Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

2593

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
21.11.2023
Размер:
285.31 Кб
Скачать

19

Во всех случаях, за исключением одного, была выявлена высокая степень соответствия показателей, определенных с помощью различных методик (табл.3 и 4). Это говорит о достоверности результатов, полученных с помощью разработанной методики, и правомерности ее использования на практике.

Г а б л и ц а 3

Сравнение методов оценки конкурентоспособности предприятий на примере дивизиона ОАО «ЛУКойл-Волганефтепродукт» (филиал в Республике Чувашия)

Метод оценки

Показатели

Конкурентный

Степень

конкурентоспособности

(характерные

статус

отклонения

предприятий

для каждого

предприятия

результатов

 

из методов)

 

от среднего

 

 

 

знамения, %

Оценка

 

 

 

 

конкурентоспособности

 

 

 

предприятий

 

 

 

 

с дивизиональной

 

 

 

организационной

 

 

 

структурой

 

0,8689

низкий

10,6

Оценка

 

 

 

 

конкурентоспособности

 

 

 

предприятия на основе

 

 

 

определения

 

 

 

 

относительной

доли

 

 

 

рынка предприятия

0,5

низкий

37,0

Оценка

I

 

 

 

конкурентоспособности |

 

 

 

предприятия на основе

 

 

 

определения

 

 

 

 

конкурентоспособности

 

 

 

выпускаемого

им

 

 

 

товара

 

0,988

низкий

27,7

Степень

соответствия

конкурентных

статусов.

определенных

различными

методами.

статусу,

определенному

разработанной

методикой

соответствует

соответствует

20

Т а б л и ц а 4

Сравнение методов оценки конкурентоспособности предприятий на примере дивизиона ОАО «ЛУКойл-Нижегороднефтепродукт»

Метод оценки

Показатели

Конкурентный Степень

Степень

конкурентоспособности

(характерные

статус-

отклонения

соответствия

предприятий

для каждого

предприятия

результатов

конкурентных

 

из методов)

 

от среднего

статусов.

 

 

 

значения.%

определенных

 

 

 

 

различными

 

 

 

 

методами,

 

 

 

 

статусу,

 

 

 

 

определенному

 

 

 

 

разработанной

 

 

 

 

методикой

Оценка

 

 

 

 

конкурентоспособности

 

 

 

 

предприятий

 

 

 

 

с дивизиональной

 

 

 

 

организационной

 

 

 

 

структурой

1,1324

высокий

28

 

Оценка

 

 

 

 

конкурентоспособности

 

 

 

 

предприятия на основе

 

 

 

 

определения

 

 

 

 

относительной доли

 

 

 

 

рынка предприятия

2,5

высокий

55

соответствует

Оценка

 

 

 

 

конкурентоспособности

 

 

 

 

предприятия на основе

 

 

 

 

определения

 

 

 

 

конкурентоспособности

 

 

 

 

выпускаемого им товара

0,97

низкий

37

не

 

 

 

 

соответствует

21

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

В настоящее время в литературе недостаточно освещены вопросы формирования и оценки конкурентоспособности предприятий с дивизиональной организационной структурой управления. Вместе с тем переход отечественных организаций от линейно-функциональной структуры к дивизиональной дает им определенные конкурентные преимущества. Сильные стороны этих предприятий выражаются в возможности реализации конкурентных стратегий науровнедивизионов,учитывающихэффективностьфункциональныхобластей управления. В результате этого увеличивается загрузка производственных мощностей и фондоотдача, растет оборачиваемость денежных средств и производительность труда, повышаются показатели рентабельности товара и продаж, а также выявляются резервы для инвестирования в инновационную деятельность.

Автором разработан организационно-экономический механизм формирования и оценки конкурентоспособности предприятия с дивизиональной организационной структурой, который представляет собой систему экономических рычагов и взаимосвязей, отражающих действия по оценке и формированию конкурентоспособности предприятия. Данный механизм включает в себя:

экономический инструментарий формирования конкурентоспособности и технологию его использования, а также принципы и критерии оценки конкурентоспособности;

- методику оценки конкурентоспособности предприятия, позволяющую выявлять сильные и слабые стороны в функциональных областях управления и определять конкурентный статус дивизиона и предприятия в целом;

разработку конкурентной стратегии развития предприятия. Автором раскрыта реализация различных видов стратегий для предприятий с дивизиональной организационной структурой: снижения себестоимости

22

продукции, дифференциации, сегментирования, а также внедрения новшеств и немедленного реагирования на потребности рынка.

