2342

На правах рукописи

БАБЕНКО РОМАН ВЛАДИМИРОВИЧ

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ УЧАСТНИКОВ СФЕРЫ

УПРАВЛЕНИЯ ОБЪЕКТАМИ ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

Автореферат диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук

Ростов-на-Дону 2003

Работа выполнена в Ростовском государственном строительном университете

Защита состоится «21» ноября 2003 года в 12. часов на заседании диссертационного совета Д.212.207.01 Ростовского государственного строительного университета по адресу: 344022, г.Ростов-на-Дону, ул.Социалистическая, 162.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Ростовского государственного строительного университета.

Автореферат разослан « 20 » октября 2003 г.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Строительный комплекс и жилищнокоммунальная сфера Российской Федерации включают более 270 тыс. организаций, которые обеспечивают строительство, техническое перевооружение объектов всех отраслей экономики, эксплуатацию жилищно-коммунального хозяйства.

Общее улучшение ситуации по ряду важнейших параметров социальноэкономического развития страны отразилось и на результатах инвестиционностроительной деятельности, активизировало жилищное строительство. Тем не менее, анализ показателей деятельности подрядных строительных организаций и предприятий жилищно-коммунального хозяйства, свидетельствует о наличии значительного числа нерешенных проблем организационно-экономического, правового, технического, технологического и социального характера. Воспроизводственные процессы в обеих сферах не удовлетворяют современным требованиям к деловой активности организаций, не обеспечивают обновление основного капитала. Возможности привлечения внешних источников финансирования ограничены. Наряду с этим, отсутствует сопряженность экономических интересов участников сферы управления жилой недвижимостью.

Одним из эффективных путей решения накопившихся проблем является создание интегрированных бизнес-групп, которые, проводя активную амортизационную политику, обеспечивая высокое качество строительства жилья и приемлемые затраты на его эксплуатацию, сумели бы обеспечить финансовую устойчивость и сбалансированное развитие ресурсного потенциала.

Реальный вклад интеграционных процессов в развитие сферы управления жилой недвижимостью зависит от степени теоретического осмысления подходов, обоснованности механизмов интеграции, учета специфики функционирования жилищной сферы.

4 инвестиционно-строительной сфере нашли отражение в трудах А.Н. Асаула, Ю.Б.

Винслава, М.И. Каменецкого, Н.Ф. Костецкого, И.И. Мазура, А.Д. Радыгина, И.Н. Рахмана, В.М. Серова, Н.Е. Симионовой, В.Н.Тренева, Э.А. Уткина, В.Д. Шапиро и других ученых.

Основополагающие идеи теории корпоративного управления, управления организационными изменениями, бизнес-инжиниринга, управления инвестициями, нашли отражение в трудах таких зарубежных ученых, как С. Вир, Р. Брейли, X. Виссема. Л. Грейнер, Т. Давенпорт, П. Друкер, Д. Клиланд, Р. Коуз, С. Майерс, М. Робсон, А. Томпсон, А. Стрикленд, Ф. Модильяни, М. Миллер, Ф. Уллах, М. Хаммер, К. Уолш, Р. Уотермен, Дж. Чампи, А. Чандлер.

Анализ и обобщение теоретических концепций интеграции и организации интеграционных процессов, позволяют сделать вывод о том, что привязка к сфере управления жилой недвижимостью недостаточна, не в полной мере отражает изменение отношений собственности в жилищно-коммунальном комплексе. Необходимость разработки теоретических и методических положений механизма интеграции хозяйствующих субъектов сферы управления жилой недвижимостью, способного обеспечить создание структуры. обладающей финансовой устойчивостью и способной производить продукт с высокими потребительскими свойствами, обусловили выбор темы, постановку цели и задач исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка научно обоснованных рекомендаций по совершенствованию организационно-экономического механизма интеграции хозяйствующих субъектов сферы управления жилой недвижимостью.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

выявить основные организационно-экономические проблемы интегрируемых организаций-участников сферы управления жилой недвижимостью;

обобщить теорию и практику управления интеграционными процессами на уровне хозяйствующих субъектов как в России, так и за рубежом;

5 исследовать общеэкономические и отраслевые факторы, влияющие на

формирование и устойчивость функционирования интегрированных структур;

обосновать научно-практические рекомендации по формированию организационно-экономического механизма интеграции хозяйствующих субъектов в сфере жилой недвижимости.

