3079

конкурентоспособности предприятия

10

принципов устойчивого развития – принцип «золотого сечения», который позволяет организовать активную деятельность на рынке и раскрывает цель, ради которой предпринимаются усилия по дальнейшему совершенствованию деятельности предприятия.

Стратегическая система включает следующие основные составляющие:

–резервы устойчивого развития, состоящие из эффективности использования орудий труда, сокращения времени производства, повышения качества продукции, повышения технического уровня производства, совершенствования структуры и ассортимента изделий, снижения себестоимости продукции по элементам затрат или по статьям затрат;

–индикаторы устойчивого развития предприятия (оценка конкурентоспособности продукции, динамика производства, доля НИОКР в общем объёме работ, темп обновления основных производственных фондов, уровень инвестиционной политики, стабильность производственного процесса, критерии финансовой устойчивости);

–корпоративное инвестирование по средствам венчурного капитала, бизнес-инкубатора и бутстреппинга, которые применяются для управления конкурентоспособностью предприятия с учетом его устойчивого развития;

–систему стратегических показателей (инновационный потенциал; широта, глубина и насыщенность сервисного обслуживания; рыночная доля предприятия; эффективность маркетинговой политики).

3.2. Методика оценки конкурентоспособности предприятий на основе устойчивого развития

Сущность методики оценки конкурентоспособности предприятий на основе устойчивого развития заключается в определении совокупного показателя, интегрирующего качественные, количественные характеристики предприятия, а также конкурентоспособность продукции.

Предлагаемая методика оценки конкурентоспособности предприятий (рис. 4) в общем виде представляет собой конкретный план действий на основе разработанных методов.

Методика предусматривает анализ исходных данных внутренней и внешней среды предприятия, определяющих его способность быстро адаптироваться к изменениям внешней среды, применяемой стратегии, постоянно возрастающим требованиям к уровню качества выпускаемой продукции.

12

Для развития методов оценки конкурентоспособности строительного предприятия на основе его устойчивого развития предлагается использовать более точный метод – множественной регрессии, включающий в себя разработку модели на основе ряда детерминантов.

Автором представлена модель потенциально устойчивого развития предприятия за анализируемый период, включающая следующие выделенные детерминанты:

где Ко – комплексный показатель оценки деятельности строительного предприятия;

Эп-сб – совокупный показатель эффективности производственносбытовой деятельности предприятия;

Эф-э – совокупный показатель эффективности финансовоэкономической деятельности предприятия;

Эинн-инв – совокупный показатель эффективности инновационноинвестиционной деятельности предприятия;

КСП – совокупный показатель конкурентоспособности продукции; Т – совокупный показатель выигранных тендеров предприятием; Сз – совокупный показатель стоимости земельных участков.

Для расчета совокупного показателя устойчивости предприятия автор предлагает следующие методы.

1. Аналитический метод оценки конкурентоспособности предприятия на основе инновационности продукции. Основным преимуществом данного метода является более точная оценка числа потенциальных потребителей инновационных продуктов с учетом максимального использования ресурсов сервисного обслуживания. Рассчитать показатель конкурентоспособности предприятия предлагается по следующей формуле:

где Кк – коэффициент конкурентоспособности продукции по качественным параметрам;

Кц – коэффициент конкурентоспособности продукции по цене; Кбр – коэффициент развития брэнда; Кинн – коэффициент развития инновационной активности;

13

Кинв – коэффициент развития инвестиционной активности; Ксерв – коэффициент комплексного использования ресурсов сервис-

ного обслуживания (глубина, широта, насыщенность, гармоничность и радиус). Коэффициент комплексного использования ресурсов сервисного обслу-

живания представлен следующими составляющими:

– широта подразумевает количество оказываемых строительным предприятием групп сервисных услуг:

– глубина характеризует сумму n-го количества вариантов исполнения каждого вида сервисных работ:

i=1

–насыщенность сервисного обслуживания характеризуется индексом розничного насыщения;

–гармоничность комплексной застройки территорий подразумевает степень сходства между продуктами строительного комплекса с точки зрения их конечного использования, условий производства, каналов продвижения или иных показателей:

2. Метод на основе локальных показателей устойчивого развития. Преимуществом данного метода является интегральная оценка состояния произ- водственно-сбытовой, финансово-экономической и инновационноинвестиционной систем предприятия с учетом совокупных показателей конкурентоспособности продукции, количества выигранных тендеров и стоимости земельных участков, находящихся в собственности предприятия:

где Уп-.сб – локальный показатель устойчивого развития производствен- но-сбытовой системы;

Уф-э – локальный показатель устойчивого развития финансовоэкономической системы;

Уинн-инв – локальный показатель устойчивого развития инновацион- но-инвестиционной системы.

Метод на основе устойчивого развития можно представить графической моделью «Устойчивое развитие предприятия – преимущества в конкуренции»,

14

которая позволяет определить положение рассматриваемого предприятия на рынке относительно других конкурентов, а также позволяет выработать стратегические рекомендации по повышению уровня устойчивого развития и конкурентоспособности предприятия.

3.Графическая модель достижения соответствия финансового, маркетингового, производственного, кадрового и инновационного потенциалов предприятия изменяющихся во времени, для дальнейшего эффективного функционирования, определяется на основе точки пересечения выделенных детерминант.

Взависимости от полученного результата могут быть сделаны следующие выводы: предприятие является базой для сравнения, находясь в зоне нормальной и высокой устойчивости, хотя и не достигло конечной цели (зоны предельной устойчивости). Измерения зон неустойчивости и кризисной устойчивости свидетельствуют о большом разрыве между настоящим положением и конечной целью предприятия. Следует проанализировать измерения, требующие немедленного внимания, а затем перейти к мероприятиям по повышению показателя зоны устойчивости.

