2666

На правах рукописи

Жданкин Виталий Дмитриевич

Управление развитием предприятия на основе повышения его конкурентоспособности

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (строительство)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Нижний Новгород - 2000

Работа выполнена в Тольяттинском филиале военного инженернотехнического университета

НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ:

доктор экономических наук, профессор Денисов В.T. НАУЧНЫЙ КОНСУЛЬТАНТ:

кандидат технических наук Вихлянцев С.Д.

ОФИЦИАЛЬНЫЕ ОППОНЕНТЫ:

доктор экономических наук, Ладошкин А.И.; кандидат экономических наук, доцент Гутин В.Б.

Защита диссертации состоится 29 декабря 2000 г. в 12.00 часов на заседании диссертационного совета Д 064.09.01 в Нижегородском государственном архитектурно-строительном университете по адресу: 603000, г.

Нижний Новгород, ул. Ильинская 65, корп. 4, ауд. 402

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Нижегородского

государственного архитектурно-строительного университета.

3

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы.

Анализ экономической литературы показал, что повышение эффективности управления развитием предприятия во многом зависит от адекватной оценки его конкурентоспособности на рынке строительной продукции. Вместе с тем существующие методы определения конкурентоспособности применимы в основном для промышленных предприятий и не учитывают технико-экономических особенностей строительных организаций.

В силу этого остались нерешенными теоретические вопросы оценки конкурентоспособности и управления развитием строительного предприятия на основе реализации механизма её роста. В результате руководители строительных предприятий не имеют инструментария принятия управленческих решений в целях формирования стратегических направлений развития организации.

Острая необходимость разрешения указанной проблемы и ее недостаточная изученность определила выбор темы диссертационной работы.

Целью диссертации является развитие методологии оценки конкурентоспособности для повышения эффективности управления предприяти-

ем.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

- проанализировать существующие методы оценки конкурентоспособности;

-определить состав и значимость факторов, определяющих конкурентоспособность строительно-монтажных организаций;

-разработатьэкономико-математическую модель конкурентоспособности строительного предприятия и определить внутренние резервы её повыше-

ния.

-разработатьметодикуоценкиконкурентоспособностипредприятия:

дать рекомендации по практической реализации результатов исследо-

вания.

Объектом исследования являются строительные предприятия Министерства Обороны РФ.

Предмет исследования - механизмы и методы оценки конкурентоспособносш предприятий строительного комплекса.

Методологическойиинформационнойбазойдиссертационногоисследования послужили нормативно-правовые документы Российской Федерации в области строительного комплекса, труды отечественных и зарубежных учёных - экономистов, материалы научных конференций, статьи в научных сборниках и периодической печати по исследуемой проблеме. В обобщены статистические материалы и отчётные данные строительных предприятий Ленинградского военного округа за 1996-1999 гг. Для обработки и анализа информации использованы методы системного анализа, экономико-математического моделирования, методыэкспертных,оценок, корреляционно-регрессионный анализ.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

предложена классификация факторов, определяющих конкурентоспособность строительной организации, и произведена их качественная и количественная оценка;

разработана экономико-математическая модель конкурентоспособносто строительного предприятия и установлены рациональные интервалы изменения основных факторов, определяющих эффективность его функционирования; :

предложен механизм повышения конкурентоспособности за счёт выявления и реализации внутренних резервов;

обоснована возможность использования модели BATTLE для формирования стратегии действий строительно-монтажной организации с целью повышенияееконкурентоспособности;

разработана методика оценки конкурентоспособности предпри-

ятия.

Практическая ценность.

Практическая значимость работы состоит в том, что основные положения и результаты исследования могут быть использованы предприятием для оценки своих возможностей при подготовке к тендерным торгам при заключении договоров подряда (контрактов) на строительство промышленных, гражданских объектов и военно-строительных комплексов и для выработки стратегических направлений развития предприятия в условиях трансформации экономики.

Апробация работы.

Основные положения работы докладывались на 53-ей научной конференции профессоров, преподавателей, научных работников и аспирантов, проходившей в Санкт-Петербургском государственном архитектурно-строительном университете(1996г.); на 54-ой научной конференции профессоров, преподавателей, научных работников и аспирантов, проходившей в Санкт-Петербургском государственном архитектурно-строительном университете(1997г.); на региональной межвузовской научно-практической конференции в КВВКИСУ(г. Камышин 1997г.); на межвузовской научной конференции ВИСИ (1998г); на Всероссийской научно-методической конференции в г. Тольятти (2000г.).

Реализация результатов исследования.

Предложенная методика определения конкурентоспособности строительных предприятий используется в Приволжском военном округе при их подготовке к проведению тендерных торгов на право заключения договоров подряда на строительство объектов военного назначения.

Публикации.

По материалам диссертации опубликовано 7 работ общим объемом 0,75 печатного листа.

Структура и объем работы.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Нa защиту выносятся:

классификация факторов конкурентоспособности по качественным и количественным параметрам;

экономико-математическая модель конкурентоспособности пред-

приятия;

механизм повышения конкурентоспособности на основе выявления и реализации внутренних резервов;

определение рациональных границ изменения основных экономических показателей деятельности организации;

методика оценки конкурентоспособности строительного пред-

приятия.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении показана актуальность проблемы, формулируется цель и задачи исследования, показывается научная новизна и практическая значимость диссертационной работы.

