2301

На правах рукописи

КОЛЯДОВ Михаил Семенович

ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР НА ОСНОВЕ СТАРТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством:

предпринимательство

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2004

Работа выполнена на кафедре коммерческой деятельности и предпринимательства Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета

Защита состоится «30» июня 2004 г. в 12 часов на заседании диссертационного совета К 212.219.01 в Санкт-Петербургском инженерно-экономическом университете по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д.27, ауд.324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета, по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д.103-а.

Автореферат разослан «28» мая 2004г.

-3 -

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современный этап функционирования мировой экономики характеризуется стиранием границ между государствами при формировании единого глобального рынка. Россия станет полноправным участником глобального рынка лишь после вступления во Всемирную Торговую Организацию (ВТО). Вступление России в ВТО принесет для российских предприятий не только доступ к новым рынкам сбыта, но и ужесточение конкуренции с западными компаниями на отечественном рынке.

При этом большинство российских предприятий в настоящее время не готово к ведению конкурентной борьбы в глобальной экономике. В связи с этим все большую актуальность приобретает вопрос: как обеспечить конкурентоспособность отечественных компаний в глобальной экономике.

Центральное место в повышении конкурентоспособности компаний занимает процесс формирования конкурентных преимуществ, поскольку именно конкурентные преимущества обеспечивают предприятию передовые позиции в отрасли и рычаги воздействия на соотношение конкурентных сил.

Большинство работ современной теории конкуренции описывает пути достижения конкурентных преимуществ на уровне подотраслей, отраслей и экономики страны в целом. При этом не освещены наиболее актуальные для российской экономики проблемы формирования конкурентных преимуществ на уровне основного звена экономики - предпринимательских структур. Следовательно, появляется объективная необходимость в разработке эффективных управленческих методик повышения конкурентоспособности российских предпринимательских структур, что и определяет актуальность темы исследования.

Поскольку формирование конкурентных преимуществ, обеспечивающих экономическое превосходство над конкурентами, на основе зарубежных методик не полностью отвечает сложившейся в России рыночной ситуации и особенностям конкретного бизнеса, то зарубежные методики формирования конкурентных преимуществ нуждаются в тщательной модификации с учетом особенностей российской экономики и конкретного отечественного предприятия.

Данное исследование посвящено одной из наиболее эффективных зарубежных методик формирования и удержания конкурентного преимущества в долгосрочной перспективе - стратегического управления затратами.

Вопросами данной проблематики посвящены труды зарубежных авторов: Ансофф И., Говиндараджан, Портер М.Е., Томпсон Мл., Стрикленд III, Шанк, Хасси Д. и многих других; и отечественных авторов: Азоев Г.Л., Богачев В.Ф., Градов А.П., Кабаков B.C., Пятибрат И.Н., Уваров В.В., Челенков А.П. и многих других. Тем не менее, анализ трудов и публикаций указанных авторов показывает недостаточную изученность вопросов, связанных с проблемами формирования конкурентных преимуществ предпринимательских структур.

Целью диссертационного исследования является разработка для отечествен-

ных предприятий, осуществляющих предпринимательскую деятельность в условиях конкуренции, эффективной методики формирования конкурентных преиму-

ществ на основе стратегического управления затратами.

-4 -

Всоответствии с целью в диссертации были поставлены и решены следующие

задачи:

Оценка конкурентоспособности российских предприятий и последствий

вступления РФ в ВТО.

Исследование кластерного подхода по повышению конкурентоспособности применительно к российским предприятиям.

Уточнение содержания понятий конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предпринимательских структур.

Уточнение принципов по формированию конкурентных преимуществ на базе теоретических основ конкурентной стратегии и конкурентного преимущества.

Уточнение и анализ конкурентной среды и источников конкурентных преимуществ для российских предприятий.

Выбор наиболее эффективной методики формирования конкурентных преимуществ и ее адоптация для российских предпринимательских структур. Разработка методики формирования конкурентных преимуществ на основе стратегического управления затратами.

Разработка метода оценки конкурентных преимуществ.

Разработка научно-практических рекомендаций по формированию конкурентных преимуществ российских предпринимательских структур.

Объектом диссертационного исследования являются российские предприятия, осуществляющие предпринимательскую деятельность в условиях конкуренции.

Предметом исследования в диссертации являются экономикоорганизационные вопросы формирования конкурентных преимуществ предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования явились научные труды отечественных и зарубежных авторов в области стратегического менеджмента, маркетинга и конкуренции, а также действующие российские и международные нормативные акты, законы и т.п.

В качестве инструментов исследования применялись методы экономического, статистического, сравнительного и логического анализа. Информационную базу исследования составили данные государственной статистики, фактические материалы, отражающие результаты деятельности предприятий, материалы и публикации в средствах массовой информации, материалы отечественный и зарубежных конференций и форумов, материалы из электронных источников.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

Уточнены принципы формирования конкурентных преимуществ, на основе которых предложен алгоритм формирования конкурентных преимуществ предпринимательских структур.

