2797

На правах рукописи

БЕЖЕНЦЕВА ТАТЬЯНА ВИКТОРОВНА

ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями,

отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2003

Работа выполнена на кафедре менеджмента Тюменской государственной

Защита состоится « 28 » марта 2003 года в 15 часов на заседании диссертационного совета Д 212. 219. 01 по присуждению ученой степени доктора наук при Санкт-Петербургском государственном инженерно-экономическом университете по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 27, ауд. 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103-а.

Автореферат разослан « 26 » февраля 2003 года.

3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. За последние 10-15 лет в строительстве

произошли серьезные количественные и качественные изменения, которые вызвали ряд трудностей в области управления строительного производства, обусловленных усложнением внешней среды, эволюционным изменением техники и технологии, повышением требований к качеству возводимых объектов, появлением различных форм собственности и рыночных отношений. В этих условиях строительная организация должна самостоятельно решать проблемы выживания и обеспечения непрерывности развития, то есть иметь стратегию деятельности. Стратегия будет эффективной в том случае, если она базируется на достоверном анализе и оценке внешней среды функционирования организации, другими словами, на качественном стратегическом анализе. Это обуславливает необходимость разработки механизма стратегического анализа функционирования строительной организации.

Строительство всегда было и остается одним из важнейших звеньев экономики страны. Повышение эффективности функционирования строительных организаций невозможно без проведения стратегического анализа их деятельности. Проблемам функционирования строительных организаций посвящены работы Абрамова С.И., Бузырева В.В., Ланцова В.А., Песоцкой Е.В., Немчина A.M., Панибратова Ю.П., Серова В.М., Степанова И.С., Томилова В.В., Чикишевой Н.М., Чистова Л.М. и других. Несмотря на обширные исследования, вопросам проведения стратегического анализа в строительстве до настоящего времени уделялось незначительное внимание. Существующие исследования не учитывают в полном объеме отраслевую специфику проблемы. Поэтому в современных условиях эта актуальная проблема требует дальнейшего исследования и выработки основных подходов к ее решению.

Понятие и сущность стратегического анализа рассматриваются и в зарубежной, и в отечественной литературе. Постановка проблемы и создание методологических основ организации стратегического анализа непосредственно связаны с именами отечественных и зарубежных специалистов: Азоев Г.Л., Басовский Л.Е., Веснин В.Р., Виханский О.С., Градов А.П., Ефремов B.C., Зуб А.Т., Клейнер Г.Б., Ланцов В.А., Локтионов М.В., Маркова В.Д., Песоцкая Е.В., Стерлин Л.Р., Тулии И.В., Уткин Э.А., Фатхутдинов Р.А., Чикишева Н.М., а также Аакер Д., Ансофф И., Карлоф Б., Кинг У., Клиланд Д., Коно Т., Котлер Ф., Мескон М, Портер М.Е., Стрикленд А.Дж, Томпсон А.А., Уотермен Р., Хасси Д. и другие. Их исследования внесли большой вклад в развитие теории и практики стратегического анализа, однако отсутствует комплексный подход к проведению стратегического анализа функционирования организации.

Учитывая отмеченное выше, весьма актуальной представляется задача поэтапной разработки механизма стратегического анализа деятельности организации строительной отрасли.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка механизма cтратегического анализа функционирования строительны организаций, позволяющего повысить эффективность управления организацией в современных условиях.

В рамках выдвинутой цели поставлены и решены следующие задачи:

-рассмотрено и уточнено понятие стратегического анализа;

-определено место стратегического анализа в системе анализа

организации;

-упорядочено представление об элементах стратегического анализа;

-уточнены этапы стратегического анализа;

-рассмотрены существующие приемы, методы, модели стратегического анализа и проведена их классификация;

-разработан механизм стратегического анализа функционирования

строительной организации; - предложены методические рекомендации по формированию механизма и

реализации стратегического анализа функционирования строительных организаций.

Объектом исследования выступают отдельные процессы управления строительной организацией.

Предметом исследования является экономико-организационный механизм формирования стратегического анализа строительной организации.

Методы проведения исследований. Теоретической основой исследования послужили отечественные и зарубежные публикации по исследуемой и смежной проблемам. В частности, работы по стратегическому планированию, стратегическому менеджменту, экономическому анализу и др. Методика исследования основана на анализе теоретических и методических положений по выбранной теме, а также обобщении опыта проведения стратегического анализа на отечественных организациях и за рубежом. Исследование проводилось на основе применения методов системно-структурного и логического анализа и синтеза, сравнения и обобщения. В процессе прикладных исследований использованы методы экономикостатистического анализа и экономического эксперимента.

Диссертационное исследование содержит следующие основные элементы научной новизны, которые выносятся на защиту:

1.Уточнено понятие стратегического анализа, которое предлагается рассматривать как элемент процесса определения стратегии организации;

2.Сформирована логическая модель стратегического анализа, позволяющая упорядочить представление о механизме стратегического анализа и взаимосвязи его элементов;

3.Уточнены этапы стратегического анализа, которые положены в основу классификации существующих ' моделей, методов и приемов стратегического анализа.