В первой главе "Теория и практика оценки конкурентоспособности предприятий" определена сущность конкурентоспособности строительного предприятия и резервов его эффективного развития, проведён анализ методов оценки конкурентоспособности предприятия и аналитический обзор методических основ формирования стратегии конкурентной борьбы предприятия.

Деятельность строительных предприятий осуществляется в условиях спада производства и достаточно жесткой конкуренции. Кризис и трансформация экономики снизили загрузкудо недопустимого уровня (снижение планово-

го ввода основных фондов за период 1996-1999 гг. приведено на рис. 1). Анализ показывает, что за четыре года плановые показатели ввода объектов в эксплуатацию снизились более чем в полтора раза. Для обеспечения выживаемости, успешной деятельности на рынке строительных работ и дальнейшего развития остро назрела необходимость учёта и оценки конкурентоспособности строительных предприятий. Зарубежными исследователями предлагается выделять четыре основных уровня конкурентоспособности предприятия.

К первому уровню относятся предприятия, руководители которых считают своей целью производить продукцию, не прибегая к сложным маркетинговым исследованиям. Успех возможен лишь временно, в определенной нище рынка.

Компании второго уровня стремятся использовать и максимально перенять приемы, технологии, методы организации производства ведущих фирм отрасли, пригласить специалистов, полагаясь на их профессиональный опыт, независимо от знания конкретного производства. Нередко подобные стереотипы не работают уже при незначительном усилении пресса внутриотраслевой конкуренции.

Компании третьего уровня начинают активно воздействовать на свои внутрипроизводственные системы, содействуя их развитию и соверешенствова-

нию.

Компании, у которых производство не только "поддерживаемо изнутри", но и "поддерживаемо извне" (например, идеальным производственным планированием или управлением качеством), выходят на четвертый уровень конкурентоспособности. Их успех в конкурентной борьбе становится уже не только функцией производства, а скорее функцией управления. Только компании третьего и четвертого уровня могут достичь перспективного успеха на рынке, долговременного превосходства над конкурентами.

По мнению M. Портера, компания сама может определить свои сильные и слабые стороны, анализируя силы, которые влияют на конкуренцию в данной отрасли, и причины, лежащие в их основе. Под стратегиями конкурентной

Рис. 1. Снижение планового ввода основных фондов в 1996 -1999 гг.

борьбы, именуемыми "общими стратегиями", он предлагает понимать стратегии, обладающие универсальной применимостью:

лидерство в снижении издержек; дифференциация; фокусирование (особое внимание).

Стратегия "лидерство в снижении издержек" является, возможно, наиболее характерной из всех трех стратегий. Она означает, что компания стремится стать производителем с низкими затратами.

Природа преимуществ такого рода зависит от структуры отрасли - это может быть вопрос экономии на масштабах производства, передовой технологии или доступа к источникам сырья. Производитель продукции должен находить и использовать каждую возможность получения преимуществ в издержках.

Стратегия "Дифференциация" означает, что компания стремится к уникальности в каком-либо аспекте. Выбирая один или несколько таких аспектов, делается попытка удовлетворить запросы потребителей. Ценой такого поведения являются более высокие издержки производства продукции. Параметры дифференциации специфичны для каждой отрасли, она может заключаться в самой продукции, в методах доставки, в условиях маркетинга или других факторах.

Компания, делающая ставку на дифференциацию, должна изыскивать пути для снижения издержек, иначе она рискует потерять конкурентоспособность из-за относительно высоких издержек. Особенность "дифференциации" заключается в том, что "лидерство в снижении издержек" может быть достигнуто одним способом - путем установления эффективной структуры затрат, в то время как дифференциации можно добиться разными путями.

Стратегия "Фокусирования" состоит в сосредоточении усилий на какомлибо аспекте деятельности. Она радикально отличается от двух предыдущих и основана на выборе узкой области конкуренции внутри отрасли. Смысл фокусирования состоит в том, чтобы выбрать, сегмент отраслевого рынка и обслужи-

10

вать его с помощью выбранной стратегии лучше и эффективнее, чем потенциальные конкуренты.

Таким образом, любой из трех основных видов стратегии может быть использован как эффективное средство достижения конкурентных преимуществ. При этом оценка конкурентоспособности предприятий может быть проведена несколькими методами, опирающимися одновременно на один или несколько подходов.

Однако анализ существующих методов оценки конкурентоспособности показал, что вопросы оценки конкурентоспособности касаются в основном продукции и в меньшей степени затрагивают конкурентоспособность и предприятий. Существующие методики оценки конкурентоспособности предприятий либо не дают её конкретного численного значения, либо не принимают в расчет действия производственных факторов, а также не предусматривают решения задач повышения конкурентоспособности за счет выявления внутрипроизводственных резервов, не учитывают специфики строительного производства.

Разработка методики оценки конкурентоспособности предприятия с определением системы факторов, её характеризующих, и путей её повышения счёт выявления внутренних резервов производства позволит предприятию выработать стратегию и тактику конкурентной борьбы.

Методологические основы оценки конкурентоспособности строительного предприятия разработаны автором во второй главе.

Во второй главе "Методологические основы формирования методов оценки конкурентоспособности строительных предприятий" проведена системная классификация факторов конкурентоспособности строительного предприятия, даны методики их качественной и количественной оценки и определения рациональных интервалов изменения основных экономических показателей деятельности, а также выбор стратегии и тактики конкурентной борьбы строительной организации.