2065

На правах рукописи

ГАЙДАЕВА СВЕТЛАНА МИХАЙЛОВНА

ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Санкт-Петербург

2001

Работа выполнена на кафедре менеджмента Тюменской государственной архитектурно-строительной академии.

Защита состоится « 4 »июля 2001г. в 13 часов на заседании диссертационного совета Д 212.219.01 при Санкт-Петербургском государственном инженерно-экономическом университете по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 27, ауд. 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д.10За.

3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Жилищная проблема в России может быть решена только при условии создания полноценного конкурентного рынка в строительной отрасли. Вошедшие в нашу жизнь сравнительно недавно рыночные отношения усложнили задачу выживания строительных организаций. Сегодня преимущества в конкурентной борьбе получает то предприятие, которое быстро и адекватно реагирует на изменения, происходящие в его окружении и строит свою деятельность на основе стратегии, обеспечивающей создание и поддержание устойчивого конкурентного преимущества и долговременную прибыль. Это можно сделать только владея инструментами стратегического управления.

Существенный вклад в разработку понятийного аппарата, методов и подходов стратегического управления внесли зарубежные ученые: Ансофф И., Карлоф Б., Котлер Ф., Портер M., Томпсон А., Стрикленд А.Дж и др. Зарубежная практика показывает, что те организации, которые осуществляют стратегическое управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. В нашей стране вопросам стратегического управления большое внимание уделяли: Попов С.А., Градов А.П., Маркова В.Д., Кузнецова С.А., Уткин Э.А., Гусев Ю.В., Агапкин В.М., Фатхутдинов Р.А. и др. Однако следует заметить, что стратегическое управление для современной России - это принципиально новый вид профессиональной деятельности и соответственно новый объект изучения. Отмечается недостаточность методических разработок в области стратегического управления, особенно применительно к строительной отрасли. Большинство руководителей российских предприятий не имеют ясного

управленияксовременнымроссийскимусловиямоправданнотолькопри

условии их глубокой адаптации к российской специфике. Настоящее диссертационное исследование является попыткой разработать собственные методические подходы, а также адаптировать исследования зарубежных ученых в области стратегического управления к реально функционирующей строительной организации. В данном диссертационном исследовании предлагаются методические подходы к разработке и оценке эффективности конкурентной стратегии строительной организации.

Все вышеуказанное обуславливает необходимость и своевременность данного диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Цель настоящего диссертационного исследования состоит в формировании конкурентной стратегии для ОАО «Тюменская Домостроительная Компания» на рынке строительства жилья г. Тюмени, а также в обобщении и выработке методических подходов к формированию конкурентной стратегии строительной организации и оценке эффективности разработанной стратегии.

В соответствии с названной целью в диссертации поставлены и решены следующие задачи:

-определение проблем развития жилищного строительства в России и путей их разрешения;

-исследование состояния и перспектив развития жилищного фонда Тюменской области;

-анализ процесса формирования конкурентной стратегии строительной организации, основанный на обзоре трудов отечественных и зарубежных исследователей и практики стратегического управления;

-формирование конкурентной стратегии ОАО «ТДСК» на основе применения методов и подходов стратегического управления;

-определение содержания и методов успешной конкурентной борьбы на рынке строительства жилья на основе формирования конкурентной стратегии ОАО «ТДСК;

-уточнение методических подходов к оценке эффективности конкурентной стратегии организации;

-оценка эффективности разработанной стратегии конкуренции

-ОАО«ТДСК».

Объектом исследования выступает ОАО «ТДСК», функционирующая на рынке строительства жилья в г. Тюмени.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов эффективного функционирования строительной организации в рыночной среде на основе стратегического управления.

Теоретической и методической основой исследования явились труды зарубежных и отечественных экономистов, основные положения теории стратегического управления, Законы Российской Федерации и постановления правительства Российской Федерации по организации и регулированию инвестиционной деятельности и строительству, справочные и нормативные материалы по исследуемой проблеме.