4.Сформирован механизм проведения стратегического анализа внутренней

ивнешней среды строительной организации, включающий последовательную реализацию четырех этапов-блоков;

5.Предложена и апробирована логическая модель оценки стратегической позиции строительной организации для разработки деловой стратегии;

6.Разработаны методические рекомендации по формированию и реализации стратегического анализа в строительной организации.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в уточнении автором модифицированных подходов к решению проблемы стратегического анализа и адаптации основных предложений к конкретным условиям функционирования строительных организаций. Использование предлагаемой автором логической модели оценки стратегического потенциала организации будет способствовать расширению стратегического видения деятельности и, как следствие, более эффективному управлению организацией.

Апробация работы. Автор выступал с изложением основных проблем стратегического анализа на научно-практических конференциях студентов, аспирантов

имолодых ученых Тюменской государственной архитектурно-строительной академии (апрель 2000, октябрь 2001, май 2002 г.). Результаты работы апробированы

иприняты к внедрению в одной из крупных строительных организаций Тюменской области.

Публикации. Основные результаты исследования опубликованы в 4 работах. Общий объем печатных листов составил 1,32 п.л.

Структура, содержание, объем диссертации обусловлены логикой, поставленной целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, результатов работы и выводов, списка литературы, приложений. Работа объемом 150 страниц машинописного текста, содержит 33 таблицы, 42 рисунка, 4 приложения, библиографию из 108 наименований.

Во введении обосновывается выбор темы диссертационного исследования, его актуальность, сформулированы цель и задачи, научная новизна ряда выводов и предложений.

В первой главе «Теоретические и практические основы проведения стратегического анализа функционирования организаций» на основе обобщения и анализа теоретических исследований российских и зарубежных авторов отражены научные положения, дающие характеристику стратегического анализа, систематизированы направления классификации моделей, методов и приемов стратегического анализа, уточнены этапы проведения анализа; рассмотрен опыт стратегического анализа функционирования отечественных предприятий, на основе которого выявлены главные проблемы проведения стратегического анализа в условиях российского рынка.

Во второй главе «Методические основы формирования механизма стратегического анализа» определено содержание механизма проведения стратегического анализа в строительных организациях, выделены основные элементы, которые представляют наибольший интерес с методологической точки зрения при стратегическом анализе. Для оценки стратегической позиции организации модифицирована стратегическая матрица, основанная исключительно на внутренней (т.е. наиболее достоверной и практически бесплатной) информации организации.

Втретьей главе «Стратегический анализ функционирования ОАО «Тюменская Домостроительная Компания» определены основные направления стратегического анализа для ОАО «ТДСК». Автором оценены основные факторы влияния внешней и внутренней среды, учитываемые при стратегическом анализе деятельности организации, разработаны основные направления стратегического анализа.

Взаключении сформулированы основные выводы и предложения.

2. СОДЕРЖАНИЕ И ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИИ

Поставленные и достигнутые в диссертационном исследовании цель и задачи определили содержание работы и результаты, которые заключаются в следующем.

1. В работе отмечены значение и роль стратегического управления в современных условиях хозяйствования; определено место стратегического анализа в системе экономического анализа организации, где стратегический анализ отнесен к внутрифирменному экономическому анализу; уточнено и обосновано понятие стратегического анализа.

В диссертации исследованы предлагаемые в научной литературе теоретические подходы к определению понятия «стратегический анализ». Их авторы в основном ограничиваются перечислением составляющих этапов стратегического анализа, т.е. применяют процессный подход, кроме того, отмечается, что стратегический анализ — это важное средство в решении задачи повышения эффективности функционирования организации.

Стратегический анализ, по мнению автора, представляет собой элемент процесса определения стратегии организации путем оценки внутренней и внешней среды организации с целью помочь ей минимизировать слабые и укрепить свои сильные стороны для достижения и развития конкурентных преимуществ, а также для повышения социально-экономической эффективности функционирования.

2. Разработана логическая модель стратегического анализа, которая позволяет упорядочить представление о механизме анализа и понимания связей между его элементами.

Для этого в стратегическом анализе выделены следующие стороны: I - функциональная, II - процессная, III - элементная. Функциональный разрез стратегического анализа необходим для содержательного понимания того, как действует система. По нашему мнению, стратегический анализ должен выполнять следующиефункции:

1.1.Описание;

1.2.Объяснение;

1.3.Предсказание (прогнозирование).

Процессный разрез необходим для понимания того, как строится и действует технология анализа. Объектами рассмотрения здесь будут этапы анализа, их последовательность:

2.1.Анализ миссии и целей;

2.2.Анализ внешнего окружения;

2.3.Анализ внутренней среды;

2.4.Оценка стратегической позиции.

