2593
.pdf19
Во всех случаях, за исключением одного, была выявлена высокая степень соответствия показателей, определенных с помощью различных методик (табл.3 и 4). Это говорит о достоверности результатов, полученных с помощью разработанной методики, и правомерности ее использования на практике.
Г а б л и ц а 3
Сравнение методов оценки конкурентоспособности предприятий на примере дивизиона ОАО «ЛУКойл-Волганефтепродукт» (филиал в Республике Чувашия)
Метод оценки |
Показатели |
Конкурентный |
Степень |
конкурентоспособности |
(характерные |
статус |
отклонения |
предприятий |
для каждого |
предприятия |
результатов |
|
из методов) |
|
от среднего |
|
|
|
знамения, % |
Оценка |
|
|
|
|
конкурентоспособности |
|
|
|
|
предприятий |
|
|
|
|
с дивизиональной |
|
|
|
|
организационной |
|
|
|
|
структурой |
|
0,8689 |
низкий |
10,6 |
Оценка |
|
|
|
|
конкурентоспособности |
|
|
|
|
предприятия на основе |
|
|
|
|
определения |
|
|
|
|
относительной |
доли |
|
|
|
рынка предприятия |
0,5 |
низкий |
37,0 |
|
Оценка |
I |
|
|
|
конкурентоспособности | |
|
|
|
|
предприятия на основе |
|
|
|
|
определения |
|
|
|
|
конкурентоспособности |
|
|
|
|
выпускаемого |
им |
|
|
|
товара |
|
0,988 |
низкий |
27,7 |
Степень
соответствия
конкурентных
статусов.
определенных
различными
методами.
статусу,
определенному
разработанной
методикой
соответствует
соответствует
20
Т а б л и ц а 4
Сравнение методов оценки конкурентоспособности предприятий на примере дивизиона ОАО «ЛУКойл-Нижегороднефтепродукт»
Метод оценки |
Показатели |
Конкурентный Степень |
Степень |
|
конкурентоспособности |
(характерные |
статус- |
отклонения |
соответствия |
предприятий |
для каждого |
предприятия |
результатов |
конкурентных |
|
из методов) |
|
от среднего |
статусов. |
|
|
|
значения.% |
определенных |
|
|
|
|
различными |
|
|
|
|
методами, |
|
|
|
|
статусу, |
|
|
|
|
определенному |
|
|
|
|
разработанной |
|
|
|
|
методикой |
Оценка |
|
|
|
|
конкурентоспособности |
|
|
|
|
предприятий |
|
|
|
|
с дивизиональной |
|
|
|
|
организационной |
|
|
|
|
структурой |
1,1324 |
высокий |
28 |
|
Оценка |
|
|
|
|
конкурентоспособности |
|
|
|
|
предприятия на основе |
|
|
|
|
определения |
|
|
|
|
относительной доли |
|
|
|
|
рынка предприятия |
2,5 |
высокий |
55 |
соответствует |
Оценка |
|
|
|
|
конкурентоспособности |
|
|
|
|
предприятия на основе |
|
|
|
|
определения |
|
|
|
|
конкурентоспособности |
|
|
|
|
выпускаемого им товара |
0,97 |
низкий |
37 |
не |
|
|
|
|
соответствует |
21
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
В настоящее время в литературе недостаточно освещены вопросы формирования и оценки конкурентоспособности предприятий с дивизиональной организационной структурой управления. Вместе с тем переход отечественных организаций от линейно-функциональной структуры к дивизиональной дает им определенные конкурентные преимущества. Сильные стороны этих предприятий выражаются в возможности реализации конкурентных стратегий науровнедивизионов,учитывающихэффективностьфункциональныхобластей управления. В результате этого увеличивается загрузка производственных мощностей и фондоотдача, растет оборачиваемость денежных средств и производительность труда, повышаются показатели рентабельности товара и продаж, а также выявляются резервы для инвестирования в инновационную деятельность.
Автором разработан организационно-экономический механизм формирования и оценки конкурентоспособности предприятия с дивизиональной организационной структурой, который представляет собой систему экономических рычагов и взаимосвязей, отражающих действия по оценке и формированию конкурентоспособности предприятия. Данный механизм включает в себя:
— экономический инструментарий формирования конкурентоспособности и технологию его использования, а также принципы и критерии оценки конкурентоспособности;
- методику оценки конкурентоспособности предприятия, позволяющую выявлять сильные и слабые стороны в функциональных областях управления и определять конкурентный статус дивизиона и предприятия в целом;
— разработку конкурентной стратегии развития предприятия. Автором раскрыта реализация различных видов стратегий для предприятий с дивизиональной организационной структурой: снижения себестоимости
22
продукции, дифференциации, сегментирования, а также внедрения новшеств и немедленного реагирования на потребности рынка.
