2744

На правах рукописи

БАКРУНОВ Юрий Октавьевич

СТРАТЕГИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство))

А В Т О Р Е Ф Е Р А Т

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2004 г.

Диссертационная работа выполнена в Московском государственном строительном университете

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Гумба Хута Мсуратович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Фалъкевич Николай Антонович

кандидат экономических наук, доцент

Кулаков Юрий Николаевич

Ведущая организация - Московский институт коммунального хозяйства и строительства

Защита диссертации состоится «16 » февраля 2004 г. в 14 часов

на заседании диссертационного Совета Д.212.138.05 в Московском госу-

дарственном строительном университете по адресу: 113114, Москва, Шлюзовая наб., д. 8, ауд. _329__

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МГСУ по адресу: 129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ.

Актуальность темы исследования.

Состояние российской экономики на протяжении многих лет является крайне неустойчивым. Формирование рыночной экономики выдвигает на первый план комплекс народно-хозяйственных проблем, связанных с адаптацией производителей к развивающейся конкурентной среде.

Понятия рынок, рыночная конъюнктура, конкуренция пока не оказывает ожидаемого действия на развитие производства. До настоящего времени макроэкономическая среда не создала экономических предпосылок для подъема сферы материального производства и повышении у предприятий экономической, инновационной и инвестиционной активности.

В условиях отсутствия научно обоснованных стратегических крупномасштабных программ реформирования производственного сектора экономики перед страной по-прежнему стоит актуальная проблема поднятия сферы строительного производства в условиях рыночной экономики.

Исследования последних лет показали, что среди руководителей строительных предприятий и маркетинговых служб наблюдается повышенный интерес к вопросам стратегического планирования развития предприятий строительного комплекса. Стратегическое планирование предполагает возможность прогнозирования множества факторов развития и изменения внешней и внутренней среды строительного предприятия: развитие строительного рынка, изменение уровня кооперации и специализации, внутренних возможностей предприятия и повышения уровня самоинвестирования, внедрения новых технологий и средств труда и многих других факторов.

Для успешной адаптации предприятий строительного комплекса к

количественно оценивать объективные возможности предприятий противостоять неблагоприятным воздействиям среды и обеспечивать свое экономическое развитие, т.е. по существу методами оценки устойчивости строительных предприятий к таким воздействиям.

Внастоящее время большинство специалистов в области экономики и управления констатируют отсутствие единой методической базы для оценки конкурентной устойчивости строительных предприятий и разработки стратегических планов ее повышения в условиях рыночных отноше- ний.

Внаучных трудах Абрамова С.И., Болотина А.В., Бузырева В.В., Волкова Б.А., Воронина М.И., Грабового П.Г., Гумба Х.М., Загидуллиной Г.М., Карасева А.В., Лукмановой И.Г., Серова В.М., Смирнова Е.Б., Сте- панова-И.С,,Фалькевича Н.А., Яськовой Н.Ю. и др. часто поднимается

проблема конкурентоспособности строительных предприятий и необходимости их постоянной адаптации к изменяющимся внешним условиям.

Вместе с тем, многие вопросы непосредственно связанные с методами количественной оценки конкурентной устойчивости предприятий строительного комплекса в рыночных условиях хозяйствования, которые позволяют выявить объективные возможности предприятий к повышению эффективности производственной деятельности и на основе которых могут разрабатываться стратегические планы развития, остаются недостаточно изученными, как в науке, так и на практике, что определяет актуальность выбора темы и направлений диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы является теоретическое обобщение и научное обоснование методов расчета комплексных количественных показателей конкурентной устойчивости строительных предприятий (КУСП) и средств повышения КУСП на основе стратегических планов развития строительного предприятия.

Достижение поставленной цели обеспечивается решением взаимосвязанных задач:

•проведение анализа уровня адаптации строительных предприятий

кконкурентной среде и современных методов и средств определения конкурентного статуса предприятий;

•обоснование целесообразности использования конкурентной устойчивости строительных предприятий (КУСП), отражающей различные аспекты их деятельности, такие, как финансовый, экономический, рыночный;

•разработка алгоритмов определения показателей различных видов устойчивости строительных предприятий (конкурентной, экономической, финансовой и рыночной) и выделение на их основе соответствующих уровней устойчивости;

•разработка методов стратегического планирования деятельности строительных предприятий, обеспечивающих повышение их конкурентной устойчивости;

•разработка алгоритма оптимального управления производственными мощностями строительных предприятий на основе принципа максимума Понтрягина.

Объектом исследования является - производственнохозяйственная деятельность организаций строительного комплекса, составляющих основу сферы материального производства.