Элементный разрез необходим для определения роли и значения каждого элемента в анализе, изучения внутреннего строения системы. Элементы механизма стратегического анализа:

3.1.Информация;

3.2.Кадры;

3.3.Финансовые средства;

3.4.Техника анализа.

1.1 1.2 1.3 функции

Рис. 1. Логическая модель стратегического анализа

Таким образом, можно представить модель механизма стратегического анализа организации, построенную в виде трехмерной модели (рис. 1).

Каждая составляющая модели имеет определенный смысл. Так фигура 1.З.- 2.3.-3.1. будет означать модель информационной системы прогнозирования внутренней среды организации. В целом же модель будет включать все виды работ, которые необходимо системно выполнять в ходе проведения стратегического анализа.

3. Инструментарий стратегического анализа предполагает применение множества моделей, методов, приемов. Для их правильного и рационального использования проведена систематизация и предложена классификация моделей, методов, приемов стратегического анализа по следующим признакам:

согласно историческим этапам развития стратегического управления; согласно этапам проведения стратегического анализа.

Классификация согласно историческим этапам развития управления, представленная в таблице 1, позволяет заметить, что развитие инструментария стратегического анализа следовало за изменениями, происходящими в окружающей среде.

Классификация моделей, методов, приемов по этапам стратегического анализа, представленная в таблице 2, позволяет представить практическую сторону дела, т.е. с точки зрения проведения анализа организации в настоящее время.

Таблица 1.

Классификация приемов, методов, моделей стратегического анализа согласно историческим этапам развития стратегического управления

ленных отечественных предприятий и выбраны организации, являющиеся важными секторами экономики России: нефтеперерабатывающий завод; литейный цех металлургического завода; предприятия, находящиеся на грани банкротства - предприятие текстильной промышленности и предприятие спиртовой области; предприятия лесной, лесоперерабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности РФ. Анализ опыта позволил определить проблемы стратегического анализа в условиях отечественного рынка, выявить принципиальные достоинства и недостатки используемых методик анализа. К основной проблеме, возникающей в процессе стратегического анализа, отнесена такая, как наличие крайнего дефицита достоверной рыночной информации.

5. Предложен механизм стратегического анализа, включающий в себя, вопервых, анализ внутренней среды строительной организации, который представлен в виде двух блоков (рис. 2), и, во-вторых, анализ внешней среды строительной организации (рис. 4).

Рис. 2. Схема проведения анализа внутренней среды

В научной литературе анализ внутренней среды предлагается проводить по следующим подсистемам: организация управления, технология и производство, маркетинг, финансы, кадры. По нашему мнению, данный перечень применительно к строительству необходимо дополнить такой актуальной в настоящее время подсистемой, как экологическая политика организации, поскольку строительный комплекс является самым активным по сравнению с другими отраслями потребителем природных ресурсов. Кроме того, по нашему мнению, стратегический анализ должен включать такой этап, как оценка действующей деловой стратегии организации.

Первый блок (оценка действующей стратегии) включает в себя ряд этапов (рис. 3).

Вначале определяется состав показателей для описания структуры экономического роста и отражающих степень достижения целей развития. Реализация стратегий всегда сопровождается определенными изменениями соотношений в росте экономических показателей. Поэтому задача исследования и оценки страте-

10

гий будет состоять в том, чтобы измерить степень соответствия фактического ряда показателей (ФРП) развития организации нормативному (эталонному) ряду показателей (НРП) и сделать соответствующие выводы по результатам проведенного измерения. Нормативный ряд отражает требования эффективного развития организации, упрочнения его позиций на рынке, фактический ряд - сложившиеся приоритеты в росте показателей. Нормативный ряд формируется на основе такого типа экономического роста, при котором предлагается снижение затрат живого труда опережающими темпами по сравнению с затратами овеществленного труда и увеличение доли прибыли в произведенной стоимости, т.е. обеспечение расширенного производства. На основе этих соображений сформирован нормативный ряд темпов роста (Т) показателей развития организации:

ТФЗП< ТМЗ< ТСб < ТВР < Тв < ТПР < Тпч где ПЧ - прибыль чистая; ПР -прибыль от реализации; В - выручка от реа-

лизации; ВР - объем выполненных работ; МЗ - материальные затраты; Сб - себестоимость продукции; ФЗП — фонд заработной платы.

Оценкасоответствия НРПиФРП

Выявление внешних и внутренних факторов, определяющих уровень показателей

Выводы о результативности стратегий

Рис. 3. 1-й блок анализа внутренней среды

Степень соответствия НРП и ФРП можно оценить с помощью коэффициента ранговойкорреляции(коэффициентаСпирмена):

(1)

где PiH- ранг i-го показателя в нормативном ряду; Рiф - ранг i- го показателя в фактическом ряду;

n - количество рангов в ряду.

Суть оценки стратегии развития организации состоит в сравнительном анализе структуры результатов деятельности по отношению к HПР. Если динамика