4266

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

"Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»

А.Н. Крестьянинов

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Учебно-методическое пособие по выполнению курсовой работы по дисциплине «Управление проектами»

для обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент, профиль Производственный менеджмент

Нижний Новгород

2016

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

"Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»

А.Н. Крестьянинов

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Учебно-методическое пособие по выполнению курсовой работы по дисциплине «Управление проектами»

для обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент, профиль Производственный менеджмент

Нижний Новгород

2016

УДК 001.76:69.003

Крестьянинов А.Н. Управление проектами в строительстве [Электронный ресурс]: учеб.-метод. пос. /А.Н. Крестьянинов; Нижегор. гос. архитектур.- строит. ун- т.- Н.Новгород: ННГАСУ, 2016. – 58 с; ил. 1 электрон. опт. диск (CD-RW).

Содержит методические рекомендации по выполнению курсовой работы по дисциплине «Управление проектами».

Предназначено для обучающихся в ННГАСУ для выполнения курсовой работы по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент, профиль Производственный менеджмент

.

5

В В Е Д Е Н И Е

Переход страны к рыночной экономике вызвал резкое увеличение потребности в современных методах управления. Один из них является т.н.

Управление проектами (Project Management).

В настоящее время управление проектами (сокращенно УП) – это признанная во всем мире методология проектной и предпринимательской деятельности. Она получила широкое распространение и практически стала выступать в качестве стандарта при реализации самых разнообразных проектов.

Применение методов и средств УП позволяет не только достичь высокого уровня требуемого качества, но также сэкономить денежные средства, время, ресурсы, снизить риск и повысить надежности проекта.

УП осуществляется на всех фазах жизненного цикла проекта, к которым относятся:

1)начальная (прединвестиционная) фаза;

2)фаза разработки:

3)фаза реализации;

4)фаза завершения.

Настоящие методические указания предусматривают рассмотрение на основе сквозного числового примера отдельных составляющих первых трех фаз жизненного цикла проекта. В качестве условного примера принимается проект под названием «Теплоснабжение района города».

В процессе выполнения курсовой работы изучаются основные подсистемы УП: управление предметной областью проекта, управление временем в проекте, управление стоимостью в проекте.

6

1.РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА

1.1.Общие положения

1.1.1.Разработка концепции проекта является одной из основных целей начальной фазы его жизненного цикла. При этом выполняются следующие работы:

- формирование инвестиционного замысла (идеи проекта); - предварительная проработка целей, задач и результатов проекта; - предварительный анализ осуществляемости проекта; - подготовка декларации о намерениях.

1.1.2.В условном примере принимается, что основными источниками появления идеи проекта теплоснабжения района города являются:

1) изменение социально-экономической обстановки в городе в связи с жилой застройкой нового района;

2) недостаточная мощность существующих систем теплоснабжения;

3) инициатива предпринимателей.

1.1.3.Основной целью проекта является обеспечение услугами теплоснабжения (отопление, горячее водоснабжение) жилого района города.

Основные задачи проекта включают:

- выбор рационального способа прокладки теплотрассы; - осуществление проектно-изыскательских работ; - выполнение строительно-монтажных работ;

-проведение пуско-наладочных работ и сдача объекта в эксплуатацию. 1.1.4. В проекте рассматриваются два варианта прокладки теплотрассы: 1) подземная прокладка в непроходных каналах в сухих грунтах; 2) надземная прокладка на железобетонных опорах.

Оба варианта имеют свои преимущества и недостатки, которые являются

основой для определения критериев отбора проекта. Эти критерии (факторы, показатели) используются для предварительного анализа осуществимости вариантов проекта.

1.2.Предварительный анализ осуществимости проекта

1.2.1.Предварительный анализ осуществимости проекта выполняется экспертным методом. При этом анализируются следующие факторы (показатели, критерии), которые могут в значительной степени повлиять на успешность выполнения проекта. К ним можно отнести:

1) продолжительность строительства;

2)уровень теплопотерь вследствие возможного нарушения тепловой изоляции;

3)объем капитальных вложений (или сметная стоимость строительномонтажных работ);

4)нарушение эстетики жилой застройки;

5)удобство выполнения ремонтных работ в случае аварии;

6)другие факторы.

1.2.2.Нормативная продолжительность строительства теплотрассы по вариантам принимается в соответствии с действующими нормами [1] или согласно приложению 8.

К- коэффициент, учитывающий способ прокладки теплотрассы;

принимается равным 0,95 – при подземной прокладке в непроходных каналах в сухих грунтах; 0,85 – при надземной прокладке на низких и высоких опорах.

Продолжительность строительства теплотрассы длиной 1,5 км из двух труб диаметром 150 мм составит:

1) при подземной прокладке в непроходных каналах:

Тн1 = 3+3·(1,5-1)·0,3·0,95 = 3,43месяца или 75 дней (3,43·22); 2) при надземной прокладке на опорах:

Тн1 = 3+3·(1,5-1)·0,3·0,85 = 3,38месяца или 74 дня (3,38·22).