Для обоснования выдвинутых в диссертации положений применялись методы стратегического управления (PEST, SWOT-анализ, портфельный анализ и др.), кабинетные исследования, диагностические интервью, экспертные оценки, методы логического и математического анализа, графический метод.

Диссертационное исследование содержит следующие основные элементы научной новизны, которые выносятся на защиту.

1. Проведен анализ теоретических и методических подходов зарубежных и отечественных исследователей к стратегическому управлению.

2.Предложены собственные подходы к разработке конкурентной стратегии строительной организации на примере ОАО «ТДСК».

3.Разработана конкурентная стратегия ОАО «ТДСК» на рынке строительства жилья г. Тюмени.

4.Определены содержание и методы конкурентной борьбы на основе формирования конкурентной стратегии ОАО «ТДСК».

5.Для стратегического позиционирования фирмы на рынке предложена матрица «относительное значение стратегических зон хозяйствования - относительное значение ресурсов фирмы», позволяющая оценить конкурентный статус фирмы и вероятность сохранения текущих позиций фирмы на рынке относительно конкурентов.

6.Уточнены методические подходы к оценке эффективности конкурентной стратегии организации, функционирующей в рыночной среде.

7.Разработана методика оценки эффективности конкурентной стратегии строительнойорганизации.

8.Произведена оценка эффективности разработанной стратегии

конкуренции ОАО «ТДСК».

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в обобщении и выработке автором методических подходов к формированию конкурентной стратегии строительной организации и оценке эффективности разработанной стратегии. Разработанная конкурентная стратегия для ОАО «Тюменская Домостроительная Компания», предложенные методы конкурентной борьбы позволят строительной организации сохранить конкурентоспособность на рынке строительства жилья в настоящее время и будут служить ключевым средством обеспечения будущего бизнес-успеха в долгосрочной перспективе.

Апробация работы. Автор выступал с изложением основных проблем формирования конкурентной стратегии строительной организации на рынке строительства жилья на научно-практической конференции, посвященной 30летию ТюмГАСА (10 ноября 2000 года).

Результаты исследования были апробированы в открытом акционерном обществе «Тюменская Домостроительная Компания». Предложенные

методические подходы в области стратегического управления уже сейчас применяются ОАО «ТДСК» в практике жилищного строительства.

Публикации. Основные результаты исследований были опубликованы в пяти работах. Общий объем печатных листов составил 1,5 п.л.

Структура, содержание, объем диссертации. Диссертация состоит из

сформулированы его цель и задачи, определены предмет, объект исследования, методология, теоретическая основа и научная новизна.

отечественных исследователей, которые применяются в практике стратегического управления, в частности, подходы к формированию

. конкурентной стратегии организации в рыночной среде, обоснована необходимость разработки конкурентной стратегии как важнейшего фактора долговременного бизнес-успеха предприятия, а также предложены собственные подходы к разработке конкурентной стратегии строительной организации.

Во второй главе «Разработка конкурентной стратегии строительной организации на примере ОАО «ТДСК»» анализируются состояние и перспективы жилищного фонда Тюменской области, а также, в соответствии с методическим подходом к разработке конкурентной стратегии строительной организации, предложенной в первой главе, разработана конкурентная стратегия ОАО «ТДСК» на рынке строительства жилья г. Тюмени.

В третьей главе «Методические подходы к оценке эффективности конкурентной стратегии строительной организации» проведено уточнение зарубежных и отечественных методик оценки эффективности стратегий организации, разработаны методические основы оценки эффективности

8

конкурентной стратегии строительной организации и произведена оценка эффективности разработанной стратегии конкуренции ОАО «ТДСК» на рынке строительства жилья г. Тюмени на этой основе.

Взаключении сформулированы основные выводы и предложения.

2.СОДЕРЖАНИЕ И ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИИ

Поставленные в диссертационном исследовании цель и задачи

определили его содержание и результаты, которые заключаются в следующем.