Выявлены подходы к определению экономической эффективности предложенного механизма и проведен сравнительный анализ методов оценки конкурентоспособности предприятия, на основании которого подтверждена правомерность использования разработанной методики.
Отдельные положения диссертации использованы при обучении студентов по специальностям «Экономика и управление на предприятии (в строительстве)», «Менеджмент организации» и «Маркетинг», а также при переподготовке и повышении квалификации специалистов предприятий.
Основные положения диссертации изложены в следующих работах:
1.Шушкин, М. А. Анализ причин утраты конкурентоспособности отечественных предприятий [Текст] / М. А. Шушкин // Экономическая безопасность - региональные проблемы : тез. докл. V Всерос. науч.-практ. конф. / НГТУ. - Н. Новгород, 2003. - С. 107 - 109.
2.Шушкин, М. А. Инструментарий управления конкурентоспособности предприятий [Текст] / М. А. Шушкин // Экономическая безопасность - региональные проблемы : тез. докл. V Всерос. науч.-практ. конф. / НГТУ. -
Н.Новгород, 2003. - С. 109 - 110.
3.Шушкин, М. А. Использование концепции экологического
маркетинга в продвижении товаров промышленного назначения |
[Текст] / |
М. А. Шушкин // Проблемы функционирования строительного |
комплекса |
в условиях рынка: сб. тр. / ННГАСУ. - Н. Новгород, 2002. - Вып. 3. - С. 74.
4.Шушкин, М. А. Источники и инструменты управления
конкурентными преимуществами [Текст] / М. А. Шушкин // Архитектура и стр-во - 2003 : тез. докл. науч.-техн. конф. проф.-преподават. состава, докторантов, аспирантов, магистрантов и студентов / ННГАСУ. - Н. Новгород, 2004.-С. 169170.
23
5. Шушкин, М. А. Методология реструктуризации операционной деятельности предприятия [Текст] / М. А. Шушкин // Архитектура. Геоэкология. Экономика: сб. тр. аспирантов и магистрантов / ННГАСУ. -
Н.Новгород, 2002. - С. 153 - 154.
6.Шушкин, М. А. Мотивация деятельности строительной организации [Текст]/ М. А. Шушкин // Повышение конкурентоспособности предприятий и
организаций: сб. материалов Всерос. науч.-практ. конф. / ПГУ. — Пенза, 2003.
-С. 179-180.
7.Шушкин. М. А. Организация работы маркетингового подразделения
[Текст] / М. А. Шушкин ; Нижегор. гос. архитектур.-строит, ун-т. -
Н.Новгород: ННГАСУ, 2003. - 72 с.
8.Шушкин, М. А. Основные базовые признаки конкурентного преимущества фирмы [Текст] / М. А. Шушкин // Новые направления в теории и практике менеджмента : сб. докл. и тез. науч.-практ. конф. / НРО МАИЭС. -
Н.Новгород, 2003. - С. 74 - 75.
9. Шушкин, М. А. Особенности продвижения на рынок товаров промышленного назначения [Текст] / М. А. Шушкин // Проблемы развития сферы услуг в Приволжском федеральном округе : сб. ст. регион. науч.-практ. конф. / НКИ. - Н. Новгород, 2002. - С. 206.
10.Шушкин, М. А. Применение проектного управления как фактора
повышения |
конкурентоспособности организации [Текст] |
/ В. Д. Димитров, |
|||
М. А. Шушкин // Проблемы |
и |
перспективы |
российской |
экономики : сб. ст. |
|
II науч.-практ. конф. / ПГУ. - Пенза, 2003. - С. 11 1 - 112. |
|
||||
11. |
Шушкин, М. |
А. |
Содержание |
понятия |
конкурентоспособности |
предприятия [Текст]/ М. А. Шушкин// Архитектура. Геоэкология. Экономика:
сб. тр. аспирантов и магистрантов/ ННГАСУ.- Н. Новгород, 2004. - С. 259 - 261.
12. Шушкин, М. А. Сущность управления конкурентоспособностью строительной организации [Текст] / А. Е. Куделин, М. А. Шушкин //
Повышение |
конкурентоспособности |
предприятий |
и |
организаций: |
сб. |
материалов Всерос. науч.-практ. конф. / ПГУ. - Пенза, 2003. - С. 199 - 200. |
|