Разработана и предложена классификация источников конкурентных преимуществ предприятия на основе его кластерной принадлежности. Предложен метод оценки благоприятствования источников конкурентных преимуществ для конкурентоспособности предпринимательских структур.

-5 -

Выделены ключевые характеристики конкурентных преимуществ предприятия и предложен метод отбора наиболее значимых преимуществ на основе многокритериального подхода.

Разработана методика формирования конкурентных преимуществ предприятия на основе стратегического управления затратами.

Практическая значимость диссертации и результатов работы заключается в том, что использование разработанных рекомендаций и методических положений будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятий.

Апробация работы. Основные положения работы докладывались на научных семинарах кафедры коммерческой деятельности и предпринимательства СанктПетербургского государственного инженерно-экономического университета, на- учно-практических конференциях в Санкт-Петербургском государственном инже- нерно-экономического университете, Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов, Санкт-Петербургском государственном политехническом университете. Разработанные методические положения были предложены для использования ОАО «Химико-фармацевтический завод «Фармакон» г. Санкт-Петербург, ЗАО «Натур-Продукт» г. Санкт-Петербург».

Публикации. По материалам диссертационного исследования опубликовано 3 научные статьи общим объемом 0,8 п.л.

Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, приложений, списка литературы. Объем работы - 177 страниц машинописного текста. Библиографический список состоит из 29 наименований.

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, определены ее цели и задачи, объект исследования, раскрыта научная новизна и практическая ценность, дана краткая характеристика работы.

В первой главе диссертации «Экономико-организационная сущность проблемы формирования конкурентных преимуществ и пути повышения конкурентоспособности российских компаний» отражена объективная необходимость разработки эффективной методики формирования конкурентных преимуществ, которая обусловлена ужесточением конкуренции и невысокой конкурентоспособностью российских предприятий. Рассмотрен кластерный подход к увеличению конкурентоспособности предприятий на примере российского химико-фармацевтического кластера.

Уточнены принципы формирования конкурентных преимуществ, на основании которых был детализирован процесс формирования конкурентных преимуществ и предложен соответствующий алгоритм.

Рассмотрены современные зарубежные методики формирования конкурентных преимуществ и выбрана наиболее эффективная методика - стратегического управления затратами, нуждающаяся в тщательном изучении и уточнении с использованием предложенных ранее положений, а также нуждающаяся в адоптации для использования российскими предпринимательскими структурами.

Во второй главе «Научные основы управления затратами в условиях ужесточения конкуренции» рассмотрена роль управления затратами в системе управления предприятием, а также требования к управлению затратами, диктуемые глобализацией и ужесточением конкуренции. Рассмотрена теория стратегического

управления затратами. Выявлены различия и преимущества стратегического подхода над традиционным подходом к управлению затратами. Разработана методика формирования конкурентных преимуществ на основе стратегического управления затратами с учетом принципов и положений, установленных в 1 -ой главе.

В третьей главе «Научно-практические рекомендации повышения конкурентоспособности химико-фармацевтического предприятия с помощью стратегического управления затратами» применена методика формирования конкурентных преимуществ на основе стратегического управления затратами на конкретном предприятии. В ходе формирования конкурентных преимуществ предприятия был составлен список источников конкурентных преимуществ, используя концепцию затратообразующих факторов. Разработан состав потенциальных конкурентных преимуществ, оценена благоприятность их формированию и их ценность на основании ключевых критериев преимуществ. Определен экономический эффект от формирования конкурентных преимуществ и сформулированы принципы его достижения и удержания.

Основные результаты работы изложены в выводах каждой главы.

В заключении приведены основные научные и практические результаты диссертационного исследования, а также сформулированы основные выводы и предложения.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

По мере приближения момента вступления России в ВТО все большую актуальность приобретает вопрос: как обеспечить конкурентоспособность отечественных компаний в глобальной экономике.

Вопросам конкурентоспособности посвящены труды многих зарубежных и отечественных авторов, но при этом не освещены наиболее актуальные для российской экономики вопросы повышения конкурентоспособности на уровне основного звена экономики - предприятий. Следовательно, существует объективная необходимость для обобщения наиболее ценных научных работ в целях решения проблемы разработки эффективной методики повышения конкурентоспособности российских предприятий.

В ходе обобщения научных работ в области стратегического управления и конкуренции необходимо решить следующие задачи:

-уточнить содержание понятий конкурентоспособность и конкурентное преимущество;

-уточнить роль и принципы формирования конкурентных преимуществ предприятий на основе теории конкурентной стратегии и теории конкурентного преимущества;

-детализировать и предложить алгоритм формирования конкурентных преимуществ предприятия.

Конкурентоспособность является результатом, фиксирующим наличие конкурентных преимуществ, без них не возможна конкурентоспособность. Однако наличие отдельных конкурентных преимуществ не означает автоматическое превосходство.

Раскрыв содержание и причинно-следственную связь между конкурентоспособностью предприятий и его конкурентными преимуществами, можно сделать вывод о том, что создание эффективных методик формирования конкурентных преимуществ позволит повысить конкурентоспособность российских предприятий.