1.В работе рассмотрены значение и роль стратегического управления для организации в современных условиях, исследованы понятия стратегий организации, проанализированы и систематизированы основные подходы к их классификации. Это позволило дефинировать понятие стратегии конкуренции строительной организации в рыночной среде как ее стратегии развития в рамках отдельных подразделений (стратегических единиц бизнеса), специализирующихся на собственном бизнесе, на которые действуют различные факторы внешней и внутренней среды.

2.В данном диссертационном исследовании предлагаются собственные подходы к разработке конкурентной стратегии строительной организации на примере ОАО «ТДСК», которая осуществляет свою деятельность на сегментах крупнопанельного, кирпичного, смешанного и малоэтажного домостроения.

Применение зарубежных методов и подходов стратегического управления к современных российским условиям оправданно только при условии их глубокой адаптации к российской специфике. В условиях нестабильной среды в нашей стране на первом этапе разработки конкурентной стратегии уделяется особое внимание детальному анализу факторов внешней среды и потенциала предприятия, а затем, с учетом возможностей и ограничений, определяемых этими факторами, осуществляется переход к определению миссии и стратегических целей организации.

Осуществление стратегического выбора должно производится также с учетом текущего и прогнозируемого состояния внешней среды на основе

анализа стратегических альтернатив, возникающих из контрастных сценариев

ее развития.

Рис. 1. Процесс формирования конкурентной стратегии строительной организации

3. Согласно предложенному подходу осуществлена диагностика макросреды с применением PEST-анализа, затем проанализированы микросреда и внутренний потенциал ОАО «ТДСК» в рамках SWOT-анализа и установлены парные комбинации наиболее значимых факторов внешней и внутренней среды. Анализ парных комбинаций позволил:

-определить ориентиры стратегического развития (сильные стороны и возможности);

-выявить ориентиры внутренних преобразований (слабости и возможности);

-выявить потенциальные стратегические преимущества (поле сильные стороны и угрозы);

-выделить существенные ограничения стратегического развития (слабости и угрозы).

Приведя миссию и цели ОАО «ТДСК» в соответствие, с одной стороны, с интересами различных заинтересованных групп и, с другой стороны, с возможностями и ограничениями стратегического развития, выявленными в результате диагностики внешней и внутренней среды, автор приступил к

10

разработке конкурентной стратегии Компании на рынке строительства жилья г. Тюмени.

3. Проведенная оценка текущего состояния портфеля вышеназванных

бизнесов ОАО «ТДСК» позволяет сделать следующие выводы:

-Наиболее приоритетной для Компании стратегической единице бизнеса (СЕБ)-крупнопанельному домостроению соответствует стратегия инвестирования и роста. СЕБ крупнопанельного домостроения характеризуется очень хорошей конкурентной позицией в сегменте средней привлекательности.

-ОАО «ТДСК» не обладает сильной конкурентной позицией на рынке кирпичного домостроения, но высокая привлекательность этого сегмента предполагает хорошие перспективы и успех. Чтобы иметь возможность реализовать эти перспективы, Компания должна существенно усилить свою конкурентную позицию на этом рынке.

-Привлекательность рынка смешанного домостроения в настоящее время не является высокой, и размер этого рынка невелик. Однако достаточно хорошая конкурентная позиция делают этот бизнес доходным. Компании остается лишь удерживать занятые позиции и "собирать урожай".

-Сектор малоэтажного строительства для ОАО "ТДСК" не является сегодня перспективным несмотря на высокую долю на этом рынке ввиду слабой конкурентной позиции и низкой привлекательности данного сегмента, но в будущем картина может радикально измениться. Мировые тенденции показывают, что наиболее предпочтительным по потребительским свойствам является малоэтажное жилье. России этой тенденции, по видимому, не избежать, и в перспективе этот сегмент может оказаться очень привлекательным для инвестиций. Однако ограниченный платежеспособный спрос, определенные традиции и стереотипы, отсутствие новых дешевых и качественных технологий и материалов делают эту перспективу весьма отдаленной.