованы процессы реформирования 24 промышленных предприятий в течение 2003 - 2005 годов.

При разработке положений диссертации использованы следующие методы исследования: системный анализ, классифицирование, экономическое моделирование, многомерный сравнительный и факторный анализ.

Н а у ч н а я н о в и з н а р а б о т ы состоит в развитии методологических принципов и подходов к управлению процессом структурных изменений на предприятии.

Всоответствии с этим:

-установлены основные тенденции развития экономической среды, определяющие необходимость структурных изменений предприятий;

-сформирована методика определения стадии жизненного цикла стратегической бизнес-единицы на основе экономических критериев ее развития, способствующая выбору эффективной стратегии структурных изменений предприятия;

-предложен алгоритм управления процессами структурных изменений предприятия на основе формирования эффективной структуры портфеля стратегических бизнес-единиц с учетом уровня их доходности и стадии жизненного цикла;

4

— разработана методика оптимизации структурных изменений предприятия на основе оценки экономических показателей стратегических бизнесединиц и синергетического эффекта от формирования рациональной структуры портфеля предприятия;

- сформированы подходы к оценке экономической эффективности результатов исследования и даны предложения по внедрению в учебный процесс.

П р а к т и ч е с к а я з н а ч и м о с т ь р а б о т ы состоит в том, что ее основные положения могут быть использованы промышленными предприятиями при разработке и реализации проектов структурных изменений, оценке внутренних возможностей инвестирования и ожидаемого экономического эффекта, при анализе и отборе для финансирования альтернативных вариантов проектов планируемых изменений, для решения проблем повышения эффективности функционирования и развития хозяйствующих субъектов.

Результаты исследования могут быть использованы региональными законодательными и исполнительными органами власти и местного самоуправления при разработке нормативных актов в целях развития и повышения эффективности функционирования промышленных предприятий.

Отдельные положения разработок могут быть включены в программы обучения студентов по специальностям «Экономика и управление на предприятии», «Антикризисное управление», а также при подготовке и переподготовке специалистов в ННГАСУ.

А п р о б а ц и я р а б о т ы . Основные положения исследования докладывались на IV Межвузовской конференции «Современные проблемы науки, образования и производства» (Н.Новгород, 2004 г.), V Всероссийской научнопрактической конференции студентов, аспирантов, соискателей, молодых ученых и специалистов «Актуальные вопросы развития образования и производства» (Н.Новгород, 2004 г.), III Международной научно-практической конференции «Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями» (Пенза, 2004 г.), научно-практической конференции «Перспективные разработки науки и техники» (Белгород, 2004 г.), IV Всероссийской научно-

5

технической конференции «Экономика Поволжья» (Самара, 2005 г.), III Всероссийской научно-практической конференции «Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития» (Пенза, 2005 г.), III межвузовской научно-практической конференции преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов «Актуальные вопросы развития экономики России: теория и практика» (Н.Новгород, 2005г.), региональной научно-практической конференции НРО МАИЭС «Проблемы социально-экономического развития города» (Н.Новгород, 2006 г.), а также на научно-технических конференциях профессорскопреподавательского состава, докторантов, аспирантов и студентов Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета (2003 - 2005 гг.).

Отдельные результаты работы использовались при разработке программ реформирования ряда промышленных предприятий Нижегородской области, а

также в учебных курсах по подготовке и переподготовке специалистов.

П у б л и к а ц и и . Основные положения работы отражены в 12 научных

публикациях объемом 1,6 печатных листа.

управлению процессами структурных изменений на предприятии, включающие:

-методику определения стадии жизненного цикла стратегической бизнесединицы на основе оценки экономических критериев ее развития;

-алгоритм формирования эффективной структуры портфеля стратегических бизнес-единиц на основе определения уровня их доходности по стадиям жизненного цикла;

-методику оптимизации структурных изменений предприятия с учетом результатов экономического мониторинга показателей деятельности стратеги-

6

ческих бизнес-единиц и оценки синергетического эффекта портфеля предприятия;

- предложения по экономической оценке результатов исследования и пути внедрения в учебный процесс.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, формулируются цель и задачи исследования, раскрываются научная новизна и практическая значимость диссертационной работы.

В первой главе «Теория и практика структурных изменений предпри-

ятия» установлена необходимость совершенствования производственноэкономической структуры предприятий, обобщены основные понятия и принципы структурных изменений, проанализированы основные проблемы их эффективной реализации, показана необходимость анализа предприятия как совокупности стратегических бизнес-единиц, осуществлен обзор экономической литературы.

Развитие внешней экономической среды и ее изменчивость оказывают влияние на деятельность хозяйствующих субъектов. Среди основных тенденций развития выделяют изменение структуры экономики, факторов производства и конкуренции производителей продукции и услуг. Особенностями современной динамики изменения рынка товаров является короткий жизненный цикл продукта, продажа товара сравнительно небольшими партиями, постоянное сокращение времени на выполнение заказа, изменения спроса, высокая оценка потребителями параметров качества продукции. Кардинальные изменения внешней среды меняют систему и структуру производственноэкономической деятельности предприятий. Возникает необходимость анализа предприятия как целостной системы, цель функционирования и развитие которой направлено на максимизацию прибыли. Предприятию необходимо адаптироваться для гибкого и адекватного реагирования на воздействие внешних экономических факторов и минимизировать их неблагоприятные последствия. Вы-

7

явленные тенденции изменений экономической среды являются предпосылками и условиями необходимости структурных изменений предприятий.

Под структурой понимается разделение экономического объекта на составные части по определенным признакам, установление взаимосвязей между этими составными частями. Изменение предприятия характеризуется как процесс инициирования и сохранения под контролем необходимых перемен, которые дают возможность предприятию приспособиться к новым условиям внешней экономической среды. Таким образом, структурные изменения представляют собой процесс постоянных коренных обновлений, поиска новых путей формирования производственно-экономической деятельности предприятия на основе оптимизации его структуры (организационной, правовой, производственной) и для достижения его целей. Структурные изменения направлены на адаптацию внутренней среды предприятия к качественно изменившимся условиям внешней среды на всех уровнях производственно-экономической деятельности. Конечной целью структурных изменений предприятий является устойчивость и эффективность их функционирования и увеличение прибыли. Вопросы структурных изменений, реформирования и управления предприятиями получили развитие в трудах отечественных и зарубежных авторов Р. Акоффа, А.А. Алпатовой, С.Г. Беляева, Л.П. Белых, А.Д. Берлина, С. Вира, П. Дракера, В.А. Ирикова, Б. Карлоффа, В.В. Кондратьева, В.И. Кошкина, И.И. Мазура, В.Г. Медынского, М. Мескона, А.И. Панова, В.Н. Тренева, А.К. Тутанджяна, М.А. Федотовой, В.Д. Шапиро и др. Однако проблемам формирования эффективной стратегии развития предприятия на основе структурных изменений, рассмотрению его как совокупности стратегических бизнес-единиц, анализу жизненного цикла стратегической бизнес-единицы для выбора стратегии структурных изменений на предприятии, выявлению возможностей инвестиционного обеспечения структурных изменений предприятия не уделялось должного внимания. На основе проведенных исследований предложена модель реализации процесса структурных изменений в соответствии с определенными направлениями стратегического развития предприятия (рис 1.).