2375

формирования ее организационного механизма и технология

проектирования матричной структуры.

Предложены методика и алгоритм создания организационного

механизма управления проектами в строительной организации (основные

блоки алгоритма показаны на рис. 2), исследованы его основные элементы.

02 Разработка системы функций на основе управления проектами

1

03 Проектирование матричной организационной структуры

Разработка модели распределения

04функций на основе управления проектами между элементами

матричной структуры

Рис. 2 Схема построения организационного механизма на основе управления проектами

Исходный 01 блок предполагает построение системы целеполагания

организации, адекватной ее стратегии развития и требованиям внешней

среды. Автором обосновывается необходимость на этапе трансформации

экономических отношений в строительстве в качестве главной цели

развития строительной организации считать ее конкурентоспособность.

10

В работе описаны современные методы исследования конкурентных позиций строительной организации на инвестиционно-строительном рынке и проведен сравнительный анализ их сильных и слабых сторон.

Конкурентоспособность строительной организации оценивается по состоянию общего потенциала, который включает производственный, маркетинговый, финансовый, кадровый, инновационный потенциалы организации и потенциал ее системы менеджмента:

строительной организации зависит от состояния (готовности и гибкости)

производственных мощностей, мобильности и структуры

производственных ресурсов, технологичности производства строительномонтажных работ (CMP); финансовый потенциал - от величины собственного капитала, финансовой устойчивости, возможности инвестиций; потенциал системы менеджмента - от гибкости и адаптивности организационной структуры и других элементов внутренней среды и т.д.

Система целей строительной организации, перешедшей на управление проектами, включает главную цель, цели функциональных подсистем и цели инвестиционно-строительных проектов. На рис. 3, в качестве примера, приведено трехуровневое дерево целей, содержащее формулировки соответствующих целей и их соподчиненность.

организации и вторичности целей инвестиционно-строительных проектов является основой сохранения ее целостности и максимизации синергетического эффекта.

Ключевым вопросом построения организационного механизма системы управления на основе проектов является определение его

содержательной составляющей, т.е. функций проектного управления (блок 02). Результатом исследования явилась система функций (рис. 4), включающая общесистемные функции управления организацией (управление стратегическим, организационным, информационным и социальным развитием), функции управления предметными областями

(строительным производством, маркетингом, финансами, персоналом,

проектно-изыскательскими работами и инновациями) и функции управления инвестиционно-строительными проектами.

Если общесистемные функции и функции управления предметными областями обеспечивают целостность организации и интегрируют усилия

всех ее подразделений и проектных команд в достижении

синергетического эффекта, то функции управления инвестиционностроительными проектами направлены на достижение конкретных целей проектов. Важнейшими здесь являются функции управления

производством CMP, управление качеством CMP, управление финансами (стоимостью CMP), управление персоналом, управление материальнотехническим обеспечением проекта, управление рисками и управление охраной труда и окружающей среды. Приведенная система функций рассматривается автором как открытая система, позволяющая в

14

Система функций управления лежит в основе построения матричной организационной структуры строительной организации (блок 03) и модели распределения этих функций между исполнителями (блок 04).

В диссертации исследованы теоретические и методологические

основы построения матричных структур, проанализированы сильные и слабые стороны функциональных, сбалансированных и проектных

матричных структур. Обоснована целесообразность перестройки

традиционной для отечественных строительных организаций линейнофункциональной структуры на сбалансированную матричную структуру и предложена методика ее проектирования.

Далее рассмотрены вопросы структуризации управления конкретным инвестиционно-строительным проектом: исследованы функции и структуры управления проектом; механизм формирования команды управления проектом, организационное и экономическое

взаимодействие команды управления проектом с материнской организацией (делегирование управленческих функций менеджерам проектов, передача им соответствующих полномочий и права принятия решений).

Третья глава - «Пути и методы использования результатов исследования» - содержит результаты теоретических исследований, изложенных в главах 1 и 2.

Практическая реализация концепции и методологии управления проектами осуществлена автором в ряде строительных организаций Нижегородского региона: в Волго-Вятской строительной компании (BBCK), в Нижегородстрое и др. На рис. 5 представлена матричная структура BBCK и модель распределения функций управления между элементами этой структуры на уровне персональной ответственности.