Выявлены подходы к определению экономической эффективности предложенного механизма и проведен сравнительный анализ методов оценки конкурентоспособности предприятия, на основании которого подтверждена правомерность использования разработанной методики.

Отдельные положения диссертации использованы при обучении студентов по специальностям «Экономика и управление на предприятии (в строительстве)», «Менеджмент организации» и «Маркетинг», а также при переподготовке и повышении квалификации специалистов предприятий.

Основные положения диссертации изложены в следующих работах:

1.Шушкин, М. А. Анализ причин утраты конкурентоспособности отечественных предприятий [Текст] / М. А. Шушкин // Экономическая безопасность - региональные проблемы : тез. докл. V Всерос. науч.-практ. конф. / НГТУ. - Н. Новгород, 2003. - С. 107 - 109.

2.Шушкин, М. А. Инструментарий управления конкурентоспособности предприятий [Текст] / М. А. Шушкин // Экономическая безопасность - региональные проблемы : тез. докл. V Всерос. науч.-практ. конф. / НГТУ. -

Н.Новгород, 2003. - С. 109 - 110.

3.Шушкин, М. А. Использование концепции экологического

маркетинга в продвижении товаров промышленного назначения

[Текст] /

М. А. Шушкин // Проблемы функционирования строительного

комплекса

в условиях рынка: сб. тр. / ННГАСУ. - Н. Новгород, 2002. - Вып. 3. - С. 74.

4.Шушкин, М. А. Источники и инструменты управления

конкурентными преимуществами [Текст] / М. А. Шушкин // Архитектура и стр-во - 2003 : тез. докл. науч.-техн. конф. проф.-преподават. состава, докторантов, аспирантов, магистрантов и студентов / ННГАСУ. - Н. Новгород, 2004.-С. 169170.

23

5. Шушкин, М. А. Методология реструктуризации операционной деятельности предприятия [Текст] / М. А. Шушкин // Архитектура. Геоэкология. Экономика: сб. тр. аспирантов и магистрантов / ННГАСУ. -

Н.Новгород, 2002. - С. 153 - 154.

6.Шушкин, М. А. Мотивация деятельности строительной организации [Текст]/ М. А. Шушкин // Повышение конкурентоспособности предприятий и

организаций: сб. материалов Всерос. науч.-практ. конф. / ПГУ. — Пенза, 2003.

-С. 179-180.

7.Шушкин. М. А. Организация работы маркетингового подразделения

[Текст] / М. А. Шушкин ; Нижегор. гос. архитектур.-строит, ун-т. -

Н.Новгород: ННГАСУ, 2003. - 72 с.

8.Шушкин, М. А. Основные базовые признаки конкурентного преимущества фирмы [Текст] / М. А. Шушкин // Новые направления в теории и практике менеджмента : сб. докл. и тез. науч.-практ. конф. / НРО МАИЭС. -

Н.Новгород, 2003. - С. 74 - 75.

9. Шушкин, М. А. Особенности продвижения на рынок товаров промышленного назначения [Текст] / М. А. Шушкин // Проблемы развития сферы услуг в Приволжском федеральном округе : сб. ст. регион. науч.-практ. конф. / НКИ. - Н. Новгород, 2002. - С. 206.

10.Шушкин, М. А. Применение проектного управления как фактора

повышения

конкурентоспособности организации [Текст]

/ В. Д. Димитров,

М. А. Шушкин // Проблемы

и

перспективы

российской

экономики : сб. ст.

II науч.-практ. конф. / ПГУ. - Пенза, 2003. - С. 11 1 - 112.

 

11.

Шушкин, М.

А.

Содержание

понятия

конкурентоспособности

предприятия [Текст]/ М. А. Шушкин// Архитектура. Геоэкология. Экономика:

сб. тр. аспирантов и магистрантов/ ННГАСУ.- Н. Новгород, 2004. - С. 259 - 261.

12. Шушкин, М. А. Сущность управления конкурентоспособностью строительной организации [Текст] / А. Е. Куделин, М. А. Шушкин //

Повышение

конкурентоспособности

предприятий

и

организаций:

сб.

материалов Всерос. науч.-практ. конф. / ПГУ. - Пенза, 2003. - С. 199 - 200.

 

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]