4305

На правах рукописи

РУХЛОВ Данил Александрович

РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

А В Т О Р Е Ф Е Р А Т

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2004

3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИССЛЕДОВАНИЯ

Особенности строительства как отрасли промышленного производства, долгосрочный характер инвестиций в капитальное строительство, временной разрыв между моментом осуществления инвестиционных вложений и моментом получения дохода, а также риски неопределенности открытой рыночной экономики формируют крайне нестабильную среду функционирования строительных предприятий. Рыночные отношения, неразвитая, слабо поддержанная законодательно инфраструктура инвестиций в жилищное строительство, инфляционные ожидания порождают проблему сохранения устойчивости, для решения которой предприятия вынуждены преобразовывать организационную структуру управления с целью обеспечения устойчивой операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.

В данной работе на основе проведенного анализа современной внешней среды и исторической эволюции предпринимательской деятельности предложены рекомендации по рационализации структур управления, направленные на повышение устойчивости предприятий, а также разработана методика расчета экономического эффекта, сопутствующего процессам корпоратизации строительной индустрии.

Незнание или недостаточный учет факторов устойчивости, игнорирование негативных факторов внешней или особенностей функционирования внутренней среды могут дестабилизировать работу и привести предприятия к кризисному состоянию. В связи с этим в современных условиях, по нашему мнению, необходимо рационализировать структуру управления организации, адаптируя её к постоянно изменяющимся условиям хозяйствования, к финансовым и ресурсным рынкам, что предопределило выбор темы диссертационного исследования.

Изучение исторической эволюции форм предпринимательской деятельности, современных процессов корпоратизации строительной индустрии, новейших разработок в области теории организации управления позволили сделать вывод о недостаточной методологической обоснованности процессов слияния бизнес-структур, корпоратизации и диверсификации строительного производства. Вместе с тем, обеспечение устойчивости и интенсивного развития строительных предприятий в современных условиях приобретает важнейшее значение, поскольку выступая составной частью экономического сектора России, строительные предприятия определяют уровень благополучия общества в целом. Однако в современной научной литературе уделяется недостаточно внимания методологическому и методическому обоснованию процессов рационализации организационных структур управления предприятий инвестиционно-строительного комплекса.

Целью диссертационного исследования является выработка рекомендаций по рационализации организационных структур управления строительных предприятий, разработка методики оценки экономического эффекта при объединении предприятий строительной индустрии и апробация сформулированных методик на практике.

предпосылок для их обеспечения.

2.Актуализация и систематизация факторов внешней среды, оказывающих влияние на функционирование строительных предприятий.

3.Анализ существующих подходов к оценке тенденций исторической эволюции форм предпринимательской деятельности.

4.Всесторонний анализ существующих подходов к оценке рациональности современных процессов корпоратизации и интеграции предприятий строительной индустрии.

5.Систематизация факторов, оказывающих влияние на процессы

корпоратизации, а также предпосылок и тенденций дальнейшего развития процессов корпоратизации.

6.Анализ эволюции организационных структур управления на примере строительного предприятия Санкт-Петербурга.

7.Разработка механизмов рационализации организационных структур управления строительного предприятия.

8.Разработка методики оценки экономического эффекта, сопутствующего

процессам корпоратизации строительной индустрии, и оценка влияния экзогенных параметров модели на целевую функцию.

Предмет исследования - организационная структура управления строительного предприятия и системные факторы, определяющие его устойчивость.

Объект исследования - строительные предприятия СанктПетербурга.

Достоверность диссертационного исследования основывается:

-на использовании методов классического и современного видения экономики предприятия, экономики строительства, финансовой аналитики, финансового менеджмента, системного анализа, общей теории статистики и статистики строительства;

-на истории развития и процессов корпоратизации строительной индустрии Санкт-Петербурга;

-апробации результатов исследования.

Теоретической и методологической основой диссертации послужили методологии ценообразования в строительстве, экономического и финансового анализа функционирования предприятий, проектного анализа, системного анализа, теории безубыточности хозяйствования, теоретические аспекты бизнес-планирования, управления капиталом и стратегического планирования, положения налогового законодательства и бухгалтерского учета на предприятиях.

В работе используются труды зарубежных и отечественных ученых, посвященные вопросам организации управления предприятиями строительной индустрии, формирования себестоимости продукции, микроэкономики организаций, анализа хозяйственной деятельности, стилю финансового руководства, эффективности управления в рамках финансово-промышленных групп, инвестиционному климату региона, теории и практики автоматизации, прогноза и планирования стратегии и тактики финансовой гибкости предприятия. Наибольшее влияние на проведенное исследование оказали труды Абрютиной М.С., Абушевой Л.А., Антанавичюса К.А., Асаула А.Н., Бирмана Г., Бузырева В.В., Веббер Р., Винера Н., Волкова И.М., Грачевой М.В., Дементьева В.Н., Доничева О.А., Завгородней А.В., Залманзона Л.А., Клиланда Д., Котлера Ф., Якутина Ю.В.

2. СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКОЙ ЗНАЧИМОСТИ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Диссертационное исследование содержит следующие основные элементы научной новизны:

1. Проведен комплексный анализ и систематизированы проблемы современной внешней среды функционирования строительных предприятий Санкт-Петербурга.

2.Сформулированы макроэкономические, институциональные и внутрифирменные направления разрешения проблем.

3.Проведен системный анализ современного строительного предприятия и построена композиционная схема функционирования, учитывающая производственные, управленческие, организационные и информационно-

инструментальные аспекты деятельности.

4.Выявлена зависимость между процессами корпоратизации инвестиционно-строительного комплекса и повышением устойчивости предприятий.