Предметом исследования является совокупность теоретических,

научных и методических вопросов проведения оценки конкурентной устойчивости предприятий строительного комплекса.

Теоретической и методической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных исследователей в области экономики, управления, финансов и маркетинга, стратегического планирования, цено-

образования, а также методы линейного программирования, теории вероятностей, теории надежности и математической статистики и другие широко распространенные в экономической практике.

Научная новизна исследования:

1.Доказана потребность строительных предприятий в методах получения количественной комплексной оценки их производственнохозяйственной деятельности в условиях рыночных отношений для повышения эффективности планирования развития предприятий.

2.Сформулировано определение «конкурентной устойчивости строительного предприятия» и разработаны критерии выделения характерных уровней устойчивости, базирующихся на понятиях экономической, финансовой и рыночной устойчивости.

3.Разработаны методы получения количественных оценок конкурентной устойчивости строительного предприятия на основе аналогичных количественных оценок экономической, финансовой и рыночной устойчивости.

4.Разработаны методы составления стратегических планов развития строительных предприятий, основанные на анализе конкурентной устойчивости и определении способов ее повышения, обеспечивающие успешную адаптацию строительных предприятий к рыночным условиям.

5.Предложены алгоритмы оптимального управления производственными мощностями строительных предприятий, максимизирующие прибыль на основе принципа максимума Понтрягина.

Практическая значимость работы: Полученные методики и алгоритмы разработки целевых стратегических планов повышения конкурентной устойчивости позволяет обеспечивать строительные предприятия методическими материалами и практическими рекомендациями, способствующими оценке их экономического статуса в отрасли строительства, а также прогнозировать основные экономические показатели на перспективу

ирешать многие практические задачи.

Достоверность полученных в диссертации результатов подтверждается использованием фундаментальных положений экономического и финансового анализа строительных предприятий, теории оптимального управления и математической статистики, а также расчетами конкурентной устойчивости, выполненными по предлагаемым методам и определением оптимальных производственных мощностей предприятий строительного комплекса.

На защиту выносятся:

1. Методика расчета и анализа уровня и индекса конкурентной устойчивости строительного предприятия (КУСП).

2. Методика расчета и анализа уровней и индексов экономических составляющих: конкурентной устойчивости строительного предприятия (КУСП); экономической устойчивости строительного предприятия

(ЭУСП); финансовой устойчивости строительного предприятия (ФУСП) и рыночной устойчивости строительного предприятия (РУСП).

3.Механизм обеспечения стратегических планов развития строительного предприятия с целевой ориентацией на повышение КУСП,

4.Алгоритм управления производственными мощностями строительного предприятия на основе принципа максимума Понтрягина.

Апробация и внедрение результатов исследования. Полученные результаты научных разработок и практические предложения были обсуждены и одобрены на научно-практическом семинаре кафедры ЭУС МГСУ

в2003 г. Методические положения по количественной оценке конкурентной устойчивости предприятий строительного комплекса использованы при изучении студентами МГСУ специальности 06.08, 06.11 «Экономика отрасли и предприятия», «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия», «Антикризисное управление», «Стратегический менеджмент». Разработанная методика стратегических планов развития строительного предприятия с целевой ориентацией на повышение конкурентной устойчивости внедрена в практике управления производствен-

но-хозяйственной деятельности.

Публикации.

Всего публикаций 8, а основные положения диссертационного исследования отражены в 3-х научных статьях общим объемом 2,20 п.л.

Объем и структура работы.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 104 наименования, приложения. Содержание работы изложено на 195 страницах, из них приложения - 27 стр. машинописного текста, 29 таблиц и 25 рисунков.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Первая глава диссертационной работы посвящена анализу стратегического развития строительных предприятий на современном этапе экономических реформ и методов комплексной оценки предприятий в конкурентной среде.

За последние годы после финансового кризиса России крупные отрасли экономики, требующие в первую очередь единой государственной стратегии развития со стороны государства, практически были вынуждены выживать в одиночку. Макроэкономические потрясения в стране целиком поглощали внимание каждого действующего правительства. В этих условиях для предприятий всех отраслей народного хозяйства, а особенно отрасли материальной сферы важно было сохранить достигнутые результа-

ты, обеспечивать относительную стабильность производственнокоммерческой деятельности и минимизировать свои потери от инфляции и хаоса в экономике.