Предмет и объект исследования. Предметом диссертационной работы являются организационно-экономические отношения в сфере управления жилой недвижимостью, а объектом исследования - организации-участники, осуществляющие возведение и эксплуатацию объектов жилищно-коммунальной сферы г.Ростова-на-Дону.

Теоретические и методологические основы исследования.

Теоретическую и методологическую основы проведенного исследования составляют диалектический метод познания, основные экономические законы, современные теории переходной экономики, труды отечественных и зарубежных ученых в области управления переходными процессами в организациях, антикризисного менеджмента, управления недвижимостью, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, регулирующие экономические отношения в жилищно-коммунальной сфере. Информационной основой исследования явились репрезентативные данные федеральной и региональной статистики.

В диссертации нашли применение методы системного анализа, экономикоматематического моделирования, экономического анализа, экспертных оценок, оценки бизнеса.

Рабочая гипотеза диссертации. Спрос на продукцию строительных организаций, специализирующихся на возведении объектов жилой недвижимости, существенно возрастает, если потребителям предлагается объект с последующим техническим обслуживанием. Данная проблема может быть решена путем создания вертикально-интегрированных организаций, включающих предприятия жилищно-коммунального комплекса. Разработка научно обоснованного организационно-экономического механизма интеграции позволит

6

не только повысить конкурентоспособность самих хозяйствующих субъектов, но иускоритьпреобразованиявжилищно-коммунальнойсфере.

Научная новизна. Научная новизна данного исследования состоит в следующем:

1. Развиты и дополнены теоретические положения управления процессом интеграции в сфере жилой недвижимости, отражающие специфику преобразований отношений собственности в указанной сфере.

2.Предложен организационно-экономический механизм управления формированием интегрированных структур, основанный на методологии управления проектами.

3.Определены и систематизированы внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на процесс формирования, поддержания в устойчивом состояниииразвитияинтегрированнойорганизации.

4.Разработана система показателей оценки текущего и долгосрочного эффектов интеграции участников сферы управления жилой недвижимостью.

5.Определены основные характеристики и структура проекта интеграции.

Практическая значимость диссертации заключается в возможности применения разработанного организационно-экономического механизма для управления интеграционными процессами в сфере жилой недвижимости, а также для оценки экономических результатов структурных преобразований такого масштаба. Применение разработанных моделей, методов и механизмов позволят повысить финансовую устойчивость интегрируемых организаций за счет более высоких потребительских свойств их продукции.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на научно-практических конференциях Ростовского государственного строительного университета (1999-2003гг.).

Результаты выполненных теоретических исследований нашли применение в разработке проекта интеграции строительной организации ООО «Старт» с предприятием жилищно-коммунального хозяйства, реализация которого позволила повысить финансовую устойчивость и усилить конкурентные позиции

7

организации.

Результаты исследования внедрены также в учебный процесс при подготовке специалистов высшей квалификации по специальности «Экспертиза и управление недвижимостью» и профессиональной переподготовке по программе «Оценка стоимости предприятий (бизнеса)» в Ростовском государственном строительном университете.

Состав и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав и списка использованной литературы. Работа изложена на 157 страницах, содержит 24 таблицы и 25 рисунков.

II.ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы исследования и дается оценка степени изученности проблемы управления интеграционными процессами в сфере жилой недвижимости, определены цель, задачи, предмет и объект исследования, показаны научная новизна и практическая значимость полученных результатов диссертационной работы.

В первой главе «Анализ организационно-экономических проблем участников сферы управления жилой недвижимостью» определены основные организационно-экономические проблемы строительных предприятий и предприятий жилищно-коммунального хозяйства как потенциальных субъектов интеграции, обобщены теория и практика интеграционных преобразований в России и за рубежом, выявлены наиболее устойчивые формы, проанализированы теоретические подходы, методы и механизмы интеграции в сфере управления жилой недвижимостью.