1.2.3. Сметная стоимость строительно-монтажных работ (СМР) может приниматься в соответствии с приложениями 6 и 7 с учетом введения корректирующих вариантных коэффициентов, отражающих соотношение длины трассы по сметам – представителям и по вариантам заданий. Для рассматриваемого примера сметная стоимость СМР составляет:

-при подземной прокладке в непроходных каналах – 6134,3 тыс. руб.;

-при надземной прокладке – 7087,8 тыс. руб.

Определение сметной стоимости СМР также может производиться путем составления локальной сметы на основании объемов работ, рассчитанных в соответствии с п.2.2.

1.2.4.Анализ осуществимости проекта производится по форме таблицы

1.1в следующем порядке:

1.Перечисленные выше факторы располагаются в графе 2 таблицы в порядке убывания их приоритетности. Для этого определяется, какой из факторов в наибольшей степени повлияет на ход реализации проекта. Далее определяется наиболее существенный фактор из оставшихся, и так далее.

2.Производится оценка весомости (ранга) каждого из перечисленных факторов. Сумма рангов всех факторов по графе 3 должна быть равна единице.

3. Выполняется оценка вариантов проекта по каждому из факторов (критериев). Максимальный балл по любому из факторов для проекта равен 100, минимальный – 0.

8

Примечание: Проект под номером 1 – подземная прокладка теплотрассы в непроходных каналах; проект под номером 2 – надземная прокладка теплотрассы на стойках.

4. Определяется интегральная оценка приоритетности вариантов проекта (графы 6 и 7) как сумма произведений веса (ранга) каждого фактора (графа 3) на его экспертную оценку (графы 4 и 5). К реализации предварительно принимается тот вариант инвестиционного проекта, который получил наивысшую интегральную оценку (в данном примере – вариант под номером

1).

2.УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ В ПРОЕКТЕ

2.1.Общие положения

2.1.1.Для реализации процесса УП необходимо выделение управляемых параметров, к которым относятся: виды и объемы работ по проекту; временные параметры, необходимые ресурсы, показатели качества.

2.1.2.На основе управляемых параметров формируются подсистемы УП, которые функционируют практически в течение всех фаз жизненного цикла проекта. Основные подсистемы УП включают:

- управление предметной областью проекта; - управление временем;

9

-управление стоимостью;

-управление командой проекта;

-управление поставками и контрактами;

-управление рисками;

-управление коммуникациями.

2.1.3.Процесс УП осуществляется через общие системные функции, которые выполняются на всех фазах жизненного цикла проекта и во всех подсистемах. Функции УП включают: планирование проекта, контроль, организацию осуществления, регулирование, мониторинг, экспертиза и т. д.

2.1.4.В курсовой работе рассматриваются основные функции УП – планирование, контроль и регулирование применительно к функционированию некоторых подсистем УП, а именно: управление временем, управление стоимостью.

2.2.Планирование временных параметров проекта

2.2.1.Процесс планирования временных параметров проекта включает в себя следующие этапы:

1) определение перечня работ проекта;

2) определение последовательности и взаимосвязей работ проекта;

3) определение продолжительностей работ проекта;

4) разработки расписания проекта.

2.2.2.Перечень работ проекта устанавливается в соответствии с базовыми локальными сметами (приложения 2 и 3) и принимается одинаковым по всем вариантам заданий. При этом работы, приведенные в сметах, располагаются в технологической последовательности их выполнения. Например, для подземной прокладки теплотрассы принимается следующий перечень работ:

1. Разработка траншеи экскаватором.

2. Ручная подчистка дна траншеи.

3. Укладка непроходных каналов.

4. Укладка труб в каналы.

5. Обратная засыпка траншеи бульдозером.

Для надземной прокладки теплотрассы устанавливается следующий перечень работ:

1. Разработка котлованов экскаватором.

2. Укладка фундаментных плит.

3. Монтаж сборных железобетонных фундаментов.

4. Обратная засыпка котлованов бульдозером.

5. Монтаж сборных железобетонных опор. (стоек)

6. Укладка стальных труб на опоры.

7. Тепловая изоляция труб.

8. Покрытие поверхности изоляции.

Взаимосвязи между работами устанавливаются в процессе построения организационно-технологической модели осуществления проекта (ОТМ) с учетом продолжительностей этих работ.

2.2.3.Перед определением продолжительности выполнения работ необходимо рассчитать их объемы для выбранного варианта прокладки.

10

Для подземной прокладки теплотрассы объемы работ рассчитываются в следующем порядке:

1. Определяются расчетные параметры траншеи. Траншея для теплотрассы принимается по всем вариантам с откосами (см. рис. 2.1)

А

Рис.2.1 Определение расчетных параметров траншеи. Ширина траншеи по дну составляет:

а = Ш+0,2 м. (2.1)

где Ш - ширина канала по наружному обмеру переведенная в метры (см. приложение 2).

Ширина траншеи по верху равна сумме ширины по дну и двойного заложения откоса траншеи, т.е. А = а + 2с. Значение крутизны откосов – отношение глубины траншеи к заложению (м) представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Крутизна откосов траншей и котлованов 1 : м