5.С учетом построенной схемы функционирования предприятия, разработаны механизмы рационализации (отдельно для производственной и управленческой систем) организационной структуры управления с целью повышения устойчивости строительного предприятия.

6.Разработана методика оценки экономического эффекта, сопутствующего процессам корпоратизации и интеграции в инвестиционно-строительном комплексе.

7.Получена целевая функция, позволяющая выбирать оптимальную

схему объединения компаний строительной индустрии (застройщика и поставщика строительных материалов), проведена оценка степени влияния экзогенных параметров модели на целевую функцию.

Практическая значимость результатов исследований состоит в том, что они могут быть использованы руководителями и финансовыми менеджерами для оценки перспектив реструктуризации предприятий и групп компаний, в том числе путем рационализирующего объединения в холдинг с целью нивелирования факторов неопределенности внешней среды и повышения устойчивости компании. Основные теоретические и практические выводы исследования доведены до возможности реализации в практике финансового управления строительных предприятий, апробированы как на гипотетических вариантах корпоратизации, так и в практических условиях. Использование результатов работы будет способствовать более эффективному управлению ресурсами предприятия и выработки плана мероприятий по рационализации организационных структур управления при формировании стратегических корпоративных

исследования рассмотрены и приняты к внедрению в ООО

«Стройкорпорация Элис», ООО «Элис-строй», ООО «Инвестиционная группа «Отель».

Структура. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, библиографии и приложений. Объем диссертации составляет 120 страниц машинописного текста (без приложений), содержит 12 таблиц, 2 рисунка, 39 формул, 135 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов.

3. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

Проведенная актуализация и систематизация факторов внешней и внутренней среды, оказывающих влияние на функционирование строительного предприятия, показывают нарастание системной неопределенности, что в условиях обострения конкуренции снижает экономическую устойчивость участников инвестиционно-строительного комплекса Санкт-Петербурга. Целью определения направлений рационализации организационной структуры управления строительного предприятия является повышение его экономической устойчивости как способности эффективно решать оперативно-тактические задачи для

достижения стратегических целей развития в условиях влияния негативных факторов и неопределенности внешней среды.

Проведенный анализ научной литературы подтверждает изменение

исследователей отмечают, что под воздействием все более динамичной и неопределенной внешней среды топология организационных структур предприятия вынуждена эволюционировать от механистических, линейных форм к системам адаптивного типа с открытым внешним контуром, а особенности финансирования инвестиционных проектов капитального жилищного строительства предопределяют преимущества использования проектно-ориентированных или программно-целевых систем управления. Однако, автор также отмечает, что особенности

строительного предприятия двух компонентов: производственного, реализующего кругооборот средств предприятия, создание объектов недвижимости и получение прибыли, и управленческого, определяющего стратегию развития предприятия, его инвестиционную и финансовую политику. Применительно к производственному компоненту организационная структура управления сохраняет свою линейность и жесткую регламентированность, в то время как управленческая эволюционирует от механистических к органистическим, проектно-

Актуализированный системный анализ современного строительного предприятия и построеная композиционная схема функционирования, учитывающая производственные, управленческие, организационные и информационные аспекты деятельности, позволяют сформулировать направления рационализации организационных структур управления строительного предприятия (см.табл.1).

Анализ эволюции организационных структур управления на примере строительных предприятий Санкт-Петербурга показывает, что процессы корпоратизации и информационно-инструментальной автоматизации в значительной мере позволяют снизить неопределенности и риски внешней среды. Аллокация капитала позволяет реализовывать достаточно крупные инвестиционные проекты, а сопутствующая диверсификация предпринимательской сферы — снизить инвестиционные риски как за счет снижения зависимости от внешней среды (поставщиков,

Схема демонстрирует один из главных выводов проделанной работы: в процессе эволюции строительный сектор предприятия сохраняет неизменность собственной организационной структуры, но преобразуется в производственную единицу, инструмент осуществления инвестиций, центр прибыли компании, что сопровождается перестройкой контура управления.

Увеличение масштабов строительства, привлечение кредитных средств, запуск коммерческих инвестиционных проектов, обеспечение

материалов, выход на региональные и мировые рынки, поглощение смежных предприятий производственной или транспортной сферы приводит к образованию финансово-промышленной группы.

Подобные корпоративные холдинговые структуры характеризуются значительно большей устойчивостью в связи с целым рядом факторов, основными из которых являются синергетический эффект и изменение результативности использования действующих производственных мощностей, увеличением потенциала научно-исследовательских и опытноконструкторских организаций; новых возможности и альтернатив для реальных инвестиций; перестройки управляющих связей и формирования матричной, проектно-ориентированной гибкой структуры управления, повышение достоверности бюджетов инвестиционных проектов за счет снижения неопределенности внешней среды.

По результатам исследования автором проведена адаптация сложившихся мнений и рекомендаций исследователей по построению корпоративных структур применительно к области строительства, также

Примечания к рисунку 1

На диаграмме используются условные обозначения:

Блок 1: ОГМ - отдел главного механика, ОГЭ - отдел главного энергетика, ПТО - производственно-технический отдел, СДО - сметно-договорной отдел, ОАП - отдел анализа и планирования, ОБУ - отдел бухгалтерского учета, САП - сектор анализа и планирования.

Блок 2: ФУпр - финансовый управляющий, ОУУ - отдел управленческого учета, ОП - отдел планирования, ОА - отдел анализа.

Блок 3: ОК - отдел кредитования и заимствований, ЮО - юридический отдел. Блока 4: Упр - управляющий, ОИО - отдел информационного обеспечения и компьютерной техники, ОВА - отдел внутреннего аудита.