Центральное место в разработке конкурентной стратегии занимает процесс формирования конкурентных преимуществ, поскольку именно конкурентные преимущества обеспечивают компании передовые позиции в отрасли и рычаги воздействия на соотношение конкурентных сил, тем самым, создавая условия для эффективного функционирования в долгосрочном аспекте. Передовые позиции в отрасли достигаются за счет экономико-организационной сущности преимущества - превосходства над конкурентами, определяемое эффективностью конкурентных преимуществ.

Данные требования к конкурентным преимуществам свидетельствуют о том, что процесс формирования преимуществ должен быть направлен на создание наиболее эффективных и устойчивых конкурентных преимуществ. На основе данных требований к конкурентным преимуществам могут быть уточнены принципы

формирования конкурентных преимуществ:

-принцип кластерного подхода, заключающийся в необходимости использования кластерного подхода при формировании конкурентных преимуществ;

-принцип систематичности, заключающийся в систематическом выполнении данного процесса, вследствие динамичности конкурентной среды и необходимостью ее постоянного мониторинга при поиске благоприятствующих факторов (источников конкурентных преимуществ) для создания конкурентных преимуществ;

-принцип многокритериальности, связанный с многоаспектным характером выбора и реализации наиболее ценных конкурентных преимуществ;

-принцип сложности организационной поддержки: сложность организационной

поддержки реализации и удержания конкурентных преимуществ вследствие их многофункциональности и необходимости координации работ между различными иерархическими уровнями управления предприятием;

-принцип интерактивности: интерактивность, объясняемая наличием большого количества неформализуемых процедур и необходимостью введения отдельных коррективов в результате изменения конъюнктуры;

-принцип мощной информационной поддержки, заключающийся в обеспечении статистических данных, результатов панельных исследований и так называемых слабых сигналов;

-принцип инерционности: инерционность проявления последствий подготавливаемых решений и как следствие - невозможность оперативного устранения нежелательных последствий;

-принцип высокой ответственности: высокая ответственность при разработке и выполнении, определяемая сильным воздействием разрабатываемых решений на важнейшие экономические показатели.

Основываясь на изложенных принципах формирования конкурентных преимуществ, можно сделать вывод о том, что формирование конкурентных преимуществ представляет собой комплекс процедур по выявлению источников преимуществ, оценке потенциальных преимуществ и их реализации в целях предпочтительного

позиционирования предприятия в конкурентной среде. Процесс формирования конкурентных преимуществ в качестве центрального звена конкурентной стратегии графически представлена на рис. 1

Рис. 1 Модель процесса формирования конкурентных преимуществ - центральное звено конкурентной стратегии

Исходя из предложенного ранее определения процесса формирования конкурентных преимуществ, нами было выделены следующие основные этапы данного процесса:

-поиск источников конкурентных преимуществ;

-оценка и обоснование реализации конкурентного преимущества;

-создание конкурентного преимущества в виде выработки практических рекомендаций по управлению предприятием.

Вцелях создания методики формирования конкурентных преимуществ необхо-

димо детализировать данных процесс, предложив алгоритм. Детализация представлена на рис.2

Поиск источников конкурентных преимуществ. Формирование конкурентных преимуществ начинается с поиска источников преимуществ. Под источником конкурентного преимущества понимают фактор (группу факторов), благоприятствующий формированию конкурентного преимущества фирмы.

Предложенные ранее классификации источников конкурентных преимуществ: по отношению к объекту (внутренние/внешние), по типу носителя (материальный/нематериальный) и т.д.; не соответствуют целям исследования в достаточной степени и сделанным ранее выводам. А именно о наибольшей эффективности формирования конкурентных преимуществ предприятия на основе кластерного подхода.

Источники конкурентных преимуществ, определяемые характером кластера, его структурой, логично было бы классифицировать как «структурные источники». Все структурные источники определяются кластерной принадлежностью.

Очевидно, что формирование конкурентных преимуществ зависит не только от структуры кластера, но и от управленческих навыков руководителей. Причем список «управленческих источников» конкурентных преимуществ одинаков для всех отраслей, а успешность их реализации определяется мастерством руководителей. Управленческие источники не зависят от кластерной принадлежности.

Следует обратить внимание, что структурные и управленческие источники не могут охватить все многообразие источников конкурентных преимуществ. Среда формирования конкурентных преимуществ включает также «источники, связанные с действиями государства», «случайные источники» и «группа прочих источников актуальных для России».

Последняя группа источников позволяет утверждать о том, что данная классификация применима для поиска источников конкурентных преимуществ российскими компаниями.

Поиск источников конкурентных преимуществ заключается том, чтобы на основе всестороннего анализа конкурентной среды, структуры отрасли и возможностей предприятия составить список наиболее значимых источников, эффект от реализации которых будет максимальным.

Составление списка источников целесообразно осуществлять в разрезе указанных классификационных групп (см. Табл.1).