Далее рассмотрены вопросы развития и внедрения управления проектами и формирования команд управления проектами в отечественных строительных организациях.

Рис. 5. Матричная организационная структура Волго-Вятской строительной компании

16

Экономическая эффективность перехода на проектное управление обосновывается на содержательном и формальном уровнях. Факторами экономической эффективности и практической привлекательности этой концепции являются:

•целевая направленность управленческой деятельности как на общесистемном, так и на уровне отдельных ИСП;

•гибкость и адаптивность системы управления, обеспечивающиеся особенностями матричной организационной структуры;

•синергетический эффект как результат консолидации персонала, интеграции ресурсов и целенаправленной деятельности всех участников организации и проектов;

•инвестиционная привлекательность организации, особенно со стороны иностранных инвесторов, поскольку идеология управления проектами является для них «стандартным» методом организации эффективного строительства;

•возможность диверсификации производства.

Вдиссертации исследованы подходы к расчету экономической эффективности управления на основе проектов и проанализированы существующие методы ее определения. В основу расчета принята методика использования системы финансово-экономических показателей деятельности строительной организации: рентабельность, оборачиваемость основных средств, соотношение дебиторской и кредиторской задолженностей, коэффициент платежеспособности и др.

Расчет этих показателей за период функционирования управления проектами в BBCK показал их существенный рост, что позволяет делать вывод об эффективности предлагаемой модели управления в сравнении с традиционной системой управления.

Взаключительной части диссертации обосновывается безусловная необходимость специальной подготовки управленческого персонала строительных организаций, студентов и слушателей строительных вузов в

17

области управления проектами. Для этой цели необходима разработка соответствующего методического и программного обеспечения. Автор считает необходимым максимально приблизить учебный процесс к производству, т.е. всемерно развивать внутрифирменное обучение. В диссертации даются предложения обучения линейных и функциональных специалистов строительных организаций основам управления проектами.

Основные выводы

Современное состояние отечественной инвестиционно-строительной деятельности требует новых подходов к управлению строительным комплексом. Повышение эффективности функционирования строительной организации возможно на основе построения и актуализации системы управления проектами как специфического вида целевого управления,

В научной литературе и хозяйственной практике не получили разработку теоретические основы функционирования организаций на основе управления проектами. Развитие методологии систем управления проектами в строительных организациях рассмотрено как новая концепция управления, основанная на методике построения организационного механизма, принципах и технологии проектирования матричной структуры.

Реализация новой методологии управления осуществлена через познание экономической природы и содержание, установление закономерностей и источников формирования и функционирования организаций в строительной отрасли. Особенности деятельности строительной организации на основе управления проектами определяются организационным механизмом, т.е. совокупностью взаимосвязанных и

18

взаимообуславливающих друг друга организационных факторов и

элементов, определяющих сущность, цели и функции управленческих процессов, порядок, методы и правила их структуризации и функционирования.

Основным вопросом построения системы управления проектами

между элементами этой структуры. Исследования автора позволили выделить систему функций управления проектами в строительной организации, определив необходимость, взаимосвязи, оптимальные пропорции управляемости в системе управления.

В диссертации обоснована необходимость и возможность идеологии управления проектами как с научной, так и с практической точки зрения. Строительная организация, функционирующая на основе управления проектами, обладает следующими преимуществами:

• максимальным использованием целевого управления как при реализации отдельных инвестиционно-строительных проектов, так и по организации в целом;

*практическими возможностями для непрерывной (в соответствии

стребованиями строительного рынка) диверсификации производства и развитием стратегического соответствия на функциональной основе;

» демократизацией менеджмента организации как результата системного делегирования полномочий и функций управления на уровень управления инвестиционно-строительным проектом.

Разработанные в диссертации методика и технология проектного управления могут быть применены во всех строительных организациях, а также в учебном процессе при подготовке проект-менеджеров, линейных и функциональных специалистов строительного комплекса, студентов и аспирантов строительных вузов.