В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эти проблемы решаются различными предприятиями строительного комплекса по-своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. Содержание и организацию этой работы в условиях нестабильности раскрывает концепция стратегического менеджмента. В работе выявляется сущность этой концепции и отмечается, что характер деятельности строительного предприятия будет соответствовать среде, когда предприятие будет выпускать (строить) и реализовывать нужную данному рынку строительную продукцию (по техническим, экономическим, экологическим и другим характеристикам), и при этом результат его деятельности будет отвечать ожиданиям руководства. Это состояние обеспечивается качественным и своевременным выполнением всех производственных и управленческих функций: прогнозирования, планирования, организации, мотивации, координации и контроля, а также соответствующим уровням составляющих потенциала: квалификацией работников, материально-технической базой, технологией и др.

В случае нарушения соответствия ожидаемый результат не будет достигаться и, следовательно, предприятие будет нести потери как материальные, так и в виде снижения доверия к фирме-производителю строительной продукции, товарной марке. Причины, обусловившие несоответствие, подразделяются на две группы: текущие, которые влияют на снижение экономичности изготовления строительной продукции и продвижение ее на рынок и стратегические, к которым следует отнести все те, что влияют на достижение целей предприятия. Текущее несоответствие устраняется средствами оперативного управления: изменение характеристик производственного процесса, смета поставщика и т.п. Стратегическое несоответствие может быть устранено с помощью таких действий, как корректировка или изменение целей предприятия, осуществление диверсификации, создание новых организационных форм управления, т.е. стратегия пред-

приятия = цель его развития + методы и средства ее достижения.

На современном этапе развития экономики стратегия строительного предприятия в отличие от других видов плановой деятельности имеет несколько отличительных особенностей:

-она устанавливает общее направление развития предприятия, которое способно обеспечить ему экономический рост, финансовую устойчивость и укрепление конкурентных позиций;

-любая стратегия исходит из четко сформулированной цели, которая трансформируется в процессе разработки стратегических планов в конкретные задачи и планы;

- цели стратегического развития должны быть адекватны средствам достижения этих целей для предприятия;

-любая стратегическая цель должна иметь несколько альтернативных направлений ее реализации;

-в процессе разработки стратегических планов практически невозможно предвидеть все возможные изменения, как во внешней среде, так и внутри предприятия. Поэтому неизбежно использование сильно обобщенной и неточной информации и во многом полагаться на интуитивное искусство их разработчиков (по возможности использовать аппарат теории вероятностей);

-в процессе реализации принятой стратегии возможно появление

более полной и точной информации, которая может серьезно изменить методы и средства достижения поставленной цели. Поэтому успешная реализация стратегии невозможна без обратной связи и коррекции;

- необходимость разработанной стратегии отпадает, как только предприятие реализовало намеченные цели.

Наиболее важным из них является масштабность поставленных целей. При этом различают: генеральные стратегии, реализация которых затрачивает все или почти все стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия и локальные, реализация которых затрагивает только отдельные аспекты деятельности строительного предприятия.

На основе проведенного анализа современной отечественной и зарубежной литературы в работе предложена общая классификация стратегий строительного предприятия, что позволило разработать взаимосвязь рассмотренных направлений между собой технически, технологически, экономически и организационно (рис. 1).

Для прогнозирования основных финансово-экономических показателей на стратегический период необходимо провести анализ конкурентного положения строительного предприятия на рынке строительных услуг. В диссертационной работе рассматривается общий круг субъектов рыночнойинфраструктуры,заинтересованныхвкомплекснойоценкеконкурентной устойчивости строительного предприятия: реальные и потенциальные инвесторы и акционеры, потребители (заказчики) основной продукции, реальные и потенциальные конкуренты, партнеры по производственноэкономической деятельности, коммерческие банки, фондовые биржи, органы государственного управления. На основе проведенного анализа разработана совокупность способов комплексной оценки конкурентной устойчивости строительного предприятия (рис. 2).

Современные подходы к комплексной оценке конкурентного положения (статуса) строительного предприятия

Рис. 2. Основные подходы к оценке конкурентного статуса строительного предприятия в условиях рыночных отношений

Вторая глава диссертационной работы содержит разработку методики анализа и оценки уровня конкурентной устойчивости строительного предприятия, которая позволила провести количественные расчеты и сделать вывод о необходимости повышения отдельных составляющих конкурентной устойчивости, а также отдельных формирующих их показателей и

. коэффициентов, значения которых не отвечают соответствующим требованиям самого предприятия, кредиторов, инвесторов и т.д.

Современную оценку конкурентной устойчивости строительного предприятия (КУСП) предлагается рассматривать как совокупность следующих основных характеристик: экономической устойчивости строительного предприятия (ЭУСП); финансовой устойчивости строительного предприятия (ФУСП) и рыночной устойчивости строительного предприятия (РУСП). Общий алгоритм формирования конкурентной устойчивости строительного предприятия приведен на рис. 3.