3.3.Технология выбора конкурентной стратегии на основе

устойчивого развития предприятий

Технология выбора конкурентной стратегии на основе устойчивого развития предприятий строительного комплекса с учетом зон устойчивости, включающая показатели конкурентоспособности продукции (рис. 5), предложена с целью получения в дальнейшем значительной выгоды и повышения конкурентоспособности предприятия.

При реализации рациональной программы устойчивого развития предприятиям необходимо основываться на данных мониторинга их внутренней и внешней сред.

Выявление конкурентных позиций за счет внутренних резервов предприятия является залогом выживаемости и основой его стабильного положения на рынке. Данное понятие можно охарактеризовать как состояние обеспечения рентабельной производственно-коммерческой деятельности предприятия за счет повышения эффективности использования производственных ресурсов и процессов управления.

16

Реализация целесообразной программы устойчивого развития является основой для определения целей и задач предприятия с учетом зон устойчивости – кризисной, неустойчивости, нормальной и высокой.

Следующим этапом реализации технологии является оценка различных стратегических перспектив относительно зоны устойчивости, которые представляют собой возможные варианты стратегического управления перспективным развитием предприятия за счет внутренних резервов.

Автор выделяет четыре конкурентные стратегии, соответствующие зонам устойчивости.

1.Для зоны кризисной устойчивости наиболее предпочтительной является стратегия ортогонального развития, которая направлена на достижение быстрого результата. Следует отметить, что в данный период предприятие не обладает запасом времени и необходимо предпринять быстрые и наиболее значительные шаги для преодоления кризиса с помощью сдачи в аренду или продажи невостребованных площадей, концентрации на узкой специализации, сегментах.

2.Стратегия эндогенного развития является приоритетной для зоны неустойчивости. Данная стратегия направлена на достижение устойчивости предприятия за счет его внутренних резервов. Необходимо отметить, что предприятие имеет перспективы выхода из кризиса за счет использования в хозяйственной деятельности бизнес-инкубаторов, бутстреппинга, а также повышения конкурентоспособности продукции.

3.Для зоны нормальной устойчивости характерной является стратегия интродуктивного или интроспективного развития, которая включает привлечение инвесторов и получение заказов большего объема.

4.Стратегия полиинтегрального развития характерна для зоны высокой устойчивости предприятий. Стратегические возможности предприятия определяют дальнейшее развитие и достижение высоких результатов за счет привлечения венчурного капитала, а также приобретения в собственность земельных участков.

17

3.4. Подходы к повышению конкурентоспособности предприятий строительного комплекса и оценка экономического эффекта разработок

Установленные подходы к повышению конкурентоспособности предприятий строительного комплекса на основе устойчивого развития в силу комплексности рассматриваемой проблемы представлены в совокупности следующих элементов: производственно-сбытовой, финансово-экономической, инно- вационно-инвестиционной систем, конкурентоспособности выпускаемой продукции, количества тендеров, выигранных предприятием, и стоимости земельных участков, находящихся в их собственности.

Для анализа и оценки устойчивого развития предприятия необходима система показателей, характеризующих его деятельность, с учетом фактора взаимовлияния параметров и систем друг на друга, а также взаимосвязь с факторами внешней среды функционирования.

Для эффективного управления устойчивым развитием предприятий определены задачи и соответствующие им практические методы, совокупность которых представляет собой точку маневренности. Стратегические перспективы, определяемые в соответствии с точкой маневренности, позволяют выделить базовые стратегии предприятий и повышать уровень устойчивости их параметров за счет внутренних резервов.

Система зависимостей основных индикаторов устойчивого развития позволяет предприятию адаптироваться к изменению параметров внешней среды независимо от выделенных зон устойчивости.

Следует отметить, что теоретическим пределом устойчивости предприятия является состояние, при котором интегральный коэффициент его устойчивого развития равен единице. На практике предприятие находится в постоянном поиске идеально устойчивого состояния.

Критические ситуации, вызванные понижением противоречий внутреннего, эндогенного характера, могут иметь форму периодических колебаний, эко- номико-организационных кризисов. Некоторые из них впоследствии, при достаточном потенциале предприятия к саморазвитию, являются сильнейшим фактором его развития в целом.

Таким образом, повышение конкурентоспособности строительных предприятий может быть достигнуто за счёт реализации программ повышения диапазона зон устойчивости, которые охватывают все необходимые мероприятия,

18

содержат планы ликвидации убыточных производств, создания гибкой производственной структуры, реорганизации систем снабжения и реализации продукции, эффективного использования кадрового потенциала, правильно выбранной стратегии устойчивого развития (рис. 6).

При оценке экономического эффекта разработок необходимо использовать группы показателей систем предприятий – производственно-сбытовой, финансово-экономической и инновационно-инвестиционной, – характеризующие количественно уровень устойчивого развития и представленные в табл. 1 и на рис. 7.

Т а б л и ц а 1

Уровень устойчивого развития предприятий по годам

Для определения факторов устойчивого развития предприятий и выбора рационального направления их дальнейшего формирования необходимо определить показатель конкурентоспособности выделенных предприятий.

Показатель конкурентоспособности предприятий рассчитывается по формуле (2):

для ОАО «ДСК-2»

КСП = (0,92+ 0,851 ) 0,9 0,8 0,75 0,8 = 0,9;

для ОАО «ЗКПД-4»

КСП = (0,82+ 0,81 ) 0,9 0,7 0,68 0,7 = 0,62;

для ООО «Нижегородстрой»

КСП = (0,87 + 0,821 ) 0,92 0,82 0,7 0,74 = 0,82.