Во второй главе «Организационно-экономический механизм интеграционных преобразований в сфере строительства и эксплуатации жилищного фонда» проанализированы и систематизированы факторы, влияющие на характер интеграционных процессов, процессы интеграции и устойчивое развитие интегрированных организаций, определены и смоделированы основные элементы механизма интеграции, обоснована система показателей оценки результатов интеграционных преобразований.

В третьей главе «Разработка и реализация механизма интеграции организаций-участников сферы управления жилой недвижимостью» на основе декомпозиции бизнес-процессов интегрируемых организаций сформирована модель бизнес-процессов интегрированной организации, определена структура проекта интеграции строительной и эксплуатационной организаций, приведено содержание экспериментального проекта интеграции и определены его основные экономические результаты.

В заключении изложены основные положения и результаты

9 сделать вывод о неустойчивости некоторых из них. Устойчивые формы

интеграции предполагают наличие прав владения, пользования и распоряжения совместной собственностью. Такой подход к созданию интегрированной структуры позволяет обеспечить максимальное сопряжение экономических интересов интегрируемых организаций.

В ходе интеграционных процессов модифицируются управляющие и управляемые подсистемы интегрируемых организаций, при этом текущая деятельность организаций не прекращается. Это усложняет целенаправленное формирование новых бизнес-процессов, проведение структурных и кадровых изменений. Основные концепции теории изменений указывают на методологию управления проектами как действенный механизм организационноэкономических преобразований, позволяющий совместить решение текущих управленческих задач с достижением целей преобразований.

Рассматривая интеграцию как целенаправленный проект, обладающий временными параметрами и ограниченными финансовыми ресурсами, необходимо идентифицировать не только начальное и конечное состояние организации, но также основные этапы контроля правильности осуществляемых преобразований. В качестве основных этапов такого рода проекта следует рассматривать следующие: диагностика текущего состояния интегрируемых организаций; разработка модели интегрированной организации; реализация интеграционных мероприятий; оценка результатов интеграции; мониторинг устойчивости новой организации.

Факторами, стимулирующими интеграционные процессы, являются рост конкуренции, изменение характера конкуренции, неустойчивое бизнесокружение. Последнее особенно активно подталкивает субъекты рынка к формированию интегрированных структур, в той или иной мере представляющих собой модель «самодостаточной» экономической микросистемы. Интегрируемые организации находятся, как правило, в различных фазах своего жизненного цикла, в силу чего их объединение может привести к потере устойчивости системы в целом. Чтобы избежать негативных результатов интеграции, следует учитывать

10 объективные законы функционирования социально-экономических систем.

Опираясь на «теорию катастроф», следует отметить, что возможны скачкообразные изменения системы как реакция на достаточно монотонные изменения внешней среды, особенно в случае преобразований, хотя и целенаправленных,всамойорганизации.

Наиболее обоснованным с точки зрения устойчивого развития организаций является подход, когда в качестве факторов, требующих учета при планировании и реализации интеграционных мероприятий, следует выделить следующие их

предприятий жилищно-коммунального хозяйства, а также анализ точек зрения экономистов относительно характера и тенденций интеграционных процессов в жилищной сфере, позволили разработать систему факторов в разрезе предложенной выше классификации (табл.1).

В основе выбора показателей системы положены следующие принципы: учет всех этапов жизненного цикла интегрированной организации; учет всех возможных экономических состояний хозяйствующего субъекта;

отражение специфики строительно-эксплуатационной сферы и её продукта. Интеграционные процессы могут углубляться в дальнейшем и приносить положительные результаты, если механизмы преобразований и текущего управления будут направлены на усиление влияния системообразующих,

системоподдерживающих, системоразвивающих факторов и компенсировать влияние системоразрушающих факторов.

Интегрирующие элементы механизма управления разнородными организациями должны компенсировать различия в требованиях к конкурентоспособности организаций и их продукту. В процессе экспертного опроса специалистов и обработки его результатов выявлены рыночные показатели обеих интегрированных сфер хозяйствования. По сути, это основные показатели, обеспечивающие доходность бизнеса (несущественные показатели